李書(shū)峰+崔航+王維才

（1.北京科技大學(xué) 東凌經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，北京 100083；2.中國(guó)對(duì)外建設(shè)有限公司 財(cái)務(wù)部，北京 100080）

[摘 要] 在有關(guān)建筑業(yè)管理專(zhuān)家和企業(yè)高管的調(diào)研基礎(chǔ)上，利用模糊綜合分析方法建立內(nèi)部環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制影響體系的評(píng)價(jià)模型，計(jì)算綜合評(píng)判值作出決策，旨在為建筑業(yè)管理者提供內(nèi)部控制管理的參考依據(jù)。

[關(guān)鍵詞] 建筑業(yè)；內(nèi)部控制；層次分析法；模糊綜合分析法

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 05. 001

[中圖分類(lèi)號(hào)] F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194（2017）05- 0004- 04

0 引 言

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑業(yè)從高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)為中高速增長(zhǎng)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化升級(jí)，從要素驅(qū)動(dòng)、投資驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新型驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，如何適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略管理決策，適應(yīng)新常態(tài)的發(fā)展，顯得尤為重要，而作為管理手段的內(nèi)部控制，適時(shí)調(diào)整也迫在眉睫。由于建筑業(yè)工程周期長(zhǎng)，受外界環(huán)境影響大，工程點(diǎn)多、面廣，加上露天作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證，產(chǎn)品單件較多等行業(yè)特性，給建筑業(yè)內(nèi)部控制的調(diào)整帶來(lái)了諸多困難。從目前企業(yè)的實(shí)際情況看，很多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制工作不夠重視，制度不夠完善、監(jiān)督不力，出現(xiàn)了管理效率低下、利潤(rùn)空間縮小等情況，面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)日益增多。

1 建筑業(yè)內(nèi)部控制及內(nèi)部環(huán)境要素

內(nèi)部控制是在合理保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，提高經(jīng)營(yíng)效率和效果，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)下，由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工按照全面性、重要性、制衡性、適應(yīng)性和成本性原則實(shí)施的，旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的一系列方法、手續(xù)與措施的總稱(chēng)。內(nèi)部控制包含內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督五項(xiàng)基本要素。

內(nèi)部環(huán)境，根據(jù)因素論的觀點(diǎn)，可以定義為企業(yè)邊界以?xún)?nèi)的、能為企業(yè)所掌控的、在企業(yè)決策行為中納入直接考慮的相關(guān)物理和社會(huì)因素的全部。內(nèi)部環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ)，決定了內(nèi)部控制的基調(diào)，營(yíng)造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，能保證企業(yè)內(nèi)部控制的順利實(shí)施，從而促進(jìn)公司的規(guī)范運(yùn)營(yíng)和健康發(fā)展。內(nèi)部環(huán)境，對(duì)其他環(huán)境要素具有剛性約束，其他要素對(duì)內(nèi)部環(huán)境也具有優(yōu)化的需求，需最大限度的發(fā)揮內(nèi)部環(huán)境要素與其他要素之間的整合效果。依據(jù)美國(guó)COSO委員會(huì)的《內(nèi)部控制框架》和我國(guó)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》可將內(nèi)部環(huán)境分為誠(chéng)信原則和道德價(jià)值觀、企業(yè)文化建設(shè)、評(píng)定員工的能力、董事會(huì)和審計(jì)委員會(huì)、管理哲學(xué)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格、組織結(jié)構(gòu)、責(zé)任的分配與授權(quán)、人力資源政策、發(fā)展戰(zhàn)略。

在內(nèi)部控制框架下，內(nèi)部環(huán)境要素是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通和監(jiān)督等要素的基礎(chǔ)，是內(nèi)部控制的重要組成部分，同時(shí)內(nèi)部環(huán)境各要素本身就是內(nèi)部控制的重要內(nèi)容。本文選取了董事會(huì)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、人力資源和監(jiān)督檢查五個(gè)要素作為內(nèi)部環(huán)境的組成要素，進(jìn)行分析內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行效果的影響力。

董事會(huì)，是依照有關(guān)法律、行政法規(guī)和政策規(guī)定，按公司或企業(yè)章程設(shè)立，由股東會(huì)選舉，并由全體董事組成的業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)，對(duì)內(nèi)掌管公司事務(wù)、對(duì)外代表公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu)。董事會(huì)是企業(yè)內(nèi)部控制與公司治理銜接的樞紐，是內(nèi)部控制框架的核心，而其核心地位是通過(guò)公司治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制的安排來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以董事長(zhǎng)的綜合素質(zhì)，董事會(huì)權(quán)利集中度、董事會(huì)召開(kāi)的頻率和董事會(huì)的規(guī)模，是決定董事會(huì)發(fā)揮作用的重要條件。

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制的建設(shè)，同時(shí)可以保證企業(yè)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，有利于構(gòu)建內(nèi)部控制的監(jiān)督反腐體系。所以財(cái)務(wù)部門(mén)的獨(dú)立性、財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)、財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性以及財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置等因素，決定了企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的成效與否。

企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中逐步形成的、為整體團(tuán)隊(duì)所認(rèn)同并遵守的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)精神，以及在此基礎(chǔ)上形成的行為規(guī)范的總稱(chēng)。文化是企業(yè)的意識(shí)形態(tài)和精神形態(tài)，文化建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)員工的意識(shí)及工作環(huán)境氛圍。企業(yè)技術(shù)制度創(chuàng)新、企業(yè)的價(jià)值觀、企業(yè)家的綜合素質(zhì)的提升，以及對(duì)企業(yè)和諧工作氛圍的營(yíng)造，都是企業(yè)文化建設(shè)的一部分，能夠促進(jìn)企業(yè)的文化建設(shè)，營(yíng)造好的文化氛圍，提高員工工作的積極性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和整改內(nèi)部控制運(yùn)行過(guò)程中的缺陷。

人力資源管理因素，是指企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而錄（任）用的各種人員，包括董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員和全體員工。企業(yè)應(yīng)通過(guò)正確合理的招聘制度，招聘企業(yè)所需的高素質(zhì)人才，同時(shí)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，提升員工的綜合素質(zhì)，合理地選拔公司現(xiàn)有員工，加強(qiáng)日?？己思巴晟萍?lì)機(jī)制，提高員工的積極性，有力地促進(jìn)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行。

監(jiān)督檢查因素，是對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查，進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)監(jiān)督和日常監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制運(yùn)行的缺陷，分析缺陷性質(zhì)和產(chǎn)生原因，從而進(jìn)行披露和整改，促進(jìn)內(nèi)部控制的良性運(yùn)行。所以，在日常工作中，對(duì)于內(nèi)部控制的監(jiān)督檢查的頻率，檢查評(píng)比的及時(shí)性，缺陷問(wèn)題披露和整改的及時(shí)性都對(duì)內(nèi)部控制的運(yùn)行效果產(chǎn)生了重要影響。

李育紅（2011）通過(guò)實(shí)證數(shù)據(jù)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，有效的公司治理結(jié)構(gòu)能夠提高公司內(nèi)部控制的有效性。朱世昌（2012）認(rèn)為企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)、與審計(jì)相關(guān)的制度、長(zhǎng)期發(fā)展提供的企業(yè)文化、企業(yè)的人力資源政策都對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。張睿（2012）從組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任和企業(yè)文化方面入手，淺析內(nèi)部環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響。李榮梅等（2015）研究表明：董事會(huì)與審計(jì)委員會(huì)要素、管理者的風(fēng)險(xiǎn)管理理念要素、組織結(jié)構(gòu)要素與企業(yè)總體的內(nèi)部控制目標(biāo)顯著正相關(guān)。

上述諸位學(xué)者從多個(gè)角度對(duì)我國(guó)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響進(jìn)行了研究，并取得了一定成果。但對(duì)于建筑施工行業(yè)來(lái)說(shuō)，由于自身的其行業(yè)特點(diǎn)，這些研究未曾涉及建筑施工行業(yè)的內(nèi)部環(huán)境因素。

2 基于層次分析法構(gòu)建影響因素體系分析模型

在前人研究基礎(chǔ)上，根據(jù)建筑業(yè)自身特點(diǎn)及中建公司內(nèi)部控制實(shí)施情況，在諸多管理專(zhuān)家的幫助下，根據(jù)層次分析法原理（AHP），本文設(shè)計(jì)和構(gòu)建了董事會(huì)、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、人力資源和檢查監(jiān)督五個(gè)方面的內(nèi)部環(huán)境因素作為一級(jí)指標(biāo)體系，即準(zhǔn)則層，并在各一級(jí)指標(biāo)體系下構(gòu)建了二十項(xiàng)二級(jí)影響指標(biāo)作為指標(biāo)層，即在董事長(zhǎng)準(zhǔn)則層下，構(gòu)建了董事長(zhǎng)綜合素質(zhì)、權(quán)利集中度、董事會(huì)召開(kāi)的頻率、董事會(huì)規(guī)模四項(xiàng)指標(biāo)層，在財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)則層下構(gòu)建了部門(mén)的獨(dú)立性、財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)、財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量和財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置四個(gè)指標(biāo)層，在企業(yè)文化準(zhǔn)則層下構(gòu)建了企業(yè)價(jià)值觀、員工綜合素質(zhì)、改革創(chuàng)新能力和企業(yè)和諧氛圍的營(yíng)造四個(gè)指標(biāo)層，在人力資源管理準(zhǔn)則層下構(gòu)建了員工晉升的合理性，員工的教育培訓(xùn)、招聘制度的完善性和考核激勵(lì)制度完善性四個(gè)指標(biāo)層，在監(jiān)督檢查準(zhǔn)則層下構(gòu)建了檢查評(píng)比及時(shí)性、檢查開(kāi)展次數(shù)、評(píng)估報(bào)告及時(shí)性和缺陷披露和整改的及時(shí)性四個(gè)指標(biāo)層，具體如下圖1建筑業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)內(nèi)部控制的影響體系所示。通過(guò)在有關(guān)各分公司及項(xiàng)目部進(jìn)行的196份問(wèn)卷調(diào)查進(jìn)行數(shù)據(jù)采集和統(tǒng)計(jì)，具體分析內(nèi)部環(huán)境因素對(duì)內(nèi)部控制實(shí)施的影響力。

2.1 建立影響因素的判斷矩陣

根據(jù)層次分析法原理，按照?qǐng)D1的模型，將影響因素對(duì)于上層因素的重要程度兩兩對(duì)比，按照表1的重要性標(biāo)度構(gòu)造判斷矩陣。表1中，內(nèi)部因素對(duì)于內(nèi)控的影響體系X作為目標(biāo)層，董事長(zhǎng)及監(jiān)督檢查（X1～X5）等作為準(zhǔn)則層，綜合素質(zhì)及問(wèn)題披露與整改及時(shí)性（X11～X54）等作為具體指標(biāo)層，構(gòu)建準(zhǔn)則層X(jué)i相對(duì)于目標(biāo)層X(jué)的判斷矩陣X=（Zij）n×n，其中Zij是準(zhǔn)則層X(jué)ij第i個(gè)因素和第j個(gè)因素相對(duì)于目標(biāo)層X(jué)的相對(duì)重要程度，同理可以建立指標(biāo)層X(jué)ij相對(duì)于準(zhǔn)則層X(jué)i的判斷矩陣Xi=（Yil），見(jiàn)表1。

2.2 準(zhǔn)則層的權(quán)重計(jì)算及層次單排序檢驗(yàn)

所謂層次單排序，就是確定某一層次各因素對(duì)上一層次某因素的影響程度，并依次排出順序。根據(jù)判斷矩陣X計(jì)算出準(zhǔn)則層X(jué)i中的因素相對(duì)于目標(biāo)層X(jué)的權(quán)重，根據(jù)這些權(quán)重排序。矩陣向量的計(jì)算，可以采用方根法和積法兩種方法，并求出矩陣最大特征值λmax，計(jì)算出判斷矩陣一致性指標(biāo)C.I.（Consistency Index）=（λmax-n）/（n-1）。若CI=0，表明該矩陣具有完全一致性，若CI≠0，則根據(jù)隨機(jī)一致性比率C.R（Consistency Ratio）=C.I/R.I來(lái)推理，R.I（random index）為平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，可以根據(jù)判斷矩陣不同的階數(shù)查表查得，如表2。若CR<0.1時(shí)，認(rèn)為判斷矩陣的一致性是可以接受的，否則需要對(duì)矩陣進(jìn)行修正。

通過(guò)計(jì)算可得知：當(dāng)n=5時(shí)，λmax=5.441 8，CI=0.110 45，RI=1.118 5，CR=0.098 7<0.1。由此可見(jiàn)，該矩陣整體一致性是可以接受的。即準(zhǔn)則層五項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重分別為0.578 8，0.225 3， 0.098 6，0.059 2，0.038 1。

2.3 具體影響因素指標(biāo)層權(quán)重計(jì)算及層次總排序檢驗(yàn)

所謂層次總排序就是通過(guò)計(jì)算得到的某一層次所有因素對(duì)于目標(biāo)層相對(duì)重要性的排序權(quán)值。這一過(guò)程需要從上到下逐層排序進(jìn)行，低層次的單排序就是對(duì)上一層的總排序。按照AHP計(jì)算步驟方法，計(jì)算可知，判斷矩陣1～5的一致性檢驗(yàn)均可以接受。則各指標(biāo)層的權(quán)重依次為：

Xij=[0.632 8，0.242 2，0.075 6，0.049 4；0.560 3，0.245 9，0.134 7，

0.059 1；0.382 4，0.378 8，0.181 3，0.057 5；0.186 1，0.072 6，0.622 4，

0.118 9；0.149 5，0.053 4，0.645 7，0.151 4]T。

3 基于模糊綜合分析的影響力體系分析

由于上述AHP模型指標(biāo)層的評(píng)價(jià)大都具有模糊性，難以直接用具體的數(shù)字來(lái)量化表示，因此，本文利用模糊綜合分析法來(lái)分析評(píng)價(jià)。

3.1 確定評(píng)價(jià)對(duì)象的因素論域

根據(jù)上述表1所列示的對(duì)建筑業(yè)內(nèi)部控制影響的內(nèi)部環(huán)境因素，構(gòu)建因素論域U，U={u1u2，…，un}，其中un代表影響因素，每個(gè)因素按照對(duì)評(píng)價(jià)對(duì)象的影響程度可以分為若干等級(jí)。

3.2 確定評(píng)語(yǔ)等級(jí)論域

根據(jù)對(duì)內(nèi)部控制的影響情況，建立評(píng)語(yǔ)等級(jí)論域，X={X1，X2，…Xn}，式中X代表評(píng)價(jià)集，Xn代表評(píng)價(jià)指標(biāo)。按照模糊數(shù)學(xué)方法可以對(duì)評(píng)語(yǔ)集采用5級(jí)或9級(jí)劃分法，通過(guò)給評(píng)語(yǔ)賦值，獲得各個(gè)備選方案的模糊語(yǔ)言評(píng)分。本文將影響程度劃分為5個(gè)等級(jí)，即X={較大，大，中，小，較小}，相應(yīng)的分?jǐn)?shù)集為{9，7，5，3，1}，較大={7

3.3 計(jì)算各方案模糊綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)做出決策。

根據(jù)本文上述AHP計(jì)算所得出的各影響因素權(quán)重指標(biāo)來(lái)進(jìn)行各方案的模糊綜合評(píng)價(jià)。

首先進(jìn)行一級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)：

X1=（0.632 8，0.242 2，0.075 6，0.049 4）·

計(jì)算結(jié)果為：（0.701 2，0.185 0，0.060，0.053 8，0.000 0），影響力為8.067 1。

同理可得：

X2=（0.699 2，0.177 7，0.066 4，0.0056 7，0.000 0），影響力為8.038 6；

X3=（0.696 7，0.173 2，0.071 0，0.059 1，0.000 0），影響力為8.0151；

X4=（0.680 8，0.119 9，0.118 2，0.081 1，0.000 0），影響力為7.8007；

X5=（0.682 9，0.112 7，0.122 1，0.082 3，0.000 0）， 影響力為7.792 3。

利用一級(jí)模糊評(píng)價(jià)的結(jié)果，進(jìn)行二級(jí)模糊綜合評(píng)價(jià)：

X=（0.578 8，0.225 3，0.098 6，0.059 2，0.038 1）·

計(jì)算結(jié)果為：（0.698 4，0.175 6，0.068 3，0.057 7，0.000 0）。根據(jù)計(jì)算結(jié)果，采用加權(quán)計(jì)算法并根據(jù)評(píng)語(yǔ)等級(jí)論域的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)可得出對(duì)于總體目標(biāo)的綜合評(píng)判值為8.029 4。根據(jù)模糊評(píng)定等級(jí)論域可知，該模型的總體綜合評(píng)定屬于內(nèi)部因素對(duì)內(nèi)部控制的影響力“較大”等級(jí)。根據(jù)以上計(jì)算結(jié)果可知，董事會(huì)因素權(quán)重最大，為0.578 8，綜合影響力為8.067 1，財(cái)務(wù)管理因素次之，權(quán)重為，0.225 3，綜合影響力為8.038 6，企業(yè)文化權(quán)重為0.098 6，綜合影響力為8.015 1，人力資源管理因素權(quán)重為0.059 2，綜合影響力為7.800 7，監(jiān)督檢查因素權(quán)重為0.038 1，綜合影響力為7.792 3。由此可見(jiàn)五個(gè)準(zhǔn)則層的影響因素對(duì)內(nèi)部控制的影響力處于“較大”程度等級(jí)。 因此新常態(tài)下，建筑業(yè)內(nèi)部控制的運(yùn)行效果，受企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素影響力較大，同時(shí)在內(nèi)部環(huán)境因素中，受董事會(huì)因素的影響力最大，同時(shí)還受到財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化、人力資源管理和監(jiān)督檢查等因素的影響。

通過(guò)分析研究表明，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，建筑行業(yè)面對(duì)社會(huì)政治經(jīng)濟(jì)外部環(huán)境的變化，需要適時(shí)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略思路，優(yōu)化升級(jí)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)，完善內(nèi)部控制，走創(chuàng)新發(fā)展之路。在內(nèi)部控制運(yùn)行過(guò)程中，董事會(huì)因素對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行的質(zhì)量和效果發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，二者成正相關(guān)關(guān)系。調(diào)整梳理內(nèi)部控制流程，充分發(fā)揮企業(yè)董事長(zhǎng)個(gè)人綜合才能，定時(shí)召開(kāi)董事會(huì)解決內(nèi)部控制相關(guān)問(wèn)題。同時(shí)，切實(shí)履行財(cái)務(wù)部門(mén)監(jiān)督管理職能，實(shí)行不相容崗位的分離，提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)和財(cái)務(wù)報(bào)告的質(zhì)量，維護(hù)企業(yè)利益。對(duì)于其他內(nèi)部環(huán)境因素，都在一定程度上影響著內(nèi)部控制運(yùn)行的質(zhì)量和效果，我們要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際情況，合理配置資源，完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，及時(shí)披露信息，加強(qiáng)審計(jì)，切實(shí)發(fā)揮內(nèi)部控制的功效。

4 結(jié) 語(yǔ)

本文旨在通過(guò)層次分析法和模糊綜合評(píng)價(jià)模型相結(jié)合的方法，結(jié)合建筑業(yè)實(shí)際情況，客觀、合理的選擇評(píng)價(jià)指標(biāo)，構(gòu)建經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑業(yè)內(nèi)部環(huán)境具體因素對(duì)內(nèi)部控制運(yùn)行的影響體系模型，將定性和定量的分析有機(jī)結(jié)合，克服了選擇過(guò)程中的主觀隨意性，為企業(yè)管理者提供一個(gè)客觀的參考依據(jù)。面對(duì)外部政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，企業(yè)解決內(nèi)部問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)和措施也應(yīng)適時(shí)調(diào)整。構(gòu)建建筑業(yè)內(nèi)部環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制影響的評(píng)價(jià)體系并不是一成不變的，而是隨著評(píng)價(jià)理論的發(fā)展需要不斷動(dòng)態(tài)的調(diào)整和更新。我們也只有在實(shí)踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新，才能逐步完善建筑業(yè)的內(nèi)部控制制度，從而促進(jìn)建筑業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展壯大，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，造福人民。

主要參考文獻(xiàn)

[1]財(cái)政部.企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范[S] .2008.

[2]南建設(shè).企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的概念及構(gòu)成要素研究述評(píng)及展望[J].外國(guó)經(jīng)濟(jì)與管理，2015，37（4）：76-83.

[3]楊有紅.論內(nèi)部控制環(huán)境的主導(dǎo)與環(huán)境優(yōu)化[J].會(huì)計(jì)研究，2013（5）：67-72.

[4]李育紅.公司治理結(jié)構(gòu)對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響[J].中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師，2011（3）：75-80.

[5]朱世昌.內(nèi)部環(huán)境對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境的研究[J].中國(guó)總會(huì)計(jì)師，2009（8）：84-86.

[6]張睿.淺析內(nèi)部環(huán)境對(duì)內(nèi)部控制有效性的影響[J].中國(guó)商貿(mào)，2012（22）：122-123.

[7]李榮梅，等.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與內(nèi)部控制目標(biāo)[J].遼寧大學(xué)學(xué)報(bào)，2015，43（1）：85-91.

[8]胡永宏，賀思輝.綜合評(píng)價(jià)方法[M].北京：科學(xué)出版社，2000.10

[9]劉新憲，朱道立.選擇與判斷-AHP（層次分析法）決策[M].上海：上?？茖W(xué)普及出版社，1990.

[10]趙煥臣，許樹(shù)柏，和金生.層次分析法—— 一種簡(jiǎn)易的新決策方法[M].北京：科學(xué)出版社，1986：14.

[11]徐俊，劉娜.層次分析法的基本思想與實(shí)際應(yīng)用[J].情報(bào)探索，2008（12）：113-115.

[12]陳漢文，王韋程.董事長(zhǎng)特征、薪酬水平與內(nèi)部控制[J].廈門(mén)大學(xué)學(xué)報(bào)：哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版，2014（2）：97.