施穎棟

摘要：隨著經濟的不斷發(fā)展，社會的不斷進步，企業(yè)在整個經濟中的重量不斷上升。企業(yè)發(fā)展成為中國經濟結構的支柱，然而，目前我國企業(yè)預算管理沒有引起足夠的重視，缺乏預算管理，預算管理機構設置不健全，嚴重影響到中國企業(yè)的發(fā)展?；陬A算管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，在這篇文章中，對當前我國企業(yè)預算管理中存在的問題進行分析，然后提出了相應的對策和建議。

關鍵詞：企業(yè)；預算管理問題；對策建議

中圖分類號：F275 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-0-01

近年伴隨著改革開放的不斷深入我們國家的企業(yè)也在快速的獲得發(fā)展，而企業(yè)中的管理機制缺發(fā)展的比較落后，這種事情況使得我們國家的一些企業(yè)無法與全社會的經濟快速發(fā)展保持一致。預算管理可能已經成為了企業(yè)進行管理的主要手段之一，其自身擔負著控制評價的責任而當前我們國家企業(yè)預算管理的發(fā)展速度以及完善程度嚴重地限制著我們國家相關企業(yè)的快速發(fā)展。所以對于企業(yè)預算中存在的問題進行分析，并且找出解決的具體辦法，有非常重要的意義。

一、企業(yè)預算管理中存在的問題

（一）企業(yè)對預算管理的思想認識不充分

伴隨著當前經濟的快速發(fā)展管理人員對于利益的追求會使得其對管理有所忽視。當前有很多企業(yè)對于預算管理的認識還并不是很完善并未真正的了解到預算管理對于企業(yè)產生的整體作用，很多企業(yè)主要把預算管理簡單地認為是行政管理，忽視了企業(yè)相關部門的參與度，企業(yè)內部缺少專業(yè)的預算管理人才，并未建立完善的管理體系和考核體系。導致了部門相關環(huán)節(jié)在配合度上，嚴重了缺乏預算管理比較隨意管理松散，還有就是預算管理經常只是形式上的進行期無法真正地發(fā)揮出預算管理在企業(yè)中的積極作用。

（二）企業(yè)對預算管理的組織機構不健全

因為企業(yè)對預算管理并未引起充分的重視。所以使得很多企業(yè)的預算管理部門都是通過財政部區(qū)進行簽認的。很多企業(yè)的預算管理機構并不是很健全，預算處置都是會按照管理者的意愿去進行。假如其超出了管理者的接受范圍那么預算就無法被審核通過，因此在現實生活中對其進行指定的時候，如何對于管理人員在心里給于滿足，可以說是預算編制人員首先要考慮的因素，按照這一因素進行編制出來的預算一般都缺少科學性和合理性的預算管理無法真正地發(fā)揮自己有效作用。

（三）企業(yè)對預算管理的考核機制不合理

企業(yè)管理過程中，對于預算的控制往往是最為重要的，而進行預算管理建設時，通常都是虎頭蛇尾。由于企業(yè)內部的預算管理時機制缺乏，過程缺少科學合理化的評價機制，所以進行預算管理機制的執(zhí)行時，缺少積極性，企業(yè)的各環(huán)節(jié)缺少配合，因此，預算管理經常是流于形式，并且，沒有成為推進企業(yè)經濟快速發(fā)展以及戰(zhàn)略管理的主要因素。

（四）預算管理中預算的編制不科學

企業(yè)如果沒有遠期發(fā)展目標制定的話，那么就會發(fā)生許多內部問題，剛才我們國家的企業(yè)，因為受到了預算編制的制約其在短期的效益存在很大的問題，因此就要求企業(yè)一定要科學合理地對其進行預算編制，按照企業(yè)本身的發(fā)展和未來長期的發(fā)展踐行發(fā)展戰(zhàn)略部署對其進行預算編制。此外，企業(yè)中的有關部門對預算的使用，經常給予了擴大的編制這種情況使得預算編制缺少了一定的有效性和真實性，最后企業(yè)在進行編制的時候其缺少對于市場進行了調研和評估師的預算進行編制完成之后不能夠與當前市場的發(fā)展保持一致。

二、健全我國企業(yè)預算管理的對策

（一）充分提高預算管理的思想認識

預算管理在企業(yè)管理中的作用不斷得到重視，在預算管理的實際應用中，加強各級人民對預算管理的理解。第一，企業(yè)的管理人員應該對預算對企業(yè)管理中的重要性進行充分與科學的肯定與理解，對預算編制的過程進行研究，對企業(yè)發(fā)展有利的預算管理機制進行編定，建立建全預算管理的機制，保證預算管理時適應企業(yè)的外部環(huán)境發(fā)展。第二，企業(yè)內的各環(huán)節(jié)員工，對預算管理的理念進行深刻的認識，保證預算管理在企業(yè)內部的有效開展和預算管理的有效發(fā)揮。最后，績效評估的研究預算管理知識、預算管理知識與支付獎金成為剛性約束，確保預算的有效執(zhí)行和完成。

（二）建立健全預算管理的組織機構

企業(yè)的管理過程中，應該將預算管理時的作用發(fā)揮至最大，企業(yè)管理人員應該進行預算管理的單獨設計，將其預算管理的機制健全化，使預算的管理更加的科學化、專業(yè)化，完善其管理內容，保證其管理的有效性。確保企業(yè)有人負責，人員監(jiān)督、人員評估，等等，對于預算管理機構中的每個員工的責任進行確認，單獨的預算管理組織各負責人需要通過企業(yè)的董事會進行管理部門的領導需要擔負起自身的責任。再有就是存在獨立的金融機構的預算管理組織主要是對企業(yè)預算目標進行制定對其進行審批和系統開發(fā)以及評價與修改等，通過不斷地對相關預算體系進行健全和完善。對于相關人為因素的影響進行規(guī)避。對于其進行合理的監(jiān)督，才能夠對企業(yè)的發(fā)展目標進行合理的制定。

（三）建立合理的預算管理考核機制

首先需要有一個有效的評價指標，按照相關部門業(yè)務具體的發(fā)展方向，認清預算管理工作的本質，對企業(yè)銷售以及利潤等其他因素進行考量，建立一個比較完善的監(jiān)督體制，對每個階段的預算目標能夠達成給予保障。對于企業(yè)的經濟效益給予提升。

（四）科學規(guī)劃預算管理的工作方向

企業(yè)在進行預算的時候一定要充分的對于外部環(huán)境進行考量對外部環(huán)境的市場進行調查和分析，只有這樣才能真正的建立一個適合企業(yè)的發(fā)展目標，其次進行預算的時候應該結合企業(yè)以往的發(fā)展經驗。分析去年預算中偏差系數結果，預算過程中要充分考慮影響因素，從而制定更科學的預算管理方向。最后進行企業(yè)預算管理時，應該在其內部建立建全的預算審批的相關制度。對其預算管理時內外環(huán)境進行考慮，將其外部因素進行合理的管理，對其管理進行合理的規(guī)劃。由于企業(yè)內部的人員因素是預算管理的重要內容，所以企業(yè)的管理人員在進行預算的管理推進時，要將企業(yè)內部人員對預算管理的影響降到最低程度。

三、結語

現在我國的經濟環(huán)境競爭激烈，企業(yè)經營環(huán)境復雜，企業(yè)想要發(fā)展，必須進行自身的管理強化，企業(yè)管理的體系中，預算管理是最其重要的組成，不僅能提升企業(yè)的管理水平，還能將企業(yè)的管理效率進行提升，在這種情況下，企業(yè)應該在不斷變化的市場環(huán)境中進行轉變，提高自身對于預算管理的水平。

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