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        淺談中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境和對策

        2017-06-20 15:55:13許小華
        現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 2017年7期
        關(guān)鍵詞:中小型企業(yè)問題及對策財(cái)務(wù)管理

        許小華

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小型企業(yè)已成為我國國民經(jīng)濟(jì)中不可或缺的部分。一方面中小型企業(yè)緩解了社會(huì)就業(yè)壓力,另一方面增加了國家稅收收入,推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。因此,發(fā)展中小型企業(yè)意義重大。然而我國中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面存在許多問題,限制了中小型企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要對中小型企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中存在的問題及解決對策進(jìn)行分析和探討,希望可以為中小型企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

        關(guān)鍵詞:中小型企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問題及對策

        中圖分類號(hào):F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼:A 文章編號(hào):1001-828X(2017)007-0-01

        一、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

        中小型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位,但是許多因素導(dǎo)致中小型企業(yè)舉步維艱,平均存活壽命只有短短幾年,一個(gè)極其重要的原因就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于企業(yè)的發(fā)展需要。財(cái)務(wù)管理主要是對企業(yè)的融資、投資、資金運(yùn)營以及利潤分配等活動(dòng)進(jìn)行管理,它從宏觀上整體把握企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況,直接決定了一個(gè)企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)程及速度。財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的資金安全,從而影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。特別是,中小型企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中本就處于劣勢,一旦企業(yè)資金出現(xiàn)問題,就很可能被市場淘汰。加強(qiáng)中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以更好規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為,提高資金利用率,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步快速的發(fā)展,進(jìn)而促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

        二、中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的困境

        (一)財(cái)務(wù)管理觀念落后

        中小型企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一,企業(yè)的所有者就是管理者。受傳統(tǒng)觀念的影響,這些企業(yè)依然采用家族式的管理。管理者財(cái)務(wù)管理意識(shí)淡薄,沒有將財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常工作的一部分,并且對財(cái)務(wù)管理理論缺乏認(rèn)識(shí)和運(yùn)用,造成財(cái)務(wù)管理混亂,會(huì)計(jì)信息失真等。財(cái)務(wù)崗位設(shè)置交叉重疊,混淆家庭財(cái)務(wù)管理與企業(yè)財(cái)務(wù)管理等現(xiàn)象嚴(yán)重。在這種模式下,企業(yè)注重的是如何創(chuàng)造更多的利潤,而忽視了企業(yè)的準(zhǔn)確定位和長遠(yuǎn)發(fā)展,導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理失去其應(yīng)有的地位和作用,淪為單純追求利益的工具。

        (二)財(cái)務(wù)管理制度缺失

        財(cái)務(wù)管理工作的開展需要相應(yīng)的制度來保障,而我國中小型企業(yè)由于管理者自身財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)不高導(dǎo)致企業(yè)缺乏完善的財(cái)務(wù)管理制度。即便存在財(cái)務(wù)管理制度,也常出現(xiàn)管理不到位的現(xiàn)象,無法保證其有效管理。其主要體現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)上對資金核算重視過高,針對部分資金流動(dòng)而忽略了企業(yè)整體資金的有效管理。一方面,對現(xiàn)金管理不足,造成資金閑置或不足,沒有充分發(fā)揮資金的作用。另一方面,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難。其原因是沒有建立嚴(yán)格的催收制度,缺乏有效的催收措施,形成大量呆賬壞賬。再者,財(cái)務(wù)審批制度不嚴(yán)格,往往造成資金的浪費(fèi)。

        (三)融資困難

        資金是制約中小型企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要因素,然而中小型企業(yè)由于規(guī)模、財(cái)力和技術(shù)條件限制,在融資過程中遇到各種困難。目前而言,我國中小型企業(yè)融資渠道主要有三種,分別是股權(quán)投資,銀行信貸和民間信貸。首先,大部分中小型企業(yè)不具備上市條件,就無法利用股票、債券的發(fā)行來籌集資金。再者,雖然近年來出臺(tái)不少金融政策支持中小企業(yè)的發(fā)展,但對于自有資金不足、信譽(yù)不高、償還能力較低的中小型企業(yè)來說,要獲取一定數(shù)額的貸款難度相當(dāng)大。因?yàn)殂y行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行融資考慮時(shí)通常偏向于大型或國有企業(yè),以獲取穩(wěn)定收益,降低融資風(fēng)險(xiǎn)。即便企業(yè)能滿足金融機(jī)構(gòu)的條件,融資程序復(fù)雜,融資時(shí)間長,資金數(shù)量也不會(huì)太大。而民間信貸的資金成本比銀行信貸高出許多,這對小規(guī)模的企業(yè)來說經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)太重,所以企業(yè)會(huì)慎重使用這種融資方式。

        (四)對人才缺乏重視

        許多企業(yè)對財(cái)務(wù)管理人員缺乏重視,因此在招聘財(cái)務(wù)管理人員時(shí)往往會(huì)選擇自己信任的親戚朋友擔(dān)任,然而這些人的素質(zhì)根本難以勝任這份工作?;蛘邽榱斯?jié)約成本,聘用素質(zhì)普遍偏低的財(cái)務(wù)管理人員。另外鑒于中小型企業(yè)的規(guī)模,一般管理人員身兼數(shù)職,既削弱了財(cái)務(wù)管理人員的作用,也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)不能順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理人員頻繁變動(dòng),不利于企業(yè)的發(fā)展。

        三、促進(jìn)中小型企業(yè)改善財(cái)務(wù)管理的對策

        (一)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念

        積極轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的首要條件。管理者需充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要性,以身作則樹立專業(yè)化的管理觀,人本化、多元化的理財(cái)觀,并制定合理的措施使全體員工參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中。此外,還需要提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避能力,從而將企業(yè)運(yùn)行過程中面臨的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機(jī)遇。

        (二)建立健全財(cái)務(wù)管理制度

        有效、完善的制度是財(cái)務(wù)管理工作取得高質(zhì)量的保障。首先,企業(yè)須將財(cái)務(wù)管理納入日常管理工作中,建立財(cái)務(wù)管理制度,包括財(cái)務(wù)人員制度、財(cái)務(wù)審批制度和財(cái)務(wù)核算制度等。其次,要建立有效的監(jiān)督機(jī)制,加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督,避免以權(quán)謀私行為的發(fā)生。最后,全面落實(shí)責(zé)任制,將具體責(zé)任落實(shí)到具體人身上,提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。

        (三)拓展融資渠道

        中小型企業(yè)面臨的融資困境可以從宏觀方面解決,一是國家加大財(cái)政支出,建立中小型企業(yè)發(fā)展基金;二是設(shè)立專業(yè)的中小型企業(yè)貸款機(jī)構(gòu),提高貸款效率;三是大力發(fā)展中小型企業(yè)創(chuàng)業(yè)投資基金。也可以從企業(yè)自身著手,提高自身的信用狀況,及時(shí)歸還貸款,提供信用擔(dān)保等獲取銀行貸款。外部融資方面還可以爭取融資租賃、票據(jù)貼現(xiàn)、商業(yè)信用等,而內(nèi)部融資上則需要注意自身資本的積累。

        (四)加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度

        提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)能夠更好的執(zhí)行各項(xiàng)制度。以人為本,定期培訓(xùn),提高現(xiàn)任財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力和工作水平。此外,重視對外引進(jìn)專業(yè)的管理人才,為財(cái)務(wù)管理工作提供保障。工作中建立科學(xué)的監(jiān)督機(jī)制,崗位互斥,更好的實(shí)施內(nèi)部控制。同時(shí),堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明原則,充分激發(fā)員工的工作熱情和積極性,發(fā)揮潛能確保財(cái)務(wù)工作的質(zhì)量和效率。

        四、結(jié)語

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,中小型企業(yè)將面臨更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。因此,中小型企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn),認(rèn)清財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀,重視財(cái)務(wù)管理,充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]王文琳.中小型民營企業(yè)戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理中存在的問題及對策研究[J].商場現(xiàn)代化,2016,10:167-168.

        [2]常紅.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與改進(jìn)措施[J].中國經(jīng)貿(mào),2015,19:206.

        [3]楊超.淺析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的困境和對策[J].商場現(xiàn)代化,2016,07:150.

        [4]王瑩.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題以及對策[J].商,2015,20:13.

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