馮晉芳

摘要：企業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要力量，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)速度的不斷提升與經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)素質(zhì)也處于穩(wěn)步提升過(guò)程中。但是在全球化發(fā)展過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也面臨著越來(lái)越多不可預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素，嚴(yán)重影響到企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。多元化作為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散、不斷挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的新方向，成為很多企業(yè)尋求進(jìn)一步發(fā)展的新契機(jī)，但在這個(gè)過(guò)程中卻存在很多問(wèn)題。本文主要就當(dāng)前我國(guó)企業(yè)多元化投資過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討如何有效開(kāi)展多元化投資。

關(guān)鍵詞：多元化；投資戰(zhàn)略；企業(yè)

中圖分類(lèi)號(hào)：F425 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）007-00-01

多元化投資主要指的是企業(yè)在不同的產(chǎn)業(yè)中尋找新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)組合式發(fā)展戰(zhàn)略性投資，從上個(gè)世紀(jì)八十年代開(kāi)始在我國(guó)出現(xiàn)，由于當(dāng)時(shí)社會(huì)整體環(huán)境的影響，各行各業(yè)的企業(yè)都獲得了高額的利潤(rùn)，迎來(lái)了大面積的高盈利和利潤(rùn)高增長(zhǎng)，這使得企業(yè)管理層普遍性想要將企業(yè)做大，催生出一種迫切尋求擴(kuò)張的膨脹心態(tài)。而中國(guó)的企業(yè)中很多人都有想要做大的情結(jié)，企業(yè)規(guī)模越大越好。在這種情節(jié)的推動(dòng)下，很多企業(yè)都開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)策略，甚至不知道多元化經(jīng)營(yíng)的真實(shí)內(nèi)涵就真刀真槍的上陣了，結(jié)果卻走了很多彎路。由此可見(jiàn)，企業(yè)想要開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，需要經(jīng)過(guò)深思熟慮，通過(guò)科學(xué)的程序進(jìn)行決斷，才能在多元化投資中獲得預(yù)期中的經(jīng)濟(jì)效益，將企業(yè)做大做強(qiáng)。

一、我國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

（一）很多企業(yè)并沒(méi)有真正認(rèn)識(shí)到多元化戰(zhàn)略是什么，把握不好多元化戰(zhàn)略開(kāi)展的過(guò)程與程度，直接進(jìn)行大幅度的跨產(chǎn)業(yè)投資，與企業(yè)的發(fā)展規(guī)律并不相符。當(dāng)前我國(guó)很多地方政府對(duì)企業(yè)的優(yōu)惠政策與扶持都傾向于“多元化、跨行業(yè)”的大型企業(yè)與集團(tuán)，在優(yōu)惠政策的吸引下，很多企業(yè)沒(méi)有根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況出發(fā)，盲目的進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張，新發(fā)展的產(chǎn)業(yè)大多和企業(yè)原本的產(chǎn)業(yè)不相關(guān)，使得新產(chǎn)業(yè)不但不能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)收，帶來(lái)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，反而成為無(wú)底洞，浪費(fèi)了很多寶貴的資金與資源，將企業(yè)帶入發(fā)展下行道。企業(yè)的盲目擴(kuò)張還表現(xiàn)在過(guò)度跟風(fēng)，哪個(gè)產(chǎn)業(yè)炒得比較火就朝哪個(gè)領(lǐng)域發(fā)展，將企業(yè)原本具有的優(yōu)勢(shì)都丟失了，資源也無(wú)法共享，造成經(jīng)營(yíng)成本增加，管理效率低，規(guī)模發(fā)展卻無(wú)法帶來(lái)規(guī)模效益。

（二）在進(jìn)行多元化投資時(shí)沒(méi)有選好時(shí)機(jī)，在自身的根本業(yè)務(wù)都沒(méi)有形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，占有市場(chǎng)之前盲目進(jìn)行多元化發(fā)展，影響企業(yè)利潤(rùn)的獲得。一般來(lái)說(shuō)開(kāi)展多元化投資都是在企業(yè)原本的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成規(guī)模，并且處于穩(wěn)健發(fā)展?fàn)顟B(tài)的時(shí)候，能夠成為企業(yè)擴(kuò)大發(fā)展的基礎(chǔ)。而當(dāng)前很多企業(yè)在自己熟悉的領(lǐng)域都沒(méi)有做出成績(jī)，就開(kāi)始邁大步子想要擴(kuò)大，搞多元化，很容易影響企業(yè)發(fā)展根基，難以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

二、企業(yè)進(jìn)行多元化投資的建議

雖然我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)得到了不斷發(fā)展，但是整體上來(lái)看，現(xiàn)階段的產(chǎn)品市場(chǎng)尚未成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也并不充分，有相當(dāng)一部分行業(yè)所具有的附加值以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益高，并且在行業(yè)與行業(yè)之間的壁壘比較薄弱，這些都是我國(guó)開(kāi)展多元化投資時(shí)可以看到的有利條件。加上中國(guó)目前形成的資本市場(chǎng)并不夠成熟，進(jìn)行投資時(shí)存在的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)大，投資者手里有錢(qián)卻無(wú)法借助證券市場(chǎng)來(lái)開(kāi)展更多元的分散投資，這是我國(guó)企業(yè)開(kāi)展多元化投資的內(nèi)在需求。與此同時(shí)，中國(guó)的企業(yè)大多規(guī)模比較小，生產(chǎn)資源都比較分散，需要借助多元化投資來(lái)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，這也是政府支持企業(yè)開(kāi)展多元化投資，爭(zhēng)取做大做強(qiáng)的期望。

（一）企業(yè)需要夯實(shí)內(nèi)部基礎(chǔ)，不斷完善自身

首先，企業(yè)需要將自身目前所具有的核心產(chǎn)品以及產(chǎn)業(yè)做好，努力做大做強(qiáng)，將企業(yè)發(fā)展成行業(yè)內(nèi)有著一定知名度、擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、引領(lǐng)市場(chǎng)走向并且核心的產(chǎn)品能夠帶來(lái)規(guī)模效益的大企業(yè)；其次，企業(yè)的管理也需要隨著多元化投資戰(zhàn)略的變化而變化，跟上企業(yè)發(fā)展的腳步，對(duì)管理層人員的管理能力要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，并在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的內(nèi)部管理機(jī)制，針對(duì)企業(yè)的發(fā)展制定戰(zhàn)略性的規(guī)劃，在企業(yè)內(nèi)部塑造整體的企業(yè)文化與價(jià)值理念，為多元化投資戰(zhàn)略的實(shí)行夯實(shí)自身的基礎(chǔ)。

（二）多元化經(jīng)營(yíng)不是一蹴而就的，需要有層次地推進(jìn)

一般來(lái)說(shuō)，多元化經(jīng)營(yíng)可以劃分為三個(gè)層次，第一階段的多元化的企業(yè)收入中有70%是來(lái)源于某一項(xiàng)業(yè)務(wù)，第二階段的多元化企業(yè)收入有70%來(lái)源于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)，其他業(yè)務(wù)與之共享產(chǎn)品、銷(xiāo)售渠道以及技術(shù)等資源，第三階段的多元化企業(yè)則是主導(dǎo)業(yè)務(wù)帶來(lái)的收入不到總收入的70%，各個(gè)事業(yè)部之間并沒(méi)有鏈。一般開(kāi)展多元化投資戰(zhàn)略獲得成功的企業(yè)都是遵循從第一階段到第二階段再到第三階段的過(guò)程開(kāi)展工作的，在多元化投資戰(zhàn)略布局過(guò)程中，不要太過(guò)急于求成，將市場(chǎng)的規(guī)律忽視，盲目開(kāi)展工作，這都會(huì)影響到企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略的功敗垂成。企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)以及行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合自身的實(shí)際發(fā)展情況，有預(yù)見(jiàn)性的分層次開(kāi)展多元化。

（三）不斷加強(qiáng)培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

核心競(jìng)爭(zhēng)力主要指的是在各項(xiàng)業(yè)務(wù)之間存在的一整套的資源與能力，能夠?yàn)槠髽I(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)期提供技術(shù)、管理、文化等層面優(yōu)勢(shì)的集合體。企業(yè)在計(jì)劃開(kāi)展多元化投資戰(zhàn)略布局前，需要根據(jù)專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需求，有計(jì)劃有組織的不斷加強(qiáng)自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展，從技術(shù)、產(chǎn)品、管理等層面去挖掘自身在新行業(yè)中所具有的優(yōu)勢(shì)，培育市場(chǎng)準(zhǔn)入優(yōu)勢(shì)，樹(shù)立進(jìn)入新市場(chǎng)后的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，這樣才能在進(jìn)入新行業(yè)后迅速打開(kāi)局面，在市場(chǎng)中建立自己的市場(chǎng)位置，占據(jù)一席之地，有機(jī)會(huì)后來(lái)者居上。

一個(gè)企業(yè)的多元化投資受到很多方面的影響，從外部環(huán)境來(lái)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)還處于一個(gè)轉(zhuǎn)型階段，很多市場(chǎng)制度還沒(méi)有完成健全，政府在其中還扮演著管家婆的作用，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到干預(yù)，迫切需要繼續(xù)深化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革，在國(guó)內(nèi)營(yíng)造一個(gè)健康有序的市場(chǎng)環(huán)境，積極與國(guó)外接軌；從企業(yè)自身來(lái)看，有相當(dāng)一部分企業(yè)還沒(méi)有形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就開(kāi)始到處亂鋪攤子，沒(méi)有目的、毫無(wú)針對(duì)性的四處找路子，并沒(méi)有根據(jù)自己的情況以及即將進(jìn)入的行業(yè)是否有發(fā)展前景來(lái)進(jìn)行具體規(guī)劃，大肆朝著與自身關(guān)聯(lián)度并不高的行業(yè)，目光不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)。因此企業(yè)在進(jìn)行多元化投資戰(zhàn)略時(shí)需要立足于企業(yè)原有的技術(shù)、管理等基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上開(kāi)展創(chuàng)新，形成新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)入關(guān)聯(lián)性比較高的行業(yè)，使得原有的優(yōu)勢(shì)與資源能夠得到充分發(fā)揮，并對(duì)原有的企業(yè)模式進(jìn)行改革，使其能適應(yīng)多元化投資的需求。

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