彭璐

摘要：通過對公司改革不斷深入后勞動關(guān)系發(fā)生的深刻變化，以及“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會組織的定位、重要意義的分析，結(jié)合工作實際，提出了如何創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”工會的建議。

關(guān)鍵詞：學(xué)習(xí)型；服務(wù)型；創(chuàng)新型；工會組織創(chuàng)建

中圖分類號：D262 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）007-00-02

隨著公司改制改革的不斷深入，山西晉城無煙煤礦業(yè)集團有限責(zé)任公司（以下簡稱晉煤集團）的勞動關(guān)系發(fā)生了深刻變化，市場化的勞動關(guān)系逐步形成并占據(jù)主導(dǎo)地位。面對這一深刻變化，工會過去“事務(wù)型、活動型、福利型”的工作模式已經(jīng)不能適應(yīng)新形勢的要求。因此，建設(shè)“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的工會組織將是時代發(fā)展的必然要求，也是廣大職工的內(nèi)心渴望。下面，筆者結(jié)合工作實際，就這一課題談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”工會，持續(xù)提升廣大職工綜合素質(zhì)，為企業(yè)發(fā)展提供強有力的人力資源支撐

學(xué)習(xí)是行動的先導(dǎo)。無論是工會干部還是廣大職工，只有通過不斷地學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)當(dāng)前日新月異的市場變化，否則工會干部難以履職盡責(zé)，職工群眾難以勝任本職工作。“學(xué)習(xí)型”工會創(chuàng)建是個大課題，首先要解決工會組織本身的學(xué)習(xí)問題，同時還要解決如何發(fā)揮好工會“大學(xué)?！弊饔玫膯栴}。

當(dāng)前，企業(yè)機制、體制、法人治理結(jié)構(gòu)的調(diào)整，使得工會組織的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了很大變化，工會工作的領(lǐng)域更加寬泛、對象更加復(fù)雜、內(nèi)容更加豐富、任務(wù)更加艱巨。因此，各級工會組織都應(yīng)不斷加強學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中解放思想、更新觀念、凝聚共識，用新思想、新理論、新措施來武裝頭腦、指導(dǎo)工作。晉煤集團工會多年來堅持每5年制定學(xué)習(xí)規(guī)劃，每年制定年度業(yè)務(wù)培訓(xùn)計劃，每周進行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過“請進來、走出去、自己講”等方式豐富學(xué)習(xí)形式、引深學(xué)習(xí)內(nèi)容、擴展學(xué)習(xí)群體，初步實現(xiàn)了工會組織學(xué)習(xí)有規(guī)劃、有計劃、有措施、有考核、有效果，推動了“學(xué)習(xí)型”組織創(chuàng)建工作。

2012年以來，煤炭市場形勢急轉(zhuǎn)直下，給煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提出嚴峻挑戰(zhàn)的同時，也給工會組織發(fā)揮工會“大學(xué)校”作用，引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)、降本增效、與企業(yè)共渡難關(guān)，帶來了巨大困難。建設(shè)“學(xué)習(xí)型”工會組織是新形勢下，工會履行教育職能的一條新思路和途徑。通過這一途徑，建立一個有利于組織學(xué)習(xí)的環(huán)境，為個人、團隊學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個良好的學(xué)習(xí)條件，引導(dǎo)廣大職工做到學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化，不斷提升自身綜合能力，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻自己的力量。晉煤集團在實踐中，進行了一些有益的探索。他們以貫徹落實黨的十八大、集團公司“兩會”和工會全委（擴大）會議精神為重點，積極組織開展各類宣教活動1100余場，受眾職工達14萬人次；通過開展大力弘揚“中國夢·勞動美”主旋律主題系列活動和安全警示教育、安全宣講、職工代表宣講形勢等載體，加強了安全文化理念和過“緊日子”思想的滲透；通過舉辦職工讀書節(jié)，開展了“共讀好書”有獎?wù)魑?、網(wǎng)絡(luò)誦讀展播、“書香進一線”送書活動以及“中華經(jīng)典誦讀”等系列活動，陶冶了情操，凝聚了人心；通過推動實施“科技興企”戰(zhàn)略和集團公司“36項措施”的貫徹落實，開展“金點子”征集活動和女職工節(jié)能減排“三個一”活動，征集“金點子”707條、節(jié)能減排合理化建議200余條，評審出優(yōu)秀“金點子”77條，直接創(chuàng)效約700余萬元，間接創(chuàng)效上千萬元；通過舉辦各類技術(shù)比武、操作技能大賽，錘煉出了一大批技術(shù)能手，并以這些能手為核心建立起了“國家級大師工作室”，如晨光工作室等，為技術(shù)工人成長成才提供了平臺。多年來，晉煤集團充分利用工會“大學(xué)?！逼脚_，通過一系列行之有效的措施，努力建設(shè)了職工文化，外樹形象，內(nèi)聚合力，助推了企業(yè)的快速發(fā)展。

二、創(chuàng)建“服務(wù)型”工會，主動積極服務(wù)廣大職工，贏得理解和支持，增強企業(yè)的吸引力和凝聚力

工會是黨聯(lián)系職工的橋梁和紐帶，是職工自愿結(jié)合的群眾性組織。工會工作的對象是廣大職工群眾，工會一切工作的出發(fā)點和落腳點是實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大職工的合法權(quán)益。建設(shè)“服務(wù)型”工會要按照廣大會員的實際需求和真實愿望來安排部署工作，牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的理念，并將之貫穿于工會工作全過程，這是以人為本對工會工作的必然要求，也是工會組織作為群眾性組織的本質(zhì)規(guī)定。晉煤集團工會在創(chuàng)建“服務(wù)型”工會過程中，努力做到選好“落腳點”——服務(wù)于企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，找準“切入點”——增強工會工作者的服務(wù)意識，明確“關(guān)鍵點”——真誠為廣大職工群眾服務(wù)。

在近年來的工作中，晉煤集團工會緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局，結(jié)合企業(yè)實際，建立“面對面、心貼心、實打?qū)嵎?wù)職工在基層”長效機制，制訂《集團工會常委調(diào)研服務(wù)制度》、《集團工會干部駐會包點制度》，實施服務(wù)承諾制、首辦負責(zé)制、限時辦結(jié)制，強化了集團工會干部服務(wù)基層、服務(wù)職工的意識。同時，他們堅持以人為本不動搖，把職工的需求和困難作為第一信號，響亮地提出“不讓一個困難職工子女上因困難不起學(xué)，不讓一戶職工家庭因困難過不好節(jié)”的工作目標，經(jīng)過多年的實踐和探索，建立了覆蓋全體職工的“861”幫扶工作體系，構(gòu)建了互助互濟平臺。他們通過深化困難職工幫扶工作，基本實現(xiàn)了既扶貧、又救急。僅在2013年“兩節(jié)”期間就慰問救助各類人員3.2萬人次，發(fā)放慰問救濟金985萬元。“金秋助學(xué)”活動資助各級各類學(xué)生186名，資助資金32萬元。對身患重病的11戶困難職工家庭提供“愛心幫扶”應(yīng)急救助，救助資金達14萬元。1402名職工獲得職工大病醫(yī)療補償，補助金額達157萬元。同時組織7.5萬余名職工積極參加“慈善一日捐”活動，收繳捐助款178萬余元。全年組織2758人次外出療休養(yǎng)。為1.2萬余名女職工辦理特病保險、為1.4萬余人進行了婦女病普查。這些實實在在的服務(wù)使職工困有所幫、學(xué)有所助、求有所應(yīng)，為廣大會員做了大量的好事、實事，有力地促進了企業(yè)的和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)了幫扶工作的新發(fā)展，同時也贏得了廣大職工的理解和支持，增強了企業(yè)的吸引力和凝聚力。

三、創(chuàng)建“創(chuàng)新型”工會，努力打造工作品牌，不斷創(chuàng)新工會工作新模式

中國工會十六大，提出必須以改革創(chuàng)新精神推進工會建設(shè)，通過推動工會理論創(chuàng)新、實踐創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，堅持正確方向、繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于解放思想、敢于革故鼎新，提高工會工作科學(xué)化水平，不斷煥發(fā)工會組織的生機活力。因此，我們提出的“創(chuàng)新型”工會組織要以創(chuàng)新的思想破解實踐難題，以創(chuàng)新的機制營造發(fā)展環(huán)境，以創(chuàng)新的業(yè)績來體現(xiàn)組織新作為。工會組織創(chuàng)新，既要創(chuàng)新工作思路和理念，又要創(chuàng)新工作內(nèi)容和環(huán)境，更要創(chuàng)新工作方法和手段。

晉煤集團工會堅定不移走中國特色社會主義工會發(fā)展道路，按照工作規(guī)劃要求，以打造“和諧工會”為目標，以數(shù)字工會為抓手，以創(chuàng)新工作為依托，以品牌打造為載體，認真履行工會組織各項職責(zé)，不斷強化自身建設(shè)，服務(wù)企業(yè)安全生產(chǎn)大局，在促進企業(yè)安全發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展中，重塑了工會形象，發(fā)揮了助推作用，展現(xiàn)了工會組織新的作為。他們探索建立的工會績效數(shù)字化考核體系，采取日常動態(tài)檢查與季度打分考核相結(jié)合的方式，以“數(shù)字工會”為平臺，對兩級工會工作數(shù)字化考核，并在網(wǎng)上公示考核結(jié)果，實現(xiàn)了考核的公平、公開、公正，發(fā)揮了鼓勵先進、鞭策后進的作用，初步形成了“學(xué)有榜樣、趕有目標、你追我趕”的良好工作環(huán)境。同時，他們還通過建立實施年度重點工作任務(wù)分解發(fā)布、重點工作包保責(zé)任制，形成了完整的工會工作考核體系。在學(xué)習(xí)培訓(xùn)方面，他們創(chuàng)新培訓(xùn)形式，以“一站到底”競賽形式強化工會工作者的學(xué)習(xí)意識，營造競相學(xué)習(xí)、競相競賽、競相提高的氛圍，努力建設(shè)“信念堅定、勤政務(wù)實、敢于擔(dān)當(dāng)、服務(wù)職工、清政廉潔”的干部隊伍。在去年組隊參加的全省工會知識競賽中，獲得了一等獎的優(yōu)異成績，有效檢驗了學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果，展示了工會工作者的新風(fēng)貌。多年來的努力創(chuàng)新、積極探索、扎實工作，形成了諸多晉煤集團特色工作品牌，通過擴大對外宣傳，“和諧工會”、“數(shù)字工會”、“861”幫扶工作等三項特色工作和做法被《工人日報》宣傳報道，推動創(chuàng)樹工作品牌取得了新的突破，不僅重塑了工會組織形象，還進一步擴大了工會影響。

綜上所述，企業(yè)勞動關(guān)系的復(fù)雜化給工會工作帶來的環(huán)境變化、形勢變化和任務(wù)變化，都要求工會從過去“事務(wù)型、活動型、福利型”的工作模式向“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型”的工會組織轉(zhuǎn)變。唯有如此，工會組織才能擴大工作覆蓋面，使工會工作更貼近基層、貼近職工群眾，更符合職工群眾意愿，才能讓我們的工會組織成為廣大職工最可信賴的“職工之家”，讓我們的工會干部成為廣大職工最可信賴的“娘家人”。