肖立平　王朝陽

摘要：企業(yè)的發(fā)展需要有行之有效的管理制度作為保障，我國市場經(jīng)濟實施以來，企業(yè)的管理也在不斷變化，這其中既有企業(yè)自身發(fā)展需要的表現(xiàn)，又有市場經(jīng)濟對企業(yè)管理的促進。不論從什么方面來分析，企業(yè)的管理創(chuàng)新都應當立足于企業(yè)發(fā)展的實際，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展的規(guī)劃進行，本文就從當前我國市場經(jīng)濟發(fā)展的環(huán)境下，重點分析如何做好企業(yè)管理創(chuàng)新，為企業(yè)的發(fā)展提供強大的動力支持，同時也希望為提升我國企業(yè)管理水平提供一些有益的建議。

關鍵詞：市場改革；企業(yè)發(fā)展；管理創(chuàng)新；問題與建議

從上世紀七十年代開始我國實行改革開放的政策，我國市場經(jīng)濟經(jīng)過幾十年的發(fā)展已經(jīng)取得了顯著成就，市場經(jīng)濟的改革也在有條不紊的推進中，作為市場重要主體之一的企業(yè)，在市場中發(fā)揮著重要的作用，對我國經(jīng)濟的發(fā)展和提升市場活力都具有重要的作用的，但是，企業(yè)在發(fā)展中也遇到了一些問題，其中尤為重要的是企業(yè)管理創(chuàng)新的問題，這正是未來我國企業(yè)發(fā)展需要重點解決的方面。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的意義

1.理論意義

企業(yè)的發(fā)展需要不斷提高管理水平，這也是企業(yè)發(fā)展的根本動力來源，企業(yè)管理創(chuàng)新其實就是針對當前發(fā)展的實際情況，為了促進企業(yè)更好的發(fā)展而進行的一種變革，這種管理創(chuàng)新主要是針對企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)以及企業(yè)資源進行重新調(diào)整，進而實現(xiàn)資源配置的優(yōu)化，發(fā)揮企業(yè)資源的最大優(yōu)勢，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2.實踐意義

現(xiàn)代科技的發(fā)展將世界各國經(jīng)濟有效的鏈接在了一起，互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)更是為每個企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了巨大機遇，但是同時新時代的科技也為經(jīng)濟創(chuàng)新和進步帶來了壓力，我國企業(yè)隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展也同樣面臨著這樣的問題，比如我國企業(yè)競爭的范圍已經(jīng)不局限在某一個地區(qū)或者國內(nèi)，而是需要在國際市場上獲得更大的競爭優(yōu)勢，這就必須要求企業(yè)不斷的進行管理創(chuàng)新，以保障企業(yè)市場競爭力。

二、市場改革中企業(yè)管理創(chuàng)新存在的問題

當前我國市場經(jīng)濟面臨著重大的改革，同時也為我國經(jīng)濟管理的發(fā)展提供了重要機遇，但是，總的來看，我國企業(yè)管理創(chuàng)新還存著不少的問題，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.企業(yè)管理者的整體素質(zhì)有待提高

當前我國企業(yè)，尤其是一些國有控股企業(yè)的領導者對于管理者的素質(zhì)要求不高，一方面，領導者認為沒必要話費專門的費用對一般管理者進行培訓，只需要給予其相應的待遇就可以，另一方面認為如果通過培訓提高了管理者的素質(zhì)，那么以后如果跳槽就會增加企業(yè)的競爭壓力，基于此，企業(yè)領導者對一般管理者整體素質(zhì)要求不高，也不重培養(yǎng)和提高，造成創(chuàng)新能力不夠。

2.組織機構(gòu)復雜

很多企業(yè)在內(nèi)部設置了多個機構(gòu)、層級，在工作中容易出現(xiàn)扯皮的問題，許多部門出現(xiàn)了職能重合等問題，這就造成了企業(yè)在發(fā)展中如果進行管理創(chuàng)新就必須由幾個不同的部門同時進行，但是不同部門之間就可能為了自己的某種利益不熱衷或者反對進行管理創(chuàng)新，進而影響了企業(yè)整體管理水平的提高。

3.戰(zhàn)略管理規(guī)劃不足

許多企業(yè)都是基于盈利性進行經(jīng)營，故而其視野非常窄。管理層缺乏對企業(yè)長期發(fā)展的規(guī)劃，這在很大程度上導致了企業(yè)生命短暫。企業(yè)如果要獲得長久地發(fā)展，就要深入的進行市場的調(diào)查，充分了解消費者的需求。與此同時，不斷的提高自己的經(jīng)營效率和經(jīng)營水平，從而在同行業(yè)中獲得競爭力。在改革開放和國外企業(yè)不斷入住中國的背景下，很多企業(yè)也開始進行較長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是其視角并非是跟隨市場而動，而是根據(jù)自身特點和自身對利潤、市場份額需求進行規(guī)劃。

4.缺乏創(chuàng)新管理的理念

在企業(yè)發(fā)展的傳統(tǒng)理念中，企業(yè)的決策者主要注重的是企業(yè)的生產(chǎn)和銷售問題，對企業(yè)的管理重新認識不夠，一方面，沒有認識到企業(yè)創(chuàng)新管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，只是注重企業(yè)最直接的工作，根本沒有形成創(chuàng)新管理的理念：另一方面，沒有注重企業(yè)創(chuàng)新文化建設，員工在工作中只是重復進行某項行為，并沒有創(chuàng)新的文化內(nèi)容，更不會主動去實行創(chuàng)新管理活動。

三、建議

1.構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新文化。企業(yè)文化建設的重要性不言而喻，尤其是針對企業(yè)創(chuàng)新管理文化建設更要重視起來，具體包括以下內(nèi)容：第一，增強危機意識，企業(yè)決策者或者領導者要看到當前市場改革環(huán)境下，只有進行管理創(chuàng)新才是企業(yè)發(fā)展的根本，不進行創(chuàng)新的企業(yè)很難在競爭中獲得生存：第二，構(gòu)建適應性的管理創(chuàng)新戰(zhàn)略，企業(yè)不應該固守原來的經(jīng)營思維，更應該站在企業(yè)長期發(fā)展的基礎上，樹立企業(yè)家精神，不斷轉(zhuǎn)變思想，積極學習先進的管理理念，為企業(yè)發(fā)展注入活力。

2.注重企業(yè)內(nèi)外部管理創(chuàng)新。一方面，注重企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新，企業(yè)要從自身的實際出發(fā)，首先針對自己內(nèi)部的管理情況進行創(chuàng)新改變，這不僅僅是立足于管理層或者決策層，而是要對企業(yè)內(nèi)部所有員工、機構(gòu)進行創(chuàng)新整合，建立起專門的、具有創(chuàng)新能力和執(zhí)行力的機構(gòu)和部門，以保障企業(yè)管理創(chuàng)新的內(nèi)部力量：另一方面是注重外部創(chuàng)新，鼓勵企業(yè)與國外企業(yè)加強合作或者積極學習國外的管理方法，同時結(jié)合企業(yè)的實際打造合理的管理策略。