張曉玫

摘要：企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)對(duì)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，我國(guó)的各行各業(yè)發(fā)展的速度都很快。隨著我國(guó)體制的不斷改革，新體制的全面使用，出現(xiàn)了很多相應(yīng)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)問(wèn)題，比較突出的就是經(jīng)濟(jì)犯罪的增加以及很多中小企業(yè)的破產(chǎn)。通過(guò)對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行全面的深入研究和分析發(fā)現(xiàn)，這些問(wèn)題和企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)有一些相應(yīng)的聯(lián)系。作者通過(guò)對(duì)我國(guó)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度在企業(yè)的管理和發(fā)展中的作用進(jìn)行研究和分析，得出我國(guó)目前企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度中存在的問(wèn)題，并根據(jù)這些問(wèn)題提出了很多相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部會(huì)計(jì)制度；問(wèn)題；內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)

一、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的意義

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)體制下的發(fā)展模式和計(jì)劃已經(jīng)不能夠適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。在改革開(kāi)放以后，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度很快，傳統(tǒng)的企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，需要做好和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之間的相互協(xié)調(diào)。為了全面提升我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理的規(guī)范化發(fā)展水平，需要針對(duì)我國(guó)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度進(jìn)行深入的研究和剖析，確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建立和構(gòu)建符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的根本需要。隨著我國(guó)會(huì)計(jì)工作的全面改革，逐漸構(gòu)建了一個(gè)符合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制模式的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度。企業(yè)內(nèi)部通過(guò)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，可以全面提升我國(guó)會(huì)計(jì)的發(fā)展水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則等多方面因素的控制。

二、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)中存在的問(wèn)題及原因分析

（一）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度不健全

我國(guó)目前的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和崗位制度并不完善，這主要企業(yè)沒(méi)有較為完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度為指導(dǎo)所導(dǎo)致的。因此企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)，結(jié)合會(huì)計(jì)行業(yè)的統(tǒng)一要求進(jìn)行制度的確立。對(duì)于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，一般所進(jìn)行的企業(yè)經(jīng)營(yíng)任務(wù)比較少，而且資金相對(duì)來(lái)說(shuō)比較單一，對(duì)于其內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度來(lái)說(shuō)并不需要建立。但是對(duì)于其他的相應(yīng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，并不是不需要建立相應(yīng)的企業(yè)，而是僅僅建立相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度的框架，并沒(méi)有按照相應(yīng)的要求進(jìn)行深入的建設(shè)，并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的作用和效果。

（二）企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)缺乏內(nèi)部監(jiān)督

對(duì)于任何企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)，都是需要有相應(yīng)的監(jiān)督管理方式和人員的。但是從目前我國(guó)的企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)情況來(lái)看，很多企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)并沒(méi)有內(nèi)部的監(jiān)督部門(mén)和管理部門(mén)。導(dǎo)致企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)僅僅是一種管理方式，但沒(méi)有人進(jìn)行執(zhí)行。對(duì)于企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)并沒(méi)有較為完善的控制，導(dǎo)致企業(yè)制定內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，并沒(méi)有有效的貫徹內(nèi)部的審計(jì)制度。我國(guó)的很多企業(yè)本身雖然建立了較為健全的會(huì)計(jì)制度，但是并沒(méi)有嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行執(zhí)行，出現(xiàn)了很多相應(yīng)的問(wèn)題。

（三）企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)不合理

對(duì)于任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的時(shí)候，需要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性的建設(shè)。如果僅僅按照會(huì)計(jì)行業(yè)的基本要求進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，必然導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度建設(shè)僅僅能夠符合行業(yè)的要求但是不能夠滿足企業(yè)的需要。目前我國(guó)的很多企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的時(shí)候，沒(méi)有全面的考慮到整體的系統(tǒng)性和可操作性，導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)并不合理。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高

很多企業(yè)會(huì)計(jì)人員的自身素質(zhì)并不高，而且很多都不具備較為專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)知識(shí)。主要是由于很多企業(yè)本身就是民營(yíng)企業(yè)，會(huì)計(jì)人員一般都是企業(yè)管理人員的親屬，這些人一般并不具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)學(xué)歷，很多人甚至并不懂財(cái)會(huì)知識(shí)，對(duì)于其中存在的很多問(wèn)題處理起來(lái)比較困難。

（五）企業(yè)外部缺乏監(jiān)管

對(duì)于目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)本身具有相應(yīng)的會(huì)計(jì)制度，但是外部并沒(méi)有相應(yīng)的監(jiān)督。導(dǎo)致我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部制度的管理和應(yīng)用相對(duì)來(lái)說(shuō)比較混亂，甚至出現(xiàn)了為了一味的追求效益而忽視制度和職業(yè)道德的情況。通過(guò)對(duì)我國(guó)目前的企業(yè)外部監(jiān)督管理情況分析發(fā)現(xiàn)，我國(guó)的企業(yè)外部監(jiān)督管理情況不容樂(lè)觀，很多會(huì)計(jì)事務(wù)所都出現(xiàn)了審計(jì)報(bào)告嚴(yán)重失真的現(xiàn)象。

三、企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度完善途徑

（一）構(gòu)建與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展相統(tǒng)一的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，其發(fā)展是需要和市場(chǎng)進(jìn)行相互協(xié)調(diào)的，因此企業(yè)的發(fā)展需要以市場(chǎng)的要求為根本。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提出了很多嶄新的要求。為了構(gòu)建一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，需要通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行分析，通過(guò)結(jié)合歷史性的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，逐漸提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的發(fā)展水平。通過(guò)構(gòu)建良好的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的不斷完善。

（二）提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)

會(huì)計(jì)人員作為我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的重要執(zhí)行和管理人員，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)和發(fā)展具有十分重要的作用。從企業(yè)的角度進(jìn)行分析和研究得知，只有通過(guò)不斷提升會(huì)計(jì)人員的整體素質(zhì)，才能夠逐漸實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度的不斷建設(shè)和全面發(fā)展。在實(shí)際的工作中想，需要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn)和控制，確保每個(gè)會(huì)計(jì)人員都具有良好的自身素質(zhì)，為企業(yè)的會(huì)計(jì)制度建設(shè)和改革貢獻(xiàn)一份力量。

結(jié)束語(yǔ)：我國(guó)的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)速度是很快的，但是目前其中仍舊存在一些相應(yīng)的問(wèn)題。想要全面提升我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)水平，需要以我國(guó)目前的國(guó)情為基礎(chǔ)，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度存在的問(wèn)題，進(jìn)行相應(yīng)對(duì)策的使用，確保全面提升我國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)水平。