[摘要]進(jìn)入21世紀(jì)以后，我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢突飛猛進(jìn)，在這一背景下，中小企業(yè)也跟著快速發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展和國民經(jīng)濟(jì)的關(guān)系越來越密切。目前中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模比較小，但是在我國企業(yè)布局中的地位不容忽視。近年來，國家也越來越關(guān)注和注重中小企業(yè)的發(fā)展，而中小企業(yè)的財務(wù)管理存在諸多問題，因此文章主要對其現(xiàn)狀問題及其產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析和探討，并提出相關(guān)的解決對策。

[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財務(wù)管理；解決對策

[DOI]1013939/jcnkizgsc201718245

1引言

隨著社會的不斷進(jìn)步，中小企業(yè)在我國企業(yè)布局中的地位越來越重要，國家越來越關(guān)注和重視我國中小企業(yè)在發(fā)展過程中所存在的問題。[1]但是在中小企業(yè)發(fā)展過程中仍然存在很多問題，比如有些產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有明確的發(fā)展方向、財務(wù)管理缺乏科學(xué)的管理觀念、財務(wù)會計不規(guī)范的工作流程等問題。這些問題的存在影響并制約著我國中小企業(yè)的發(fā)展，也給企業(yè)的發(fā)展帶來一定的風(fēng)險。因此，本文重點分析我國中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀所存在的問題，并且提出相應(yīng)的解決對策，以促進(jìn)我國中小企業(yè)的發(fā)展。

2中小企業(yè)管理中的問題

我國中小企業(yè)的發(fā)展領(lǐng)域并不是很廣泛，沒有規(guī)范的資金流轉(zhuǎn)方式，現(xiàn)金的使用上并不是很合理，因此成本、利潤以及現(xiàn)金的使用去向不是很明確，從這可以看出財務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展上沒有起到什么作用，只是一個掛名號的職位。[2]要改變此現(xiàn)狀，必須改變原來的管理制度，重視財務(wù)管理，加強(qiáng)財務(wù)管理在企業(yè)中的重要作用。

企業(yè)管理制度會直接影響財務(wù)管理的執(zhí)行，從我國現(xiàn)在企業(yè)的管理模式來看，財務(wù)管理目標(biāo)并不明確，企業(yè)的發(fā)展受到嚴(yán)重的阻礙。在大部分中小企業(yè)中，財務(wù)管理職位都是由企業(yè)創(chuàng)辦人的親屬擔(dān)任的，因此，常常欠缺專業(yè)知識，工作表現(xiàn)比較散漫，對企業(yè)無法提供有利于企業(yè)發(fā)展的決策的情況，嚴(yán)重阻礙企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)普遍存在著財務(wù)管理人員缺少創(chuàng)新觀念，固守傳統(tǒng)的管理經(jīng)驗，財務(wù)管理人員素質(zhì)比較低。而中小企業(yè)在資金使用上的計劃和預(yù)算也不合理，資金的周轉(zhuǎn)率和使用率較低。資金是企業(yè)財務(wù)管理的核心內(nèi)容和經(jīng)營命脈。由于中小企業(yè)的規(guī)模比較小，信譽(yù)不高，想要銀行貸款很困難，所以經(jīng)常會出現(xiàn)融資困難的情況。中小企業(yè)的發(fā)展速度比較快，由于財務(wù)管理不當(dāng)，所以閑置的資金不能有效地運用。這些問題阻礙企業(yè)實現(xiàn)更好的發(fā)展，因此找到有效的財務(wù)管理方法十分重要，才能實現(xiàn)資金合理分配使用。

3解決財務(wù)管理問題的對策

31完善中小企業(yè)財務(wù)管理制度

財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，只有提高競爭能力，對技術(shù)和管理上不斷地創(chuàng)新和改革，中小企業(yè)才能順應(yīng)當(dāng)代的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以，企業(yè)設(shè)立相關(guān)的部門，制定相關(guān)的管理制度，實現(xiàn)互相監(jiān)督，實現(xiàn)更好的管理，促使企業(yè)更好地發(fā)展。在此前提下，企業(yè)要制定財務(wù)管理目標(biāo)，提高企業(yè)的技術(shù)能力和管理能力，讓企業(yè)的管理制度與管理水平同時發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

32提高員工的素質(zhì)

企業(yè)財務(wù)管理人員要掌握扎實的專業(yè)知識和先進(jìn)的管理觀念，并且可以為中小企業(yè)的發(fā)展提供相應(yīng)的對策，因此管理人員應(yīng)該具備靈活的解決突發(fā)性問題的能力。同時，在信息化的時代，財務(wù)管理人員應(yīng)該也掌握一定的計算機(jī)技術(shù)。由此看出，財務(wù)管理人員對企業(yè)的發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，企業(yè)必須注重提高財務(wù)管理人員的素質(zhì)，營造財務(wù)管理人員學(xué)習(xí)的環(huán)境并且要定期安排財務(wù)人員學(xué)習(xí)，鼓勵員工提高自己的專業(yè)水平；企業(yè)還可以開展培訓(xùn)工作，比如崗位培訓(xùn)，讓企業(yè)管理更加專業(yè)化；讓員工考取相關(guān)的證書也很重要，有利于實現(xiàn)專業(yè)化管理。而財務(wù)管理人員的創(chuàng)新能力也很重要，因此企業(yè)應(yīng)該讓他們多了解相關(guān)的先進(jìn)理念，鼓勵他們不斷地創(chuàng)新管理模式，企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的管理制度來監(jiān)督管理人員的工作，提高員工參與的主動性和積極性，并且注重培養(yǎng)管理人員的個人思想品德，讓他們自覺地遵守企業(yè)的規(guī)章制度，具備良好的職業(yè)道德，有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神，這樣工作職能才能得到有效的發(fā)揮。

33完善資金用途

資金的管理方面直接影響企業(yè)的發(fā)展，完善資金的用途很重要。因此，企業(yè)要實現(xiàn)更好的發(fā)展，必須制定合理、科學(xué)的資金預(yù)算方案，從而保證企業(yè)合理地運用資金；企業(yè)落實和完善審批制度，面對重大事項應(yīng)該嚴(yán)格按照制度來支付資金，而應(yīng)收賬款也要注重管理，以此提高資金周轉(zhuǎn)率。企業(yè)要減少資金的使用成本，就要提高企業(yè)本身的優(yōu)勢，降低貸款利息的支出。企業(yè)也可以利用閑置的資金來進(jìn)行科學(xué)合理的投資，有效地提高資金的利用率。

34擺脫傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念

中小企業(yè)只有擺脫傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，只有新穎的、符合企業(yè)發(fā)展的管理理念，企業(yè)在社會中的競爭地位才能穩(wěn)固，只有在此基礎(chǔ)上提高自己的能力，才能在社會中占據(jù)優(yōu)勢的地位。企業(yè)要明確管理目標(biāo)，樹立正確的、符合企業(yè)自身發(fā)展的管理觀念，才可以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)要樹立正確的財務(wù)管理理念，明確管理目標(biāo)，與時俱進(jìn)，跟隨經(jīng)濟(jì)時代的步伐不斷地創(chuàng)新理念，堅持以人為本，創(chuàng)造具有價值、新穎的理念。將企業(yè)財務(wù)管理融入到企業(yè)經(jīng)營的每個環(huán)節(jié)，建立從事前到事中再到事后的全方位的管理理念，并且企業(yè)面臨現(xiàn)實狀況來落實企業(yè)管理的決策，促進(jìn)企業(yè)健康的發(fā)展。

35明確企業(yè)管理目標(biāo)

當(dāng)前，我國中小企業(yè)面臨最普遍的問題就是財務(wù)管理的目標(biāo)不明確。而利益最大化是企業(yè)管理的最終目的，財務(wù)管理在企業(yè)管理中起到一定的作用，其具有共同的目標(biāo)。因此，完善管理目標(biāo)，實現(xiàn)合理化、科學(xué)化，才能使企業(yè)沿著這個目標(biāo)發(fā)展，少走一些彎路，才能實現(xiàn)有效發(fā)展和持續(xù)發(fā)展。因此，科學(xué)和合理的財務(wù)管理目標(biāo)對企業(yè)的發(fā)展起到重要作用。其戰(zhàn)略性要符合企業(yè)長期發(fā)展的需求，并且對財務(wù)管理工作中各方的利益能平衡好。除此之外，還要重視社會效益，對社會負(fù)責(zé)任，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相結(jié)合。當(dāng)今我國中小企業(yè)還缺乏具有戰(zhàn)略性的管理觀念，財務(wù)管理缺乏戰(zhàn)術(shù)性的指導(dǎo)，不利于中小企業(yè)的發(fā)展。中小企業(yè)要實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，就必須找到戰(zhàn)略性的財務(wù)管理理念，明確企業(yè)管理目標(biāo)。

36提升企業(yè)信息技術(shù)水平

隨著社會的不斷進(jìn)步，我國的信息化水平也逐漸提高，而提高企業(yè)信息化水平對企業(yè)的發(fā)展起到關(guān)鍵作用、能提高企業(yè)的競爭水平。傳統(tǒng)的管理方式只是注重反饋，而互聯(lián)網(wǎng)的引入的注重點更加完整，即預(yù)測與控制，這能更好地實現(xiàn)決策和監(jiān)管。所以，企業(yè)想要長期的發(fā)展，就必須充分運用信息技術(shù)，跟隨社會發(fā)展的步伐，不斷提高信息水平，利用信息技術(shù)提高企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營管理，企業(yè)也要注重有關(guān)科技的發(fā)展，找到符合企業(yè)發(fā)展的科技道路。在我國，信息化管理技術(shù)基礎(chǔ)比較薄弱，所以企業(yè)應(yīng)該遵循從易到難的原則，分階段進(jìn)行信息化設(shè)置，以會計核算作為基礎(chǔ)，利用收集、處理和反饋財務(wù)信息，使財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮自己的作用。

4結(jié)論

隨著社會的發(fā)展，中小企業(yè)將面對更加嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，競爭也會不斷加大。因此，必須提高自身的能力，不斷創(chuàng)新，提高財務(wù)管理水平，完善財務(wù)管理制度，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]白翔Excel在中小企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用[J].中小企業(yè)管理與科技：下旬刊，2017（1）

[2]崔小璐我國中小企業(yè)財務(wù)管理模式[J].環(huán)球市場信息導(dǎo)報，2015（41）

[作者簡介]熊詩麗（1986—），女，江西南昌人，碩士研究生，高職講師。研究方向：金融、財會。