趙慧

中交一航局第二工程有限公司

【摘 要】“一招鮮，吃遍天?！彪m然是句俗語(yǔ)，但是其背后的引申義“掌握了過(guò)硬的本領(lǐng)，擁有某一特長(zhǎng)、有絕招，到處都可以謀生”更值得人們深思，“專(zhuān)業(yè)”不僅是一種技能，更是一種品牌，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈的建筑行業(yè)，一個(gè)建筑企業(yè)要想占有一席之地，沒(méi)有“專(zhuān)業(yè)”，如何立足？特別是公司明確提出了“主業(yè)優(yōu)勢(shì)明顯、專(zhuān)業(yè)特色突出、多元業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)展”的發(fā)展定位，如何讓“專(zhuān)業(yè)的人，做專(zhuān)業(yè)的事”，“專(zhuān)業(yè)”一詞顯得尤為重要。下面，就企業(yè)打造專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)如何變中求進(jìn)作簡(jiǎn)要論述。

【關(guān)鍵詞】存在問(wèn)題；問(wèn)題源頭；針對(duì)措施

一、存在的問(wèn)題

公司成立至今主營(yíng)業(yè)務(wù)是水工，可是隨著時(shí)代的發(fā)展、水工市場(chǎng)的飽和，水工行業(yè)占領(lǐng)的經(jīng)營(yíng)份額將會(huì)越來(lái)越少，公司在轉(zhuǎn)型升級(jí)，向“五大板塊”的海外、兩鐵、房建、路橋發(fā)展；公司在提質(zhì)增效，圍繞經(jīng)營(yíng)、履約、創(chuàng)效，推行“自主施工+專(zhuān)業(yè)分包”模式，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。雖然各個(gè)板塊取得了一定的成績(jī)，但是“三高一低”問(wèn)題仍是頑疾，企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)后勁不強(qiáng)，提質(zhì)增效的專(zhuān)業(yè)化能力也不足，直接影響了公司的可持續(xù)、健康發(fā)展。

二、問(wèn)題的源頭

“三高一低”問(wèn)題由來(lái)己久，國(guó)企是“鐵飯碗”“大鍋飯”等思想仍為嚴(yán)重，所以管理費(fèi)、應(yīng)收賬款、帶息負(fù)債仍居高不下，形成了依靠貸款生存、依靠貸款發(fā)展的死循環(huán)；當(dāng)前，國(guó)家在改革，國(guó)企也在破除舊思想和解決問(wèn)題上下力度，但是基層項(xiàng)目依舊居多，板塊項(xiàng)目部、專(zhuān)業(yè)分公司在業(yè)務(wù)上存在交叉重疊、機(jī)構(gòu)設(shè)置不夠精簡(jiǎn)，造成了各類(lèi)資源的浪費(fèi)，成為管理費(fèi)居高不下的主要原因之一。另外，企業(yè)員工對(duì)工作崗位的“高枕無(wú)憂”，在長(zhǎng)期的“反正干好干壞都一樣”“干好自己的活拿好自己的錢(qián)”等思想麻痹下，正如溫水中的青蛙，工作沒(méi)了動(dòng)力和活力，喪失了主動(dòng)追求專(zhuān)業(yè)、創(chuàng)新的欲望，人既是如此，那企業(yè)的創(chuàng)效、發(fā)展更是無(wú)從談起。

公司提出了打好“轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”兩個(gè)攻堅(jiān)戰(zhàn)，因此我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的現(xiàn)狀，除水工外，公司其它板塊的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：一是專(zhuān)業(yè)化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)探索周期較長(zhǎng)，很多板塊的業(yè)務(wù)還在探索之中；二是從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)能力不強(qiáng)，基層人員的流動(dòng)性較大，有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員較少，也影響了提質(zhì)增效的專(zhuān)業(yè)化能力和水平。

基于當(dāng)前我們面臨的諸多問(wèn)題，我們要變，不僅要敢于變，去腐存精，向舊思想、舊制度說(shuō)“再見(jiàn)”，而且要學(xué)會(huì)變，與時(shí)俱進(jìn)，向新理念、新市場(chǎng)說(shuō)“你好”?！白儎t通，通則久?！彪S著社會(huì)的發(fā)展，新興的市場(chǎng)不斷地崛起，我們要通過(guò)想變、敢變、會(huì)變，對(duì)不同的業(yè)務(wù)板塊“量體裁衣”，打破不利格局、有計(jì)劃地培養(yǎng)人才、有針對(duì)性地提前運(yùn)營(yíng)，提高轉(zhuǎn)型升級(jí)的速度、提質(zhì)增效的質(zhì)量。

三、針對(duì)的措施

變不是盲目的，變中求進(jìn)要穩(wěn)步子、找根源、開(kāi)良方，對(duì)癥求變才能破除發(fā)展的障礙，使公司的專(zhuān)業(yè)化能力得到進(jìn)一步提高。

（一）思想上要變

“思想決定行為，行為決定命運(yùn)?！逼瞥枷肱f識(shí)是變的第一步，國(guó)有企業(yè)要有國(guó)企的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，特別是中層領(lǐng)導(dǎo)要深刻地認(rèn)清公司面臨的發(fā)展瓶頸，用刮骨療傷和壯士斷腕的勇氣，摒除不利于發(fā)展的思維，在創(chuàng)效、創(chuàng)實(shí)、創(chuàng)新上下功夫；同時(shí)，在變中謀發(fā)展、求生存，不斷地學(xué)習(xí)新知識(shí)、引入新觀念，將二級(jí)科長(zhǎng)納入學(xué)習(xí)體系，將經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)知識(shí)納入學(xué)習(xí)內(nèi)容，使骨干力量不僅要懂業(yè)務(wù)會(huì)管理、更要懂經(jīng)營(yíng)。對(duì)于普通員工，用績(jī)效考核進(jìn)行激勵(lì)約束，提高全員工作積極性和主動(dòng)性；讓“家”文化能夠深入每個(gè)員工，做到全覆蓋、無(wú)死角，增強(qiáng)其忠誠(chéng)度和責(zé)任心。

（二）行動(dòng)上要變

通過(guò)精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，充分盤(pán)活現(xiàn)有固定資產(chǎn)和人力資源等，實(shí)現(xiàn)資源共享和利用最大化。按五大板塊進(jìn)行整合，可以保留1-2個(gè)專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目部，精簡(jiǎn)合并基層項(xiàng)目部，嚴(yán)格控制其部門(mén)設(shè)置和人員配置，對(duì)于原有的老項(xiàng)目部，鼓勵(lì)主動(dòng)變革，打破原有管理模式和固有人員，鼓勵(lì)員工走出老項(xiàng)目、走進(jìn)新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)各大業(yè)務(wù)板塊的融合、提升以及再融合、再提升，以保證公司各板塊業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而提高項(xiàng)目部的造血功能。

對(duì)于專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)的打造，公司要不斷地總結(jié)專(zhuān)業(yè)化管理經(jīng)驗(yàn)，制定專(zhuān)業(yè)化專(zhuān)項(xiàng)建設(shè)方案，通過(guò)典型引領(lǐng)的形式，做好技術(shù)支持、資源共享以及針對(duì)性幫扶等工作，并以點(diǎn)帶面、以一帶n，鼓勵(lì)一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)1+n個(gè)后備專(zhuān)業(yè)力量，不斷培養(yǎng)并壯大各板塊專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)整體力量。對(duì)于專(zhuān)業(yè)化人才的培養(yǎng)，公司要制定分類(lèi)別的培養(yǎng)方案，吸收引進(jìn)、培養(yǎng)不同領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化人才，在加強(qiáng)技能培訓(xùn)之余能夠開(kāi)展針對(duì)性培訓(xùn)學(xué)習(xí)，例如牽頭開(kāi)展集團(tuán)內(nèi)部同領(lǐng)域（如兩鐵、路橋、房建）項(xiàng)目之間、項(xiàng)目與外單位之間的互動(dòng)學(xué)習(xí)交流，通過(guò)練兵比武等活動(dòng)提高專(zhuān)業(yè)技能，鼓勵(lì)員工在思想和業(yè)務(wù)能力上“走出去”，并幫助他們做好職業(yè)規(guī)劃、培訓(xùn)取證等工作，使其盡快成長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)技能有所提高。對(duì)于專(zhuān)業(yè)化人才的聘任，要打破專(zhuān)業(yè)、合同工種等門(mén)檻限制，采用競(jìng)聘上崗制度，將品德好、行為正、作風(fēng)實(shí)、業(yè)績(jī)優(yōu)的員工納入人才管理儲(chǔ)備庫(kù)，大膽啟用有能力、有素質(zhì)、有潛力的人員，并加強(qiáng)監(jiān)督考核，定期對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)；同時(shí)，在文化建設(shè)方面，建立使員工認(rèn)同的文化底蘊(yùn)，通過(guò)文化渲染感知留住人才。

（三）創(chuàng)新上要變

自提出“自主施工+專(zhuān)業(yè)分包”以來(lái)，蒙華項(xiàng)目部就積極探索自主施工管理模式，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，舉一反三、查缺補(bǔ)漏，以創(chuàng)盈增效和培養(yǎng)人才為基本點(diǎn)，在有較大利潤(rùn)空間、能夠掌握核心施工技術(shù)、機(jī)械化程度高、人力投入少的施工范疇內(nèi)全面推行自行組織施工，通過(guò)對(duì)自主施工項(xiàng)目產(chǎn)值、成本情況進(jìn)行單獨(dú)核算，達(dá)到了預(yù)期的效果。通過(guò)施工形成較為完整的自主施工管理體系，培養(yǎng)了一線管理人才，掌握了關(guān)鍵工序施工成本和核心技術(shù)，使項(xiàng)目得到了利益、員工嘗到了實(shí)惠。然而，在班組管理過(guò)程中，項(xiàng)目部也在不斷求變求“新”，將專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)伍作業(yè)隊(duì)納入一體化管理體系，提高隊(duì)伍管控能力和效率，除了強(qiáng)化對(duì)作業(yè)隊(duì)的監(jiān)管外，還增強(qiáng)了管理人員的服務(wù)職能；在成本管理方面，建立有效的成本管控體系，堅(jiān)持月度成本分析制度，從施工源頭控制材料損耗。雖然自主施工從人員配備（管理層、操作層）到機(jī)械設(shè)備再到材料供應(yīng)完全為自行組織，但是這種管理模式增強(qiáng)了公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和專(zhuān)業(yè)化水平；從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，自主施工是專(zhuān)業(yè)分包的基石，只有這樣我們才能實(shí)現(xiàn)工作重心的下移，真正從源頭為企業(yè)降低成本、創(chuàng)效增收。

專(zhuān)業(yè)化是企業(yè)生存發(fā)展的籌碼，專(zhuān)業(yè)化的建設(shè)帶來(lái)的既是品牌的效應(yīng)，更是經(jīng)濟(jì)效益。如何打造專(zhuān)業(yè)化的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)孜孜不倦的追求，變中求進(jìn)正是企業(yè)健康發(fā)展的基調(diào)，通過(guò)思想上的變帶動(dòng)創(chuàng)造力的發(fā)揮，通過(guò)行動(dòng)上的變穩(wěn)住專(zhuān)業(yè)人才，通過(guò)管理模式的變促進(jìn)自主施工到專(zhuān)業(yè)分包的升級(jí)，降低企業(yè)的管理成本費(fèi)，提高企業(yè)的盈利水平，在變中求新、變中突破，讓專(zhuān)業(yè)證明實(shí)力、讓專(zhuān)業(yè)取得信任、讓專(zhuān)業(yè)贏得市場(chǎng)，才能引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。