李曉磊

摘要：安全生產(chǎn)是供電企業(yè)的生命線，關系到供電企業(yè)員工自身的生命安全和電網(wǎng)的穩(wěn)定運行。為了切實減少安全事故，必須強化安全管理，本文敘述了供電企業(yè)安全管理的重要性，分析了產(chǎn)生安全事故的原因，并就如何做好安全生產(chǎn)提出了針對性的措施。

關鍵詞：芻議；供電企業(yè)；安全生產(chǎn)

近年來，我國經(jīng)濟飛速發(fā)展，對電力的需求越來越大，為滿足電力的需求，國家加大了電網(wǎng)建設步伐，當前，隨著電力體制改革的不斷深入，電網(wǎng)安全工作顯得越來越重要，安全對于提高供電企業(yè)的經(jīng)濟效益，以及保障電力員工和廣大電力用戶的人身安全有著十分重要的意義。所以。供電企業(yè)的發(fā)展，確保安全是其重要的前提，同時對于社會經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展也具有非常重要的意義。

一、供電企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

（一）員工安全意識不強

當前，供電企業(yè)的管理體制在經(jīng)營管理、思想觀念等方面均存在較多的缺陷，對安全生產(chǎn)缺乏足夠的認識，盡管強調(diào)安全第一，安全責任制只是停留在口頭上，沒有觸及靈魂，在實際操作中往往忽略安全生產(chǎn)，圖省事，存在僥幸心理的現(xiàn)象比比皆是，習慣性違章留下了安全隱患，只注重生產(chǎn)效率，忽略了安全生產(chǎn)的過程，往往只停留在理論層面，學習、培訓、考試，沒真正落實到工作現(xiàn)場一線。有的發(fā)現(xiàn)同事的違章行為，聽之任之，不阻止，不糾正，有的習慣于冒險作業(yè)，有的習慣于胡亂動手動腳，有的喜歡莽撞行事，有的存在逆反心理，容易賭氣，這些都為事故的發(fā)生埋下了可怕的隱患。

（二）安全管理制度不夠健全

有的供電企業(yè)，安全管理制度不夠健全，安全規(guī)程執(zhí)行不夠嚴格，安全培訓走過場，安全檢查圖形式，走過場，重安排，輕視落實。安全管理專業(yè)制度學習不夠系統(tǒng)，檢查工作不夠到位，安全督查怕得罪人，不敢大膽抓，甚至發(fā)生了事故才抓，把大事化小，小事化了，不愿承擔責任。有的供電企業(yè)盡管有完善的規(guī)章制度，但缺乏執(zhí)行力，安全生產(chǎn)管理落實不到位，缺乏安全生產(chǎn)管理與監(jiān)督，深入現(xiàn)場少，了解情況少，深入調(diào)查分析不夠，發(fā)現(xiàn)問題不能按照規(guī)定處理。個別供電企業(yè)負責人只注重經(jīng)濟效益和日常的經(jīng)營，對安全生產(chǎn)重視不夠。對安全故那里中存在的許多問題，缺少有效的分析與調(diào)研，對事故責任者的追究力度不夠，執(zhí)行力欠缺，制度流于形式和表面，致使員工不能從事故中接受教訓，不能夠在工作中總結(jié)解決問題，不能夠有效的消除安全隱患。

（三）設備維護不夠到位

電力設備在長期的運行過程中，設備缺陷逐步累積。由于忽略對缺陷的快速處理，一些小的缺陷日積月累會演變成大的缺陷，直接影響設備安全、電網(wǎng)安全和人身安全。有的對設備平常缺少必要的檢查，危險意識缺乏，工作敷衍，片面認為等到出現(xiàn)故障再去檢修。有的供電企業(yè)由于結(jié)構(gòu)性缺員，造成設備維護力度小，維護不及時。有的對安裝質(zhì)量把關不夠嚴格，驗收不標準，管理不到位。有的工程施工遺留問題多，普遍存在“時間緊、任務重、工期緊的情況，在工程施工中盲目的搶時間，忽視質(zhì)量的管理，導致施工現(xiàn)場存在安全質(zhì)量的隱患。有的在生產(chǎn)過程中，設備缺陷較多，從而嚴重威脅到安全生產(chǎn)。

二、如何創(chuàng)新做好安全生產(chǎn)

（一）提升安全意識和安全理念

強化安全責任心和安全理念是做好安全工作的基礎，要緊緊圍繞安全生產(chǎn)的目標，正確認識安全生產(chǎn)管理的重要性和必要性，抓好安全生產(chǎn)教育，教育職工從細節(jié)做起，增強他們的責任意識，用規(guī)范的工作制度來約束他們的行為，把制度落實到實處，發(fā)揮其應有的作用，以“三鐵”反“三?！鼻袑嵶龅綄Ｐ?、細心、耐心，讓安全理念深入的灌輸?shù)酱竽X里，提升其主管能動性和創(chuàng)新性，實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，

（二）提升員工的安全素質(zhì)

員工是供電企業(yè)生產(chǎn)工作的主體，只有他們的安全意識得到提高，才能夠真正有效的防范安全事故的發(fā)生，所以安全教育培訓尤為重要。要重視安全培訓，根據(jù)企業(yè)單位實際的發(fā)展要求對員工進行全面性的安全培訓，通過安全培訓全面提升職工安全、技術(shù)方面的業(yè)務素質(zhì)，提高他們主動發(fā)現(xiàn)隱患和正確處理各種突發(fā)險情的能力，使培訓達到，推動安全質(zhì)量標準化的全面貫徹與落實，實現(xiàn)“全覆蓋、全過程、全監(jiān)管”的目標。同時要熟練掌握新工藝、新技術(shù)、新材料、新設備的使用，充分發(fā)揮其聰明才智，使其主管能動性得到充分的發(fā)揮。要確保安全技能與生產(chǎn)工作緊密結(jié)合，使員工對安全事故的危險因素有直觀的了解，確保工作人員在以后的生產(chǎn)過程中，都能夠嚴格按照安全措施來武裝和保護自己。

（三）嚴格落實安全責任制

供電企業(yè)的行政一把手是安全生產(chǎn)的第一責任人，和下級簽訂安全生產(chǎn)責任書，增強安全生產(chǎn)的責任感和使命感。企業(yè)與班組，班組與個人都要層層簽訂安全生產(chǎn)責任書，健全責任追究制度，明確責任，把安全責任落實到每名職工，使人人有單子，有義務，有責任，使安全生產(chǎn)工作形成事事有人管，人人有責任。

（四）強化安全監(jiān)督檢查

以“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，供電企業(yè)在生產(chǎn)運行中，要實現(xiàn)安全得到保障，完全依靠自我要求還不夠，操作失誤，工作懈怠的情況不可避免，這就要求通過安全監(jiān)督檢查來保障企業(yè)生產(chǎn)過程中的安全，通過督查，使安全隱患得到及時的消除。在安全督查的過程中，安檢人員要深入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，從源頭上避免安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時向上級匯報，使安全問題很快得到解決。安全監(jiān)督檢查要按照“四不放過”的原則追究到底，確保安全責任真正落實到人，并做出嚴肅的處理，提升供電企業(yè)安全督查的公平、公正和權(quán)威。

三、結(jié)語

綜上所述，只有確保了企業(yè)的安全生產(chǎn)，才能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益得到有效的提高，制定科學合理的監(jiān)督制度，提高執(zhí)行力度，強化安全督查，才能最終實現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化、標準化和規(guī)范化，促進供電企業(yè)安全管理水平的提升。

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