邢潔

摘要：當前，在充滿競爭的經營環(huán)境下，對于企業(yè)來說，最棘手的問題就是如何才能增強企業(yè)的管理效果，為企業(yè)的發(fā)展提供一個平臺。盡管一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)了改革和創(chuàng)新迫在眉睫，但我國的企業(yè)管理仍面臨不少障礙。本文著重表明了當今社會中，企業(yè)經濟管理制度改革的不可避免性，并對這一問題進行了詳細的闡述，從理念、體系、策略等方面的創(chuàng)新上為其改革提供了一些方法與指導。

關鍵詞：企業(yè)經濟管理 創(chuàng)新和變革 管理理念

中圖分類號：F272文獻標識碼：A文章編號：1009-5349（2017）09-0178-01

在經濟全球化的浪潮之下，各國企業(yè)紛紛崛起。在與先進企業(yè)的競爭下，我國企業(yè)的擔子重了很多。所以我們要針對企業(yè)的規(guī)模、運行機制等各個方面進行改革，以提高企業(yè)的綜合能力與向心力。從企業(yè)的管理機制看，第一就是吸收外來先進文化和經驗，聯(lián)系實際狀況進行改革完善，其次，創(chuàng)建出順應國情的并且能夠提高企業(yè)綜合水平的管理機制。

一、從理念創(chuàng)新著手，貫徹落實優(yōu)秀的經濟管理觀念

既然把理念創(chuàng)新作為著手點，就要抓住這個點，將認識的革新和思維的改變作為出發(fā)點，不斷地在企業(yè)中落實經濟管理的觀念。根據(jù)我國當今社會發(fā)展形勢來說，管理觀念依然是企業(yè)發(fā)展的一大阻礙。一些企業(yè)的管理者危難意識薄弱，欠缺先進的管理理念，沒有較強的競爭意識。所以在企業(yè)中，首當其沖的就是對管理觀念進行改革，并為以后的改革創(chuàng)新做鋪墊。通過對管理觀念的改革，對傳統(tǒng)的難以順應社會前進步伐的認識和觀點都能夠加以摒除或改正。通過新型的管理觀念、方式與看法來促進企業(yè)的發(fā)展，完善企業(yè)的管理模式，加快企業(yè)的改革步伐，確立先進的管理理念，幫助企業(yè)更好地進行經營和發(fā)展。

二、著手于對策略的改革，找準經濟管理的方向

企業(yè)在實施管理策略時，要立足于培養(yǎng)自己企業(yè)本身的綜合競爭力，順應全球化的步伐，抓住企業(yè)發(fā)展的機會，這就是對企業(yè)管理的戰(zhàn)略改革。在激烈的競爭環(huán)境下，如何提高與發(fā)展企業(yè)的競爭力是需要研究的課題。作為企業(yè)，必須明確自己的發(fā)展策略，才會幫助企業(yè)有立足之地，從而實現(xiàn)企業(yè)管理的最終目的。也就是說，唯有企業(yè)能夠根據(jù)社會發(fā)展而進行戰(zhàn)略改革，才能夠順應企業(yè)的發(fā)展形勢。通過利用現(xiàn)代生產力來應對社會上的挑戰(zhàn)，通過競爭而取得最大的利潤。技術的研究、市場經營的擴張手段以及品牌的價格等都可以作為企業(yè)策略改革的切入點。

三、著手于對組織上的改革，逐步完善組織結構

在目前激烈的競爭環(huán)境下，傳統(tǒng)的組織機構已經逐漸被淘汰。所以對組織機構進行改革是在所難免的。怎樣對其進行創(chuàng)新？首先，摒除企業(yè)中以往的垂直結構，創(chuàng)建扁平化結構，少一些管理的步驟，濃縮精華，利用智能機構去加強企業(yè)的管理目標，從而創(chuàng)建出扁平化濃縮的結構，加快信息的傳輸速度。其次，由于之前的組織結構嚴重約束著企業(yè)的發(fā)展，所以我們要利用柔性化的組織制度促進企業(yè)的輕捷性和豐富性發(fā)展，從而更快更好地順應外部形勢。最后，利用現(xiàn)代網絡技術，不斷地整治與優(yōu)化組織結構。有關的材料、內容和人力等都能通過網絡技術表現(xiàn)出來，創(chuàng)建出虛擬的學習組織結構。加快實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標的步伐。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展離不開高效率的組織結構。只有不斷完善組織結構，才能幫助企業(yè)更加專業(yè)化，同時大大提高企業(yè)的工作成果和企業(yè)的整體水平。

四、著手于人本的創(chuàng)新，貫徹以人為本的管理觀念

人力資源是企業(yè)進行管理革新的決定性要素。唯有實施人本創(chuàng)新的理念，貫徹以人為本，才能有效地進行人才管理，從而幫助企業(yè)完善經濟管理體制。對人力的改革第一步是需要柔性管束。以產品為主的制度未免太過剛性，難以順應當代社會的發(fā)展，所以對于現(xiàn)代企業(yè)來說，最明智的決定就是以人為本。時刻關心企業(yè)的工作者，尊重他們，營造溫馨的氛圍，提高企業(yè)的管理效果。與此同時我們更要學會挖掘人才和運用人才。不斷培養(yǎng)教育出新的管理人員，適當進行物質獎勵，讓企業(yè)的工作者樂于為企業(yè)做貢獻，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的創(chuàng)新能力。任何事情都離不開人，企業(yè)也一樣。其經濟管理的革新都來源于人，所以作為企業(yè)應該不斷挖掘人才，利用適宜的管理機制激發(fā)人才的工作熱情，在工作中，營造以員工為主的氣氛，增強員工的責任感和對企業(yè)的認同感。從而順利地發(fā)揮人才工作的能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎。

五、著手于制度上的創(chuàng)新，創(chuàng)建完備的經濟管理體系

經濟管理體系束縛著企業(yè)的發(fā)展，若要達到經濟創(chuàng)新，首當其沖的就是對制度的變革。通過有規(guī)則的各項制度，幫助企業(yè)獲得高效率的運行效果。通過自給自足的體制構建完備的企業(yè)框架，從而使企業(yè)的發(fā)展充滿生機。其次，利用制度的革新創(chuàng)建出支持體制，不會存在被束縛和制約影響企業(yè)前進的現(xiàn)象，也不會由于企業(yè)的奔放而出現(xiàn)危機。另外，這方面改革的出發(fā)點為生產經營方式，再對整個經營過程進行規(guī)劃、掌握和支持。逐步增強制度的抑制能力，從而幫助企業(yè)進行經濟管束體制的革新，完善企業(yè)多角度、全覆蓋的管理制度。

責任編輯：孫瑤endprint