新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新策略探討?yīng)?/h1>
2017-06-16 11:30:51邢潔??
現(xiàn)代交際 2017年9期 關(guān)鍵詞：管理理念企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理
邢潔??
摘要：當(dāng)前，在充滿競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境下，對(duì)于企業(yè)來說，最棘手的問題就是如何才能增強(qiáng)企業(yè)的管理效果，為企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)平臺(tái)。盡管一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)了改革和創(chuàng)新迫在眉睫，但我國(guó)的企業(yè)管理仍面臨不少障礙。本文著重表明了當(dāng)今社會(huì)中，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度改革的不可避免性，并對(duì)這一問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，從理念、體系、策略等方面的創(chuàng)新上為其改革提供了一些方法與指導(dǎo)。
關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理 創(chuàng)新和變革 管理理念
中圖分類號(hào)：F272文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1009-5349（2017）09-0178-01
在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮之下，各國(guó)企業(yè)紛紛崛起。在與先進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)下，我國(guó)企業(yè)的擔(dān)子重了很多。所以我們要針對(duì)企業(yè)的規(guī)模、運(yùn)行機(jī)制等各個(gè)方面進(jìn)行改革，以提高企業(yè)的綜合能力與向心力。從企業(yè)的管理機(jī)制看，第一就是吸收外來先進(jìn)文化和經(jīng)驗(yàn)，聯(lián)系實(shí)際狀況進(jìn)行改革完善，其次，創(chuàng)建出順應(yīng)國(guó)情的并且能夠提高企業(yè)綜合水平的管理機(jī)制。
一、從理念創(chuàng)新著手，貫徹落實(shí)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理觀念
既然把理念創(chuàng)新作為著手點(diǎn)，就要抓住這個(gè)點(diǎn)，將認(rèn)識(shí)的革新和思維的改變作為出發(fā)點(diǎn)，不斷地在企業(yè)中落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的觀念。根據(jù)我國(guó)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢(shì)來說，管理觀念依然是企業(yè)發(fā)展的一大阻礙。一些企業(yè)的管理者危難意識(shí)薄弱，欠缺先進(jìn)的管理理念，沒有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。所以在企業(yè)中，首當(dāng)其沖的就是對(duì)管理觀念進(jìn)行改革，并為以后的改革創(chuàng)新做鋪墊。通過對(duì)管理觀念的改革，對(duì)傳統(tǒng)的難以順應(yīng)社會(huì)前進(jìn)步伐的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)都能夠加以摒除或改正。通過新型的管理觀念、方式與看法來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，完善企業(yè)的管理模式，加快企業(yè)的改革步伐，確立先進(jìn)的管理理念，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
二、著手于對(duì)策略的改革，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理的方向
企業(yè)在實(shí)施管理策略時(shí)，要立足于培養(yǎng)自己企業(yè)本身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)全球化的步伐，抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這就是對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略改革。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何提高與發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是需要研究的課題。作為企業(yè)，必須明確自己的發(fā)展策略，才會(huì)幫助企業(yè)有立足之地，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終目的。也就是說，唯有企業(yè)能夠根據(jù)社會(huì)發(fā)展而進(jìn)行戰(zhàn)略改革，才能夠順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。通過利用現(xiàn)代生產(chǎn)力來應(yīng)對(duì)社會(huì)上的挑戰(zhàn)，通過競(jìng)爭(zhēng)而取得最大的利潤(rùn)。技術(shù)的研究、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張手段以及品牌的價(jià)格等都可以作為企業(yè)策略改革的切入點(diǎn)。
三、著手于對(duì)組織上的改革，逐步完善組織結(jié)構(gòu)
在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)逐漸被淘汰。所以對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革是在所難免的。怎樣對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新？首先，摒除企業(yè)中以往的垂直結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建扁平化結(jié)構(gòu)，少一些管理的步驟，濃縮精華，利用智能機(jī)構(gòu)去加強(qiáng)企業(yè)的管理目標(biāo)，從而創(chuàng)建出扁平化濃縮的結(jié)構(gòu)，加快信息的傳輸速度。其次，由于之前的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重約束著企業(yè)的發(fā)展，所以我們要利用柔性化的組織制度促進(jìn)企業(yè)的輕捷性和豐富性發(fā)展，從而更快更好地順應(yīng)外部形勢(shì)。最后，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷地整治與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。有關(guān)的材料、內(nèi)容和人力等都能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)表現(xiàn)出來，創(chuàng)建出虛擬的學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)。加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的步伐。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展離不開高效率的組織結(jié)構(gòu)。只有不斷完善組織結(jié)構(gòu)，才能幫助企業(yè)更加專業(yè)化，同時(shí)大大提高企業(yè)的工作成果和企業(yè)的整體水平。
四、著手于人本的創(chuàng)新，貫徹以人為本的管理觀念
人力資源是企業(yè)進(jìn)行管理革新的決定性要素。唯有實(shí)施人本創(chuàng)新的理念，貫徹以人為本，才能有效地進(jìn)行人才管理，從而幫助企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理體制。對(duì)人力的改革第一步是需要柔性管束。以產(chǎn)品為主的制度未免太過剛性，難以順應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，最明智的決定就是以人為本。時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的工作者，尊重他們，營(yíng)造溫馨的氛圍，提高企業(yè)的管理效果。與此同時(shí)我們更要學(xué)會(huì)挖掘人才和運(yùn)用人才。不斷培養(yǎng)教育出新的管理人員，適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓企業(yè)的工作者樂于為企業(yè)做貢獻(xiàn)，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的創(chuàng)新能力。任何事情都離不開人，企業(yè)也一樣。其經(jīng)濟(jì)管理的革新都來源于人，所以作為企業(yè)應(yīng)該不斷挖掘人才，利用適宜的管理機(jī)制激發(fā)人才的工作熱情，在工作中，營(yíng)造以員工為主的氣氛，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。從而順利地發(fā)揮人才工作的能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
五、著手于制度上的創(chuàng)新，創(chuàng)建完備的經(jīng)濟(jì)管理體系
經(jīng)濟(jì)管理體系束縛著企業(yè)的發(fā)展，若要達(dá)到經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，首當(dāng)其沖的就是對(duì)制度的變革。通過有規(guī)則的各項(xiàng)制度，幫助企業(yè)獲得高效率的運(yùn)行效果。通過自給自足的體制構(gòu)建完備的企業(yè)框架，從而使企業(yè)的發(fā)展充滿生機(jī)。其次，利用制度的革新創(chuàng)建出支持體制，不會(huì)存在被束縛和制約影響企業(yè)前進(jìn)的現(xiàn)象，也不會(huì)由于企業(yè)的奔放而出現(xiàn)危機(jī)。另外，這方面改革的出發(fā)點(diǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，再對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行規(guī)劃、掌握和支持。逐步增強(qiáng)制度的抑制能力，從而幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管束體制的革新，完善企業(yè)多角度、全覆蓋的管理制度。
責(zé)任編輯：孫瑤
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一、從理念創(chuàng)新著手，貫徹落實(shí)優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)管理觀念
既然把理念創(chuàng)新作為著手點(diǎn)，就要抓住這個(gè)點(diǎn)，將認(rèn)識(shí)的革新和思維的改變作為出發(fā)點(diǎn)，不斷地在企業(yè)中落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的觀念。根據(jù)我國(guó)當(dāng)今社會(huì)發(fā)展形勢(shì)來說，管理觀念依然是企業(yè)發(fā)展的一大阻礙。一些企業(yè)的管理者危難意識(shí)薄弱，欠缺先進(jìn)的管理理念，沒有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。所以在企業(yè)中，首當(dāng)其沖的就是對(duì)管理觀念進(jìn)行改革，并為以后的改革創(chuàng)新做鋪墊。通過對(duì)管理觀念的改革，對(duì)傳統(tǒng)的難以順應(yīng)社會(huì)前進(jìn)步伐的認(rèn)識(shí)和觀點(diǎn)都能夠加以摒除或改正。通過新型的管理觀念、方式與看法來促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，完善企業(yè)的管理模式，加快企業(yè)的改革步伐，確立先進(jìn)的管理理念，幫助企業(yè)更好地進(jìn)行經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。
二、著手于對(duì)策略的改革，找準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)管理的方向
企業(yè)在實(shí)施管理策略時(shí)，要立足于培養(yǎng)自己企業(yè)本身的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，順應(yīng)全球化的步伐，抓住企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，這就是對(duì)企業(yè)管理的戰(zhàn)略改革。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，如何提高與發(fā)展企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是需要研究的課題。作為企業(yè)，必須明確自己的發(fā)展策略，才會(huì)幫助企業(yè)有立足之地，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最終目的。也就是說，唯有企業(yè)能夠根據(jù)社會(huì)發(fā)展而進(jìn)行戰(zhàn)略改革，才能夠順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。通過利用現(xiàn)代生產(chǎn)力來應(yīng)對(duì)社會(huì)上的挑戰(zhàn)，通過競(jìng)爭(zhēng)而取得最大的利潤(rùn)。技術(shù)的研究、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張手段以及品牌的價(jià)格等都可以作為企業(yè)策略改革的切入點(diǎn)。
三、著手于對(duì)組織上的改革，逐步完善組織結(jié)構(gòu)
在目前激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，傳統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)已經(jīng)逐漸被淘汰。所以對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革是在所難免的。怎樣對(duì)其進(jìn)行創(chuàng)新？首先，摒除企業(yè)中以往的垂直結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建扁平化結(jié)構(gòu)，少一些管理的步驟，濃縮精華，利用智能機(jī)構(gòu)去加強(qiáng)企業(yè)的管理目標(biāo)，從而創(chuàng)建出扁平化濃縮的結(jié)構(gòu)，加快信息的傳輸速度。其次，由于之前的組織結(jié)構(gòu)嚴(yán)重約束著企業(yè)的發(fā)展，所以我們要利用柔性化的組織制度促進(jìn)企業(yè)的輕捷性和豐富性發(fā)展，從而更快更好地順應(yīng)外部形勢(shì)。最后，利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不斷地整治與優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。有關(guān)的材料、內(nèi)容和人力等都能通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)表現(xiàn)出來，創(chuàng)建出虛擬的學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)。加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的步伐。不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的發(fā)展離不開高效率的組織結(jié)構(gòu)。只有不斷完善組織結(jié)構(gòu)，才能幫助企業(yè)更加專業(yè)化，同時(shí)大大提高企業(yè)的工作成果和企業(yè)的整體水平。
四、著手于人本的創(chuàng)新，貫徹以人為本的管理觀念
人力資源是企業(yè)進(jìn)行管理革新的決定性要素。唯有實(shí)施人本創(chuàng)新的理念，貫徹以人為本，才能有效地進(jìn)行人才管理，從而幫助企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理體制。對(duì)人力的改革第一步是需要柔性管束。以產(chǎn)品為主的制度未免太過剛性，難以順應(yīng)當(dāng)代社會(huì)的發(fā)展，所以對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)來說，最明智的決定就是以人為本。時(shí)刻關(guān)心企業(yè)的工作者，尊重他們，營(yíng)造溫馨的氛圍，提高企業(yè)的管理效果。與此同時(shí)我們更要學(xué)會(huì)挖掘人才和運(yùn)用人才。不斷培養(yǎng)教育出新的管理人員，適當(dāng)進(jìn)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，讓企業(yè)的工作者樂于為企業(yè)做貢獻(xiàn)，激發(fā)他們的工作熱情，提高他們的創(chuàng)新能力。任何事情都離不開人，企業(yè)也一樣。其經(jīng)濟(jì)管理的革新都來源于人，所以作為企業(yè)應(yīng)該不斷挖掘人才，利用適宜的管理機(jī)制激發(fā)人才的工作熱情，在工作中，營(yíng)造以員工為主的氣氛，增強(qiáng)員工的責(zé)任感和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。從而順利地發(fā)揮人才工作的能力，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
五、著手于制度上的創(chuàng)新，創(chuàng)建完備的經(jīng)濟(jì)管理體系
經(jīng)濟(jì)管理體系束縛著企業(yè)的發(fā)展，若要達(dá)到經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新，首當(dāng)其沖的就是對(duì)制度的變革。通過有規(guī)則的各項(xiàng)制度，幫助企業(yè)獲得高效率的運(yùn)行效果。通過自給自足的體制構(gòu)建完備的企業(yè)框架，從而使企業(yè)的發(fā)展充滿生機(jī)。其次，利用制度的革新創(chuàng)建出支持體制，不會(huì)存在被束縛和制約影響企業(yè)前進(jìn)的現(xiàn)象，也不會(huì)由于企業(yè)的奔放而出現(xiàn)危機(jī)。另外，這方面改革的出發(fā)點(diǎn)為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式，再對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行規(guī)劃、掌握和支持。逐步增強(qiáng)制度的抑制能力，從而幫助企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管束體制的革新，完善企業(yè)多角度、全覆蓋的管理制度。
責(zé)任編輯：孫瑤
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