王俊峰

摘要：新形勢(shì)下，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行各業(yè)均面臨巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，就必須加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，明確自身的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)。電力施工企業(yè)作為計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的老牌實(shí)體行業(yè)，所承受的變革壓力非常大，新形勢(shì)下，更應(yīng)該加強(qiáng)自身建設(shè)，以應(yīng)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)自身發(fā)展的影響。本文對(duì)新形勢(shì)下電力施工企業(yè)加強(qiáng)自身建設(shè)做如下分析，以期可以提高我國(guó)電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

關(guān)鍵詞：新形勢(shì)，電力施工企業(yè)，自身建設(shè)，認(rèn)識(shí)，思考

一、新形勢(shì)下，電力施工企業(yè)面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

（一）機(jī)遇：第一，國(guó)內(nèi)電建市場(chǎng)進(jìn)一步開(kāi)放，電力投資環(huán)境更加優(yōu)越；第二，國(guó)際市場(chǎng)準(zhǔn)入機(jī)會(huì)增多，電力施工企業(yè)有望走出國(guó)門(mén)，在國(guó)際市場(chǎng)占據(jù)一席之地；第三，西部大開(kāi)發(fā)帶動(dòng)了西部地區(qū)經(jīng)濟(jì)的大發(fā)展，對(duì)電力資源需求量劇增；四，電力施工企業(yè)體制不斷完善，對(duì)企業(yè)自身發(fā)展提供了良好的制度保障。

（二）挑戰(zhàn)：第一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，電力施工企業(yè)面臨的改革壓力是空前的。第二，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，投標(biāo)作為搶占市場(chǎng)份額的重要途徑，對(duì)電力施工企業(yè)自身的實(shí)力要求更高；第三，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)下，人才流失量增大，電力施工企業(yè)缺乏優(yōu)勢(shì)的施工隊(duì)伍；第四，投資主體以低成本獲取高回報(bào)，無(wú)形中增加了電力施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)壓力；第五，體制改革必然會(huì)牽一發(fā)而動(dòng)全身，某些員工的根本利益或因此受損，對(duì)施工隊(duì)伍建設(shè)產(chǎn)生不小的影響。

（三）電力建設(shè)單位施工企業(yè)的環(huán)保要求越來(lái)越高：如今，環(huán)保觀念深入人心，推動(dòng)環(huán)保事業(yè)的發(fā)展，是每個(gè)企業(yè)發(fā)揮社會(huì)效益的重要責(zé)任，也是提高社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力的有力手段。如今，環(huán)保理念對(duì)電力建設(shè)單位施工企業(yè)的環(huán)保要求越來(lái)越高。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，如何在企業(yè)中融入環(huán)保理念，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)電力建設(shè)單位施工企業(yè)既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。

二、新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的重要性

（一）準(zhǔn)確把握世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，及時(shí)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)化影響，做到未雨綢繆：企業(yè)自身建設(shè)在于強(qiáng)化自身實(shí)力，可以在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的指引下不斷完善自身，以適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展態(tài)勢(shì)，順應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展潮流，對(duì)可能發(fā)生的市場(chǎng)化影響做到未雨綢繆，及時(shí)填補(bǔ)自身的發(fā)展漏洞。

（二）充分認(rèn)識(shí)到自身的優(yōu)勢(shì)和不足：企業(yè)在自身建設(shè)的過(guò)程中，通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，可以完善企業(yè)的方方面面，從而可以找到自身發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和不足，在企業(yè)資源整合和企業(yè)外部環(huán)境資源整合方面做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，將有限的社會(huì)資源發(fā)揮到極致，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久、健康、穩(wěn)定發(fā)展。

（三）有利于加強(qiáng)人力資源管理工作，提高人才留存率：企業(yè)自身建設(shè)的一大重點(diǎn)便是加強(qiáng)人力資源管理工作，以更加科學(xué)、合理的人力資源管理制度提高人才留存率，凸顯企業(yè)的人才優(yōu)勢(shì)，提高企業(yè)的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。加強(qiáng)人力資源管理工作是新形勢(shì)下對(duì)企業(yè)發(fā)展的必然要求，對(duì)電力施工企業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)的人才資源是支撐其整個(gè)企業(yè)系統(tǒng)的有力基礎(chǔ)。

（四）有利于增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：企業(yè)自身建設(shè)包括制度建設(shè)、文化建設(shè)、科技建設(shè)等多個(gè)方面，這幾個(gè)方面也是企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的核心指標(biāo)，只有不斷加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)，通過(guò)制度、文化、科技改革不斷更新自身“血液”，才能始終可以在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中迸發(fā)出無(wú)限活力。

（五）企業(yè)的多元化發(fā)展離不開(kāi)企業(yè)自身建設(shè)：企業(yè)的多元化發(fā)展的基礎(chǔ)是企業(yè)自身建設(shè)，只有當(dāng)企業(yè)自身建設(shè)達(dá)到一定程度之后，多元化的發(fā)展方向才會(huì)為企業(yè)的發(fā)展提供最適合自身的發(fā)展道路。如今，電力施工企業(yè)面對(duì)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型，其多元化發(fā)展?jié)摿薮螅粩嗉訌?qiáng)自身建設(shè)，是新形勢(shì)下電力施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)多元化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

三、新形勢(shì)下，加強(qiáng)企業(yè)自身建設(shè)的有效措施

（一）制定科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，且要堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去：科學(xué)的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)發(fā)展指明了方向，一旦企業(yè)確定了發(fā)展方向，就一定要堅(jiān)定不移的執(zhí)行下去，否則一切的自身建設(shè)措施只能是曇花一現(xiàn)，并不能發(fā)揮其實(shí)質(zhì)性的作用。

（二）創(chuàng)新人力資源開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制，不斷完善人力資源管理工作：人力資源開(kāi)發(fā)與管理機(jī)制要始終貫徹以人為本的管理思想，突出人在企業(yè)自身建設(shè)和發(fā)展中的巨大推動(dòng)作用，人才資源作為21世紀(jì)最重要的社會(huì)資源，以創(chuàng)新的人力資源管理制度加以規(guī)范，必然會(huì)為企業(yè)自身建設(shè)提供強(qiáng)大助力。

（三）以創(chuàng)新型技術(shù)控制企業(yè)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力：技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，也是其核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要體現(xiàn)。創(chuàng)新型技術(shù)可以有效控制企業(yè)成本，即以最小企業(yè)成本換取最大的企業(yè)利益，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，創(chuàng)新型技術(shù)已成為電力施工企業(yè)謀求生存和發(fā)展的必然選擇。

（四）企業(yè)管理要與時(shí)俱進(jìn)，與國(guó)際接軌：對(duì)電力施工企業(yè)來(lái)講，企業(yè)管理制度不應(yīng)再按照傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理制度來(lái)制定，新形勢(shì)下，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)，傳統(tǒng)的粗放式的管理方式顯然已不再使用，市場(chǎng)格局帶來(lái)的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的變革已不能用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的管理制度來(lái)規(guī)范。電力施工企業(yè)只有在管理上做到與時(shí)俱進(jìn)，做到“眼睛向前，苦煉內(nèi)功”，才能真正的加強(qiáng)企業(yè)自身的制度建設(shè)。

（五）以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)占據(jù)更多的市場(chǎng)份額，提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力：提高服務(wù)質(zhì)量，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展下企業(yè)的必然經(jīng)歷，對(duì)電力施工企業(yè)而言，提高服務(wù)質(zhì)量，滿足客戶需求，才能真正的加強(qiáng)自身服務(wù)建設(shè)，做到“你用電，我用心”的電力服務(wù)新標(biāo)準(zhǔn)。

結(jié)語(yǔ)：新形勢(shì)下，電力施工企業(yè)的發(fā)展必然要依靠自身建設(shè)，通過(guò)上述分析可知，電力施工企業(yè)面臨的改革壓力空前巨大，自身建設(shè)已經(jīng)是迫在眉睫，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要在思想上與時(shí)俱進(jìn)，本著可持續(xù)發(fā)展理念不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。

參考文獻(xiàn)：

[1]蘇莉；王素花；劉吉成；李建寶；吳薇娜；；電力施工企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟模式研究[J]；建筑經(jīng)濟(jì)；2010年09期.

[2]聶建新；；電力施工企業(yè)創(chuàng)新管理之我見(jiàn)[J]；科學(xué)之友；2011年19期.