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        工會組織對企業(yè)文化的促進與研究

        2017-06-15 22:10:35沈暉
        魅力中國 2016年31期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設組織工會

        沈暉

        摘 要:隨著我國改革開放的不斷深化,我國企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設,企業(yè)文化所蘊含的“人本理念”得到了充分顯現(xiàn),有力的推動了企業(yè)發(fā)展。企業(yè)文化更多的是將企業(yè)與員工緊密結(jié)合起來,而工會組織代表的是企業(yè)最廣大員工的利益,因而工會組織對于企業(yè)文化建設具有重要作用。在全面深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的時代要求下,企業(yè)工會組織應進一步認清定位、發(fā)揮優(yōu)勢、解放思想、創(chuàng)新工作,用企業(yè)文化促進人才資本轉(zhuǎn)化為企業(yè)利潤,為企業(yè)降本增效、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供思想維護保障。本文分析了工會組織在企業(yè)文化建設中的作用,然后提出工會組織促進企業(yè)文化建設方法和策略。

        關(guān)鍵詞:企業(yè)文化建設 工會 組織 作用

        企業(yè)要保持長遠的發(fā)展,企業(yè)文化建設已經(jīng)成為打造百年老店的必由之路。當前我們的企業(yè)正處在國家經(jīng)濟發(fā)展增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期政策消化期疊加期、新的政策探索期“四期疊加”的新常態(tài)下,總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗,深挖內(nèi)部資源,通過對企業(yè)文化的凝煉提升,促進人力資本的效益提升,將是企業(yè)發(fā)展的不竭動力。工會是企業(yè)的群眾組織,與員工有著天然的親和力,對于企業(yè)文化的建設與促進有著舉足輕重的作用。2015年中央經(jīng)濟工作會議強調(diào),推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是適應我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。工會組織要認真領(lǐng)會其精神實質(zhì),以開拓創(chuàng)新的精神促進企業(yè)文化建設,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營工作重心,充分發(fā)揮橋梁紐帶作用,探索多種形式豐富企業(yè)文化內(nèi)涵,增強企業(yè)的凝聚力,推動企業(yè)改革發(fā)展。

        1、工會組織在企業(yè)文化建設中的作用

        工會組織推動企業(yè)文化建設,能夠最大程度地將企業(yè)員工組織起來,讓企業(yè)精神、價值觀念、職業(yè)道德等愈加深得人心。主要體現(xiàn)在如下幾個方面:

        1.1導向作用

        在企業(yè)改革中,工會組織能通過員工喜聞樂見的活動引導員工與企業(yè)目標遠景相融合,引領(lǐng)員工接納企業(yè)文化理念,增強歸宿感,打造大家庭,達到企業(yè)“以人為本”與員工“以企業(yè)為家”的高度相融,幫助員工確立愛崗敬業(yè)、誠實守信、奉獻社會的優(yōu)良職業(yè)道德與風尚。

        1.2吸引力與凝聚力作用

        工會的基層組織覆蓋企業(yè)的各個單位部門,能跨單位、跨部門與員工溝通思想與情感,最貼近員工,最掌握員工生活的酸甜苦辣,最清楚員工的所思所想,具備極強的凝聚力,借助進行員工之家建設,最大程度地將企業(yè)員工組織起來,構(gòu)成強大的吸引和凝聚力。

        1.3宣傳教育作用

        工會組織是宣傳教育陣地,其對推動企業(yè)文化建設具有關(guān)鍵性的影響力,可謂企業(yè)文化建設的關(guān)鍵性載體與途徑。工會組織借助形式多樣的宣傳教育,幫助員工不斷提升思想政治覺悟,提升科學文化素養(yǎng),提升業(yè)務與技能水平。主要表現(xiàn)在如下兩個方面:一是工會組織發(fā)揮本身的優(yōu)越性與特點,借助讀報小組、知識培訓等模式,組織企業(yè)員工展開自我教育活動。二是引領(lǐng)企業(yè)及員工致力培養(yǎng)和努力踐行企業(yè)精神,增強企業(yè)員工素質(zhì)覺悟等。目前,很多企業(yè)的工會組織努力培育造就各種科目的員工藝術(shù)家,繁榮文化創(chuàng)作,大塑企業(yè)形象,壯大企業(yè)影響,有效發(fā)揮了企業(yè)文化的娛樂、熏陶、凝聚、塑型、制約、擴散的獨特功能。借助開展技能和勞動等競賽以及提合理化建議與開展小發(fā)明、小創(chuàng)造等基層經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動,全面提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)。

        2、工會組織在企業(yè)文化建設中的原則

        2.1圍繞中心,服務大局

        工會組織參加企業(yè)文化構(gòu)建應當自始至終堅持圍繞企業(yè)改革發(fā)展這個中心任務,應當同企業(yè)經(jīng)營管理密切融合,由企業(yè)工作的大局方面來明確企業(yè)文化建設的任務。唯有如此方能有效地助推企業(yè)文化建設。同時,組織廣大企業(yè)員工群眾學先進、趕先進,爭做楷模典范;有效調(diào)動員工積極性,使員工思想統(tǒng)一至企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展增加效益等方面的認識高度。

        2.2與時俱進,開拓創(chuàng)新

        工會組織應當拓寬眼界,自始至終堅持與時俱進的思想觀念,在實際工作中不斷豐富創(chuàng)新企業(yè)文化的內(nèi)涵,保證企業(yè)精神和企業(yè)價值觀念以及企業(yè)經(jīng)營思想等內(nèi)容適應企業(yè)發(fā)展方向,適應形勢發(fā)展的需要,具備時代感。

        2.3聚心育人,以人為本

        工會組織應當堅持以人為本,強化對企業(yè)員工的教育與管理,借助文化力量與精神作用,給企業(yè)的改革發(fā)展創(chuàng)造精神動力,以及智力支持與思想保障,不斷提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng),努力構(gòu)建“四有”員工隊伍。及時實施各基層工會干部的補選工作,讓員工群眾選舉出自己信賴的工會干部,掌握基層員工工作和生活狀況,做好知情人;為企業(yè)員工所思之所想,做好貼心人。

        3、工會組織促進企業(yè)文化建設方法和策略

        2015年中央經(jīng)濟工作會議強調(diào),推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,是適應我國經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)的必然要求。工會組織要認真領(lǐng)會其精神實質(zhì),以開拓創(chuàng)新的精神促進企業(yè)文化建設。

        3.1以工會工作理念創(chuàng)新融入企業(yè)文化建設

        理念是行動的先導,在企業(yè)文化建設方面工會組織要想發(fā)揮更大作用,就必須在理念創(chuàng)新方面狠下功夫。這就需要企業(yè)工會組織牢固樹立大局意識、責任意識和服務意識,自覺的將工會工作融入到企業(yè)文化建設當中,在維護職工權(quán)益、助推企業(yè)發(fā)展過程中創(chuàng)新工作理念,著力延伸工會工作觸角,在政策宣傳、思想教育、輿論引導、化解矛盾過程中推動企業(yè)文化建設,努力在思想政治工作、塑造企業(yè)形象、“以人為本”管理、員工教育培訓、打造活動載體等方面取得成效,真正將工會工作融入到企業(yè)文化的每個領(lǐng)域和每個環(huán)節(jié)。

        3.2以工會工作體系創(chuàng)新促進企業(yè)文化建設

        必須牢固樹立“有為才能有位、有位才能更好作為”的發(fā)展意識,以推動企業(yè)文化建設為目標,進一步健全和完善工會工作體系。企業(yè)決策層、領(lǐng)導層和管理層,必須高度重視企業(yè)工會組織在企業(yè)文化建設方面的重要作用,進一步加大對工會組織人力、物力、財力方面的投入,配強配齊工會組織工作人員,特別是要大力加強工會組織干部隊伍建設,著力提升他們的思想素質(zhì)、政治素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)和人文素質(zhì),更好的理解企業(yè)文化的內(nèi)涵,只有這樣才能使工會工作更好的推動企業(yè)文化建設。

        3.3以工會工作模式創(chuàng)新引領(lǐng)企業(yè)文化建設

        要始終把“以人為本、促進和諧、推動發(fā)展”作為開展工作的重要原則,這同時也是企業(yè)文化建設的重要原則。這就需要工會組織大力推動工會組織建設、思想建設、作風建設創(chuàng)新,形成有利于推動企業(yè)文化建設的工作模式,切實將工會工作與企業(yè)文化建設結(jié)合起來,充分發(fā)揮二者“疊加”作用,將深化企業(yè)改革、推動企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理、提高員工素質(zhì)與企業(yè)文化建設緊密結(jié)合起來。比如在推動企業(yè)發(fā)展方面,企業(yè)工會組織可以將思想政治工作與企業(yè)文化建設結(jié)合起來,深入開展教育培訓、勞動競賽、評比表彰、化解矛盾工作,引領(lǐng)企業(yè)文化建設科學發(fā)展。

        4、結(jié)束語

        總之,企業(yè)文化是通過長期發(fā)展凝結(jié)的精神財富,工會組織要通過自身工作的創(chuàng)新,更好的促進企業(yè)文化提升,運用文化的凝聚力和感召力增強企業(yè)員工的歸屬感、內(nèi)驅(qū)力,從而降低管理運行費用和生產(chǎn)運行成本,使企業(yè)在激烈的競爭中長風破浪、砥礪前行。只有企業(yè)內(nèi)部文化達到和諧融洽,才能樹立對外良好的企業(yè)及員工形象,從而更好的服務于客戶。企業(yè)與員工,員工與員工之間的和諧關(guān)系的營造離不開工會組織的努力,工會要通過多種行之有效的方法手段引導員工,營造和諧的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境,創(chuàng)造性的提升企業(yè)的形象。

        參考文獻

        [1]潘宏杰.淺談工會組織如何在企業(yè)文化建設中發(fā)揮作用[J]. 商業(yè)文化月刊,2015(6).

        [2] 郝金海.淺談工會組織在企業(yè)文化建設中如何發(fā)揮作用[J]. 科學之友,2016(10).

        [3] 段曉娟.淺談如何發(fā)揮工會在企業(yè)文化建設中的作用[J].中國科技博覽,2014(20).

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