裘于璟

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)體制也不斷地進(jìn)行了改革，其中作為我國國有資產(chǎn)重要組成部分的高校資產(chǎn)也發(fā)生了一些變化，本文主要對新時期我國高?，F(xiàn)有國有資產(chǎn)管理模式進(jìn)行一系列分析，并對其創(chuàng)新提出了幾點建議。

關(guān)鍵詞：我國高校國有資產(chǎn) 資產(chǎn)管理模式 創(chuàng)新

高校國有資產(chǎn)管理屬于高校管理的一部分，高校教育的質(zhì)量和我國國有資產(chǎn)的使用情況直接受其管理制度和水平的影響。所以，建立與改革，加強(qiáng)與深化我國高校資產(chǎn)管理模式便成為了促進(jìn)我國教育事業(yè)不斷向前發(fā)展的基礎(chǔ)。然而，現(xiàn)階段我國高校國有資產(chǎn)存在著諸多問題，情況不容樂觀，一直以來都是高校管理中問題所在。導(dǎo)致我國高校資產(chǎn)管理出現(xiàn)了“誰都管，誰都管不了，誰都不負(fù)責(zé)”的無序狀態(tài)，最終造成高校資產(chǎn)普遍存在著賬實不符、家底不清、資源浪費、資產(chǎn)流失等問題。

1.目前高校國有資產(chǎn)管理存在的問題

1.1管理機(jī)構(gòu)不健全，責(zé)任劃分不清楚

目前，我國對高校資產(chǎn)實行的是“國家統(tǒng)一所有，財政部綜合管理，教育部監(jiān)督管理，高校具體管理”的管理體制，以賬務(wù)分管為原則的分類歸口二級管理的模式，在這種制度和管理模式下，出現(xiàn)了一系列的問題，如學(xué)校各個部門校內(nèi)預(yù)算申報沒有考慮學(xué)校層面的整體規(guī)劃，盲目提高預(yù)算經(jīng)費購置資產(chǎn)設(shè)備追求資產(chǎn)的數(shù)量多、儀器貴、設(shè)備全、檔次高等；部門之間又缺乏協(xié)調(diào)和溝通，導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)重復(fù)購置、大材小用、缺乏維修和保養(yǎng)，甚至閑置浪費的現(xiàn)象；有些部門甚至在經(jīng)費下?lián)苤蟛]有將其用于當(dāng)時申報的需求，或者嚴(yán)格按照預(yù)算經(jīng)費進(jìn)行購置。

1.2資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重

由于資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明確，管理責(zé)任模糊以及管理制度與方法不完備，高校國有資產(chǎn)流失比較嚴(yán)重，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一非經(jīng)營性資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營性資產(chǎn)的過程中未做到保值增值；二具有漏洞的政治制度導(dǎo)致投資性國有資產(chǎn)以及無形資產(chǎn)流失嚴(yán)重。

1.3忽視我國高校資產(chǎn)的動態(tài)管理

目前，大多數(shù)高校仍采用高校的管理模式以對資產(chǎn)的管理，在教學(xué)資產(chǎn)的有效使用期內(nèi)，強(qiáng)調(diào)對其進(jìn)行維修與保養(yǎng)，在制度上也建立了相關(guān)人員負(fù)責(zé)制，但是，這種靜態(tài)模式卻不能發(fā)揮教學(xué)資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益使得相當(dāng)大的一部分資產(chǎn)處于閑置、半閑置的狀態(tài)，這種現(xiàn)象極大的造成了資源的浪費，也嚴(yán)重影響了辦學(xué)效益。

1.4資產(chǎn)管理理念滯后，內(nèi)控制度不健全

在計劃經(jīng)濟(jì)體制的影響下，有相當(dāng)一部分高校資產(chǎn)制度不健全。一方面是資產(chǎn)預(yù)算配置環(huán)節(jié)缺乏科學(xué)的審核機(jī)制，另一方面是在資產(chǎn)購置環(huán)節(jié)沒有清晰和規(guī)范的處理程序和處理方式。而且對資產(chǎn)的長期管理也不到位，以至于家底不清，資產(chǎn)賬、卡、物不相符。尤其是今年出現(xiàn)的“一校多區(qū)型”高校，校區(qū)多，且有的處于初創(chuàng)期間，由于將主要的精力放在了笑舍建設(shè)等基建項目和教學(xué)儀器，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備等國有資產(chǎn)的配置工作上，而忽略了及時對現(xiàn)有資產(chǎn)的清理，合并賬務(wù)上也沒有做及時處理，一定程度上也造成了賬務(wù)。賬單的不符，造成了不少資產(chǎn)流離于賬外。

2.高校國有資產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新思考

2.1完善高校國有資產(chǎn)管理制度，將責(zé)任落實到每個人身上

頒布更為具體全面地資產(chǎn)管理法規(guī)，包括動產(chǎn)管理、不動產(chǎn)管理、基礎(chǔ)資產(chǎn)管理、高級資產(chǎn)管理、以及現(xiàn)金收繳等方面，完善并加強(qiáng)當(dāng)前我國高校國有資產(chǎn)的制度建設(shè)。制定對資產(chǎn)管理的構(gòu)建、使用、處置過程中的管理辦法，改變傳統(tǒng)高校國有資產(chǎn)管理制度的缺陷。并且有效利用高校內(nèi)的行政職能使高校內(nèi)部的審計、監(jiān)察紀(jì)檢、財務(wù)等相關(guān)部門使國有資產(chǎn)得到充分嚴(yán)密地監(jiān)督。

2.2加強(qiáng)資產(chǎn)管理意識，減少流失

高校領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)校國有資產(chǎn)管理的重要性、必要性應(yīng)有一個清醒的認(rèn)識，并給于高度重視。并且制定切實可行的資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的方法，途徑，利益分配機(jī)制，使高校國有資產(chǎn)得到最大限度的有利利用得到最大的效益。對于，老師和學(xué)生，則是需要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的意識，尤其是對知識產(chǎn)權(quán)、專利著作權(quán)等要有一定的法律意識。

2.3提高高校國有資產(chǎn)的利用度

將高校國有資產(chǎn)靈活地利用起來，提高資產(chǎn)的使用效益，使高校國有資產(chǎn)變得多元化，并且建立完善資產(chǎn)管理制度，建立規(guī)范化的法人治理機(jī)構(gòu)和有效的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，使資產(chǎn)管理得到一定的改善，杜絕高校經(jīng)濟(jì)腐敗，消除高校國有資產(chǎn)的閑置浪費、重置、流失等現(xiàn)象。

2.4更新高校國有資產(chǎn)管理理念，健全內(nèi)控制度

首先，對于資產(chǎn)管理人員都要有一定的專業(yè)要求，他們必須具備資產(chǎn)管理、財務(wù)會計、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、專利技術(shù)等相關(guān)知識技能，再結(jié)合高校政治機(jī)構(gòu)的嚴(yán)格管理，使資產(chǎn)從形成、分配、報廢到統(tǒng)計、計量、清查等每個環(huán)節(jié)都有一系列管理約束力，高校資產(chǎn)管理也隨之規(guī)范化和法制化。

結(jié)束語

高校國有資產(chǎn)的良好地管理是實現(xiàn)高校與國家資產(chǎn)的最大效益化的中心環(huán)節(jié)。所以，在面對新的形勢，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)時，高校國有資產(chǎn)管理模式要適應(yīng)社會變革地需要，改變不恰當(dāng)?shù)墓芾砟Ｊ絼?chuàng)新新的管理模式也成為了高校國有資產(chǎn)管理的當(dāng)務(wù)之急，探尋我國國有資產(chǎn)的問題所在就顯得尤為重要。積極創(chuàng)新國有資產(chǎn)管理模式，對于我國高校國有資產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展有一定地促進(jìn)作用。

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