胡春光

摘 要：建筑施工監(jiān)理是引自于國外的一種工程管理模式，在我國建筑行業(yè)應用十分廣泛。監(jiān)理單位已經(jīng)成為建筑工程項目實施過程中建設單位、施工單位以外的第三個單位。監(jiān)理工作的工作效率與質量對于建筑工程整體施工質量、安全、經(jīng)濟等各項指標都有著直接且密切的影響。

關鍵詞：建設工程監(jiān)理；工程管理；應用

建筑工程監(jiān)理是上個世紀我國建筑行業(yè)在政府的大力支持下從外國引進的一項西方建筑領域先進的建設理念。引進并應用于我國建筑領域之后，我國政府為了更好地推進其在建筑行業(yè)的實施，緊接著又頒布《建筑法》。這一項法律的頒布于實施有效推動了我國整個建筑行業(yè)的發(fā)展速度，使其在建筑設計工作當中發(fā)揮的作用非常地大，從而也就成了建筑領域的一個非常重要的組成部分。

1、監(jiān)理在建設工程中的重要性

監(jiān)理無論是在管理建設工程合同的過程中，還是在建設工程投資之前的決策都有著非凡的意義。監(jiān)理不僅能夠監(jiān)管工程施工的全過程，為建設單位提供有關建設工程方面的咨詢平臺，還可以為建設工程單位提供更為合理的建設計劃，從而使建設工程單位可以建造出與相關要求相符的建筑設備，使其更為符合建筑市場的有關要求，同時工程建設當中的決策也更為科學和準確，使建設工程決策的失誤率得到大大的降低，實現(xiàn)了建設工程的社會利益和投資利益達到最大化。除此之外，由于監(jiān)理還承擔著管理建設工程合同的責任，所以，監(jiān)理人員能夠從事工程當中全部的管理方面的工作。監(jiān)理單位一般會以收集資料、分析合同或者其他方式來監(jiān)理合同管理系統(tǒng)，開展各項工作。在建設建筑工程的過程中，由于工程建設時間較長，各項工作比較多，需要協(xié)調的關系比較復雜，工程合同管理在工程建設過程中有著重要的地位。

2、工程監(jiān)理的特征

2.1監(jiān)理范圍廣

監(jiān)理工作在對建設工程進行監(jiān)理的時候，不僅僅是對工程的質量進行監(jiān)督管理，而且還對工程的投資成本、施工進度以及施工安全等各個方面都要進行一定的管理，所以說其工作的范圍比較廣。在選定了所監(jiān)理的單位之后，相關的法律法規(guī)便會對其監(jiān)理范圍有了一定的規(guī)定與要求。

2.2監(jiān)督功能相對比較獨立

監(jiān)理工作即對工程建設的過程進行一定的監(jiān)督與管理，其可以很好地維護建設單位的自身利益，而且其還與施工單位和承包單位都處于一種相對獨立的狀態(tài)。其是受到了建設單位的授權，服務于建設單位，而與承建單位并沒有任何的經(jīng)濟關系。

2.3由政府強制實施

隨著建筑市場的不斷發(fā)展，為了滿足建筑行業(yè)的需求與國民經(jīng)濟、工程監(jiān)理的新系統(tǒng)投入的建設項目管理體制改革的推進，以及項目的監(jiān)督工作主要是由政府制定的政策和法律。通過政府干預，中國的建設監(jiān)理工作取得了很大的進步，而且可以有效地縮小與發(fā)達國家差距的管理。

3、房屋建設工程監(jiān)理管理要點

3.1完善質量監(jiān)管體系

（1）建立健全質量監(jiān)督管理制度

要想提高房子修建工程質量水平，首要做的作業(yè)即是有一個科學合理的管理準則作確保，它可以為質量監(jiān)管辦法的有用實行供給參閱依據(jù)。房子修建工程施工是一個雜亂的進程，各個期間都有不同的參加主體，在確保房子修建工程的各個期間參加主體以及內部聯(lián)絡的基礎上，構成一個較為完好的內部聯(lián)絡的質量確保體系。這樣施工進程中的各個單位能夠進行有用的聯(lián)接，相互配合、相互聯(lián)絡，才能夠確保施工的各個環(huán)節(jié)的合理性。另外還應該依照標準的準則請求進行規(guī)范化的操作，減少不必要的問題呈現(xiàn)，在準則上不斷強化，這也會對工程全進程構成一種隱形的約束力，有利于質量監(jiān)管作業(yè)的順利開展。

（2）合理挑選施工單位

施工單位本身水平的高低能夠直接決議著房子締造的工程質量，因此，房子修建工程的質量的好壞在很大程度上取決于施工單位本身的綜合實力。當前修建商場施工單位很多，同一類型的工程也許會有多個施工單位招標，這就會給最終的挑選帶來必定的艱難。因此開發(fā)商在對施工單位進行挑選時，就需要對其進行綜合的剖析，考慮到它的施工水平、施工經(jīng)驗、資質凹凸等多個方面。而且也要依據(jù)施工工程的實際情況和特點，有針對性的斷定適宜的施工單位，盡最大努力地挑選那些資質高、施工經(jīng)驗豐富且施工技術先進的施工單位。這樣才能夠建立健全質量管理準則，并且確保工程的順利進行。

3.2加強施工準備階段監(jiān)理管理

（1）設計階段監(jiān)理管理

在建設工程中，設計階段的監(jiān)理工作主要包括對設計規(guī)劃、結構規(guī)劃和設備規(guī)劃等幾方面內容的管理。建設工程具體職工的主要依據(jù)就是工程圖紙，在圖紙中會對整個建設工程的空間結構、建設結構、給排水工程、電氣照明、暖通工程等系統(tǒng)工程給出詳細的規(guī)劃設計。這時候監(jiān)理人員就要以設計圖紙和規(guī)定為主要依據(jù)，對整個工程進行監(jiān)管，準確把控圖紙規(guī)劃的宗旨和對施工技術的具體要求，熟練的應用監(jiān)理軟件對工程總的問題進行總結整改，為建設項目圖紙的順利使用提供基本保證。

（2）進度監(jiān)理管理

確保工程進度是工程監(jiān)理的一項重要任務，為此，從事監(jiān)理工作的員工應當采用較為科學的控制方式控制建筑工程的施工進度。在建筑工程施工之前，施工現(xiàn)場的監(jiān)管人員應當嚴格核查工程施工單位的具體施工方案，同時調查建筑工程施工的現(xiàn)場環(huán)境，根據(jù)所掌控的資料與調查結果科學規(guī)劃工程施工進度，審查方案的可行性，及時找到工程所存在的具體問題并對其進行優(yōu)化；在工程建設當中，建設人員應當做好完善各個生產要素配置的工作，對各項工程的進度要求與及時狀況進行對比分析控制，發(fā)現(xiàn)供給延誤的原因，并且制定高效的補救方案，從而保證建筑工程的順利完成。

（3）原材料質量監(jiān)理管理

無論在任何建設工程中，建設材料和設備都是必不可缺的基本保障，監(jiān)理人員需要加大工作力度對施工中材料的采購、運輸、存放等多方面進行嚴格管控。監(jiān)理單位可以加強對材料預測系統(tǒng)的應用，加強對建筑材料的嚴格把關，對材料管理規(guī)范進行細致的制定，加強材料進場制度的建立，最材料的質量進行嚴格管理。另外，依據(jù)國家相關政策規(guī)定，監(jiān)理人員在對材料選擇上還應該盡可能的選用環(huán)保節(jié)能材料，這樣既可以響應國家號召，又可以為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和環(huán)境效益。

3.3施工安全監(jiān)理

對于建筑工程施工而言，安全生產是其的最為基本的一項原則。監(jiān)理應當高度注重生產的安全，監(jiān)督施工單位安全生產管理體制的建立，對于施工單位的生產安全狀況進行全面的檢查，以便盡可能早地發(fā)現(xiàn)安全隱患，對其進行及時的排除。對于安全生產的重點環(huán)節(jié)要加大監(jiān)管力度。一是要認真督促施工企業(yè)做好剛度計算、腳手架設計，監(jiān)督和管理施工人員在架設腳手架時是否嚴格依據(jù)有關技術規(guī)范要求進行。杜絕使用變形、腐蝕以及磨損嚴重的鋼管搭建腳手架。二是要認真檢查安全網(wǎng)、護欄、臨邊的蓋板以及洞口等安全設施的設置狀況，保證安全措施的有效、可靠實施。三是加強施工用電管理，督促施工單位使用符合規(guī)范要求的配電設施。

總之，在我國工程的建設過程當中，對于建設工程項目的管理還存在著很多的問題，和國外一些發(fā)達國家還存在著很大的差距。這就需要我們不斷引進先進的管理技術和管理手段，并對工程的建設過程實施有效的監(jiān)理，從而更好地確保了工程的建設質量，使得建筑企業(yè)在市場中具有更好的競爭力，也在一定程度上有效促進了我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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