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        “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展策略研究

        2017-06-15 19:40:55曹登科
        商業(yè)經(jīng)濟 2017年6期
        關(guān)鍵詞:發(fā)展狀況商業(yè)地產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)

        曹登科

        [摘 要] 隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展,我國互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)到來,以“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)行業(yè)”為代表的各種事物紛紛謀求新的發(fā)展出路。對我國的商業(yè)地產(chǎn)而言,各企業(yè)已經(jīng)開始嘗試從重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變?yōu)檩p資產(chǎn)模式,從而不斷拓寬產(chǎn)業(yè)鏈,提高市場份額。分析“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展面臨的問題以及該行業(yè)當前的發(fā)展狀況,提出以大數(shù)據(jù)打造定制服務(wù)和精準營銷,利用支付平臺體系實現(xiàn)各類應(yīng)用場景,創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)營銷模式,以及更新“互聯(lián)網(wǎng)+”時代商業(yè)地產(chǎn)運營理念的發(fā)展策略。

        [關(guān)鍵詞] “互聯(lián)網(wǎng)+”;商業(yè)地產(chǎn);發(fā)展狀況;策略

        [中圖分類號] F270.7 [文獻標識碼] B

        一、引言

        “互聯(lián)網(wǎng)+”的出現(xiàn)對于商業(yè)地產(chǎn)這一行業(yè)而言,是其堅固運營基礎(chǔ)、提升運營效率的前提。要想提升商業(yè)地產(chǎn)在現(xiàn)代社會中的競爭力,我們必須從“互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)地產(chǎn)”的發(fā)展現(xiàn)狀入手,分析其發(fā)展趨勢,準確掌握在當前“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)條件及發(fā)展狀態(tài)下該行業(yè)的動向,有效整合“互聯(lián)網(wǎng)+”和商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展,實現(xiàn)二者的優(yōu)勢互補,推行多元化融資,充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”的大數(shù)據(jù)模式,減輕商業(yè)地產(chǎn)的去庫存壓力,提升客戶體驗。

        二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢分析

        (一)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展現(xiàn)狀

        隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來,商業(yè)地產(chǎn)的可選擇性及發(fā)展方向增多,如今的商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)紛紛把發(fā)展目標調(diào)整為通過“互聯(lián)網(wǎng)+”來實現(xiàn)本企業(yè)的加速發(fā)展。如今,我國商業(yè)地產(chǎn)的規(guī)模在全球范圍內(nèi)遙遙領(lǐng)先,無論是在建及建成的項目數(shù)量,還是建筑面積方面,我國都遠遠超過了其他國家[1]。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,國家以及商業(yè)地產(chǎn)方面都提升了對升級轉(zhuǎn)型的重視程度,爭取以理念的創(chuàng)新及運營方式的轉(zhuǎn)變等形式為商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)搭建富有時代氣息的新型商業(yè)地產(chǎn)平臺,推動商業(yè)地產(chǎn)與時代發(fā)展的有機結(jié)合,為商業(yè)地產(chǎn)不斷進步、持久發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

        (二)“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展趨勢

        當今“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,在商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展中已經(jīng)涉及到多個角度,例如科技、互聯(lián)網(wǎng)、創(chuàng)新等等。曾經(jīng)有專家指出,在未來,商業(yè)地產(chǎn)和互聯(lián)網(wǎng)平臺整合以后,商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)的高效發(fā)展及智能化的運營目標將會變?yōu)楝F(xiàn)實。商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)部的實體商業(yè)紛紛以互聯(lián)網(wǎng)平臺為依托,成立線上運營,為客戶提供了極大的便利性,不僅能夠在其正常運營的時間段內(nèi)獲取相關(guān)信息,而且在非營業(yè)時間也能夠利用互聯(lián)網(wǎng)平臺來了解關(guān)于商業(yè)地產(chǎn)的有用信息[2]。同時,“互聯(lián)網(wǎng)+”時代,商業(yè)地產(chǎn)以及客戶的交互體驗將會大大增強,采取微定位技術(shù),形成與客戶交互的場景。此外,對于商業(yè)地產(chǎn)商家而言,也可以使用新技術(shù)向客戶推送商業(yè)信息,全面刺激其消費。

        三、“互聯(lián)網(wǎng)+”對于商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展意義

        (一)有利于推行輕資產(chǎn)式發(fā)展模式,促進多元化融資

        商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式下,利用資金重組,推行以基金為核心的輕資產(chǎn)模式,包括產(chǎn)業(yè)信托基金、開發(fā)基金等多種方式的融資產(chǎn)品,方便商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的運營與發(fā)展,不僅有利于解決商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)資金的來源問題,而且也極大降低了融資成本,減少了商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)在運營過程中所需要支付的營銷費用以及管理費用。例如,由萬達集團所推行的P2P理財產(chǎn)品——“穩(wěn)賺1號”,在資金的募集環(huán)節(jié),便是在商業(yè)地產(chǎn)的實體項目的基礎(chǔ)上,利用互聯(lián)網(wǎng)這一平臺與大眾投資者在互聯(lián)網(wǎng)中實現(xiàn)互利共贏,不僅在短時間內(nèi)使自身的受眾面及知名度大幅提升,而且還使得萬達集團在互聯(lián)網(wǎng)金融中獲取了充足的資金,同時還為萬達和理財投資人提供直接對接房企優(yōu)質(zhì)資源創(chuàng)造了機會,這是其中最為重要的潛在價值。此外,還打通了商業(yè)和金融,引發(fā)了一系列相關(guān)的金融服務(wù),例如消費信貸、商戶保理等等,而且逐漸向著產(chǎn)業(yè)鏈上游延伸。

        (二)能夠發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”與商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的優(yōu)勢,達到互利共贏局面

        通過商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)電商以及互聯(lián)網(wǎng)金融等行業(yè)的強強聯(lián)合,優(yōu)勢互補,能夠形成一個更加多元化平臺[3]。首先,對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而言,能夠繼續(xù)發(fā)揮自身的優(yōu)勢,不僅能夠做產(chǎn)品前端渠道的延伸,而且也能夠為后端提供數(shù)據(jù)及技術(shù)支持。例如,我們所熟悉的百度,之所以能夠涉足商業(yè)地產(chǎn)行業(yè),便是利用了其自身直達號的互聯(lián)網(wǎng)平臺。由其推出的百度房產(chǎn)平臺無論是在流量,還是在品牌、數(shù)據(jù)等方面都是具備非常強大的優(yōu)勢,可以說,百度彌補了地產(chǎn)行業(yè)直接向互聯(lián)網(wǎng)流量平臺轉(zhuǎn)化的缺失。而作為金融機構(gòu)而言,在甄別風險、定價等方面發(fā)揮出自身的優(yōu)勢,從而吸引更多投資者參與。其次,由于商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)具備多年來積累的業(yè)主資源以及發(fā)展經(jīng)驗等多種先天優(yōu)勢,在項目的風險評估等方面更加出色,使得商業(yè)地產(chǎn)投資渠道更加安全,也為各中小型地產(chǎn)企業(yè)提供了依靠。商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)的合作,能夠大幅縮減二者在各方面的支出,例如,萬達集團的商業(yè)地產(chǎn)實體項目與快錢平臺的聯(lián)合,雙方取長補短、發(fā)揮各自的優(yōu)勢,打造出投融資、強強聯(lián)合的共贏模式,達到了雙方共贏的局面。商業(yè)地產(chǎn)在互聯(lián)網(wǎng)的運用中,去庫存化成為現(xiàn)實,通過對產(chǎn)業(yè)鏈下游的物業(yè)服務(wù)、社區(qū)商業(yè)以及智能家居等行業(yè)的整合,發(fā)展形成社區(qū)運營平臺,逐漸形成一體化社區(qū)服務(wù)商業(yè)模式。無論是對開發(fā)商還是對購房者而言,由于都有專門的托管公司對現(xiàn)有房屋進行管理,真正壓縮了傳統(tǒng)的繁瑣程序,降低了一些潛在風險,使得不動產(chǎn)增值的有效性大幅提升,對于開發(fā)商在房屋銷售以及去庫存方面都大有裨益。

        四、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下商業(yè)地產(chǎn)的發(fā)展策略

        (一)以大數(shù)據(jù)來打造定制服務(wù)及精準營銷

        對于我國目前的庫存飽和狀態(tài),大數(shù)據(jù)有很大的緩解能力,有利于幫助我們掌握我國的群體消費趨勢及習(xí)慣,而且通過大數(shù)據(jù)所帶來的優(yōu)質(zhì)效應(yīng),能夠?qū)蛻粜纬捎行У南M指導(dǎo)。“互聯(lián)網(wǎng)+”大數(shù)據(jù)在多個方面都發(fā)揮出強大的作用例如決策制定、效果預(yù)測等等,利用大數(shù)據(jù)的種種優(yōu)勢,推動營銷模式的創(chuàng)新,緩解去庫存化所帶來的壓力,增大資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率,線上營銷成本更低,而且也更加精密化,開創(chuàng)全新的營銷手段[4]。把客戶信息由線上向線下轉(zhuǎn)移,完成對客戶信息的累積,對相關(guān)的大數(shù)據(jù)進行分析,以線上和線下相結(jié)合的方式,提升線下營銷服務(wù)的精準性。

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