史穎佳

摘要：醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作是提升醫(yī)院核心競爭力的重要手段，與醫(yī)院市場競爭優(yōu)勢的獲取存在緊密的聯(lián)系。在當(dāng)前信息化管理背景下，醫(yī)院只有加強對財務(wù)內(nèi)部控制工作的重視，并積極探索內(nèi)部控制措施，才能夠充分發(fā)揮出內(nèi)部控制的作用，為醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支持。本文從信息化管理背景下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和對策入手進(jìn)行分析，希望能夠改善財務(wù)內(nèi)部控制現(xiàn)狀，促進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，促進(jìn)醫(yī)院競爭力的提升。

關(guān)鍵詞：信息化管理；醫(yī)院；財務(wù)內(nèi)部控制

中圖分類號：R197.322；F232 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-0-01

在當(dāng)前信息化時代背景下，不論是公立醫(yī)院還是民營醫(yī)院都面臨著激烈的市場競爭，而為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，醫(yī)院管理部門不斷加強對醫(yī)院各項工作的管理和控制，尋求整體變革，促進(jìn)醫(yī)院競爭力的進(jìn)一步增強。而醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制作為提升醫(yī)院整體競爭力的重要手段，全面推進(jìn)信息化管理的過程中應(yīng)加強對財務(wù)內(nèi)部控制的重視，促進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制的信息化建設(shè)，以財務(wù)內(nèi)部控制的優(yōu)化為醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供良好的支持。

一、信息化管理下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題

信息化管理背景下醫(yī)院財務(wù)部門為了順應(yīng)時代發(fā)展潮流，結(jié)合信息技術(shù)的應(yīng)用對財務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，增強了財務(wù)內(nèi)部控制工作的信息化程度，希望促進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制作用的全面發(fā)揮。但是對財務(wù)內(nèi)部控制工作進(jìn)行綜合分析，發(fā)現(xiàn)在醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)和實踐過程中仍然存在較為嚴(yán)重的問題，極大影響了財務(wù)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮和醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展。具體來說，當(dāng)前信息化管理背景下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作信息化建設(shè)過程中存在的問題主要表現(xiàn)在以下方面：其一，醫(yī)院管理人員尚未認(rèn)識到財務(wù)工作信息化建設(shè)的重要性，在財務(wù)信息化建設(shè)方面的投入偏低，無法有效支撐財務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)，不利于財務(wù)內(nèi)部控制工作成效的獲取。其二，醫(yī)院尚未建立統(tǒng)一的財務(wù)信息化管理終端，只在門診收費、住院收費、藥品藥房和院長查詢等方面實現(xiàn)了信息化內(nèi)部控制管理和運營，并且取得了一定的成效，但是受到諸多因素的限制，醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制與信息化建設(shè)工作尚未得到完美的融合，信息化管理終端建設(shè)不完善，制約了醫(yī)院信息化管理發(fā)展進(jìn)程[1]。其三，醫(yī)院財務(wù)部門內(nèi)部審計工作和監(jiān)督機制不健全，內(nèi)部審計和監(jiān)督機制的作用不能得到有效發(fā)揮，并且內(nèi)部審計工作的開展和監(jiān)督機制的構(gòu)建受到一定的限制，也制約了醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)工作的逐步推進(jìn)。

二、新時期信息化管理下醫(yī)院全面加強財務(wù)內(nèi)部控制的措施

針對當(dāng)前信息化管理背景下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題，醫(yī)院應(yīng)該結(jié)合本院實際情況積極探索內(nèi)部控制管理優(yōu)化措施，促進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，助推醫(yī)院在新時期的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。下面本文就結(jié)合信息化管理背景下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作的實際需求探索強化財務(wù)內(nèi)部控制工作質(zhì)量的措施，以期為醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供全方位的支持。

1.醫(yī)院管理者應(yīng)該加強對財務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)的重視

醫(yī)院管理者的意愿對醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作效果產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響，所以在當(dāng)前信息化管理背景下，醫(yī)院要想真正推動財務(wù)內(nèi)部控制工作的發(fā)展，促進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，就應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)層入手，借助一定的宣傳教育讓領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識到財務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)的重要性，爭取獲得領(lǐng)導(dǎo)人員的支持，從醫(yī)院整體發(fā)展角度對財務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)而對醫(yī)院的財務(wù)管理系統(tǒng)、收費系統(tǒng)等進(jìn)行合理完善，推進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)進(jìn)程，增強醫(yī)院在同行業(yè)市場競爭中的整體競爭實力，促進(jìn)醫(yī)院的長久穩(wěn)定運行[2]。

2.加強內(nèi)部監(jiān)督促進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制的穩(wěn)定運行

醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作的穩(wěn)定運行能夠進(jìn)一步增強會計信息的準(zhǔn)確性和可靠性，保證醫(yī)院財產(chǎn)的完整性，確保醫(yī)院獲得更大的經(jīng)濟社會效益。但是高質(zhì)量的設(shè)計工作也需要在實際工作中踐行才能夠真正發(fā)揮其作用，所以在信息化管理背景下，醫(yī)院為了逐步提升財務(wù)內(nèi)部控制工作成效，應(yīng)該針對財務(wù)內(nèi)部控制工作的具體需求構(gòu)建積極有效監(jiān)督機制，構(gòu)建自動預(yù)警和維護(hù)系統(tǒng)，促進(jìn)監(jiān)督作用的發(fā)揮，對內(nèi)部控制的穩(wěn)定運行提供相應(yīng)的保障[3]。具體來說，醫(yī)院可以利用電子信息技術(shù)加強對財務(wù)內(nèi)部控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，督促財務(wù)內(nèi)部控制工作人員各項工作的開展，增強工作人員工作的自覺性和規(guī)范性，保證財務(wù)內(nèi)部控制的作用得到全面發(fā)揮。

3.加強對財務(wù)內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)

在信息化管理背景下，醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)質(zhì)量和信息安全存在緊密的聯(lián)系，所以要想促進(jìn)財務(wù)內(nèi)部控制作用的發(fā)揮，也應(yīng)該加強對網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)工作的重視。一方面，結(jié)合醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作信息化建設(shè)發(fā)展需求構(gòu)建完善的收費管理系統(tǒng)，并且將收費管理系統(tǒng)與醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)部系統(tǒng)進(jìn)行全面連接，實現(xiàn)對醫(yī)院收費管理工作的直接控制，提升醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制管理水平[4]。另一方面，也應(yīng)該重視網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的安全性，借助網(wǎng)絡(luò)通訊屏蔽設(shè)備和電子加密技術(shù)、防火墻技術(shù)等維護(hù)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中的信息安全，有效避免他人泄露電磁信號問題的出現(xiàn)，維護(hù)財務(wù)信息安全。這樣在信息化管理背景下，在加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作的過程中，借助網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)的建設(shè)，就能夠進(jìn)一步提升財務(wù)內(nèi)部控制信息化建設(shè)水平，實現(xiàn)財務(wù)內(nèi)部控制作用的全面發(fā)揮，有效助推醫(yī)院在當(dāng)前社會背景下的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、結(jié)語

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代的到來促進(jìn)醫(yī)院各項管理工作呈現(xiàn)出信息化發(fā)展態(tài)勢，在信息化管理背景下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作的內(nèi)外部工作環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，對財務(wù)內(nèi)部控制工作的改革創(chuàng)新提出了新的要求。所以針對當(dāng)前財務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的問題，醫(yī)院應(yīng)該積極探索對內(nèi)部控制工作進(jìn)行改革創(chuàng)新的措施，逐步改善醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制工作現(xiàn)狀，促進(jìn)醫(yī)院在新時期的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]張麗麗.淺談信息化管理下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制辦法[J].中國市場，2016（23）：117，120.

[3]許衛(wèi)明.信息化管理條件下加強醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制的思考[J].中國管理信息化，2016，19（1）：26-27.

[4]鄭南琦.淺談信息化管理下醫(yī)院財務(wù)內(nèi)部控制辦法[J].財經(jīng)界，2016（11）：226-226.