楊林

摘 要：足球產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中最為核心的內(nèi)容，發(fā)展得好與差直接關(guān)系到整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，發(fā)展足球產(chǎn)業(yè)是搞好體育產(chǎn)業(yè)的重中之重。中超聯(lián)賽效仿英超而創(chuàng)立，在發(fā)展過程中任然可以借鑒英超聯(lián)賽成功的經(jīng)驗(yàn)，特別要學(xué)習(xí)英超聯(lián)賽的商業(yè)化運(yùn)作、俱樂部發(fā)展模式等。

關(guān)鍵詞：足球產(chǎn)業(yè)；英超聯(lián)賽；商業(yè)運(yùn)作；啟示

中圖分類號(hào)：G843 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2017）16-0184-02

引言

加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)各級(jí)政府重要的工作任務(wù)之一，要實(shí)現(xiàn)2025年體育產(chǎn)業(yè)總體規(guī)模超過五萬(wàn)億人民幣的目標(biāo)還有很長(zhǎng)的路要走。目前，我國(guó)體育產(chǎn)總量雖然已經(jīng)超過18 000億元，年化增長(zhǎng)速度更是驚人，竟然達(dá)到了兩位數(shù)，在總量不斷擴(kuò)大、增速不斷提高的背后我們也要看到諸多不足之處。我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失調(diào)，主體產(chǎn)業(yè)比重小于相關(guān)從屬產(chǎn)業(yè)。據(jù)資料顯示，我國(guó)體育競(jìng)賽表演、體育健身娛樂等主體體育產(chǎn)僅占體育產(chǎn)業(yè)總量的18%，而體育用品制造、銷售等相關(guān)產(chǎn)業(yè)占體育產(chǎn)業(yè)總量的79%，體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)比例的失調(diào)會(huì)制約整體產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

足球產(chǎn)業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中最為核心的內(nèi)容，發(fā)展的好與差直接關(guān)系到整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。中超聯(lián)賽的商業(yè)化發(fā)展使其成為我國(guó)足球產(chǎn)業(yè)旗幟，也成為我國(guó)體育競(jìng)賽表演產(chǎn)業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)，雖然有了巨大的發(fā)展，僅2016—2020年媒體版權(quán)就拍出了80億元人民幣的天價(jià)，但對(duì)于我們這樣一個(gè)人口超級(jí)大國(guó)、經(jīng)濟(jì)大國(guó)而言這還不夠，如何進(jìn)一步發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。學(xué)習(xí)和借鑒英超聯(lián)賽商業(yè)化運(yùn)作的模式和經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于加快發(fā)展我國(guó)中超聯(lián)賽大有裨益。

一、足球產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

足球運(yùn)動(dòng)因其強(qiáng)大的影響力，巨大的受眾面，成為當(dāng)今世界開展最為廣泛的體育項(xiàng)目。在足球運(yùn)動(dòng)廣泛開展的同時(shí)，在其背后也形成了一個(gè)規(guī)模宏大，結(jié)構(gòu)完整，內(nèi)容豐富，形式多樣的產(chǎn)業(yè)鏈條。就規(guī)模而言，世界足球產(chǎn)業(yè)總量十分巨大，占整個(gè)體育產(chǎn)業(yè)總量的43%左右是占比最高的產(chǎn)業(yè)，每年的產(chǎn)值超過5 000億美元；足球產(chǎn)業(yè)已經(jīng)形成了包括足球賽事的門票銷售、足球俱樂部及球隊(duì)的運(yùn)營(yíng)、媒體版權(quán)的轉(zhuǎn)讓、贊助商、足球培訓(xùn)、足球博彩、足球衍生品營(yíng)銷等較為完整的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，隨著科技信息技術(shù)的不斷發(fā)展，足球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷豐富，鏈條還在不斷延長(zhǎng)。

目前，在世界范圍內(nèi)已經(jīng)形成了多個(gè)足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體，就影響力而言，男子足球世界杯是影響力最大的足球產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)體；各種區(qū)域性足球杯賽、聯(lián)賽也形成較為完整的經(jīng)濟(jì)體，英超聯(lián)賽是全球商業(yè)化運(yùn)作最為成功的足球聯(lián)賽之一，產(chǎn)業(yè)總量最大。我國(guó)的中超聯(lián)賽組織構(gòu)成、運(yùn)作模式主要就是參考英超聯(lián)賽而制定的。

二、英超聯(lián)賽概況及商業(yè)化運(yùn)作

（一）英超聯(lián)賽概況

現(xiàn)代足球誕生于英國(guó)，早在1888年英國(guó)就建立并施行了足球聯(lián)賽制度，并且一直延續(xù)到現(xiàn)在。在紛繁復(fù)雜的背景下，英格蘭足球超級(jí)聯(lián)賽（Premier League）于1992年2月20日正式創(chuàng)立，并于同年5月27日成立了專門負(fù)責(zé)英超聯(lián)賽商業(yè)運(yùn)作的英超聯(lián)盟有限公司，同年8月15日第一場(chǎng)英超聯(lián)賽正式開始。英超聯(lián)賽目前有20支專業(yè)的足球隊(duì)，聯(lián)賽采用的是主客場(chǎng)雙循環(huán)形式的比賽賽制，比賽勝利的一方獲得3個(gè)積分，輸球一方不得分，平局雙方各得1個(gè)積分。每個(gè)賽季按照積分排序，積分最多地隊(duì)伍為冠軍，積分最少的三支隊(duì)伍降級(jí)至次一級(jí)的亞冠聯(lián)賽，亞冠聯(lián)賽積分前三名升至英超聯(lián)賽。

英超聯(lián)賽施行以后，英國(guó)很快就從足球大蕭條中走出來，聯(lián)賽競(jìng)技水平不斷提高，世界各國(guó)著名的足球運(yùn)動(dòng)員紛至沓來，成功的商業(yè)化運(yùn)作也使得英超一躍成為世界最貴的足球聯(lián)賽。目前，英超已經(jīng)被視為是最好的足球聯(lián)賽之一，備受世界各國(guó)的球迷青睞。

（二）英超聯(lián)賽的商業(yè)化運(yùn)作

1.英超聯(lián)賽的商業(yè)產(chǎn)值。英超聯(lián)賽是歐洲五大聯(lián)賽之一，足球競(jìng)技能力與西班牙、意大利、德國(guó)、法國(guó)不分伯仲互有勝負(fù)，但是英超聯(lián)賽卻是世界上商業(yè)化運(yùn)作最為成功的體育賽事，同時(shí)也是最據(jù)商業(yè)價(jià)值的足球聯(lián)賽，三年前英超聯(lián)賽的商業(yè)產(chǎn)值就達(dá)到了36.11億歐元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于五大聯(lián)賽中的其他聯(lián)賽。

媒體版權(quán)的轉(zhuǎn)讓，比賽門票的銷售，贊助商及足球周邊產(chǎn)品的銷售是英超聯(lián)賽最為主要的收入來源。媒體版權(quán)的轉(zhuǎn)讓收入一直是英超聯(lián)賽創(chuàng)收的主要途徑，占比可達(dá)到總收入的四成左右，2016賽季至2019賽季英超聯(lián)賽的媒體版權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)為81.4億英鎊，其中51.4億面向本土，30億面向海外，英超也就成為世界上最貴的體育賽事之一，僅次于夏季奧運(yùn)會(huì)。

足球比賽的上座率是足球產(chǎn)業(yè)發(fā)達(dá)程度的重要體現(xiàn)，也是足球市場(chǎng)成熟度的直接反映，更是足球聯(lián)賽收入的重要來源。歐洲五大聯(lián)賽是足球聯(lián)賽上座率最高的聯(lián)賽，而英超聯(lián)賽的上座率一直處于歐洲五大聯(lián)賽的前列。資料顯示，2013—2014賽季英超聯(lián)賽的場(chǎng)均觀眾人數(shù)為3.7萬(wàn)人，位列第二名，僅次于德國(guó)甲級(jí)聯(lián)賽。

英超聯(lián)賽的商業(yè)化運(yùn)極大地促進(jìn)了俱樂部的快速發(fā)展，英超聯(lián)賽中的很多家俱樂部不但擁有較高的競(jìng)技水平，而且還很會(huì)賺錢。據(jù)資料顯示，2015年有8家英超聯(lián)賽的俱樂部收入排名進(jìn)入世界足球俱樂部收入前20強(qiáng)，前30強(qiáng)中有14家俱樂部來自英超，英超的商業(yè)產(chǎn)值可見一斑。

2.英超聯(lián)賽的商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式。第一，英超聯(lián)賽的組織結(jié)構(gòu)完整，管理合理，運(yùn)營(yíng)高效。20家足球俱樂部組成的“英超聯(lián)盟”是英超聯(lián)賽的主體，“英超委員會(huì)”是“英超聯(lián)盟”的最高管理機(jī)構(gòu)；“英超聯(lián)盟有限公司”是獨(dú)立于英足總之外的商業(yè)組織，全權(quán)負(fù)責(zé)英超聯(lián)賽的媒體轉(zhuǎn)播、商業(yè)贊助等各種商業(yè)運(yùn)營(yíng)。英超聯(lián)盟每個(gè)季度舉行一次由20家俱樂部共同參加的聯(lián)席會(huì)議，暢所欲言，各抒己見，討論重大事宜，在做重大決定時(shí)必須獲得2/3的俱樂部同意方可生效，英足總也是英超聯(lián)盟的股東之一，但是擁有重大問題一票否決的特殊權(quán)力。第二，市場(chǎng)化運(yùn)作是英超聯(lián)賽成功的關(guān)鍵所在。英超聯(lián)賽拯救了英國(guó)足球，而市場(chǎng)化運(yùn)作發(fā)展壯大了英超聯(lián)賽。目前英超聯(lián)賽已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)開放的、自由的、競(jìng)爭(zhēng)的、包容的國(guó)際性大足球市場(chǎng)。形式上，英超聯(lián)賽任然是英國(guó)最高規(guī)格的足球頂級(jí)聯(lián)賽；但從內(nèi)容上來看，英超已經(jīng)成為世界的足球聯(lián)賽，俱樂部所有人不再僅僅是英國(guó)人，有超過1/3的英超、英冠球隊(duì)的所有人為外國(guó)人，英超聯(lián)賽中國(guó)際球員比例不斷增加，而且球員市場(chǎng)流通十分活躍；收看英超聯(lián)賽比賽的觀眾更多的是海外的觀眾。第三，公平分配是英超聯(lián)賽保持活力的重要保障。公平分配不是平均分配，公平分配重點(diǎn)是為了體現(xiàn)比賽的效果，激勵(lì)球隊(duì)獲得更高的名詞。英超聯(lián)賽中的20支球隊(duì)每年獲得聯(lián)賽收入的分配差額并不是非常大。比如2013—2014賽季英超聯(lián)賽的總獎(jiǎng)金數(shù)為15億英鎊，分配排名前六名和最后一名分別為利物浦、曼城、切爾西、阿森納、熱刺、曼聯(lián)以及卡迪夫城，分配具體獎(jiǎng)金為9 754萬(wàn)、9 657萬(wàn)、9 411萬(wàn)、9 287萬(wàn)、8 966萬(wàn)、8 916萬(wàn)、6 208萬(wàn)英鎊。獲得獎(jiǎng)金最多的隊(duì)伍和獲得最少的隊(duì)伍之間的差距并不是非常大，這種分配方式有效地保證了各個(gè)球隊(duì)的利益，避免球隊(duì)之間的差距過大，有利于聯(lián)賽的整體發(fā)展。

3.英超聯(lián)賽中俱樂部的運(yùn)營(yíng)。從整體上看英超聯(lián)賽中各個(gè)俱樂部的運(yùn)營(yíng)情況還是非常好的。數(shù)據(jù)顯示，20家英超俱樂部中僅有5家出現(xiàn)小幅虧損，其余15家都是在盈利，曼聯(lián)俱樂部是英超運(yùn)營(yíng)最成功的俱樂部之一。由于起步較早，市場(chǎng)化程度較高，所以，英超聯(lián)賽的俱樂部一般都有較為成熟的運(yùn)營(yíng)模式。比如：球迷會(huì)員制為俱樂部培養(yǎng)了較為穩(wěn)定的球迷群體，并且在不斷發(fā)展；裁判員職業(yè)化有效的避免了球場(chǎng)不公平行為的產(chǎn)生。英超聯(lián)賽俱樂部上市情況較為普遍，不僅俱樂部?jī)?nèi)部組織管理有序，責(zé)、權(quán)、利關(guān)系清楚明了，而且通過資本市場(chǎng)為俱樂部發(fā)展?fàn)幦「嗟馁Y金。

三、對(duì)中超聯(lián)賽商業(yè)化發(fā)展的啟示

啟示一，建立一個(gè)組織結(jié)構(gòu)完整、管理合理、運(yùn)營(yíng)高效的聯(lián)賽管理了運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)，避免過多的行政干預(yù)。啟示二，做好制度建設(shè)，進(jìn)一步完善發(fā)展規(guī)劃，做好商業(yè)化運(yùn)作的宏觀設(shè)計(jì)和具體的落實(shí)，做到目標(biāo)遠(yuǎn)大而切合實(shí)際，操作合理而富有成效。啟示三，走市場(chǎng)化發(fā)展道路，建立一個(gè)開放、公平、包容的市場(chǎng)，不拘泥于體育領(lǐng)域內(nèi)來搞好足球產(chǎn)業(yè)的開發(fā)。啟示四，激發(fā)聯(lián)賽內(nèi)各個(gè)俱樂部商業(yè)化發(fā)展的積極性和實(shí)效性，規(guī)范足球俱樂部的資本運(yùn)作。

結(jié)語(yǔ)

在這樣一個(gè)“注意力經(jīng)濟(jì)”時(shí)代，沒有人關(guān)注就沒有商業(yè)機(jī)會(huì)，正是有了吸引人眼球的東西，才會(huì)產(chǎn)生了商業(yè)的價(jià)值，越是有吸引力越是有商業(yè)價(jià)值，足球就是這個(gè)能夠吸引人眼球的東西，英超聯(lián)賽就是最能挖掘足球商業(yè)價(jià)值的組織。英超聯(lián)賽拯救英國(guó)足球于危難之際，經(jīng)過二十五年的商業(yè)化運(yùn)作英超聯(lián)賽始終處于蒸蒸日上，不但為聯(lián)盟內(nèi)俱樂部帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，同時(shí)也極大地提高了英國(guó)足球的知名度，英超聯(lián)賽著實(shí)已經(jīng)成為英國(guó)最負(fù)盛名的國(guó)家名片。

我們效仿英超聯(lián)賽創(chuàng)立了中超聯(lián)賽，雖有諸多不足之處，比如比賽吸引力還不大、上座率還不高、競(jìng)技水平有待提高等等，但發(fā)展方向是可以肯定的。

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[責(zé)任編輯 陳 鶴]