許鋒

傳言華為開始清理34歲以上的員工，拋開情感因素，從企業(yè)管理上來看這是很正常的現(xiàn)象，而我們更需要關(guān)注的是職場中的“35歲現(xiàn)象”，為數(shù)不少的人在35歲開始感到迷茫。面對職涯“中場危機(jī)”，你會(huì)作何選擇呢？

職場“35歲現(xiàn)象”

今年2月份以來，傳言華為開始清理34歲以上的員工。據(jù)說從整個(gè)經(jīng)營業(yè)績來看，華為2016年的銷售收入雖對比于2015年增長了不少，但是利潤卻不明顯。而任正非在很多內(nèi)部的講話里也多次表達(dá)出：“你不干活兒或者說你沒有創(chuàng)造價(jià)值，那么公司就不養(yǎng)你”的想法。一時(shí)間，類似“華為無情”這樣的批評開始滿天飛，大家也對此事各抒己見，從職場的職業(yè)的角度來看，很多人將其歸結(jié)為“35歲現(xiàn)象”。

其實(shí)，任何一個(gè)企業(yè)發(fā)展到一定階段后，對于組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)的調(diào)整都是必不可少的，特別是像華為這樣擁有18萬員工的大公司則更是如此。問題是，面對由“35歲現(xiàn)象”折射出的職涯“中場危機(jī)”，你會(huì)作何選擇。

“和尚”與“井”

有一個(gè)故事講的是兩個(gè)和尚分別住在兩個(gè)山頭，他們每天都從山上下來去河邊挑水。年復(fù)一年，日復(fù)一日，每天都經(jīng)歷上山下山挑水的過程。如此經(jīng)過了3年，有一天，一個(gè)和尚下山挑水，發(fā)現(xiàn)另外一個(gè)沒來。他便說：“唉，這家伙是不是病了？”又過了幾天，發(fā)現(xiàn)那個(gè)和尚還是沒來，就決定去另一座山上看看他。他到山上之后，發(fā)現(xiàn)那個(gè)和尚不僅沒病，而且在和別人品茶。這個(gè)和尚便問他：唉，怎么不見你下山去挑水？他說：我以前每天也下山挑水，但是每天挑水回到山上后，我就開始挖井，每天挖一點(diǎn)，挖了3年后，我這個(gè)井總算挖成了，現(xiàn)在我不用下山挑水就可以喝到井水了。

這個(gè)故事告訴我們，雖然大家平時(shí)都忙得差不多，但是在工作8小時(shí)之外，你會(huì)不會(huì)花一些時(shí)間挖一口井？一些職場人只顧眼前的工作，卻沒有想過長久的職業(yè)規(guī)劃。所謂的職涯“中場危機(jī)”，實(shí)際上是崗位需求與自身能力的不匹配。如能居安思危，在工作之余深挖一口井，為未來職涯續(xù)航。即使公司發(fā)生變故，也不至于措手不及。

為什么會(huì)出現(xiàn)“35歲現(xiàn)象”

從職場的角度來看，在過去幾十年，中國在經(jīng)濟(jì)上一直都如牛市一般高速增長，但人才始終是稀缺的。相比于亞非拉等第三世界國家，我們的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢是非常明顯的。在早期，外資企業(yè)進(jìn)入中國，發(fā)展迅速并且籠絡(luò)了一大批中國的優(yōu)秀人才。這一批人，就像華為35歲以上的職員一樣，同一時(shí)間點(diǎn)，他們同樣面臨很多的職業(yè)困惑、中年陷阱的問題。例如，從1988年最早進(jìn)入中國的外企到現(xiàn)在，已有接近30年的時(shí)間，它們對于整個(gè)中國的市場及中國企業(yè)的情況已經(jīng)很了解。它們很清楚，員工越資深，在公司呆得越久，企業(yè)的投入成本也越高。一個(gè)在外企工作了10年和一個(gè)工作了3年的員工相比，就經(jīng)驗(yàn)和工作能力來講區(qū)別不大，但企業(yè)對他們的投入成本卻差別很大。所以可以看到在外企，這種高端、高級的職位是越來越少，或者說競爭會(huì)越來越激烈。

本土企業(yè)和外企的情況也是一樣。本土企業(yè)到了像華為18萬員工這樣一個(gè)規(guī)模和歷史階段，實(shí)際上都會(huì)遇到這樣一個(gè)問題，因?yàn)樗谙喈?dāng)長的時(shí)間內(nèi)是不可能從18萬再變成30萬。它不像從5千人變成5萬人，增長10倍。也許公司的規(guī)模從100億變成1000億，整個(gè)組織的發(fā)展也非常迅速，而其對人的安排或者對人的能力的要求，相對來講卻相對粗放。人的成本在整個(gè)的增長過程中和業(yè)務(wù)的速度是相匹配的，也就是說，業(yè)務(wù)增長10倍，人的能力和要求也增長得很快，管理的幅度也會(huì)越來越大，這時(shí)候崗位是極度稀缺的，只要加入這樣的快速成長的公司，在那里沉淀下來10年，伴隨它一直增長，那你一定很牛。但是從5萬人變成10萬人，這時(shí)候人的基數(shù)大了很多，要快速發(fā)展的崗位就沒有那么多了。所以，35歲的員工，基本上是扮演著部門負(fù)責(zé)人的角色，繼續(xù)發(fā)展的空間已經(jīng)很有限了，而這個(gè)時(shí)候他們面臨兩種選擇：第一，繼續(xù)努力，不斷奮斗，在同一層級的人員中表現(xiàn)得更加優(yōu)秀、卓越，一旦有機(jī)會(huì)就能獲得提拔；第二，成家立業(yè)、照顧家庭、平衡自己的工作和生活，前10年靠拼搏努力，如今可以放慢腳步，歇息歇息。有些人認(rèn)為這樣稍微松懈一下也沒事，可一旦這樣，其他人的機(jī)會(huì)就來了。因?yàn)檫@些公司的狼性文化以及考核機(jī)制非常嚴(yán)格，所以幾乎沒有這樣的時(shí)間而且也容不得你暫停休整。公司的人才儲備很充足，可替代性很強(qiáng)。

很多時(shí)候，我們判斷一個(gè)人是否具有高潛力，最重要一點(diǎn)就是觀察其在職涯的中期和倦怠期的外在表現(xiàn)。三十幾歲正處在職涯中期，也是人生下半場即將開始的時(shí)候，若此時(shí)還保持著對工作的好奇心、持續(xù)的學(xué)習(xí)力和旺盛的精力，那么就完全不用擔(dān)心，因?yàn)樗呀?jīng)把自己未來職業(yè)生涯中要喝水的井給挖好了。所以說，職場人不必真正的危機(jī)從來不是年齡，而是勝任工作的能力，這是自己立于不敗之地的根本。

責(zé)編/寇斌