趙彩文

摘要：農(nóng)業(yè)中小企業(yè)為解決我國的“三農(nóng)”問題，推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)地區(qū)的產(chǎn)業(yè)增收具有重要作用，成為促進(jìn)農(nóng)村地區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的重要機(jī)構(gòu)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理作為農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要內(nèi)容和發(fā)展重心，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供途徑，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。本文對農(nóng)業(yè)企業(yè)及農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)特點(diǎn)進(jìn)行簡要概述，提出了農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題和工作思路。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)中小企業(yè)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理；問題；對策

農(nóng)業(yè)是支撐國家現(xiàn)代化發(fā)展的基礎(chǔ)，需要將全面建設(shè)小康社會(huì)作為農(nóng)村地區(qū)現(xiàn)代化發(fā)展的重難點(diǎn)內(nèi)容，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)管理，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常穩(wěn)定發(fā)展提供條件。財(cái)務(wù)管理是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，為農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常穩(wěn)定運(yùn)行提供了條件，目前我國的農(nóng)業(yè)中小企業(yè)普遍存在管理水平不高問題，制約著農(nóng)業(yè)企業(yè)的正常運(yùn)行，需要重視財(cái)務(wù)管理工作，以提升農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理效果。

一、農(nóng)業(yè)企業(yè)及農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)特點(diǎn)

（一）農(nóng)業(yè)企業(yè)特點(diǎn)

第一，土地是農(nóng)業(yè)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供了重要的生產(chǎn)資料。第二，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受地域性及季節(jié)性影響較大，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)生產(chǎn)周期和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)時(shí)間存在一定差異。第三，通過對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的勞動(dòng)對象及勞動(dòng)資料進(jìn)行相互轉(zhuǎn)化，為農(nóng)產(chǎn)品重新投入生產(chǎn)提供了資料。第四，種植業(yè)和產(chǎn)值也是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的重要組成部分，兩者之間需要保持密切的聯(lián)系，彼此之間相互依賴相互適應(yīng)，強(qiáng)化了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理效果，構(gòu)建了多種經(jīng)營和全面發(fā)展經(jīng)營方針。第五，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)行一業(yè)為主經(jīng)營方式，在農(nóng)業(yè)管理上實(shí)行聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制[1]。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)特點(diǎn)

第一，核算內(nèi)容的多樣性。農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的類型較多，涉及農(nóng)、林、牧、副、漁等多項(xiàng)產(chǎn)業(yè)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)及生產(chǎn)經(jīng)營管理目標(biāo)，對各個(gè)行業(yè)的成本費(fèi)用及財(cái)務(wù)成果進(jìn)行合理結(jié)算。第二，管理體制的復(fù)雜性。農(nóng)業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中實(shí)施雙層和多種經(jīng)營體制相結(jié)合制度，在農(nóng)場內(nèi)部建立了職工家庭農(nóng)場和專業(yè)性服務(wù)組織，大力推動(dòng)農(nóng)戶聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，增加了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的復(fù)雜性。第三，核算方式的靈活性。我國的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以集體經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)方式為主，農(nóng)業(yè)生產(chǎn)實(shí)行經(jīng)營管理自主權(quán)，主要采用自給程序進(jìn)行生產(chǎn)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)管理水平之間存在一定差距[2]。

二、農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作存在的問題

（一）農(nóng)業(yè)成本管理成效不到位

成本是農(nóng)業(yè)管理經(jīng)濟(jì)中的重要概念，為農(nóng)業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理工作的有效實(shí)施提供了依據(jù)，需要結(jié)合農(nóng)業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，加大農(nóng)業(yè)成本控制，以促進(jìn)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。當(dāng)前大多數(shù)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，沒有意識(shí)到成本管理的重要性，造成一些不必要成本浪費(fèi)，導(dǎo)致企業(yè)虧損嚴(yán)重，企業(yè)效益下降。另外，還有一些農(nóng)業(yè)中小企業(yè)盲目引進(jìn)新的項(xiàng)目，沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，科學(xué)合理安排資金結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致經(jīng)營性資金不足，債務(wù)負(fù)擔(dān)嚴(yán)重。

（二）農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不合理

農(nóng)業(yè)企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，主要是依靠財(cái)務(wù)管理手段來確保日常財(cái)務(wù)收支的合理性，以此來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)。因此，在開展財(cái)務(wù)管理活動(dòng)時(shí)，大多數(shù)企業(yè)沒有充分利用財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段來加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制，影響著財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的順利推進(jìn)。農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)基礎(chǔ)較為薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置不完善，財(cái)務(wù)管理效益較低，并且財(cái)務(wù)管理人員自身的專業(yè)素質(zhì)較差，難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)管理要求，與農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展呈現(xiàn)出不相適應(yīng)情況[3]。

（三）農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不真實(shí)

由于農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督不全面，導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性有待進(jìn)一步查證。會(huì)計(jì)監(jiān)督作為農(nóng)業(yè)企業(yè)中重要的經(jīng)濟(jì)管理手段，財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展對確保經(jīng)濟(jì)利益的合理配合，財(cái)經(jīng)紀(jì)律的有效維護(hù)具有重要作用。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)主要是利用集團(tuán)下屬人員自行對企業(yè)利潤進(jìn)行調(diào)整，企業(yè)收入和費(fèi)用的隨意性較大，將多記及少記成本全部納入到企業(yè)會(huì)計(jì)信息中，財(cái)務(wù)管理手段不符合財(cái)經(jīng)紀(jì)律規(guī)定導(dǎo)致農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性有待進(jìn)一步增強(qiáng)[4]。

三、農(nóng)業(yè)中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的思路

（一）提升農(nóng)業(yè)成本管理意識(shí)

農(nóng)業(yè)中小企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)是確保企業(yè)內(nèi)部其他要素有效獲取的必要條件，需要確保企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理和技術(shù)管理工作的合理有效開展，對農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和完善，解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中存在的各種問題。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展需要依靠增收節(jié)支來實(shí)現(xiàn)，確保各項(xiàng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)資金管理模式。農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、技術(shù)、客戶及供應(yīng)商是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)內(nèi)外部資源中的重要因素，有效協(xié)調(diào)了財(cái)務(wù)管理元?dú)獍l(fā)展及近期利潤之間的關(guān)系，確保了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各個(gè)部門生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。加大對農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金投入力度，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)各項(xiàng)工作的高效開展。同時(shí)，需要將財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，確保財(cái)務(wù)管理活動(dòng)與企業(yè)日常的生產(chǎn)活動(dòng)建立緊密的聯(lián)系，對財(cái)務(wù)管路目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，并具體到財(cái)務(wù)管理的各個(gè)分支部門中，使財(cái)務(wù)管理人員明確自身的職責(zé)，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在農(nóng)業(yè)企業(yè)中的積極作用[5]。

（二）構(gòu)建合理的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理是農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在發(fā)展中的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，該項(xiàng)內(nèi)容不是一項(xiàng)孤立的工作，需要按照財(cái)務(wù)管理計(jì)劃的要求執(zhí)行和落實(shí)，確保能夠與農(nóng)業(yè)企業(yè)目前的發(fā)展情況及上層次目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行制定，構(gòu)建完善的農(nóng)業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)在制定過程中，需要建立在數(shù)字化、指標(biāo)化的基礎(chǔ)上制定和實(shí)施，確保各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)能夠順利的下達(dá)到企業(yè)的各層次部門中，制定出完善的層次預(yù)算目標(biāo)責(zé)任書，嚴(yán)格按照目標(biāo)責(zé)任書要求開展各項(xiàng)管理工作，將指標(biāo)作為預(yù)算管理體系的核心和基礎(chǔ)，推動(dòng)農(nóng)業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí)，農(nóng)業(yè)中小企業(yè)在財(cái)務(wù)管理目標(biāo)執(zhí)行過程中，各項(xiàng)工作的實(shí)施需要建立在企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上實(shí)施，明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的變化情況，對財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中不合理的地方及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以便能夠滿足總體戰(zhàn)略目標(biāo)的建設(shè)需求[6]。

（三）加大農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)

積極提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，需要遵循企業(yè)新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展要求，對信息進(jìn)行再創(chuàng)造和加工。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作在發(fā)展過程中，需要加大財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)力度，對財(cái)務(wù)管理信息化工作實(shí)施軟硬件配套設(shè)施。農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化由電算化和網(wǎng)絡(luò)化共同來構(gòu)成，要求農(nóng)業(yè)管理人員掌握財(cái)務(wù)管理信息化使用方法，能夠充分利用電算化和網(wǎng)絡(luò)化共同來對企業(yè)進(jìn)行管理，推進(jìn)數(shù)據(jù)的共享，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的進(jìn)一步應(yīng)用，減低農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，進(jìn)一步提升農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效益和效率，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)整體管理工作中的作用[7]。

四、結(jié)論

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，對農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題提出了更高的要求，農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該充分抓住新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的優(yōu)勢，創(chuàng)新農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，加大對農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理改革，確保各項(xiàng)改革工作的順利實(shí)施和有效推進(jìn)，加快農(nóng)業(yè)企業(yè)創(chuàng)新和改革，提升農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展成效。要想提升農(nóng)業(yè)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，需要意識(shí)到在日常的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問題，提升農(nóng)業(yè)成本管理意識(shí)，構(gòu)建合理的農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，加大農(nóng)業(yè)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，加快農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)改革效果，能夠順應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，推動(dòng)農(nóng)業(yè)中小企業(yè)更上一個(gè)新的臺(tái)階。

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（作者單位：惠州市金鑫農(nóng)農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)有限公司）