劉文雯

摘要：國際原油價格最近一段時間常在低價位波動，整個石化油氣產(chǎn)業(yè)的收益不斷的降低，石化油氣企業(yè)的競爭愈加激烈。油價的漲跌不只是簡單的受到市場的影響，由于石油屬于國家戰(zhàn)略資源，其價格的變動通常還受到全球各國的角力、金融交易以及國際運輸線等各種因素的影響。同時隨著各種新能源的開發(fā)，將石油的市場不斷的擠占也是石油價格較低的原因之一；另一方面，隨著全球?qū)Νh(huán)境的重視程度的加強，石化企業(yè)在其生產(chǎn)與環(huán)境保護方面將會投入更大的成本，因此，石化企業(yè)就需要通過財務工作創(chuàng)新來提升企業(yè)的生存能力。

關鍵詞：經(jīng)濟轉(zhuǎn)型；石化企業(yè)；財務工作；創(chuàng)新策略

一、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期對石化企業(yè)財務工作的新的挑戰(zhàn)

我國近年處于經(jīng)濟下行壓力加劇的時期同時也是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要階段。該時期石化企業(yè)的市場競爭愈加殘酷，這就需要石油企業(yè)能夠通過各方面來提升自身的競爭能力。石化企業(yè)關注的就是自身的財務工作，其不僅是石化企業(yè)關注的，同時也是各相關利益團體關注的。

當前石化企業(yè)的財務工作中主要涵蓋的就是做賬與總結(jié)報表、稅務籌劃、資產(chǎn)管理、預算編制、財務預警等方面的工作。做賬與總結(jié)報表的主要工作內(nèi)容涵蓋了石油企業(yè)原材料的收購和收發(fā)管理、成本費用或是匯總與分配、賬款核算、企業(yè)日常運轉(zhuǎn)費用、利潤分配等常見的會計工作。這其中所涉及到的任何一筆資金從誕生到入賬都是需要通過記賬憑證、明細賬、總賬、然后再到財務報告之上。稅務籌劃工作環(huán)節(jié)主要涵蓋了石油企業(yè)各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)產(chǎn)生的經(jīng)濟活動所涉及到稅務、稅額的會算與繳納等內(nèi)容，同時還需要根據(jù)國家稅務部門制定的稅收優(yōu)惠政策來制定自身石油企業(yè)的稅務策略。而資產(chǎn)管理主要針對的就是石油企業(yè)的各種來源的資金、購買的大型鉆探設備、辦公大樓等等資產(chǎn)的管理，其中還涉及到對固定資產(chǎn)的折舊管理以及無形資產(chǎn)、專利等的管理。預算編制的工作主要就是針對石油企業(yè)的各個開發(fā)項目進行預算編制，主要就是對該項目的資金、周期以及收益等進行預算，同時在項目實施結(jié)束之后要對此次項目預算編制進行考核分析，這樣能夠為未來的項目提供參考資料。最后的財務工作就是關于財務預警的環(huán)節(jié)，這部分內(nèi)容主要就是通過構(gòu)建財務指標預警機制，這樣來控制并且防范石油企業(yè)的財務風險。

綜上所述，我國石化企業(yè)在我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間其財務工作必須嚴格遵守上述工作內(nèi)容，同時必須要在這些內(nèi)容之上進行一定的創(chuàng)新，只有這樣才能夠使得財務企業(yè)的財務工作能夠適應轉(zhuǎn)型之后經(jīng)濟環(huán)境，才能提升企業(yè)的競爭能力。

二、石化企業(yè)財務工作加深信息化程度的覆蓋

石化企業(yè)其財務工作的本質(zhì)就是將企業(yè)的所有資源進行最完美的配置，同時通過嚴密的財務工作來對所有也許存在的危機或者損失的風險進行防范。這樣能夠加強財務風險事前管控是對石化企業(yè)最好的手段，石化企業(yè)項目通常涉及到的金額都是十分巨大的，因此倘若什么項目都是采用事后控制就會對企業(yè)造成大的損失。

財務風險管控通常都是通過財務預警機制來實施的，而財務預警機制又是通過互聯(lián)網(wǎng)計算機等信息化平臺執(zhí)行的。財務預警機制主要目的就是預防石化企業(yè)現(xiàn)金流中斷、資產(chǎn)負債比率過高、資本結(jié)構(gòu)畸形等等。其通常要求石化企業(yè)的財務部門從企業(yè)的經(jīng)營策略、會計資料、生產(chǎn)資料等出發(fā)，采用本量利等各種分析方式來對石化企業(yè)的開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營與銷售等活動進行預測分析，通過這種方式來探究石化企業(yè)運營過程中存在的財務風險，同時在該風險達到警戒線的時候企業(yè)能夠及時的采取相應的應對措施，從而能夠避免風險擴大給石化企業(yè)帶來更大的損失。

隨著我國石化企業(yè)正在加緊工業(yè)化與信息化的深度融合，只有將信息化完全的落實到工業(yè)化中才能夠?qū)崿F(xiàn)石化開發(fā)技術與信息技術兩者的完美配合。而要想實現(xiàn)這個目標玖必須構(gòu)建一個統(tǒng)一、共享與集成的，涵蓋了大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代技術的數(shù)據(jù)、物流、客戶管理、支付以及財務作用的信息化平臺。隨著我國對ERP的普及與運用，石化企業(yè)財務工作將會把生產(chǎn)運營的具體業(yè)務的源頭作為管理的來源，而財務工作財務信息都是直接通過業(yè)務產(chǎn)生的，石化企業(yè)中各個業(yè)務部門將產(chǎn)生業(yè)務的財務信息實時的體現(xiàn)到財務模塊中，當經(jīng)濟業(yè)務產(chǎn)生時就進行會計核算，這時信息化平臺就能夠?qū)κ髽I(yè)整個運營過程進行監(jiān)測，能夠有效的監(jiān)控事前業(yè)務的處理過程；同時還能夠及時對企業(yè)的財務進行分析，提出相應的計劃；還能夠利用信息化平臺產(chǎn)生的財務數(shù)據(jù)進行預算編制，由于是計算機產(chǎn)生的數(shù)據(jù)其錯誤率與失真大幅度降低，這樣的預算編制是有保障的?？偠灾?，構(gòu)建完善的信息化平臺是石化企業(yè)財務工作創(chuàng)新策略必不可少的一個重要環(huán)節(jié)。

三、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期石化企業(yè)財務工作創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新管理會計，以此為新的收益點

經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期石化企業(yè)財務工作必須要面對嚴守法律政策與提升企業(yè)競爭力的兩重要求，而財務部門這時也需要從傳統(tǒng)的記錄與控制職能進行轉(zhuǎn)型，加速向管理會計轉(zhuǎn)型的腳步，從而產(chǎn)生新的價值創(chuàng)造力。強化管理會計的應用，石化企業(yè)的財務工作將不只是簡單的會計記錄職能與過去經(jīng)濟活動形成的數(shù)據(jù)反映，從而演變?yōu)楹怂懵毮?、策略資料與保障職能的集合，能夠全方面的體現(xiàn)出石化企業(yè)財務工作與經(jīng)濟活動的關系，以綜合分析報告的形式呈現(xiàn)在石化企業(yè)利益相關者面前，為石化企業(yè)預測、決策、調(diào)控與分析評估等方面產(chǎn)生不同的作用，從根本上提升財務管理工作的價值創(chuàng)造能力。

（二）創(chuàng)新預算編制，提升價值創(chuàng)造能力

首先就是要石化企業(yè)編制全面預算，同時嚴格落實。石化企業(yè)應該以戰(zhàn)略目標為指導方向來確定企業(yè)的財力、人力與物力等資源的配置方向，這就需要全面預算編制來完成資源配置，同時要以工作績效來完成對資源配置效果的評估。全面預算編制必須根據(jù)石化企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行業(yè)務分拆，同時再將這些分拆后的業(yè)務基礎之上再來進行資源分配。全面預算編制過程中必須要實現(xiàn)從整體性出發(fā)來聯(lián)動全員參與，同時也能夠有利于石化企業(yè)職工了解自身的作業(yè)流程，也能夠利用該措施來提升職工的工作主動性與預測的準確性。全面預算編制之后只要沒有產(chǎn)生重大的變故就必須嚴格按照預算執(zhí)行，不得中途對其進行改變；而且一旦預算執(zhí)行過程中倘若某些部門需要追加預算，也必須嚴格按照預算編制制度嚴格進行審批。

（三）利用信息平臺對財務工作全程實時監(jiān)控

為了避免石化企業(yè)財務工作在創(chuàng)新時熱火朝天，而落實時確是缺乏力度的，因此在落實財務工作中必須要對財務工作的各個環(huán)節(jié)或是預算指標進行定量與定性的分析，依照分析出來的結(jié)果來為石化企業(yè)利益相關者提供決策參考資料。而且一旦監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)財務工作某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)偏差時，應該及時制止同時針對這種行為原因進行研究，避免下次再犯相同的錯誤。同時對財務工作進行全程監(jiān)控也能夠為職工績效提供真實的人事調(diào)動、薪酬獎懲的依據(jù)。

（四）構(gòu)建財務共享服務中心

石化企業(yè)財務工作中，財務人員通常都不得不從各種工作表中選取數(shù)據(jù)來進行并表、預算、分析與報告，而這些數(shù)據(jù)大多都是繁冗復雜的，這就需要財務工作人員在搜集這些數(shù)據(jù)時會產(chǎn)生較大的阻礙，從而降低了財務工作人員的效率。因此構(gòu)建財務工作數(shù)據(jù)共享中心就顯得十分有必要了，隨著大數(shù)據(jù)、云計算等互聯(lián)網(wǎng)技術的出現(xiàn)，為石化企業(yè)構(gòu)建財務數(shù)據(jù)共享平臺提供了相應的技術支持。石化企業(yè)財務部門應該重視構(gòu)建財務數(shù)據(jù)共享平臺的問題，其不僅是滿足了財務工作的需要，同時也是將石化企業(yè)各個環(huán)節(jié)置于管理層的掌控之中。

四、結(jié)語

石化企業(yè)正處于我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期的重要節(jié)點，石化企業(yè)為了能夠主動的適應新常態(tài)，財務工作的創(chuàng)新就是必不可少的。財務工作不僅能夠完善石化企業(yè)的戰(zhàn)略與經(jīng)營管理的整個環(huán)節(jié)，同時也能更加進一步的發(fā)揮出分析指導的職能，只有利用信息化平臺來提升財務工作效率，才能夠滿足經(jīng)濟轉(zhuǎn)型節(jié)點下石化企業(yè)的生存要求。

參考文獻：

[1]柴保昌.企業(yè)財務管理工作創(chuàng)新管理策略探究[J].科技創(chuàng)新與應用，2016，01：185-186.

[2]王天罡.石化企業(yè)會計成本核算如何提高準確性和實效性[J].化工管理，2015，33：2+4.

[3]關洪軍.石化行業(yè)經(jīng)營風險控制模型構(gòu)建與應用研究[D].武漢理工大學，2012.

[4]權思勇.創(chuàng)新型企業(yè)財務預警系統(tǒng)研究[D].東華大學，2012.

（作者單位：中石化華北油氣分公司采氣一廠）