王譯

摘要：一個(gè)企業(yè)的力量是否強(qiáng)大，不僅取決于該企業(yè)的設(shè)備條件，人文條件也是非常重要的。而在我國(guó)，各個(gè)企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的途中卻面臨著許多問題，干部隊(duì)伍建設(shè)是迫在眉睫的，所以本文將從加強(qiáng)企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的重要性與緊迫性出發(fā)，展開相應(yīng)討論，指出其中所存在的問題，并且針對(duì)這些問題提出相應(yīng)的解決措施，供讀者參考。

關(guān)鍵詞：后備干部隊(duì)伍建設(shè)；問題；解決措施

一個(gè)企業(yè)是否可以可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是否能夠得到進(jìn)一步的提升等等這些都與候選干部隊(duì)伍建設(shè)關(guān)系重大。在充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的緊迫性與重要性的前提之下，在建設(shè)后備干部隊(duì)伍的過程當(dāng)中，必須要貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。合理選用一批優(yōu)秀的干部人才是實(shí)體企業(yè)發(fā)展壯大、與時(shí)俱進(jìn)的重要措施，堅(jiān)持以人為本，全面協(xié)調(diào)發(fā)展，遵循后備干部的成長(zhǎng)規(guī)律。選用一批優(yōu)秀的高素質(zhì)的候選干部，是一個(gè)企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵，所以，為了能夠讓我國(guó)現(xiàn)在的各個(gè)企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中脫穎而出，優(yōu)秀人才的選取任用是必不可少的，因?yàn)樗粌H重要，而且緊迫。

一、加強(qiáng)企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)時(shí)存在的問題

（一）對(duì)企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)重視程度不夠

在制定后備干部隊(duì)伍建設(shè)的過程當(dāng)中，某些企業(yè)根本就沒有相關(guān)的制度，也沒有有關(guān)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的一些規(guī)劃政策。有小部分的企業(yè)雖然已經(jīng)制定了有關(guān)于后備干部隊(duì)伍建設(shè)的相關(guān)的制度，并且也在這個(gè)制度的基礎(chǔ)上，按照民主程序等對(duì)后備干部進(jìn)行了選拔、推薦，但是依舊沒有建立健全一種完整的后備干部隊(duì)伍建設(shè)選拔的機(jī)制，所以只能依賴于組織干部部門等具體操作來(lái)對(duì)候選干部進(jìn)行一類分類或者是刪選。通過這一系列的措施來(lái)匯總，進(jìn)而形成后備干部的名冊(cè)，顯而易見的是，這個(gè)干部花名冊(cè)根本就沒有選用優(yōu)秀的干部人才，也沒有組織候選干部進(jìn)行一定的培養(yǎng)訓(xùn)練，從而導(dǎo)致相關(guān)的制度無(wú)法得到正確的實(shí)施，“備而不管”的現(xiàn)象隨處可見。

（二）企業(yè)后備干部隊(duì)伍培養(yǎng)模式單一

缺乏超前性和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃的后備干部培訓(xùn)制度，使得后備干部的培訓(xùn)培養(yǎng)僅僅局限在上培訓(xùn)班，但是在培訓(xùn)班里學(xué)習(xí)根本無(wú)法得到系統(tǒng)化的訓(xùn)練，并且，培訓(xùn)班的課程內(nèi)容千篇一律，基本上沒有什么改變，培訓(xùn)的方式也比較單一，缺乏實(shí)效性與針對(duì)性。從而使得企業(yè)候選干部的基本素質(zhì)無(wú)法進(jìn)一步得到提高，業(yè)務(wù)能力水平與管理水平也無(wú)法正確的得到培養(yǎng)。

（三）備選干部與實(shí)際情況脫節(jié)

隨著企業(yè)的不斷改革以及干部候選人制度的不斷推進(jìn)，不同的企業(yè)有不同的招聘制度，無(wú)論是公開招聘，還是在網(wǎng)上競(jìng)聘，海選，這些招聘方式都潛移默化地對(duì)傳統(tǒng)的招聘模式有一定的沖擊作用。使企業(yè)的著重點(diǎn)主要在落在招聘方面，而在管理后備干部人才的方面卻缺乏一定的實(shí)用性，導(dǎo)致有很多的備選干部，但是卻無(wú)法任用他們，備而不用的情況時(shí)有發(fā)生，從而使得一些年輕的備選干部根本就得不到合理、及時(shí)的任用，積極性受損，從而使企業(yè)無(wú)法得到進(jìn)一步得到提高。

二、加強(qiáng)企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的具體措施

（一）健全企業(yè)后備干部隊(duì)伍的管理制度

為了企業(yè)能夠擁有一批高素質(zhì)的優(yōu)秀的候選干部隊(duì)伍人才，合理的管理制度在其中是非常關(guān)鍵的。在加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)當(dāng)中，最好能夠建立一種競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，使得優(yōu)秀的人更加優(yōu)秀，相對(duì)不足的人能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中提升自己，以達(dá)到優(yōu)秀的目的。通過推進(jìn)年度干部審核或者全面考察企業(yè)優(yōu)秀干部這些措施來(lái)對(duì)現(xiàn)有干部以及備選干部進(jìn)行一定的比較、篩選以及職位調(diào)用，在管理的過程當(dāng)中，應(yīng)該公正嚴(yán)格的對(duì)這些干部進(jìn)行監(jiān)督，以多視角全方位的考察，在了解各個(gè)干部的思想以及工作情況的基礎(chǔ)之上，及時(shí)總結(jié)他們的優(yōu)缺點(diǎn)，并且對(duì)于他們所做的行為作出記錄?？傊?，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中管理，在管理當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)，使得企業(yè)的干部越來(lái)越優(yōu)秀，進(jìn)而使企業(yè)變得更加優(yōu)秀。

（二）嚴(yán)格控制企業(yè)后備干部隊(duì)伍的“選擇關(guān)”

在選拔企業(yè)干部備選人才的時(shí)候，我們應(yīng)該緊緊的圍繞科學(xué)發(fā)展觀還對(duì)此作出相應(yīng)的探討，在選取的時(shí)候，不僅要注重選拔人的專業(yè)素養(yǎng)，良好的品德以及群眾的影響力也是非常重要的因素。民主推薦、集體研究、考察組織、備案匯總等等這些措施在選取人才的過程當(dāng)中是必不可少的。

（三）進(jìn)一步提高現(xiàn)有企業(yè)后備干部隊(duì)伍的素質(zhì)

在培養(yǎng)備選優(yōu)秀干部人才的時(shí)候，我們不能僅僅局限在培訓(xùn)班之類，更需要結(jié)合實(shí)際情況，從建立他們良好的品德培養(yǎng)開始，再針對(duì)不同專業(yè)、不同領(lǐng)域的備選干部人才進(jìn)行不同的針對(duì)性的培訓(xùn)方案。在組織干部培訓(xùn)的時(shí)候，應(yīng)該在輕松愉悅的狀態(tài)之下進(jìn)行，而且需要在進(jìn)行實(shí)干方面培訓(xùn)的時(shí)候，必須要使他們從事一些難度比較大，技術(shù)水平相對(duì)較高，工作性質(zhì)也比較復(fù)雜，工作任務(wù)比較繁重的任務(wù)，在這個(gè)過程當(dāng)中了解每個(gè)人的專業(yè)能力以及個(gè)人素養(yǎng)水平，進(jìn)行一定的記錄，從而在以后的培訓(xùn)當(dāng)中適當(dāng)調(diào)整培養(yǎng)方案，全面提升候選干部隊(duì)伍建設(shè)的專業(yè)性。

三、總結(jié)

本文通過對(duì)加強(qiáng)企業(yè)后備干部隊(duì)伍建設(shè)的問題出發(fā)，從管理制度，選拔制度以及干部隊(duì)伍素質(zhì)培養(yǎng)這三個(gè)方面出發(fā)，提出了相應(yīng)的解決方案，當(dāng)然，解決的措施不止這三種，但是作為主要的措施，希望能對(duì)讀者做出一定的參考作用。

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