于洋

摘要：針對(duì)鉆井隊(duì)落實(shí)民主管理的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)進(jìn)行分析，認(rèn)為鉆井隊(duì)實(shí)施民主化管理具有重要意義。結(jié)合當(dāng)下鉆井隊(duì)管理實(shí)際情況，總結(jié)如何實(shí)施鉆井隊(duì)民主管理，主要方式為建立職工代表大會(huì)、民主議事、隊(duì)務(wù)公開等。

關(guān)鍵詞：鉆井隊(duì)；民主管理；職工大會(huì)；民主議事

民主管理是現(xiàn)代企業(yè)開展日常管理的重要內(nèi)容，開展民主管理模式，運(yùn)用民主管理方法，能夠有效促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，并充分發(fā)揮職工的價(jià)值。在鉆井隊(duì)推行民主管理，是企業(yè)管理的必由途徑，也是建設(shè)和諧管理模式的主要方法，具有實(shí)踐意義和價(jià)值。

一、鉆井隊(duì)民主管理必要性分析

所謂“民主管理”，是指在開展相關(guān)工作時(shí)，將人作為根本，為其提供更為安全、溫馨的工作環(huán)境，從而對(duì)管理模式進(jìn)行不斷豐富，有效提高管理效率。民主管理不僅是人性化管理的需要，也是深化人本管理的必然途徑。人是生產(chǎn)生活的核心因素，不僅具有情感，同時(shí)具備獨(dú)立思考的能力。根據(jù)馬斯洛提出的“需要層次理論”，企業(yè)員工從事工作，目的不僅僅局限在生活領(lǐng)域，同時(shí)也要在工作中實(shí)現(xiàn)自我，因此要得到充分的理解、認(rèn)可，并且希望被尊重，鉆井隊(duì)工人同樣如此。在實(shí)際工作中，若遇困難，及時(shí)向廣大工人進(jìn)行問(wèn)及，實(shí)現(xiàn)管理階層與普通工人的互動(dòng)與良好交流，才能進(jìn)一步突出民主管理，使工人得到滿足感。

在實(shí)踐工作中，不斷對(duì)鉆井隊(duì)民主管理進(jìn)行落實(shí)，能夠?yàn)楣と酥闄?quán)提供堅(jiān)實(shí)保障，并且是工人行使監(jiān)督權(quán)的主要措施[1]。除此之外，落實(shí)民主管理，也能有效激發(fā)工人工作積極性，使其主動(dòng)參與到日常管理工作中。當(dāng)涉及到人事變動(dòng)時(shí)，要及時(shí)對(duì)外公布，保證先進(jìn)評(píng)選、崗位晉升等活動(dòng)的公開性與透明性。在對(duì)工人薪酬進(jìn)行分配時(shí)，要遵循公正原則，從而及時(shí)消除工人的疑慮，為其知情權(quán)提供必要保障。實(shí)際上，推行民主管理，也是保護(hù)廣大干部政治生命的主要方法，從而合理控制各類風(fēng)險(xiǎn)。

二、鉆井隊(duì)落實(shí)民主管理的主要形式

（一）建立職工代表大會(huì)

職工代表大會(huì)能夠在一定程度上滿足員工參與管理、表達(dá)個(gè)人主張和意愿的要求。這是鉆進(jìn)隊(duì)實(shí)施民主管理最主要的方式。建立職工代表大會(huì)，需要注意以下幾點(diǎn)：第一方面，團(tuán)體妥協(xié)主義，對(duì)西方人解決矛盾的方式進(jìn)行分析，其主要通過(guò)四種方式，對(duì)抗、回避、妥協(xié)、順其自然。和西方人相比，中國(guó)人大多時(shí)候愿意通過(guò)妥協(xié)的方式解決矛盾。站在心理學(xué)的角度進(jìn)行分析，認(rèn)為中國(guó)人更容易和別人產(chǎn)生“共情”。我國(guó)傳統(tǒng)思想中，強(qiáng)調(diào)集體主義，人與人之間存在著較高的相互依存現(xiàn)象，人們通過(guò)人際交往，對(duì)自身位置進(jìn)行明確，因此更容易出現(xiàn)妥協(xié)現(xiàn)象。因此在鉆井隊(duì)管理過(guò)程中，要讓小班員工充分發(fā)表自己意見(jiàn)，干部以及大班員工延遲發(fā)表意見(jiàn)，以防止小班礙于上下級(jí)關(guān)系，不敢直言不諱。第二方面，沉默。在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，通常會(huì)出現(xiàn)讓大家發(fā)表意見(jiàn)，出現(xiàn)全場(chǎng)沉默的現(xiàn)象，最后還是由相應(yīng)干部對(duì)相關(guān)事項(xiàng)作出決定。并且沒(méi)有任何反對(duì)意見(jiàn)的情況下，就通過(guò)提案，但是在實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，人員對(duì)這一決策進(jìn)行討論，但已經(jīng)為時(shí)過(guò)晚。部分人員產(chǎn)生消極對(duì)抗情緒，出現(xiàn)謾罵、發(fā)牢騷等現(xiàn)象，在一定程度上對(duì)執(zhí)行工作帶來(lái)影響，延遲工作。

（二）民主議事

領(lǐng)導(dǎo)班子組織民主議事活動(dòng)，從而使班子內(nèi)全體員工的智慧得到充分發(fā)揮，落實(shí)集體決策民族管理工作。針對(duì)鉆井對(duì)而言，其各項(xiàng)管理制度和工作措施等不能直接從職工大會(huì)中產(chǎn)生，幾乎全部制度、措施以及決議等，均是先在領(lǐng)導(dǎo)班子層進(jìn)行研究，領(lǐng)導(dǎo)之間對(duì)這一事項(xiàng)進(jìn)行充分研究，形成初步意見(jiàn)以及相應(yīng)草案。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)這一草案進(jìn)行研究，和拍板。經(jīng)研究通過(guò)之后，員工可以在各個(gè)班組中征求意見(jiàn)，對(duì)班子研究的意圖做出進(jìn)一步優(yōu)化，防止因?yàn)榉治霾粔蛑艿蕉鴮?dǎo)致工作失誤。將這一決策提交到職工大會(huì)，向職工大會(huì)廣泛征求意見(jiàn)，采用少數(shù)服從多數(shù)的方式進(jìn)行表決。

（三）隊(duì)務(wù)公開

實(shí)施隊(duì)伍公開，確保員工享有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)等，充分體現(xiàn)出“六大工程”中的陽(yáng)光工程。鉆井隊(duì)隊(duì)務(wù)公開，主要內(nèi)容有：?jiǎn)T工工資及考勤、員工的其他各類收入、鉆井隊(duì)專項(xiàng)費(fèi)用（如辦公費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、野營(yíng)房修理費(fèi)、小修費(fèi)用及外購(gòu)料等費(fèi)用）、單井消耗的油材料、食堂賬目、推薦上報(bào)的各類先進(jìn)、黨工團(tuán)費(fèi)及獎(jiǎng)罰費(fèi)用以及其他與員工利益相關(guān)的各類事項(xiàng)。以總公司相應(yīng)的廠務(wù)公開管理制度作為依據(jù)，實(shí)施鉆井隊(duì)的隊(duì)務(wù)公開。設(shè)置相應(yīng)成本核算員和材料員、員工代表等參與到隊(duì)務(wù)公開當(dāng)中[2]。必須在事前、事中、事后全過(guò)程進(jìn)行隊(duì)務(wù)公開。

（四）發(fā)揮綜合考評(píng)民主監(jiān)督

其一，能夠?yàn)槁毠ぶ樘峁┍Ｕ希瑥V大職工需要知曉如何對(duì)干部進(jìn)行考核，才能有效發(fā)揮自身的監(jiān)督權(quán)，并提高參與力度，促進(jìn)考核民主真正落實(shí)。這樣一來(lái)，不僅民主管理模式易于確定，同時(shí)也能真正使民主管理的質(zhì)量得到有效提升。其二，能夠?qū)︺@井隊(duì)正職干部做出有效、正確的引導(dǎo)，使其明確自身努力和奮斗的目標(biāo)。同時(shí)，能夠明確民主考核具體方法，從而使廣大干部知曉如何衡量自身，以何種標(biāo)準(zhǔn)衡量等。只有充分做好上述工作，才能確立更為牢固的思想準(zhǔn)則和行為規(guī)范。

三、結(jié)束語(yǔ)

總之，對(duì)鉆井隊(duì)實(shí)施民主管理，能夠提升決策科學(xué)性。因此鉆井隊(duì)管理人員高度重視民主化管理，提升民主化程度，并對(duì)其進(jìn)行科學(xué)監(jiān)督。在實(shí)施民主化管理過(guò)程中，充分激發(fā)工人民主意識(shí)，激發(fā)工人積極發(fā)表自身意見(jiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]肖紅梅.對(duì)油田鉆井隊(duì)司鉆隊(duì)伍建設(shè)的調(diào)查與思考[J].勝利油田黨校學(xué)報(bào)，2012，03（05）：128-129.

[2]巴濤.鉆井單井項(xiàng)目管理法探索[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，2012，S1（08）：211-213.