謝永存

摘要：近些年來，我國的經(jīng)濟(jì)在不斷發(fā)展，但很多黨建工作并沒有做到與時俱進(jìn)。為此，各級的基層黨務(wù)組織工作人員需要堅持的解放思想、積極的探索、不斷的開拓創(chuàng)新，在新形式下努力的探索出基層黨建工作的新方法與新出路，力求讓我黨的基層黨建工作建設(shè)的更加全面徹底，讓優(yōu)秀的黨員干部起到模范的帶頭作用。筆者將結(jié)合自身多年對黨建工作的建設(shè)經(jīng)驗認(rèn)識水平為入手點，深入的討論如何在當(dāng)下高速發(fā)展的社會形勢下，完善開展企業(yè)的基層黨建工作，以期為基層的黨建工作提出一些參考性的建議。

關(guān)鍵詞：新形式；項目基層；黨建工作

在如今的國有企業(yè)的項目黨建工作中，工程項目的施工是一個重要的陣地與舞臺，很多的工程項目具有開放性、分散性、流動性和復(fù)雜性等諸多特點，導(dǎo)致了很多的工程項目的管理時刻處在了一個動態(tài)的過程，也同時決定了項目黨建工作的具體特點。想要在工程項目中發(fā)揮出黨建工作特點，就需要因地制宜、因材施教，讓黨組織的政治核心與優(yōu)秀的黨員干部一起，在項目黨建工作中體現(xiàn)出模范的作用，發(fā)揮出最大的帶頭作用，把握全局、凝聚員工的思想，并最終達(dá)到促進(jìn)生產(chǎn)的目的。近些年來隨著企業(yè)的大范圍擴(kuò)張，很多的施工項目建設(shè)周期變短、隊伍調(diào)動頻繁、人員變化較大。這給新時期下的項目黨建工作帶來了不小的挑戰(zhàn)，為了能夠有效的解決這一矛盾，需要不斷的規(guī)范與加強項目黨建工作。

一、新時期下的項目黨建工作現(xiàn)狀概況

（一）個別人等對項目黨建工作的認(rèn)識性不足

如今很多的企業(yè)項目中的工作人員，甚至是領(lǐng)導(dǎo)干部對項目黨建工作的重要性與必要性的認(rèn)識存在著多多少少的缺陷，只是單純的認(rèn)為項目施工是務(wù)實的生產(chǎn)、硬性的指標(biāo)，認(rèn)為項目黨建工作只是次要的任務(wù)，不足以花費太多的精力與時間投身進(jìn)去，以至于存在著嚴(yán)重的重生產(chǎn)而輕黨建的現(xiàn)象；還有個別人等認(rèn)為項目黨建等思想政治工作是書記的事情，是行政領(lǐng)導(dǎo)階級應(yīng)該做的事情，而基層的領(lǐng)導(dǎo)并沒有義務(wù)與時間來完成這項工作，以至于在黨政的內(nèi)部難以形成很團(tuán)結(jié)的格局現(xiàn)象。

（二）項目的黨組織對基層的項目黨建工作落實不夠

黨和政府所提倡的“三會一課”制度并沒有有效的落實下去，在很多地方存在著黨支部組織不健全的現(xiàn)象，很多的缺員無法及時的補齊，造成項目黨建工作人手不夠，對項目黨建工作帶來了嚴(yán)重的影響[1]。造成這一現(xiàn)象發(fā)生的直接原因便是在上級黨委的決策部署階段，并沒有將項目的黨建工作貫徹到底。

（三）項目黨組織對項目黨建工作的監(jiān)督力度不夠

如今一些的項目黨支部組織的紀(jì)律散漫，對項目黨建工作沒有足夠的重視，往往造成項目的質(zhì)量、工期、效益與安全等方面缺乏足夠的聯(lián)系，許多的黨組織干部對其屬下的黨員缺少必要的教育管理，使得很多的項目黨建工作長時間的處在“斷檔”狀態(tài)，極大的弱化了黨組織在項目黨建工作中的作用。許多所謂的優(yōu)秀項目黨建組織也無法發(fā)揮出其最大的服務(wù)經(jīng)營效率，導(dǎo)致很多情況下所產(chǎn)生的效果并不明顯。

（四）項目黨建工作在創(chuàng)新文化上還存在諸多的不足

在如今新時期發(fā)展的大背景下，項目黨建需要引導(dǎo)項目企業(yè)內(nèi)部員工向著更加有價值、有意義的方向進(jìn)步，然而目前的項目黨建組織卻并沒有積極的營造出誠信、廉潔等良好的文化氛圍，沒有正確的樹立典型，很少會從項目黨建工作的經(jīng)驗中樹立可以起到帶頭作用的典型，無法將我黨的特色發(fā)揮出來，讓很多的項目黨建工作缺少足夠的號召力。

（五）個別的項目黨建工作者的能力與所處職務(wù)并不相襯

如今的一些個別項目黨建工作者在日常的工作中手段單一，工作內(nèi)容與方式缺乏足夠的新穎，使得許多本該具有自身特色的項目黨建工作趨于平淡化與普通化，沒有對項目企業(yè)內(nèi)部員工足夠的吸引力；有的項目黨建工作者則將工作的重心轉(zhuǎn)移到了對外的協(xié)調(diào)與征地的拆遷上，使得很多本該為項目黨建工作留有的時間被壓縮，讓項目黨建工作難以持續(xù)的開展下去。

（六）項目黨建干部隊伍缺乏足夠的人才

如今的項目黨建干部隊伍正面臨著交替換代的重要階段，然而許多新加入的年輕干部卻認(rèn)為項目黨建工作沒有足夠的吸引力，或者認(rèn)為項目黨建工作的前景不明，轉(zhuǎn)崗后的再就業(yè)困難，因而愿意從事這方面的人才很少；而如今老一輩的書記隊伍年齡普遍偏大，造成了結(jié)構(gòu)老化，新人又不愿補充上去，以至于項目黨建工作隊伍出現(xiàn)了“斷檔”的現(xiàn)象。

二、新形式下項目黨建工作的對策

（一）強化項目黨建工作的負(fù)責(zé)意識

近些年來黨組織多次的重申了在項目企業(yè)內(nèi)部的項目黨建工作的重要性，并明確了其的核心地位，多次的強調(diào)了項目黨建工作是黨組織的整治核心，需要堅持完善相應(yīng)的項目責(zé)任制，全身心的依靠工人階級發(fā)揮出我黨的領(lǐng)導(dǎo)地位[2]。相關(guān)的項目企業(yè)項目黨建隊伍應(yīng)當(dāng)時刻將這一理念貫徹入心，堅守住項目中黨組織的戰(zhàn)斗堡壘，時刻強調(diào)項目黨建工作的核心價值。

（二）堅持民主集中制，帶動項目領(lǐng)導(dǎo)班子對項目黨建工作的重視度

想要徹底的落實項目黨建工作，就需要項目黨組織對內(nèi)部的工作進(jìn)行細(xì)化明確，將項目黨建工作細(xì)化為集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工相結(jié)合的體系，積極的樹立集體領(lǐng)導(dǎo)的意識，加強民主的集中，防止一人獨裁與專橫獨斷等行為的出現(xiàn)。

（三）在內(nèi)部協(xié)調(diào)好黨政之間的關(guān)系

想要構(gòu)建和諧的項目黨建工作，就需要先完善項目企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，對正職與副職之間、上司與下屬之間、領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系進(jìn)行完善，正確的對待自我批評，搞好一班子人的團(tuán)結(jié)[3]。需要堅決的杜絕拉幫結(jié)派，堅決打擊不合理的走后門現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)在領(lǐng)導(dǎo)集體的內(nèi)部營造出互相尊重、互相學(xué)習(xí)、互相幫助的良好氛圍。

（四）加強黨組織對項目黨建工作的力度

項目班子需要切合實際的將工作落實到位，對項目黨政工作的選配上面，需要對所有參選的人進(jìn)行綜合的考量，避免出現(xiàn)人員考核中的意外[4]。否則將會讓后續(xù)的工作難以進(jìn)展，讓整體的工作效率下降；還應(yīng)當(dāng)對參與項目黨建工作的人員把關(guān)，嚴(yán)格的控制干部的任免程序，堅決的杜絕出現(xiàn)因為個人的意志而影響到人員選拔的現(xiàn)象出現(xiàn)；還應(yīng)當(dāng)強化干部的交叉任職力度，順應(yīng)時代的發(fā)展，努力的培養(yǎng)出復(fù)合型、全能型的人才，為項目黨建工作作出更大的貢獻(xiàn)。

（五）提高在項目黨建工作決策階段的水平

在針對很多有關(guān)項目黨建工作的問題決策階段，需要召開特別的黨委會或擴(kuò)大會進(jìn)行討論，對所有提出來的方案進(jìn)行探討，或者召開黨政的聯(lián)席會，按照憲法中所規(guī)定的民主制對需要討論的重大事項進(jìn)行決策。項目的經(jīng)理與項目黨建書記需要增進(jìn)彼此的溝通，多多的交換意見，了解彼此的想法，并最終達(dá)到意見的統(tǒng)一。

（六）決策制度的健全與決策水平的提高

如今在很多的項目工程中，許多的項目黨建工作者還對其所屬的工作性質(zhì)了解的不全面，很重要的一個原因就是目前的項目項目黨建工作決策機制沒有有效的確立[5]。因而需要對此進(jìn)行改善，努力的構(gòu)建出相應(yīng)的制度，并聽取黨組織、支委、擴(kuò)大會議的意見；盡可能的提高決策的水平與效率，讓項目黨組織對所有的項目黨建工作做到心中有數(shù)，并在決策階段就搞好調(diào)查研究，做好所有員工的思想動員工作。還應(yīng)當(dāng)充分的了解員工的思想意識，堅決執(zhí)行民主制，防止出現(xiàn)決策的盲目性。

（七）創(chuàng)新黨內(nèi)活動的形式

黨內(nèi)活動是項目黨建工作生命力的體現(xiàn)，如今很多的項目黨建工作缺乏足夠的吸引力，讓工作難以順利的開展下去。項目黨建工作者需要開展多種的活動，圍繞著安全、效益、工作、創(chuàng)新等主題，讓所有參與項目黨建工作的黨員干部都能強化自我的責(zé)任心，爭先的樹立起黨員的良好現(xiàn)象，積極的宣傳黨建工作的特色，讓黨員的旗幟作用真正發(fā)揮出來。

三、結(jié)束語

項目黨建工作是一項復(fù)雜且堅決的任務(wù)，具有很強的系統(tǒng)性與科學(xué)性，需要項目企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子有著足夠的重視，深入的探究，不斷的鉆研、探索、創(chuàng)新與努力，盡可能的讓項目黨建工作深入人心，發(fā)揮出其最大的特色與作用出來。

參考文獻(xiàn)：

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