尹新新

摘 要：在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，必須加大工程管理力度，才能夠從質(zhì)量、安全性以及經(jīng)濟(jì)效益等角度，全面對(duì)工程進(jìn)行掌控，最終為促進(jìn)我國(guó)建筑工程領(lǐng)域的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：建筑 工程管理 現(xiàn)狀 控制措施

建筑行業(yè)要想提高自身的綜合效益與競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力來(lái)促進(jìn)自身的穩(wěn)健發(fā)展，就需要強(qiáng)化對(duì)建筑工程管理工作的重視程度。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，要在更新管理理念、健全管理制度與創(chuàng)新管理模式的基礎(chǔ)上，加大對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度以提升其綜合能力素質(zhì)，并強(qiáng)化質(zhì)量安全監(jiān)管工作的落實(shí)力度。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

1、體制不完善

在建筑工程實(shí)際工作開(kāi)展中，管理結(jié)構(gòu)以及部門(mén)設(shè)置方面存在著不合理的現(xiàn)象，沒(méi)有充分結(jié)合施工實(shí)際對(duì)工程管理人員進(jìn)行合理的分配。對(duì)于部分建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，其僅僅將經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)的獲得作為首要工作，而沒(méi)有對(duì)工程管理這項(xiàng)工作引起充分的重視，在人員的分配方面也沒(méi)有做好科學(xué)、合理，并因此對(duì)管理工作開(kāi)展效果產(chǎn)生了較大的影響。

2、管理人才缺乏

建筑工程施工涉及到的內(nèi)容廣泛，非常復(fù)雜，作為建筑管理人員，不僅要對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)流程具有全面的了解，還需要對(duì)工程的造價(jià)控制、法律法規(guī)以及技術(shù)應(yīng)用具有較好的認(rèn)識(shí)。管理人員自身素質(zhì)的高低，將直接對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，而目前管理人才缺乏情況的存在，無(wú)疑是工程獲得高質(zhì)量的重要隱患。

3、模式落后

管理模式落后是現(xiàn)今建筑工程施工中經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題類(lèi)型，現(xiàn)有的模式已經(jīng)不能滿足目前建筑工程工作開(kāi)展需求。在以往建筑工程施工開(kāi)展中，很多環(huán)節(jié)都還是交由勞務(wù)隊(duì)伍承擔(dān)施工，而對(duì)于這部分勞務(wù)隊(duì)伍來(lái)說(shuō)，往往是由大量的農(nóng)民工組成，在專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及個(gè)人素質(zhì)方面還存在著較大的差異，并因此對(duì)工程施工質(zhì)量產(chǎn)生了較大的影響。該種問(wèn)題的出現(xiàn)，正是在施工模式方面存在的不足導(dǎo)致的。

4、忽視質(zhì)量控制

在實(shí)際建筑工程建設(shè)中，很多管理人員更多注重的是工程的建設(shè)進(jìn)度以及建設(shè)成本控制，而對(duì)于質(zhì)量控制卻存在著一定的忽視現(xiàn)象。

二、提高建筑工程管理水平的有效策略

1、建立健全建筑工程管理制度

建筑工程管理工作必須符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，這就需要建立健全建筑工程管理制度，增強(qiáng)管理人員的自身質(zhì)量和水平，只有將制度與管理二者有機(jī)融合，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)又好又快發(fā)展。例如：根據(jù)相關(guān)施工技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)制定管理制度，嚴(yán)格的對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行操作和管理，這樣才能夠確保建筑施工的安全性和穩(wěn)定性，減少各類(lèi)安全事故的發(fā)生。又如：在建筑工程管理過(guò)程中要及時(shí)防止一些建筑施工中存在的潛在隱患，這樣才能夠提高施工人員的安全性和穩(wěn)定性。與此同時(shí)，在整個(gè)管理的過(guò)程中，還可以制定相關(guān)手冊(cè)，將其發(fā)放給每個(gè)人的手中，從而使其認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的質(zhì)量和水平，從而確保其細(xì)致化、規(guī)范化、具體化，健全工程管理制度。

2、做好建筑工程管理材料管理

在整個(gè)建筑工程管理過(guò)程中，需要嚴(yán)格對(duì)其材料進(jìn)行把控，確保建筑企業(yè)的成本和支出成正比，在整個(gè)建筑工程管理的過(guò)程中，需要從以下幾方面進(jìn)行材料管理：第一，建筑工程管理在確保各種材料安全和穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，要對(duì)其生產(chǎn)日期、質(zhì)量合格證書(shū)等進(jìn)行周密的檢查和檢測(cè)，這樣才能夠確保其能放心投入使用。第二，科學(xué)合理的選擇材料，在整個(gè)建筑工程管理的過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行使用，而且還要對(duì)材料的源頭以及流向進(jìn)行嚴(yán)格的把控和跟蹤，只有這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理工作又好又快發(fā)展，提高材料供應(yīng)、管理、運(yùn)輸、存儲(chǔ)的安全性和穩(wěn)定性，有效降低建筑工程管理工作的成本。第三，對(duì)于建筑工管理材料的購(gòu)進(jìn)數(shù)量要進(jìn)行嚴(yán)格的把控，按照實(shí)際市場(chǎng)的需求量進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)，不宜過(guò)多也不宜過(guò)少，這樣才能夠防止不必要的資源浪費(fèi)，同時(shí)也能夠增強(qiáng)建筑材料的安全性，確保建筑工程管理材料的質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化。

3、提高建筑工程管理人員素質(zhì)

現(xiàn)階段我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，因此對(duì)于整個(gè)建筑行業(yè)而言要求也進(jìn)一步提升，尤其是建筑工程管理工作的安全性和穩(wěn)定性值得廣大工作人員重視。在整個(gè)建筑工程管理的過(guò)程中要落實(shí)還安全生產(chǎn)監(jiān)督制度、完善相關(guān)工程管理體系、提高施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)和水平、綜合多種施工技術(shù)和方法。一方面，建筑工程管理人員要努力提高自身素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的文化內(nèi)涵，努力學(xué)習(xí)科學(xué)的文化素養(yǎng)，從而提高建筑工程管理的質(zhì)量和水平。另一方面，建筑企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)工程管理人員的教育和培訓(xùn)，多組織對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，加大資金投入力度，提高建筑工程企業(yè)的安全性和穩(wěn)定性，增強(qiáng)建筑工程管理的生產(chǎn)力，增強(qiáng)建筑工程管理人員的積極性和主動(dòng)性。

4、創(chuàng)新建筑工程管理模式方法

要想創(chuàng)新建筑工程管理模式，需要摒棄傳統(tǒng)的建筑工程管理方法和模式，將更加人性化的管理理念運(yùn)用其中，真正做到與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，尤其是要將科學(xué)的管理方法和管理理念運(yùn)用其中，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的又好又快發(fā)展。與此同時(shí)，在整個(gè)建筑工程管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)還可以借鑒和學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理方法和措施，做好日常管理工作，制定科學(xué)合理的建筑工程管理制度和方案，另外還可以設(shè)置相關(guān)的管理激勵(lì)機(jī)制，健全責(zé)任制度，如果一旦出現(xiàn)或發(fā)生問(wèn)題，能夠及時(shí)的找到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，防止問(wèn)題的擴(kuò)大化，在實(shí)現(xiàn)人性化管理的基礎(chǔ)上做好規(guī)范化管理工作，從而實(shí)現(xiàn)建筑事業(yè)又好又快發(fā)展。

5、規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理

新時(shí)期，建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)從施工現(xiàn)場(chǎng)的管理入手，展開(kāi)科學(xué)的規(guī)范，才能夠從整體上提升工程質(zhì)量，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度的過(guò)程中，施工企業(yè)可以從材料的管理入手。通常情況下，建筑工程施工過(guò)程中需要應(yīng)用多種建筑材料，同時(shí)對(duì)各種材料的需求量也相對(duì)較多，如果將各種建筑材料散亂的堆放在施工現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出相對(duì)混亂的局面，不利于有效規(guī)范施工人員的操作行為，同時(shí)也將導(dǎo)致施工材料浪費(fèi)嚴(yán)重。在這種情況下，施工企業(yè)可以從以下幾方面入手，加大對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理力度：首先，在將施工材料運(yùn)送至施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行抽查，確保工程施工中應(yīng)用的材料都擁有較高的質(zhì)量；其次，對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)材料的需求量進(jìn)行全面掌握，嚴(yán)禁因材料不足影響工程進(jìn)度現(xiàn)象的發(fā)生；再次，對(duì)建筑材料進(jìn)行分類(lèi)管理，加大對(duì)施工材料性質(zhì)和特點(diǎn)的掌握，通過(guò)科學(xué)的儲(chǔ)存，維護(hù)建筑材料質(zhì)量。

結(jié)論

隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展建設(shè)腳步的不斷加快，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理和控制要求也不斷升高，為了能夠更好地提升建筑工程的生產(chǎn)效益，創(chuàng)造出更大的社會(huì)價(jià)值，需要樹(shù)立正確的工程管理意識(shí)，健全管理制度，加強(qiáng)各施工部門(mén)間的溝通聯(lián)系，提高建筑工程管理工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，從而提高現(xiàn)代化建筑工程的安全質(zhì)量并且滿足建筑行業(yè)的生產(chǎn)需求。

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