張智勇

【摘要】隨著經(jīng)濟與社會的發(fā)展，很多企業(yè)都滋生了一些消極怠工的不良工作現(xiàn)象?，F(xiàn)階段我國國有企業(yè)的黨建工作也逐漸顯露出工作效率低下、員工職業(yè)能力薄弱等問題。如何把握好當前形勢，加強國有企業(yè)的黨建工作是目前擺在各企業(yè)黨支部面前的重要問題。本文將重點研究國有企業(yè)在黨建工作中存在的問題，并給出合理化的改進建議。

【關鍵詞】國有企業(yè) 黨建 問題

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)管理制度的逐漸建立，國有企業(yè)面臨著越來越嚴峻的挑戰(zhàn)。如何發(fā)揮基層黨組織的帶頭作用，抓好黨建工作，提升企業(yè)員工的工作效率效果，是所有國有企業(yè)目前最為關注的問題。

一、國有企業(yè)開展黨建工作的歷史沿革

自新中國成立之初，我國的國有企業(yè)就實行黨政共管的二元體制格局，期間雖然經(jīng)歷諸多變革與調(diào)整，但基層黨組織對企業(yè)的發(fā)展所起到的指導作用卻從未改變。以1978年改革開放為界限，1978年以前我國大部分企業(yè)為全民所有的國營企業(yè)。企業(yè)接收國家派給的生產(chǎn)指標，產(chǎn)出商品由國家統(tǒng)購包銷，所得利潤統(tǒng)一分配，黨組織開展黨建工作鼓舞員工勞動士氣。但長久下來，導致員工“吃大鍋飯”現(xiàn)象嚴重，企業(yè)利潤極低。

改革開放后，我國推行市場經(jīng)濟體制，公有制經(jīng)濟為主體，多種所有制經(jīng)濟共同發(fā)展。在那個經(jīng)濟飛速發(fā)展的階段，國有工業(yè)企業(yè)產(chǎn)值一路飆升，黨組織也大力發(fā)揮作用，指揮黨建工作有序發(fā)展。進入二十一世紀后，隨著市場經(jīng)濟體制不斷發(fā)展，很多國有企業(yè)黨建工作逐漸走向僵化，針對性、時效性與創(chuàng)新性不足，對國有企業(yè)的指導作用不斷減弱。

二、現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建工作中存在的問題

現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)中黨組織的作用正在逐漸弱化，導致國有企業(yè)員工工作狀態(tài)懶散，個人主義與小集體主義層出不窮。經(jīng)過對多個國有企業(yè)的調(diào)查，共性問題可總結(jié)為以下幾點：

（一）對黨組織開展黨建工作的思想認知錯位

（1）企業(yè)管理者的認知錯位。隨著市場經(jīng)濟體制的改革與推進，國有企業(yè)的利潤逐年增長。然而，很多管理者卻逐漸走入到“唯利是圖”的怪圈中。為了增加產(chǎn)出，削減員工接收黨建教育的時間；為了減少投入，削減黨組織架構(gòu)成員，把黨建工作當作“走形式，走過場”的表面工作。

（2）黨組織成員對自身工作的認知錯位。 作為企業(yè)的政工干部，黨組織成員的工作戰(zhàn)場在員工的腦海中，思想里。然而，很多黨組織成員因為長期處于較為安逸的工作環(huán)境中，逐漸與一線員工脫節(jié)，開展工作時難以做到真正落地，照抄照搬國家的一些方針政策，教育資料，不肯對自己的分內(nèi)工作進行創(chuàng)新與探索。久而久之，導致工作逐漸陷入僵化，黨建工作效果越來越弱。

（二）黨組織開展黨建工作缺乏有力保障

很多國有企業(yè)的黨組織，其工作職能正在逐漸弱化，導致開展工作時很多軟硬件條件難以得到有效保障。

（1）黨組織人員架構(gòu)執(zhí)行力不足。近幾年，隨著黨組織作用在國有企業(yè)中的不斷弱化，黨組織人員架構(gòu)也受到了極大地影響，逐漸呈現(xiàn)出青黃不接的態(tài)勢。有經(jīng)驗的黨組織成員雖然具備多年的在崗工作能力，但受到家庭、人際關系的多重影響，創(chuàng)新能力不足，更加傾向于安逸簡單的工作內(nèi)容，不熱衷于工作中的新挑戰(zhàn)與新高度。年輕一代的基層黨組織成員缺乏工作能力，但頭腦活絡，創(chuàng)新思想有余，但卻不甘于踏踏實實做工作，很多想法最終僅僅停留在策劃階段就難以進行。

（2）黨建工作的活動經(jīng)費不足。在很多國有企業(yè)管理者眼中，黨組織開展的黨建工作費用高昂、收效緩慢、戰(zhàn)線過長，且占用了員工的大部分工作時間，所以很多國有企業(yè)的管理者會逐漸壓縮黨建工作的開展頻率，刪減黨建活動內(nèi)容，也不肯批復足夠的活動經(jīng)費給黨組織，導致很多黨建工作的開展程度難以達到預期，效果也十分不理想。

（三）黨組織的黨建工作缺乏創(chuàng)新性與時效性

黨組織開展黨建工作的另一大共性問題即為缺乏創(chuàng)新性與時效性。一線員工距離黨中央遙遠，平時埋頭于工作中，對于國家的一些方針政策與決定都知之甚少。此時需要黨組織發(fā)揮作用，將黨與國家的發(fā)展動向傳遞給基層員工。然而，很多國有企業(yè)的黨組織在開展黨建工作時，要經(jīng)過拖沓冗雜的準備階段，不能第一時間把高層的知識與精神宣傳到位。尤其一些國企單位的黨組織在開展民主生活會時“走過場”，缺乏創(chuàng)新與生命力，導致員工對黨建工作越來越不重視。

三、改進國有企業(yè)黨組織黨建工作的幾點建議

（一）重塑認知觀念，提升黨組織在國有企業(yè)發(fā)展中的指導地位

雖然有些國有企業(yè)的領導者存在忽視黨組織作用的現(xiàn)象，但黨組織在國有企業(yè)發(fā)展中所發(fā)揮的指導性作用是不容置疑的。國有企業(yè)的相關負責人與職工首先應當糾正自己的認知錯位，重新認知黨組織的重要作用與意義。且黨組織成員要樹立起對自身崗位的自豪感與歸屬感，要全身心地致力于基層黨組織工作中，讓黨組織在國有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更加巨大的作用。

（二）加大各方面投入，為國有企業(yè)黨組織開展黨建工作提供有力保障

要想保證黨建工作的有序進行，國有企業(yè)的管理者首先要加大對黨建工作的投入力度。例如，定期開展民主生活會，聽取基層聲音；召開黨代表與職工代表推選大會，保證黨組織有充足的群眾基礎與后備力量等。

（三）強化工作能力，保證黨建工作的創(chuàng)新性與時效性

黨組織是黨中央在基層群眾中的“小喇叭”。國有企業(yè)的黨組織一定要發(fā)揮好自己的功能與作用，保證工作的效率效果?！按蜩F還需自身硬”，為保證黨建工作的有序進行，黨組織成員一定要不斷進修與深造，提升自己的工作能力，學習黨與國家的各項方針政策，要時刻與一線員工保持溝通，聽取一線聲音，在不斷地實踐中磨練自我，才能保證黨建工作的創(chuàng)新性與時效性。

四、結(jié)語

本文分析了黨組織在國有企業(yè)中的發(fā)展歷程，詳細剖析了現(xiàn)階段我國國有企業(yè)黨組織黨建工作開展困難的具體問題，包括思想認知錯位問題、黨建工作開展缺乏保障、創(chuàng)新性與時效性不足等，并給出合理化的建議，希望能夠為國有企業(yè)黨建工作發(fā)展改進提供一定借鑒。

參考文獻：

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