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        通信工程建設(shè)項目的質(zhì)量管理探討

        2017-06-10 10:11:12雷小斌
        科技創(chuàng)新與應(yīng)用 2017年16期
        關(guān)鍵詞:通信工程質(zhì)量管理建設(shè)項目

        摘 要:通信工程的建設(shè)對社會生產(chǎn)生活來說均有著重要影響,尤其是現(xiàn)在通訊行業(yè)發(fā)展迅速,為滿足實際應(yīng)用需求,必須要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上做更深入的分析,確定通信工程建設(shè)項目管理要點,爭取降低外部因素的干擾,從根本上來消除質(zhì)量隱患。從工程建設(shè)要求出發(fā),總結(jié)以往經(jīng)驗,確定項目質(zhì)量管理方向與措施,促使行業(yè)可以持續(xù)發(fā)展,文章就此進行了簡單分析。

        關(guān)鍵詞:通信工程;建設(shè)項目;質(zhì)量管理

        質(zhì)量管理為所有工程建設(shè)研究的要點,對工程最終建設(shè)效益具有關(guān)鍵影響。近年來我國通信行業(yè)發(fā)展迅速,企業(yè)需要面臨的市場壓力更大,必須要從實際出發(fā),就市場發(fā)展趨勢和要求,確定項目建設(shè)質(zhì)量管理方向,對常見問題進行分析,遵循專業(yè)原則,有目的性的采取措施進行優(yōu)化,消除各項因素的影響,從根本上來提高工程建設(shè)綜合效果。

        1 通信工程建設(shè)項目特點分析

        1.1 風(fēng)險高

        對于通信工程來說,在建設(shè)過程中很容易受到外部因素的干擾,影響項目最終質(zhì)量,降低工程投資綜合效益。項目建設(shè)存在較大風(fēng)險,同時建設(shè)企業(yè)還需要承受越來越大的市場競爭壓力,必須要不斷對業(yè)務(wù)進行更新和優(yōu)化,并且還要加強對新型技術(shù)和理念的研究,通過協(xié)調(diào)分析,將其應(yīng)用到項目建設(shè)中,爭取進一步提高系統(tǒng)運行穩(wěn)定性,對項目整個建設(shè)過程進行有效控制。

        1.2 涉面廣

        與其他類型工程項目相比而言,通信工程標更高,會與其他多家運營商和供應(yīng)商存在合作,同時還需要保證各自的獨立性。尤其是現(xiàn)在通信系統(tǒng)的快速發(fā)展,對系統(tǒng)功能以及業(yè)務(wù)質(zhì)量等有著更高要求,想要在行業(yè)內(nèi)具有較大競爭力,就需要在前期做好建設(shè)管理,對各參與單位職責(zé)進行明確劃分,促使不同單位之間有效聯(lián)系,共同完成項目建設(shè)質(zhì)量管理,避免在出現(xiàn)問題后相互推諉,而造成進度滯后以及質(zhì)量隱患等問題,影響工程建設(shè)綜合效果[1]。

        2 通信工程建設(shè)項目質(zhì)量管理存在不足

        2.1 勘察階段問題

        通信工程在正式建設(shè)前,需要由專業(yè)單位對施工環(huán)境進行全面勘察,確定地質(zhì)環(huán)境以及氣候環(huán)境等特點,作為工程施工方案設(shè)計的依據(jù),充分利用環(huán)境特征,不僅可以降低施工難度,更利于后期管理工作的開展。但是現(xiàn)在很多單位忽視了前期勘察工作實施的必要性,未按照規(guī)定安排專業(yè)人員進行實地勘察,或者勘察人員技能水平較低,所得勘察結(jié)果無法作為設(shè)計依據(jù)[2]。主要是因為企業(yè)為追趕工期,直接省略掉勘察作業(yè)環(huán)節(jié),以及實際勘察中操作不規(guī)范,各項專業(yè)標準落實不到位,而無法保證勘察質(zhì)量,影響工期項目的施工作業(yè)。

        2.2 施工階段問題

        基于通信工程建設(shè)特點,其在實際施工過程中,很容易受到外部各項因素的干擾,導(dǎo)致施工活動無法正常進行,更容易埋下質(zhì)量隱患。為滿足實際應(yīng)用需求,現(xiàn)在通信工程項目數(shù)量不斷增多,并且有更多新型技術(shù)和設(shè)備被應(yīng)用其中,傳統(tǒng)的施工與管理模式已經(jīng)逐漸不適應(yīng)實際作業(yè),需要在原有基礎(chǔ)上不斷進行更新。尤其是專業(yè)人才數(shù)量嚴重不足,不能滿足施工作業(yè)要求,很多情況下為保證在規(guī)定工期內(nèi)完成所有作業(yè),而選擇臨時人員參與施工,不僅專業(yè)技能水平較低,并且缺乏質(zhì)量控制意識,無法對施工作業(yè)進行約束和控制,出現(xiàn)質(zhì)量隱患的可能性更大,工程施工質(zhì)量無法得到保障。另外,對于通信工程來說,部分企業(yè)未進行科學(xué)人員配置,現(xiàn)場監(jiān)督管理不到位,不能及時發(fā)現(xiàn)存在的施工問題,而埋下質(zhì)量隱患。

        2.3 驗收階段問題

        待工程所有施工項目全部完成后,由相關(guān)部門和單位來組織人員進行竣工驗收,確定施工結(jié)果是否滿足設(shè)計要求以及專業(yè)標準。所有竣工驗收工作均需要按照專業(yè)標準來進行,對于發(fā)現(xiàn)的不規(guī)范、不合理內(nèi)容,需要與施工單位聯(lián)系,并督促其限期整改,直到全部完成驗收。但是就工程實際建設(shè)管理現(xiàn)狀來看,存在很大一部分驗收人員專業(yè)技能以及職業(yè)責(zé)任感較低,或者是為個人利益,放松對項目驗收的管理,無法嚴格按照專業(yè)流程進行檢驗,降低工程建設(shè)綜合效果[3]。

        3 通信工程建設(shè)項目質(zhì)量管理優(yōu)化措施

        3.1 遵循專業(yè)管理原則

        針對通信工程建設(shè)項目質(zhì)量管理進行分析時,為保證所有措施實施的有效性,必須要遵循專業(yè)原則來進行。第一,質(zhì)量原則。即將質(zhì)量控制作為管理工作的核心,以滿足實際應(yīng)用為要求,基于通信工程特點,確定工程建設(shè)管理目的,并針對不同環(huán)節(jié)進行目標細化,做好用戶需求分析,從細節(jié)出發(fā),保證工程最終建設(shè)效果可以為用戶提供良好的服務(wù)。第二,技術(shù)原則。現(xiàn)在通信工程建設(shè)中應(yīng)用到的新型技術(shù)不斷增多,并且在大數(shù)據(jù)背景下,項目的建設(shè)必須要重視技術(shù)原則,科學(xué)選擇和確定系統(tǒng)技術(shù),提高系統(tǒng)穩(wěn)定性和可靠性,并改善業(yè)務(wù)質(zhì)量。同時,在對工程項目質(zhì)量進行管理時,需要提高各類數(shù)據(jù)的利用效率,以行業(yè)管理標準為依據(jù),做好整個過程管理。第三,預(yù)防原則。通信工程具有一定復(fù)雜性,建設(shè)過程中很容易受到其他因素的干擾,為提高其建設(shè)效果,必須要將預(yù)防原則落實到位,對可能會出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行估計,并采取有效措施進行預(yù)防,爭取通過事前、事中預(yù)防工作,來為后續(xù)實際施工階段打好基礎(chǔ)[4]。

        3.2 確定項目管理目標

        目標確定是否合理,在根本上決定了后續(xù)各項管理措施落實的有效性,其是管理工作開展的指導(dǎo)依據(jù)。通信工程建設(shè)系統(tǒng)性強,涉及到的內(nèi)容眾多,不僅有多個承包關(guān)系,并且很多項目還具有多個承包商,這樣就需要在前期根據(jù)工程建設(shè)要求,建立一個最終目標,并將其傳達給每個施工承包商,作為施工作業(yè)開展的依據(jù)。所制定的管理目標,需要確定每個分項技術(shù)要點、作業(yè)難度以及質(zhì)量控制內(nèi)容等,實現(xiàn)對整個工程所有內(nèi)容的目標細化與統(tǒng)籌管理。另外,還要制定具體的書面交底和質(zhì)量保證措施,對各參與單位以及部門崗位等所需承擔的責(zé)任進行確定,對其行為進行約束,促使其可以主動參與到工程質(zhì)量管理中。

        3.3 現(xiàn)場與驗收階段管理

        一方面,現(xiàn)場監(jiān)督。項目實際施工過程中,需要安排專業(yè)經(jīng)驗豐富的人員負責(zé)現(xiàn)場管理,保證所有施工作業(yè)實施的規(guī)范性,杜絕出現(xiàn)違規(guī)操作行為,避免人為原因造成的質(zhì)量問題。尤其是關(guān)鍵環(huán)節(jié)作業(yè),可以采取旁站措施進行監(jiān)督,減少操作遺漏、失誤等情況的發(fā)生。另一方面,竣工驗收。在工程竣工后,需要組織各單位和部門負責(zé)人進行質(zhì)量驗收,以各項施工材料作為依據(jù),按照專業(yè)標準來確定所有內(nèi)容是否達標,對于存在質(zhì)量問題的部分要求限期整改,確定所有部分全部滿足要求,減少后期事故的發(fā)生。

        4 結(jié)束語

        對通信工程項目進行質(zhì)量管理分析,需要基于其項目特點,對常見的管理問題進行分析,確定現(xiàn)存不足的原因,然后從不同角度出發(fā),選擇有效措施對整個施工過程進行管理,減少各類因素的干擾,從根本上來保證工程所有環(huán)節(jié)實施均滿足專業(yè)標準,提高工程建設(shè)綜合質(zhì)量效果。

        參考文獻

        [1]李京偉.通信工程建設(shè)項目中的質(zhì)量管理[J].中小企業(yè)管理與科技(上旬刊),2015(06):56-57.

        [2]齊永鑫.移動通信無線網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目的質(zhì)量管理研究[D].北京郵電大學(xué),2013.

        [3]黃延杰.通信工程建設(shè)項目中的質(zhì)量管理[D].北京郵電大學(xué),2012.

        [4]張帆.無線通信工程設(shè)計項目的質(zhì)量管理研究[D].北京郵電大學(xué),2012.

        作者簡介:雷小斌(1983-),男,廣西南寧,學(xué)歷:本科,研究方向:通信工程。

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