曹笑談

【摘要】企業(yè)集團中存在的財務管理問題對于企業(yè)的發(fā)展有著直接的影響，在現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟發(fā)展影響之下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式無法有效的滿足實際的發(fā)展需求，企業(yè)集團中最為關鍵的就是企業(yè)集團的財務管理模式，對此在實踐中企業(yè)集團要想探究發(fā)展就要提升對財務管理相關問題的重視，只有這樣才可以促進企業(yè)長足發(fā)展。

【關鍵詞】集團財務 管理模式 相關問題

傳統(tǒng)的財務管理在實踐中還是存在一定的問題與弊端的，對此在實踐中要基于傳統(tǒng)的財務管理模式對其進行優(yōu)化創(chuàng)作，進而使財務管理模式與現(xiàn)階段經(jīng)濟制度模式的財務管理需求相吻合，保障企業(yè)財務管理呈現(xiàn)動態(tài)、開放性以及理性的發(fā)展，對此下文主要對企業(yè)財務管理中相關問題進行簡單的探究分析。

一、企業(yè)集團財務管理模式

（一）集權(quán)型財務管理模式

財務管理模式的主要決策全在母公司中，主要就是通過母公司對于子公司的嚴格控制，通過各種有效的審核方式，有效的拓展母公司的業(yè)務范圍，進而對于各種成本進行有效的分配，通過聚集性的管理模式開展各項經(jīng)營活動。在實踐中集團財務活動的各個部門的內(nèi)容主要就是通過母公司對其進行管理，其在實踐中涵蓋了財務戰(zhàn)略創(chuàng)設以及各種政策的有效落實，通過資金存儲以及各種資金的投放、相關成本的有效測算以及抑制、相關利益歸納與分配等等相關內(nèi)容對其進行管理。母公司對于子公司的各種人力、財力以及物力資源進行控制與管理，同母公司對于子公司中的各種重要的事物，如各種資金的投入、相關資金的存儲、各種收益分配以及資金重組等內(nèi)容等，子公司的財務工作在開展過程中統(tǒng)一通過上級對其掌控。母公司只要通過為子公司提供各種運營工作的方式對其實際的生產(chǎn)運營狀況進行了解與掌握。

（二）分權(quán)類別的財務管理模式

母公司在實踐中雖然給子公司適當?shù)臎Q定權(quán)，但是在整體上來說其對于子公司的控股職能還具有一定的掌控權(quán)利。在其資本融合、資本支出以及實際用、財務收支、財務人員管理以及職工工資福利與獎金等相關內(nèi)容子公司都具有一定的決定權(quán)力，同時要根據(jù)市場發(fā)展狀況以及公司的具體狀況對其進行系統(tǒng)分析，進而最初相對較為獨立的財務決策。在實踐中母公司通過間接的方式對于子公司的實際生產(chǎn)運行活動進行系統(tǒng)的管理，但是其并不是通過行政的方式對其進行干預，僅僅是對于子公司受托職責達成的相關狀況進行相關核查以及評估工作。在此種模式下，可以有效的推動子公司的內(nèi)在競爭能力，鼓勵子公司通過利潤分配的方式開展各項工作，可以有利于提升子公司的競爭潛力，提升公司集團的整體市場占有份額。

（三）集權(quán)以及分權(quán)相融合型的財務管理模式

集權(quán)和分權(quán)在企業(yè)集團的極端領域中還是存在一定的弊端的，而集權(quán)和分權(quán)相融合型財務管理模式主要就是強調(diào)二者的有效融合，在實踐中企業(yè)集團要想鞏固自身的集權(quán)勢必基于分權(quán)為主要基礎，企業(yè)集團的母公司以及各個分公司在實踐中要應用其對應的不同內(nèi)容的管理，是一種自下而上的全方面管理策略。企業(yè)集團財務管理的日常工作具有一定的活躍性，因為母公司在實踐中對于主體財務事物集權(quán)較為重視，對于子公司財務管理的相關決定權(quán)以及人員的任免等相關工作可以適度的進行分權(quán)。集團財務管理在實踐中無法有效的對于集權(quán)以分權(quán)等內(nèi)在的潛質(zhì)進行掌握，在實踐中到底是將集權(quán)作為主要內(nèi)容、分權(quán)為輔助，還是分權(quán)為主、集權(quán)相輔助要根據(jù)實際的狀況對其進行系統(tǒng)的選擇。

二、企業(yè)集團財務管理模式存在關鍵性問題

（一）財務管理機構(gòu)組織缺乏合理性

我國現(xiàn)有的企業(yè)集團在財務管理工作開展過程中與會計工作存在一定的統(tǒng)一性，財務管理工作如果按照會計工作內(nèi)容對其進行設置直接會導致工作效率低下以及各種財務風險問題。

（二）管理標的轉(zhuǎn)變的問題

在理財?shù)膶嶋H進程中，管理的實際目標轉(zhuǎn)變在不運行過程中會導致企業(yè)集團的多數(shù)成員企業(yè)以及集團公司在其相關標的問題上的各種問題的披露問題，導致資源整改存在問題，進而導致管理標的轉(zhuǎn)變的相關行為的產(chǎn)生。

（三）迅息傳播失真問題

迅息傳播缺乏時效性。在信息傳遞過程中其信息缺乏時效性，導致母公司與子公司信息無法有效交流，在信息傳遞公司過于緩慢重復；同時信息傳遞缺乏精準性導致各項工作無法有效開展。

三、企業(yè)集團財務管理模式創(chuàng)新措施

（一）財務管理機制以及相關體制的創(chuàng)新

構(gòu)建現(xiàn)代化的企業(yè)體制制度，對于企業(yè)的財務管理機制以及實際的財務運行體制等進行系統(tǒng)的管理，通過集團公司、母公司以及分公司中的實際狀況控制財務管理的相關責權(quán)，構(gòu)建合理的管理平臺，創(chuàng)設系統(tǒng)的操作流程，進而實現(xiàn)各種信息的有效傳遞；同時要構(gòu)建系統(tǒng)的財務規(guī)劃，對于管理訊息進行實施測試、動態(tài)制約以及管理測算的科學化以及程序化管理，對于相關單位、部門運行的相關業(yè)績測算管理，對其進行系統(tǒng)的管理。

（二）相關內(nèi)容的管理創(chuàng)新

（1）對于集團內(nèi)部的產(chǎn)權(quán)連接進行明確，實現(xiàn)企業(yè)集團的現(xiàn)代化產(chǎn)權(quán)樞紐關聯(lián)的有效轉(zhuǎn)變。

（2）在相同的機體核算工作中，要加強對此成本的聚集關聯(lián)，對其實時監(jiān)控，通過各種有效的財務軟件，對其進行整體的挑撥管理，進而提升資本的高品質(zhì)配置，進而提升資金的運作的規(guī)模化效益。

（3）應用科學合理的利潤配置方式，在實踐中設置科學的獎懲制度，對其進行系統(tǒng)管理。

（三）財務機制的創(chuàng)新發(fā)展

在實踐中要構(gòu)建高效率的融資投資決策機制，基于財務指標為主要的核心評估水準，制定各種有效的制度措施，通過科學的決策。對其融資成本進行調(diào)整完善，進而正確其投資的整體利益；創(chuàng)設風險一致機制，構(gòu)建完善的風險辨別以及預警機制，對于其內(nèi)在的各種風險進行量化的評估，進而在根本上提升對子公司、母公司以及集團公司的細分財權(quán)管理。

四、結(jié)束語

企業(yè)集團財務管理對于企業(yè)集團的發(fā)展有著直接的影響，在實踐中要對于企業(yè)集團財務管理工作起到足夠的重視，對于存在的問題進行及時有效的分析，根據(jù)問題不斷的創(chuàng)新完善現(xiàn)有的企業(yè)集團財務管理模式與手段，進而促進其長足發(fā)展。