龍星華

摘要：質(zhì)量管理是建筑施工項目的一項重點工作，在實際開展中需要通過合理的手段對施工質(zhì)量予以控制，確保其達到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。但是目前在建筑施工項目的質(zhì)量管理上還存在一些問題，導(dǎo)致施工活動在建筑項目中留下了一定的質(zhì)量隱患。對此，本文首先針對當(dāng)前建筑施工項目質(zhì)量管理方面存在的問題不足作出了分析，然后在此基礎(chǔ)上就提高質(zhì)量管理的方法措施給出了一點建議，希望可以對相關(guān)人士形成一定參考，推動質(zhì)量管理工作的進步發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑施工項目；質(zhì)量管理；問題不足；方法措施

由于建筑施工項目存在安全性、經(jīng)濟性以及可靠性等方面的特點，這就對質(zhì)量管理工作提出了更高的要求。質(zhì)量管理從本質(zhì)上來說是一項系統(tǒng)化的工作，需要對建筑施工項目形成全覆蓋，不僅要在時段上全覆蓋，還要在內(nèi)容上全覆蓋，確保施工項目質(zhì)量管理能夠達到預(yù)期。

一、建筑施工項目在質(zhì)量管理上存在的問題不足

就當(dāng)前的實際情況而言，質(zhì)量管理工作在建筑施工項目中的展開落實并未達到預(yù)期中的效果，其根本原因就在于存在一些問題，阻礙了質(zhì)量管理效果的發(fā)揮。

第一，沒有明確的質(zhì)量管理目標(biāo)。在不少建筑施工項目的質(zhì)量管理中，都未形成完善的目標(biāo)體系，導(dǎo)致工作的開展沒有方向性和目的性。不少人員在實際管理時對工作程度把握不準(zhǔn)，進而導(dǎo)致工作不深入。

第二，沒有完善的工作計劃。計劃是指導(dǎo)工作開展的依據(jù)參考，尤其是對于質(zhì)量管理這種系統(tǒng)化、大范圍的工作而言，更需要完善的工作計劃予以指導(dǎo)，才能保證其落實到位。但是目前建筑施工項目在質(zhì)量管理工作方面缺乏對工作計劃編制的重視，導(dǎo)致工作落實不到位。

第三，缺乏必要的管理保證。質(zhì)量管理在建筑施工項目中的開展落實，還需要一定的管理保證予以支持，這可以分為制度方面的保證、權(quán)利方面的保證等等。但是目前在建筑施工單位內(nèi)部來看，對于質(zhì)量管理工作，尚且缺少完善的管理制度對管理工作進行保障，導(dǎo)致管理工作在不少環(huán)節(jié)遭遇阻礙，難以實施。

第四，質(zhì)量控制不到位。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的核心，其主要涉及到施工材料、施工技術(shù)、施工設(shè)備等方面的質(zhì)量控制。但是就目前的實際情況而言，不論是在施工材料方面，還是在施工設(shè)備方面，質(zhì)量控制都不是很到位，存在遺漏確缺失的情況。比如部分材料入場檢測沒落實，施工機械檢修養(yǎng)護不到位，等等。

第五，現(xiàn)場質(zhì)量管理不夠細致?，F(xiàn)場管理是質(zhì)量管理的重要實現(xiàn)途徑，通過專門的管理人員在施工現(xiàn)場展開實地管理，對施工現(xiàn)場的人、物、技術(shù)等作出全面管理控制。但是當(dāng)前現(xiàn)場質(zhì)量管理存在不夠細致的問題，即管理人員往往是在大方面展開工作，對于細微環(huán)節(jié)不夠重視，導(dǎo)致這些細微環(huán)節(jié)產(chǎn)生質(zhì)量隱患。

二、建筑施工質(zhì)量管理的強化對策

（一）明確質(zhì)量目標(biāo)，做好管理準(zhǔn)備

想要將質(zhì)量管理工作徹底落實到建筑施工項目當(dāng)中，首先要做的就是明確質(zhì)量目標(biāo)，以此為基礎(chǔ)做好管理準(zhǔn)備。第一，明確施工材料的質(zhì)量目標(biāo)，對水泥、鋼筋、管材等依據(jù)建筑工程的實際性能要求確定其質(zhì)量目標(biāo)，然后編制詳細的質(zhì)量管控方案，從材料采購一直到材料入場施工，對每一個環(huán)節(jié)都要明確其質(zhì)量控制的具體措施。第二，明確施工設(shè)備的質(zhì)量目標(biāo)，對各類機械設(shè)備進行全面監(jiān)測，確保其在投入施工時能夠滿足質(zhì)量性能上的需求。第三，明確施工對象的質(zhì)量目標(biāo)。施工對象就是建筑本身，對其明確質(zhì)量目標(biāo)，才能以此為依據(jù)對施工工藝進行合理選擇，從而設(shè)計好工藝方案，做好充足的管理準(zhǔn)備。

（二）制定管理計劃，保證工作落實

在明確了質(zhì)量管理目標(biāo)的基礎(chǔ)上，需要認(rèn)真詳細地做好質(zhì)量管理計劃，對每一個環(huán)節(jié)步驟提前進行考慮。具體而言，在施工材料的質(zhì)量管理上，在采購環(huán)節(jié)，應(yīng)該從采購數(shù)量、供貨商選擇、出廠質(zhì)量檢驗等環(huán)節(jié)做好質(zhì)量管理；在運輸環(huán)節(jié)，需要做好材料的防水防潮、防壓防擠；在存放環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)分類存放；在取用環(huán)節(jié)，要做到按需取用和先到先用。在施工工藝管理上，需要確定工藝的具體實施方案，同時明確工藝質(zhì)量管理的流程和要點，確保其展開順暢。

（三）做好管理保障，構(gòu)建完善制度

要將質(zhì)量管理工作在建筑施工項目中徹底落實，必要的管理保障是不可缺少的，其中管理制度是尤為重要的。因此，為了保證質(zhì)量管理的順利展開，需要對管理制度予以健全，并且要制定一系列配套的工作制度，最大程度為質(zhì)量管理創(chuàng)造工作條件。首先，應(yīng)該對建筑施工項目展開調(diào)研，了解工程量和施工重難點，明確質(zhì)量管理的切入點。其次，要針對性建立質(zhì)量管理制度，在制度中要明確質(zhì)量管理的方法、目標(biāo)，以及一些保障條款，確保質(zhì)量管理工作能夠順利開展。最后，要構(gòu)建相應(yīng)的配套措施，比如激勵制度、處罰制度、應(yīng)急制度等等，為質(zhì)量管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

（四）落實質(zhì)量控制，提高管理水平

質(zhì)量控制需要得到落實，才能保證質(zhì)量管理達到預(yù)期目標(biāo)。第一，要落實對施工材料的質(zhì)量控制，尤其是在入庫和進場這兩個環(huán)節(jié)，一定要做好質(zhì)量檢測，保證其質(zhì)量合格。第二，要對施工設(shè)備加強質(zhì)量控制，定期展開檢修養(yǎng)護工作，確保其質(zhì)量可靠。第三，要控制工藝質(zhì)量，通過BIM技術(shù)對工藝方案以及施工對象進行模型構(gòu)建，與設(shè)計方案對比分析其質(zhì)量水平。

（五）加強現(xiàn)場控制，深化質(zhì)量管理

現(xiàn)場控制是質(zhì)量管理的重點，因此必須要構(gòu)建一支高水平的專業(yè)管理隊伍，進駐到施工現(xiàn)場之中對各項施工活動進行管理。一方面，要對施工人員加強管理，通過質(zhì)量教育提高施工人員的質(zhì)量意識，憑借技術(shù)小組對施工人員進行手把手技術(shù)指導(dǎo)，確保質(zhì)量達到要求。另一方面，要對施工現(xiàn)場的環(huán)境條件加強管理，減少意外因素對施工質(zhì)量的影響干擾。

結(jié)束語：

質(zhì)量管理作為建筑施工項目的一項必要工作，其開展應(yīng)該得到重視。針對當(dāng)前存在的問題，建筑施工項目管理人員應(yīng)該從確定管理目標(biāo)、制定管理方案、做好管理保障、落實質(zhì)量控制以及加強現(xiàn)場管理等方面出發(fā)，盡可能將質(zhì)量管理融入到建筑施工項目之中。