程良志

摘要：建筑工程的管理掌握著整個(gè)工程的方向，沒有方向任何一項(xiàng)工作都是無效的，都是效率極低的，可以說管理在整個(gè)建筑工程中居于重要地位，關(guān)系著整個(gè)建筑工程的成敗，但我國管理水平在這個(gè)不斷發(fā)展的時(shí)代科技面前，并沒有及時(shí)的與時(shí)俱進(jìn)，暴露出了諸多的問題，要求我國加強(qiáng)對建筑工程管理的重視程度。本文對房屋建筑施工管理存在的問題及對策做了簡要分析。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；施工管理；問題及對策

1房屋建筑施工管理工作的重要性

房屋筑施工管理工作的重要性主要體現(xiàn)：首先，房屋筑施工管理是整體工程質(zhì)量的重要保障。施工管理工工作，特別是施工階段的質(zhì)量管理工作直接決定了工程的質(zhì)量，無論是施工的工藝流程、檢測方式的管理，還是施工技術(shù)方案的核對、確定以及施工組織手段和方法的選擇等，均會對房屋建筑工程的整體質(zhì)量產(chǎn)生較大影響。因此有必要也必須加強(qiáng)房屋建筑施工管理工作，為整體工程質(zhì)量的提升提供可靠保障；其次，房屋筑施工管理工作是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要影響因素。當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，建筑領(lǐng)域的市場競爭愈加激烈，對于房屋建筑企業(yè)而言，要想獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，就必須強(qiáng)化自身管理，而施工管理作為其建筑工程管理的重要工作，直接決定了其施工成本和施工進(jìn)度。因此，對于房屋建筑企業(yè)而言，其應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化施工管理工作，在確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低施工成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。

2房屋建筑施工管理工作存在的問題

2.1建設(shè)單位施工管理意識與安全意識的缺失

建設(shè)單位施工管理意識與安全意識的缺失是當(dāng)前房屋建筑施工管理的首要問題。現(xiàn)階段，部分建設(shè)單位在工程施工過程中，并未樹立正確且全面的施工管理意識，由于未認(rèn)識到施工管理對房屋建筑整體施工工作的重要性，從而導(dǎo)致其管理工作長期停留在表面，過于形式化。此外，仍有部分建設(shè)單位的施工管理意識停留在施工技術(shù)這一層面，片面地將施工技術(shù)作為衡量施工管理工作效率的唯一標(biāo)準(zhǔn)，從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場管理工作全面性的缺失，導(dǎo)致施工現(xiàn)場混亂，大幅降低了施工效率。在安全意識方面，由于當(dāng)前建筑領(lǐng)域的激烈競爭，建設(shè)單位通常將施工成本、進(jìn)度和效益作為房屋建筑工程的核心，而并未對施工過程中潛在的安全問題予以相應(yīng)重視，從而導(dǎo)致施工安全管理的效率低下、施工人員缺乏安全意識，由此滋生出潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)。

2.2施工材料管理效率較低

施工材料管理直接決定了房屋建筑工程的整體質(zhì)量，但就現(xiàn)階段而言，我國房屋建筑施工管理效率仍然處于較低水平，主要原因?yàn)?，在房屋建筑工程施工過程中，建設(shè)單位和施工人員并未對具體的施工材料進(jìn)行歸檔，導(dǎo)致工程施工的盲目性大幅增加。作為房屋建筑施工管理工作的重要組成部分，施工材料的歸檔直接決定了施工材料選用的科學(xué)性和利用效率。但對于當(dāng)前多數(shù)建設(shè)單位和施工管理人員而言，其并未對施工材料歸檔工作在房屋建筑施工中的重要性予以正確認(rèn)識，相關(guān)材料的歸檔工作大都在整個(gè)房屋建筑工程竣工后進(jìn)行，導(dǎo)致施工過程中對材料選取和利用方式的盲目性進(jìn)一步加大，使得施工人員和管理人員無法對施工過程中因材料原因而出現(xiàn)的各類問題予以及時(shí)、準(zhǔn)確處理。

2.3工程管理人員不具備足夠的能力和專業(yè)素養(yǎng)

由于建筑市場不斷擴(kuò)大，許多不具備足夠資質(zhì)的“個(gè)體戶”的施工隊(duì)伍也加入到這個(gè)行業(yè)，這部分施工隊(duì)伍往往存在人員素質(zhì)不足，管理者沒經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)，甚至對建筑施工方面的知識并不了解，工程隊(duì)培養(yǎng)不出專業(yè)的管理者和施工人員，也建立不起科學(xué)完善的施工管理機(jī)制，隊(duì)伍凝聚力，工作效率和施工質(zhì)量都沒有保障。

2.4在施工管理工作中缺乏全局視野，工作落實(shí)不夠全面。

在施工管理工作中主要的工作范圍在以下三個(gè)方面有所體現(xiàn)：即工程質(zhì)量、工程速度、工程成本這三個(gè)方面。施工管理工作需要將這三方之間相互聯(lián)系相互協(xié)調(diào)，任何一方出現(xiàn)問題都會影響到整個(gè)工程，所以在施工管理工作中不能專注于某一方面的事物，而是將這三者統(tǒng)一起來，管理者要有全局視野，不局限于某一方面的工作進(jìn)度，只注重一項(xiàng)或兩項(xiàng)工作。因此管理者要同時(shí)把握這三種工作，發(fā)現(xiàn)這三者之間的聯(lián)系，將它們有機(jī)結(jié)合起來，確保工程質(zhì)量和工程效率。

3房建工程施工管理問題的應(yīng)對措施

3.1工程質(zhì)量是工程價(jià)值的基礎(chǔ)

有質(zhì)量問題的工程是不具有任何價(jià)值的，只會對企業(yè)和人民造成傷害，為了保證工程質(zhì)量不出問題，建立起一個(gè)科學(xué)完善的質(zhì)量監(jiān)督體系顯得尤為重要。只有確保了工程質(zhì)量，這個(gè)工程才有使用的價(jià)值和意義。因此施工單位要通過質(zhì)量監(jiān)督體系，從工程的承接、施工前的準(zhǔn)備、原材料的挑選、施工建造直到最后工程完結(jié)接受客戶的反饋意見對建筑進(jìn)行定期維護(hù)等，這一系列的流程都要納入到質(zhì)量監(jiān)督體系中來，在這一系列流程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題不斷完善和修正質(zhì)量監(jiān)督體系。引入先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，對于質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃的制定一定要因地制宜針對不同工程的具體情況制定出科學(xué)合理的規(guī)劃，將質(zhì)量報(bào)告提交到上級部門進(jìn)行審核，促進(jìn)各部門間協(xié)調(diào)發(fā)展共同努力，確保工程質(zhì)量不受影響。

3.2建筑原材料的質(zhì)量直接關(guān)系到建筑質(zhì)量，要對其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查

對于工程質(zhì)量問題，最容易出現(xiàn)的問題就是建筑原材料存在質(zhì)量缺陷。建筑原材料的采購和使用中存在大量利益誘惑，因此對于原材料的選擇、采購、監(jiān)督檢驗(yàn)以及最后的使用都要經(jīng)過嚴(yán)格的審核監(jiān)督，對于采購人員要進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，確保采購的原材料符合工程要求。在原材料投入上使用前，要再次進(jìn)行質(zhì)量檢查，確保使用在工程中的原材料不存在質(zhì)量問題。

3.3對于施工中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢測，每一環(huán)節(jié)之間要通過檢查才能進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工對于管理人員要時(shí)刻掌握施工進(jìn)度，確保管理人員到施工現(xiàn)場的出勤次數(shù)，在施工現(xiàn)場及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員存在的問題，并及時(shí)指出改正；對于在施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題要進(jìn)行記錄總結(jié)，防止同一問題多次出現(xiàn)；要對施工方案有全面了解，對各類設(shè)計(jì)圖紙有一定的了解，明確哪些項(xiàng)目需要重點(diǎn)監(jiān)督管理；重視施工人員的反饋，對反饋中提出的問題及時(shí)進(jìn)行解決。

3.4建立健全工程監(jiān)理制度

給予監(jiān)理部門一定的支持，確保監(jiān)理部門的工作穩(wěn)定落實(shí)下去，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。監(jiān)理工作要保證按照監(jiān)理合同和施工項(xiàng)目的要求貫徹落實(shí)，保證監(jiān)理工程師行使其職責(zé)，確保工程質(zhì)量。

結(jié)束語：簡而言之，管理使施工企業(yè)更科學(xué)、專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行工作，因此建筑工程施工企業(yè)只有加強(qiáng)施工方面的管理，才能更好的在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成工作，才能更好的提高工作效率，更好的在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)兼顧社會效益，更好的使工作人員在安全中生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值，創(chuàng)造更多的社會財(cái)富。