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        人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績效

        2017-06-09 19:09:37邵志勇
        中國經(jīng)貿(mào) 2017年10期

        【摘 要】 人力資源管理是企業(yè)內(nèi)部的一項(xiàng)重要管理工作。經(jīng)研究和實(shí)踐證明,人力資源管理實(shí)踐在很大程度上影響著企業(yè)績效。不過,關(guān)于其影響機(jī)理,仍有待進(jìn)一步研究和明確。知識(shí)管理也是人力資源管理的一部分,因?yàn)槠髽I(yè)的知識(shí)資源體現(xiàn)在優(yōu)秀人才身上,所以企業(yè)的知識(shí)管理導(dǎo)向也對企業(yè)績效具有十分重要的影響。本文分別站在人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向的視角上分析了兩者對企業(yè)績效的影響,僅供參考。

        【關(guān)鍵詞】人力資源管理實(shí)踐;知識(shí)管理導(dǎo)向;企業(yè)績效

        現(xiàn)如今,隨著全球一體化格局的形成,在加快了經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的同時(shí),也促進(jìn)了知識(shí)經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下,企業(yè)競爭越來越激烈,尤其是對人才和知識(shí)的競爭。而現(xiàn)代企業(yè)若想在激烈的競爭下站穩(wěn)腳跟、長遠(yuǎn)發(fā)展,就必須要依托于有效的人力資源管理與知識(shí)管理。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理理念早已不適應(yīng)現(xiàn)代的社會(huì)形勢與市場環(huán)境,更不能滿足現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要。只有對人力資源管理和知識(shí)管理進(jìn)行創(chuàng)新,才能夠提高企業(yè)績效。筆者結(jié)合企業(yè)實(shí)際,探討了人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響。

        一、人力資源管理、知識(shí)管理以及企業(yè)績效的概念

        1.人力資源管理的概念

        人力資源管理是專門研究企業(yè)怎樣對人力資源進(jìn)行有效管理及合理利用的科學(xué),是企業(yè)管理者必須掌握的基本知識(shí)與技能?,F(xiàn)代人力資源管理要求以人為本,在經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的指導(dǎo)下,通過招聘、培訓(xùn)等方式培養(yǎng)員工的業(yè)務(wù)操作能力,以使員工能夠滿足企業(yè)發(fā)展要求,保障企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的順利運(yùn)行。

        2.知識(shí)管理的概念

        知識(shí)管理指的是企業(yè)在內(nèi)部建立一個(gè)知識(shí)系統(tǒng),這個(gè)知識(shí)系統(tǒng)要人文與技術(shù)兼?zhèn)?,然后通過信息與知識(shí)的有效整合與合理配置,對企業(yè)知識(shí)進(jìn)行不斷更新與優(yōu)化,以幫助企業(yè)正確應(yīng)對市場變換,在風(fēng)云多變的市場中做出對企業(yè)最優(yōu)的決策。

        3.企業(yè)績效的概念

        所謂企業(yè)績效,一者是指企業(yè)在一定經(jīng)營期間內(nèi)所取得的經(jīng)營效益,其主要體現(xiàn)在企業(yè)的盈利能力、償債能力、資產(chǎn)運(yùn)營水平以及后續(xù)發(fā)展能力等方面;二者是指企業(yè)經(jīng)營者在一定經(jīng)營期間內(nèi)所取得的業(yè)績,其主要體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營者在對企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理期間對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展所作出的貢獻(xiàn)和獲得的成果。企業(yè)績效一般是通過企業(yè)的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)績效來共同衡量的。

        二、知識(shí)管理背景下的人力資源管理

        現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在其所擁有的資源數(shù)量上,尤其是知識(shí)資源。人力資源與知識(shí)資源之間有著不可分割的關(guān)系,企業(yè)的知識(shí)資源最終是掌握在人力資源手中的,也就是說,只有員工具備了豐富的知識(shí)資源,企業(yè)才能夠擁有豐富的知識(shí)資源。因此在企業(yè)人力資源和知識(shí)資源的評估中,互相都不能離開對方,要兩者結(jié)合進(jìn)行評估。而在此背景下,人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向之間自然也有著不可分割的關(guān)系,二者之間是相互作用、相互影響的。人力資源和知識(shí)資源都是企業(yè)的重要資源,所以企業(yè)既要重視人力資源管理實(shí)踐,也要重視知識(shí)管理導(dǎo)向。知識(shí)管理導(dǎo)向本身就是依靠人力資源管理來實(shí)現(xiàn)其價(jià)值的,知識(shí)管理部門必須要擁有源源不斷的人力資源,才能夠達(dá)到知識(shí)資源的最優(yōu)化。

        三、人力資源管理實(shí)踐對企業(yè)績效的影響

        1.員工的招聘及培訓(xùn)對企業(yè)績效的影響

        人力資源是企業(yè)發(fā)展的第一資源,企業(yè)的大部分人力資源是通過招聘得到的。企業(yè)只有招聘到業(yè)務(wù)水平過硬、綜合素質(zhì)高以及工作積極性和責(zé)任心強(qiáng)的員工,才能夠提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效益。而企業(yè)培訓(xùn)則是提高員工專業(yè)操作技能的一種主要方式,好的企業(yè)都會(huì)通過定期組織員工培訓(xùn)活動(dòng),來不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平,并促使新員工盡快融入到企業(yè)工作環(huán)境當(dāng)中。同時(shí),通過企業(yè)培訓(xùn)量化考核,可以為員工提高更好的發(fā)展空間和晉升機(jī)會(huì),進(jìn)而更大地激發(fā)出員工的工作熱情,最終促使企業(yè)績效提高。

        2.獎(jiǎng)懲機(jī)制對企業(yè)績效的影響

        任何企業(yè)都有一定的內(nèi)部獎(jiǎng)懲機(jī)制,而這對于企業(yè)績效來說具有著十分重要的影響。在獎(jiǎng)懲機(jī)制下,企業(yè)會(huì)給予績效好的員工各種方面的獎(jiǎng)勵(lì),如薪酬獎(jiǎng)勵(lì)、待遇獎(jiǎng)勵(lì)等,這無疑可以極大地激發(fā)員工的工作積極性。反之,企業(yè)員工也是通過自己所得到的薪酬待遇來衡量自身對企業(yè)的貢獻(xiàn),這同時(shí)也是滿足員工自尊心的一種方式。而對于績效不好或是違反了企業(yè)規(guī)定的員工,企業(yè)會(huì)給予一定的懲罰,這則是督促員工努力工作、減少員工犯錯(cuò)誤幾率的一種有效手段。

        四、知識(shí)管理導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響

        企業(yè)知識(shí)管理的最終目標(biāo)是提高企業(yè)績效?,F(xiàn)代企業(yè)知識(shí)管理,充分利用了現(xiàn)代信息技術(shù)等高新科技,不斷開發(fā)知識(shí)資源,提高員工的知識(shí)利用能力。在知識(shí)管理導(dǎo)向下,企業(yè)通過管理知識(shí)資源來提高企業(yè)的創(chuàng)造力,為企業(yè)提供更好的發(fā)展環(huán)境,促進(jìn)企業(yè)核心競爭力的提升。而企業(yè)的核心競爭力最終體現(xiàn)在企業(yè)績效上面,因此知識(shí)管理導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響是不容小覷的。

        五、結(jié)語

        綜上所述,在現(xiàn)代企業(yè)管理中,人力資源管理和知識(shí)管理都是重要的內(nèi)部管理工作,而人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向又都對企業(yè)績效有著十分重要的影響。人力資源管理實(shí)踐與知識(shí)管理導(dǎo)向本身就是相互作用的,只有先實(shí)現(xiàn)了二者的最優(yōu)化,才能夠促進(jìn)企業(yè)績效的提升。

        參考文獻(xiàn):

        [1]石燕麗. 新形勢下人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績效[J]. 經(jīng)營管理者,2016,(35):213.

        [2]樂迪. 淺談人力資源管理實(shí)踐、知識(shí)管理導(dǎo)向與企業(yè)績效[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào),2016,(04):140+132.

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        作者簡介:

        邵志勇(1973—),男,工程師,本科,主要從事經(jīng)營管理、人力資源管理等工作。

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