【摘 要】與財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)生產(chǎn)管理相類似，人力資源管理也是企業(yè)管理的必不可少的一部分。但是，石油化工企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程存在著的一些問題逐漸地呈現(xiàn)出來，嚴(yán)重制約了企業(yè)的生產(chǎn)，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率降低。因此，石油化工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變觀念，重視提升自身企業(yè)的人力資源管理水平。本文將主要從石油化工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀、石油化工企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的具體對(duì)策這兩個(gè)方面進(jìn)行闡述，為提升石油化工企業(yè)人力資源管理水平提供合理的參考意見。

【關(guān)鍵詞】石油化工企業(yè)；人力資源管理

一、引言

人力資源管理具有較強(qiáng)的綜合性與實(shí)踐性，企業(yè)的全體員工是人力資源管理部門所研究的對(duì)象。人力資源管理是企業(yè)工作的重要組成部分，其對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有較大的影響。如何提升石油化工企業(yè)的人力資源管理水平是當(dāng)前企業(yè)亟需解決的問題。因此，對(duì)石油化工企業(yè)人力資源管理策略進(jìn)行分析具有較大的現(xiàn)實(shí)意義。

二、石油化工企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀

石油化工企業(yè)人力資源管理中存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）缺乏到位的員工激勵(lì)機(jī)制。每年企業(yè)具有較大的人才流失，流失的主要原因是因?yàn)槭突て髽I(yè)缺乏相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。對(duì)于表現(xiàn)好、成績顯著的員工，企業(yè)沒有給予到位的獎(jiǎng)勵(lì)。其次，員工的薪酬差距較大，沒有給員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境，這些因素都降低了員工工作的熱情，甚至衍生出抱怨的情緒。（2）缺乏完善的人力資源規(guī)劃。與其他國家的石油企業(yè)相比較，我國的石油化工企業(yè)的員工總量多，但是所產(chǎn)生的工作效率遠(yuǎn)落后于發(fā)達(dá)國家。因?yàn)?，我國大多?shù)是由化工企業(yè)沒有做好人力資源工作，其工作缺乏科學(xué)性與合理性，最終阻礙了人力資源管理水平的提升。（3）沒有嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)招聘員工。在進(jìn)行招聘的過程中，相關(guān)人員沒有按照招聘標(biāo)準(zhǔn)選拔人員，缺乏公平公正性。將一些技能水平較低、缺乏相應(yīng)的知識(shí)技能的人員招聘進(jìn)來，這極大程度地影響了企業(yè)生產(chǎn)的工作效率。（4）人力資源管理的技術(shù)落后。在信息技術(shù)日益發(fā)展的過程中，石油企業(yè)沒有對(duì)人力資源管理的設(shè)備進(jìn)行更新，仍然采用落后的技術(shù)設(shè)備進(jìn)行人力資源管理，這也不利于石油化工企業(yè)人力資源管理水平提升。

三、石油化工企業(yè)加強(qiáng)人力資源管理的具體對(duì)策

1.嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展招聘工作

在進(jìn)行資源管理的過程中，石油化工企業(yè)需要對(duì)企業(yè)員工的招聘工作進(jìn)行規(guī)范。石油企業(yè)通常采用外部招聘的方式，企業(yè)要制定自身的招聘標(biāo)準(zhǔn)，以此標(biāo)準(zhǔn)作為企業(yè)員工入選的要求。其次，石油企業(yè)在急性人員招聘的過程中需要本著公平與公正的態(tài)度招聘人才。對(duì)招聘人員進(jìn)行審核，在同等情況下選擇技能水平高、知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)都相對(duì)較高的人員，使其充分地推動(dòng)石油化工企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)。

2.完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制有利于提高企業(yè)員工的工作積極性，促進(jìn)企業(yè)工作效率提升。因此，石油化工企業(yè)在工作過程中，要完善企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制，以激勵(lì)措施調(diào)動(dòng)企業(yè)員工工作的積極性。石油化工企業(yè)可以采用各種激勵(lì)方式，如精神獎(jiǎng)勵(lì)或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。就精神獎(jiǎng)勵(lì)而言，企業(yè)可以學(xué)習(xí)比較大型企業(yè)的精神激勵(lì)的方式，讓被獎(jiǎng)勵(lì)的員工形成一個(gè)榜樣，促使企業(yè)其他員工向其學(xué)習(xí)。如果企業(yè)采取前物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的方式，可以將員工工作的成果與薪酬掛鉤?？傊?，石油化工企業(yè)在進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)的過程中也要做到一致性與公平性，提升員工的工作責(zé)任心，促進(jìn)員工工作積極性提升。

3.健全人力資源管理制度

管理制度是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)，想要提升石油化工企業(yè)人力資源管理的質(zhì)量，企業(yè)需要制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃制度。工作過程中，需要準(zhǔn)確地預(yù)測企業(yè)的人力資源需求，采用激勵(lì)機(jī)制使得企業(yè)員工的潛能充分地發(fā)揮出來。在安排工作時(shí)，要以不同環(huán)節(jié)的工作要求對(duì)人力資源工作進(jìn)行合理安排。石油企業(yè)通過制定人力資源規(guī)劃，在實(shí)際過程中進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，相關(guān)人員按照規(guī)范開展工作，這能有效促進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作順利進(jìn)行。

4.充分發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的優(yōu)勢

人們對(duì)人力資源管理技術(shù)存在著片面的認(rèn)識(shí)，其認(rèn)為任何人都能進(jìn)行人力資源管理。實(shí)際上，在人力資源管理工作中，相關(guān)人員需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行綜合性測評(píng)，并評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果，工作具有復(fù)雜性。在人力資源管理過程中需要調(diào)查、統(tǒng)計(jì)以及信息網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)方面的支持。所以，石油化工企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的過程中需要充分地利用現(xiàn)代化的先進(jìn)技術(shù)，以此來彌補(bǔ)企業(yè)人力資源管理中的不足之處，進(jìn)一步規(guī)范人力資源管理的程序，最終推動(dòng)企業(yè)正常生產(chǎn)。

四、結(jié)語

綜上所述，首先，石油化工企業(yè)要重視人力資源管理工作的開展，通過嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)開展招聘工作，遵循公平公正原則選撥人才。完善企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，使得企業(yè)員工的工作積極性迅速提升，為企業(yè)貢獻(xiàn)自身的力量。其次，健全人力資源管理制度，嚴(yán)格地按照規(guī)章制度進(jìn)行工作。最后，及時(shí)地更新設(shè)備，充分地發(fā)揮信息技術(shù)在人力資源管理工作中的作用，最終有效地提升石油化工企業(yè)的人力資源工作的質(zhì)量，使得企業(yè)的生產(chǎn)效率提升。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡介：

程淑景（1976—）女，漢族，河南伊川人，主管師，主要從事企業(yè)人力資源和黨建政工工作。