趙林慧

【摘 要】石化行業(yè)的發(fā)展日新月異，對項(xiàng)目采購也提出了更高、更加專業(yè)化的要求和挑戰(zhàn)。石化行業(yè)在我國的國民經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著舉足輕重的地位，并且也是支撐我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱。因此，本文主要立足于石化設(shè)備采購過程當(dāng)中的供貨商與檢驗(yàn)管理，展開深入的研究與分析，以期為我國各個石化企業(yè)在設(shè)備采購過程當(dāng)中的供貨商與檢驗(yàn)管理問題上，提供一些行之有效的參考建議。

【關(guān)鍵詞】石化設(shè)備；采購過程；供貨商；檢驗(yàn)管理；分析總結(jié)

一、前言

檢驗(yàn)物資采購資金約占EPC總承包合同額的60%～65%，這也就意味著，采購管理在其中是占據(jù)著關(guān)鍵位置，而承包商的收益也是會隨著物資采購管理的效率水平而發(fā)生不斷變化的，所以，在對石化設(shè)備進(jìn)行采購以及檢驗(yàn)的過程當(dāng)中，是作為整個項(xiàng)目控制工作當(dāng)中的最主要的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，而下文將重點(diǎn)對該方面進(jìn)行闡述。

二、石化設(shè)備采購過程當(dāng)中的供貨商的選擇概述

供貨商的選擇在整個控制采購石化設(shè)備質(zhì)量當(dāng)中占據(jù)著非常重要的地位，所以相關(guān)石化企業(yè)一定要加強(qiáng)對供貨商選擇的重視度，不光光是要有限的考慮到供貨商實(shí)際的技術(shù)水平以及生產(chǎn)的能力，還需要對供貨上的實(shí)際經(jīng)營情況以及財(cái)務(wù)狀況來進(jìn)行充分的了解掌握，此外還要求重點(diǎn)了解供貨商所銷售設(shè)備的物流配送能力水平。一些較大物資供應(yīng)商的調(diào)配能力有時會嚴(yán)重影響到整個工程項(xiàng)目的實(shí)體造價成本。所以，一定要加強(qiáng)對于此環(huán)節(jié)的重視度。

影響供貨商選擇的因素當(dāng)中，主要存在著以下幾種：供應(yīng)商自身的實(shí)際物流配送的能力水平、供應(yīng)商的議價能力、供貨商所提供的產(chǎn)品是否已取得我國相關(guān)部門機(jī)構(gòu)的認(rèn)證、產(chǎn)品的知名度是否很高等等因素。

對供貨商選擇方式上，主要可以從以下幾方面來著手：對供貨商的實(shí)際狀況進(jìn)行全面綜合性的核查，重點(diǎn)核查供貨商對于合同的執(zhí)行力度，還可以要求相關(guān)的供貨商提供一個能夠滿足整個石化工程質(zhì)量要求的材料，了解供貨商之前是否存在著哪些不良的記錄，還需要加強(qiáng)對供貨商實(shí)際財(cái)務(wù)狀況的重視度。此外，一定要事先建立一個供應(yīng)商的長名單，而所謂的長名單，主要指的就是根據(jù)不同供貨商自身業(yè)績以及服務(wù)等方面的種種表現(xiàn)，是否真的符合石化工程對其提出的各種要求來進(jìn)行最終的確定，在整個長名單當(dāng)中，一定要保證確定好三個或是三個以上的候選的供應(yīng)商，以便從交通的便利程度上來進(jìn)行綜合性的考量。

三、石化設(shè)備采購的過程當(dāng)中設(shè)備催交檢驗(yàn)概述

設(shè)備催交環(huán)節(jié)，是整個石化工程項(xiàng)目當(dāng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于有些石化工程來講，由于工期排布的比較緊張，再加上整體的工程任務(wù)量又較多，所以存在著很多催交工作的效率以及質(zhì)量上都未能夠很好的達(dá)到整體項(xiàng)目預(yù)設(shè)的要求。所以，這時就需要專門設(shè)立一個相關(guān)的結(jié)構(gòu)來進(jìn)行設(shè)備催交，而要想做好設(shè)備催交檢驗(yàn)管理工作，就一定要加強(qiáng)對于以下幾點(diǎn)的重視度。

1.事先制定出一套較為合理有效的催交計(jì)劃，計(jì)劃是完成目標(biāo)事情的重要基礎(chǔ)前提，只有真正的制定出一個較為詳細(xì)、科學(xué)、有效的計(jì)劃，才能夠未雨綢繆，提前預(yù)防和制約交貨當(dāng)中的一些關(guān)鍵問題，還可以采用一些其他的輔助措施，來滿足整個催交任務(wù)對其提出的各種要求。2.要切實(shí)的進(jìn)行技術(shù)的交底工作，在對整個石化工程項(xiàng)目相關(guān)設(shè)備的要求當(dāng)中，設(shè)備的制造商與項(xiàng)目工程方對其的理解是極容易存在著差異的，所以，這就意味著需要雙方積極的進(jìn)行交流溝通，不然極有可能造成產(chǎn)品設(shè)備不符合標(biāo)準(zhǔn)要求，而作為相關(guān)的催交人員，一定要第一時間發(fā)現(xiàn)其中所存在的問題，并將其進(jìn)行及時的回報(bào)，然后采取針對性的改進(jìn)措施。

在對設(shè)備檢驗(yàn)工作的過程當(dāng)中，主要是包括了以下幾方面：技術(shù)上的準(zhǔn)備工作，要對整個石化制造廠的相關(guān)質(zhì)量管理手冊進(jìn)行全面充分的了解，以此在最大限度上確保相關(guān)的質(zhì)量保證體系和管理制度是否處于健全完善的狀態(tài)?；谙嚓P(guān)的石化設(shè)備的設(shè)計(jì)以及方法，要重新規(guī)劃出一個較為合理貼切的結(jié)論，在檢驗(yàn)相關(guān)焊接工藝的評定合格記錄當(dāng)中，主要包括焊接的方式、材料、街頭型以及工藝評定等，在檢查工藝進(jìn)行的過程當(dāng)中，主要針對受壓件封頭、筒體、夾套等相關(guān)的工藝配件上是否是處于齊全的狀態(tài)，檢查整個生產(chǎn)計(jì)劃，從中了解制造廠以及車間生產(chǎn)的安排工作上是否處于合理的狀態(tài)，是否能夠真正的保證好整體的交貨期。還需要加強(qiáng)對于檢查圖樣的重視度，要保證總體的圖樣是否帶有壓力容器相關(guān)設(shè)計(jì)單位的印章以及相關(guān)審批簽字。

四、結(jié)論

只有真正的提高石化設(shè)備采購過程當(dāng)中的供貨商以及檢驗(yàn)管理的重視度，才能夠推動我國石化企業(yè)朝著更健康、持續(xù)的方向發(fā)展。

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