隨著國產(chǎn)巧克力“一哥”金帝連虧4年后，并最終易主，中國巧克力市場基本失去自有品牌。而曾經(jīng)撩撥一代人的—“金帝巧克力，只給最愛的人”這句廣告詞，也將成為很多消費(fèi)者心中的甜蜜而酸澀的記憶。

“模仿”久了，會上癮

金帝在全國超市和便利店留出的貨架、展臺空擋，已經(jīng)被德芙、好時、費(fèi)列羅、雀巢和瑞士蓮等進(jìn)口品牌所占據(jù)。不僅如此，即使是在線上，隨著金帝這面大旗的倒下，中國品牌的巧克力已是基本全軍覆沒。我們不知道，同樣做食品的宗慶后會有什么感觸？他是否愿意用其做飲料的成功經(jīng)驗(yàn)，來重振本土巧克力？

根據(jù)招商證券巧克力行業(yè)專題報告，中國巧克力市場現(xiàn)在的形勢是：瑪氏旗下德芙、M&M、士力架等眾多知名品牌2016年的市場占有率達(dá)39.8%，費(fèi)列羅系列為17.8%，而雀巢、好時、億滋等，則緊隨其后?？雌饋?，整個市場完全處于外資品牌控制之下，但我們回憶一下，當(dāng)初娃哈哈做飲料，不也是處在一個同樣被外資飲料品牌所占據(jù)的市場嗎？

金帝的失敗，不在消費(fèi)者變遷，不在品牌價值，不在營銷手段，不在技術(shù)手段，而在于缺乏自主創(chuàng)新。復(fù)盤金帝歷史，這家公司成立于1990年時期的深圳，而且一上馬就投資了一個亞洲最大的巧克力生產(chǎn)基地，然而除了在前期創(chuàng)業(yè)之際做品牌、產(chǎn)品創(chuàng)新，其后一直在引進(jìn)生產(chǎn)線，強(qiáng)勢做規(guī)模，有近10多年時間，創(chuàng)新出現(xiàn)乏力，更多是在模仿。

何止是金帝，很多中國企業(yè)都不約而同走模仿之路，因?yàn)榭梢钥焖購?fù)制、快速發(fā)展，但是，世界上沒有一家偉大企業(yè)是通過模仿而成功的，相反，模仿會讓企業(yè)陷入“毒癮”，并越陷越深。

創(chuàng)造力，存在一個公式

企業(yè)為什么會依賴“模仿”，就是因?yàn)閯?chuàng)新能力不強(qiáng)。那么，創(chuàng)新又從哪里來？就是企業(yè)內(nèi)部的人才。但是，很多企業(yè)的問題是，人才創(chuàng)新貢獻(xiàn)不足。

對于人才，我們的理解是片面的，很多企業(yè)管理者是將學(xué)歷、學(xué)位作為人才唯一標(biāo)準(zhǔn)，但這只是一部分?；卮痍P(guān)于人的創(chuàng)造力方面，在最近“亞布力中國企業(yè)家論壇第十七屆年會”上，清華經(jīng)管學(xué)院院長錢穎一教授說了一個公式，他提出“創(chuàng)造力=知識×好奇心和想象力；creativity= knowledge x curiosity/imagination”。也就是說，企業(yè)的那些擁有本科、研究生學(xué)歷，或者碩士、博士學(xué)位的員工，僅僅是擁有基礎(chǔ)知識，但不代表一定具備“好奇心和想象力”，從公式上看，“好奇心和想象力”可以讓知識呈現(xiàn)幾何增長，最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造力。

當(dāng)然，“好奇心和想象力”的培養(yǎng)，涉及一部分傳統(tǒng)的教育體系，但從企業(yè)角度，我們招募什么樣的員工，以及招募后，如何制定一種科學(xué)且充滿人性的機(jī)制，讓這些高智能的員工能夠不斷煥發(fā)“好奇心和想象力”，才是一個企業(yè)真正展現(xiàn)創(chuàng)造力的關(guān)鍵。