李光泉

【摘要】對醫(yī)院財務(wù)管理方式進(jìn)行完善的主要目的是為了提高現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理與市場經(jīng)濟(jì)條件之間的適應(yīng)性，通過提高醫(yī)院自身的經(jīng)濟(jì)效益來為其醫(yī)療水平與醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的強化提供有力保障。近年來市場經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變及國家醫(yī)療體制的改革為醫(yī)院的財務(wù)管理帶來了新的挑戰(zhàn)，在這一背景下醫(yī)院的財務(wù)管理方式呈現(xiàn)出了明顯的不足?；诖司鸵筢t(yī)院能深入對現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下財務(wù)管理的不足進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)探尋科學(xué)有效的解決方式。

【關(guān)鍵詞】市場經(jīng)濟(jì)條件 醫(yī)院 財務(wù)管理 管理方式

受單位性質(zhì)與工作內(nèi)容等方面的影響，財務(wù)管理以往在醫(yī)院日常的工作管理中通常會被忽視，但近年來市場經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變及國家醫(yī)療體制的改革使得醫(yī)院財務(wù)管理工作中的問題日益凸顯，在這一背景下如何對自身的財務(wù)管理方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變來應(yīng)對市場經(jīng)濟(jì)形式的轉(zhuǎn)變及國家醫(yī)療體制的改革所帶來了挑戰(zhàn)顯得尤為重要。文章將就市場經(jīng)濟(jì)條件下醫(yī)院財務(wù)管理中的不足進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的解決策略。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下我國醫(yī)院財務(wù)管理中的不足

（一）財務(wù)管理的意識相對薄弱

在市場經(jīng)濟(jì)條件下，我國仍有大多數(shù)醫(yī)院其各部門在日常的工作中只重視本部門工作業(yè)績的管理，而忽視了相關(guān)財務(wù)信息內(nèi)容的管理。導(dǎo)致醫(yī)院各部門的醫(yī)療資源未能得到充分合理的運用，不僅造成依賴資源的大量浪費，同時還在很大程度上提高了醫(yī)院的醫(yī)療成本。

（二）財務(wù)管理的方式缺乏科學(xué)性

專項物資的采購比例增大是現(xiàn)階段我國各醫(yī)院所普遍存在的現(xiàn)象，究其原因是因為各醫(yī)院采購環(huán)節(jié)的財務(wù)管理存在一定的不足。比如，沒有按照國家規(guī)定的程序和方式進(jìn)行招標(biāo)又或者是沒有完善采購的手續(xù)等。除此之外，也有部分醫(yī)院在賬目記錄中存在不完善的問題，導(dǎo)致在實際的財務(wù)管理中失去了其應(yīng)有的主體性，從而最終導(dǎo)致醫(yī)院的財務(wù)管理喪失其應(yīng)具備的科學(xué)性，極易造成資源和資產(chǎn)的浪費。

（三）醫(yī)院的財務(wù)核算制度有待完善

醫(yī)院的財務(wù)核算制度有待完善也是導(dǎo)致其財務(wù)管理出現(xiàn)問題的主要原因之一。而這一問題之所以會出現(xiàn)主要是因為醫(yī)院在財務(wù)核暗中往往只重視對成本和資金的核算，這就材質(zhì)其財務(wù)核算的內(nèi)容喪失了其應(yīng)具備的全面性且對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)容有所忽視。受傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的影響，盡管在市場經(jīng)濟(jì)條件下我國各醫(yī)院的財務(wù)核算制度已作出了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，但其中有一定的內(nèi)容有待完善。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下我國醫(yī)院財務(wù)管理方式完善的策略

（一）提高醫(yī)院各部門的財務(wù)管理意識

在市場經(jīng)濟(jì)形式轉(zhuǎn)變及國家醫(yī)療體制改革的背景下，財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生存在一定的必然性，這就要求我國各醫(yī)院能制定科學(xué)有效的財務(wù)管理制度來應(yīng)對不同的財務(wù)風(fēng)險，因此，醫(yī)院的各部門必須切實有效的提高自身的財務(wù)管理意識，并不斷對自身的財務(wù)管理水平進(jìn)行強化。一方面，醫(yī)院各部門要根據(jù)國家相關(guān)的法規(guī)制度來對充分的對財務(wù)管理進(jìn)行分析，為預(yù)防財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生構(gòu)建相應(yīng)管控制度，以有效對風(fēng)險作出預(yù)警；另一方面，醫(yī)院各部門要提高自身的財務(wù)管理意識，在日常的工作中充分對進(jìn)行醫(yī)療資源的使用核算，從根本上避免浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生。

（二）采用科學(xué)的財務(wù)管理方式

財務(wù)管理對醫(yī)院的發(fā)展及自身醫(yī)療質(zhì)量的提升具有至關(guān)重要的作用，因此，在市場經(jīng)濟(jì)條件下為切實有效的提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院的發(fā)展就要才用更加科學(xué)有效的財務(wù)管理方式。一方面，要以準(zhǔn)確性為目的進(jìn)行財務(wù)信息的搜集，而為了提高醫(yī)院經(jīng)營與現(xiàn)階段市場經(jīng)濟(jì)條件的適應(yīng)性，醫(yī)院還必須充分對相關(guān)的財務(wù)信息進(jìn)行分析以促使醫(yī)院財務(wù)管理水平的提升；另一方面，為真實有效的了解醫(yī)院在財務(wù)管理方面的不足，還要求在日常的財務(wù)管理能充分的對醫(yī)院財務(wù)管理的基本規(guī)律進(jìn)行分析，充分了解醫(yī)院整體的資產(chǎn)及運營情況來提高整體的財務(wù)管理水平。

（三）完善醫(yī)院的財務(wù)核算工作

要在市場經(jīng)濟(jì)條件下對醫(yī)院的財務(wù)核算工作進(jìn)行完善，一方面，要求醫(yī)院的財務(wù)管理工作者能對財務(wù)核算的范圍進(jìn)行界定。要求依據(jù)國家相關(guān)的制度規(guī)定及醫(yī)院的實際情況合理的界定其范圍，以確保財務(wù)核算真實性的提升；另一方面，要求醫(yī)院的財務(wù)管理工作者能對財務(wù)核算的流程進(jìn)行控制。要求以成本的降低為目的合理的對財務(wù)核算的內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，并合理的控制其成本。同時，醫(yī)院的財務(wù)管理工作者在日常的財務(wù)管理工作中還應(yīng)重視工作的全面性，要求在實際的工作中能除財務(wù)核算之外，還要給予信息的預(yù)測、指標(biāo)的控制等充分重視。

三、結(jié)語

綜上所述，醫(yī)院的財務(wù)管理與其自身經(jīng)濟(jì)效益的提升和醫(yī)療水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的提升之間有著非常密切的關(guān)聯(lián)?；诖?，針對在市場經(jīng)濟(jì)形式轉(zhuǎn)變及國家醫(yī)療體制改革背景下醫(yī)院財務(wù)管理中出現(xiàn)的不足，就要求各院能以現(xiàn)階段的市場經(jīng)濟(jì)條件為依據(jù)對其財務(wù)管理的形式進(jìn)行調(diào)整與完善，進(jìn)而切實有效的提高現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)管理與市場經(jīng)濟(jì)條件之間的適應(yīng)性，促進(jìn)醫(yī)院在市場中得到長足的發(fā)展。

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