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        財(cái)務(wù)風(fēng)險及其控制策略

        2017-06-09 23:59:03賴思羽
        商情 2017年14期
        關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險控制策略

        賴思羽

        【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的逐步發(fā)展,財(cái)務(wù)風(fēng)險也在隨之逐漸增加,這種風(fēng)險的出現(xiàn)不僅給企業(yè)發(fā)展帶來了危害,還給企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征、財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因及財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制策略等方面進(jìn)行深入研究。

        【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險 控制 策略

        財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動中的總經(jīng)營風(fēng)險,使企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動偏離預(yù)期的活動目標(biāo)。根據(jù)財(cái)務(wù)活動來看,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險可主要分為以下幾類:籌資危險、投資危險、資金回收危險及收益危險。財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中必然會出現(xiàn)的問題,其的存在不僅能讓企業(yè)發(fā)展受到威脅,還為企業(yè)發(fā)展提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。把握財(cái)務(wù)風(fēng)險帶來的機(jī)遇,促進(jìn)企業(yè)更高效發(fā)展,提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

        一、財(cái)務(wù)風(fēng)險的特征

        財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)經(jīng)營過程中,不可避免的問題,其具有以下幾個特點(diǎn):財(cái)務(wù)風(fēng)險具有客觀性,財(cái)務(wù)風(fēng)險是由可實(shí)現(xiàn)和不可實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)中產(chǎn)生的不為人控制的財(cái)務(wù)問題;財(cái)務(wù)風(fēng)險具有全面性,在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動中,財(cái)務(wù)風(fēng)險是隨處存在;財(cái)務(wù)風(fēng)險具有共存性,在企業(yè)的發(fā)展過程,風(fēng)險和公司利益是共同存在的,企業(yè)所獲得的利益越大,其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險也就越大;財(cái)務(wù)風(fēng)險具有不確定性,影響財(cái)務(wù)活動進(jìn)行的因素諸多,隨之財(cái)務(wù)活動帶來的風(fēng)險大小是不可預(yù)測的;財(cái)務(wù)風(fēng)險具有激勵性,財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn)不僅為企業(yè)發(fā)展造成威脅,同時也為企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇,合理利用財(cái)務(wù)風(fēng)險,可以幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

        二、財(cái)務(wù)風(fēng)險的成因

        (一)籌資規(guī)模策略不當(dāng)

        當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模過大或過小,而企業(yè)籌集資金不足或過多的情況下,企業(yè)則會因?yàn)榛I資不足或過多而錯失這一發(fā)展的機(jī)會?;蛘弋?dāng)出現(xiàn)已建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)槟承┮蛩囟V箤?shí)施的情況,將會導(dǎo)致企業(yè)在無法獲益反而面臨更大的經(jīng)濟(jì)損失。

        (二)資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)

        這種財(cái)務(wù)風(fēng)險是因?yàn)槠髽I(yè)總資產(chǎn)中的自有資金和借入資金的比例不合適而造成的,即借入資金越多,企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率就越高,從而導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險的幾率就越大。目前我國大部分企業(yè)都是依靠自有資金和銀行借入資金進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn),則需要合理運(yùn)用籌資,以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險。

        (三)信用交易策略不當(dāng)

        信用交易在我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中普遍存在的,若對相關(guān)資信不足企業(yè)使用長期限信用收款的政策,就會導(dǎo)致企業(yè)掛賬越多,從而引發(fā)更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

        (四)籌資順序安排不當(dāng)

        在有限公司的發(fā)展過程中,常會出現(xiàn)因籌資順序不恰當(dāng)而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險。將債券發(fā)行放在可流動股份資金之后,并保證兩者間的距離。但當(dāng)兩者順序顛倒,將會造成財(cái)務(wù)風(fēng)險的出現(xiàn),從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

        (五)籌資方式選擇不當(dāng)

        財(cái)務(wù)風(fēng)險出現(xiàn)的原因還可能是沒有選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式,就目前而言,企業(yè)主要選擇的籌資途徑主要是以下幾種:銀行、股票、債券和商業(yè)信用。不同的籌資方式既有優(yōu)點(diǎn),也有不足之處。所以,需要選擇合適自身企業(yè)的籌資方式,以幫助企業(yè)獲得更高的效益,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險;反之,則會導(dǎo)致企業(yè)資金跟不上企業(yè)的發(fā)展,從而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險。

        三、財(cái)務(wù)風(fēng)險的控制策略

        (一)建立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險觀念

        財(cái)務(wù)風(fēng)險在企業(yè)發(fā)展過程中的主要體現(xiàn)是:企業(yè)可流動資產(chǎn)的減少、可用于生產(chǎn)資金不夠、資產(chǎn)負(fù)債率增加、企業(yè)債務(wù)增多和企業(yè)效益獲取能力下降。這些問題的出現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有關(guān),為了降低財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險,企業(yè)需要樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險觀念,增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財(cái)過程中的適應(yīng)能力,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督,建立完整的財(cái)務(wù)管理制度,從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險率。

        (二)優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

        當(dāng)一個企業(yè)沒有負(fù)債情況時,雖然沒有籌資的風(fēng)險,但是自身生產(chǎn)經(jīng)營所需的成本多,且公司能收獲的效益并不是很明顯。反之如果公司負(fù)債多,降低了生產(chǎn)成本,提高了公司經(jīng)濟(jì)效益,但是其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險也就更大了。所以,企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定完整的資本結(jié)構(gòu),促進(jìn)企業(yè)最大程度的發(fā)展。

        (三)巧舞“雙刃劍”

        巧舞“雙刃劍”,即是巧妙運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險這把“雙刃劍”,雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險會給企業(yè)發(fā)展帶來威脅,但同時也為企業(yè)的發(fā)展提供了大量的機(jī)遇。而企業(yè)則是要把握這個機(jī)遇,即恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)風(fēng)險這把“雙刃劍”,促進(jìn)企業(yè)更有益的發(fā)展,給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。反之,如果運(yùn)用不好這把“雙刃劍”,則會給企業(yè)帶來巨大的損失,阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

        (四)保持和提升資產(chǎn)的流動性

        企業(yè)債務(wù)總額及資產(chǎn)的流動性與該企業(yè)的償債能力大小有關(guān)。因此,企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn),制定合理有效的方案,在保持自身資產(chǎn)流動性的情況下,通過合理的方法提高企業(yè)資產(chǎn)流動性。

        (五)制定適合的籌資方式,并提前計(jì)劃好還款是方案

        對企業(yè)所有債務(wù)加以整理,做好合理的還款計(jì)劃和準(zhǔn)備,在確定企業(yè)資金充足,且還清債務(wù)后能正常運(yùn)行的情況下,做到及時還款。同時,還需要準(zhǔn)備多余的風(fēng)險資金,以防意外發(fā)生,對企業(yè)造成巨大的損失。盡量做到及時還清每筆債務(wù),以防過期債務(wù)積壓,最終一起還款,導(dǎo)致企業(yè)資金流動困難。

        (六)創(chuàng)建風(fēng)險預(yù)測體系

        為降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險,企業(yè)還需要創(chuàng)建一個風(fēng)險預(yù)測體系,及時對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險率進(jìn)行預(yù)測評估,及時制定合理有效的解決方案。通過財(cái)務(wù)杠桿策略控制負(fù)債比率,降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本,提升企業(yè)發(fā)展效益,以確保擁有足夠的資金進(jìn)行債務(wù)償還。

        四、總結(jié)

        綜上所述,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免會出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險,雖然其無法避免,但可以通過有效控制,降低風(fēng)險,使其最小化的出現(xiàn),從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]張繼德,集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險管理[J].經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2008.

        [2]朱榮,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險評價與控制研究[J].商情,2008,

        [3]趙春菲,王統(tǒng)林,張寧.企業(yè)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險的86種方法[J].商情,2007.

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