賴思羽

【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)市場的逐步發(fā)展，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在隨之逐漸增加，這種風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不僅給企業(yè)發(fā)展帶來了危害，還給企業(yè)的發(fā)展提供了更多的機(jī)會(huì)。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略等方面進(jìn)行深入研究。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 控制 策略

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在財(cái)務(wù)活動(dòng)中的總經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)未來財(cái)務(wù)活動(dòng)偏離預(yù)期的活動(dòng)目標(biāo)。根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)來看，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可主要分為以下幾類：籌資危險(xiǎn)、投資危險(xiǎn)、資金回收危險(xiǎn)及收益危險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中必然會(huì)出現(xiàn)的問題，其的存在不僅能讓企業(yè)發(fā)展受到威脅，還為企業(yè)發(fā)展提供了更多的發(fā)展機(jī)遇。把握財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的機(jī)遇，促進(jìn)企業(yè)更高效發(fā)展，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)經(jīng)營過程中，不可避免的問題，其具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是由可實(shí)現(xiàn)和不可實(shí)現(xiàn)的預(yù)期目標(biāo)中產(chǎn)生的不為人控制的財(cái)務(wù)問題；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有全面性，在企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是隨處存在；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有共存性，在企業(yè)的發(fā)展過程，風(fēng)險(xiǎn)和公司利益是共同存在的，企業(yè)所獲得的利益越大，其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有不確定性，影響財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行的因素諸多，隨之財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)大小是不可預(yù)測的；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有激勵(lì)性，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)不僅為企業(yè)發(fā)展造成威脅，同時(shí)也為企業(yè)帶來了發(fā)展機(jī)遇，合理利用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以幫助企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因

（一）籌資規(guī)模策略不當(dāng)

當(dāng)項(xiàng)目規(guī)模過大或過小，而企業(yè)籌集資金不足或過多的情況下，企業(yè)則會(huì)因?yàn)榛I資不足或過多而錯(cuò)失這一發(fā)展的機(jī)會(huì)?；蛘弋?dāng)出現(xiàn)已建設(shè)項(xiàng)目因?yàn)槟承┮蛩囟Ｖ箤?shí)施的情況，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在無法獲益反而面臨更大的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）資本結(jié)構(gòu)不當(dāng)

這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是因?yàn)槠髽I(yè)總資產(chǎn)中的自有資金和借入資金的比例不合適而造成的，即借入資金越多，企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率就越高，從而導(dǎo)致出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的幾率就越大。目前我國大部分企業(yè)都是依靠自有資金和銀行借入資金進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)，則需要合理運(yùn)用籌資，以此降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）信用交易策略不當(dāng)

信用交易在我國現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中普遍存在的，若對相關(guān)資信不足企業(yè)使用長期限信用收款的政策，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)掛賬越多，從而引發(fā)更高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）籌資順序安排不當(dāng)

在有限公司的發(fā)展過程中，常會(huì)出現(xiàn)因籌資順序不恰當(dāng)而引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。將債券發(fā)行放在可流動(dòng)股份資金之后，并保證兩者間的距離。但當(dāng)兩者順序顛倒，將會(huì)造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，從而影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（五）籌資方式選擇不當(dāng)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因還可能是沒有選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式，就目前而言，企業(yè)主要選擇的籌資途徑主要是以下幾種：銀行、股票、債券和商業(yè)信用。不同的籌資方式既有優(yōu)點(diǎn)，也有不足之處。所以，需要選擇合適自身企業(yè)的籌資方式，以幫助企業(yè)獲得更高的效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；反之，則會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金跟不上企業(yè)的發(fā)展，從而加大企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制策略

（一）建立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)發(fā)展過程中的主要體現(xiàn)是：企業(yè)可流動(dòng)資產(chǎn)的減少、可用于生產(chǎn)資金不夠、資產(chǎn)負(fù)債率增加、企業(yè)債務(wù)增多和企業(yè)效益獲取能力下降。這些問題的出現(xiàn)與企業(yè)財(cái)務(wù)的管理有關(guān)，為了降低財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要樹立正確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)觀念，增強(qiáng)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財(cái)過程中的適應(yīng)能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的監(jiān)督，建立完整的財(cái)務(wù)管理制度，從而有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率。

（二）優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)

當(dāng)一個(gè)企業(yè)沒有負(fù)債情況時(shí)，雖然沒有籌資的風(fēng)險(xiǎn)，但是自身生產(chǎn)經(jīng)營所需的成本多，且公司能收獲的效益并不是很明顯。反之如果公司負(fù)債多，降低了生產(chǎn)成本，提高了公司經(jīng)濟(jì)效益，但是其存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就更大了。所以，企業(yè)需要根據(jù)自身情況制定完整的資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)最大程度的發(fā)展。

（三）巧舞“雙刃劍”

巧舞“雙刃劍”，即是巧妙運(yùn)用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這把“雙刃劍”，雖然財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來威脅，但同時(shí)也為企業(yè)的發(fā)展提供了大量的機(jī)遇。而企業(yè)則是要把握這個(gè)機(jī)遇，即恰當(dāng)使用財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)這把“雙刃劍”，促進(jìn)企業(yè)更有益的發(fā)展，給企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟(jì)效益。反之，如果運(yùn)用不好這把“雙刃劍”，則會(huì)給企業(yè)帶來巨大的損失，阻礙企業(yè)的正常發(fā)展。

（四）保持和提升資產(chǎn)的流動(dòng)性

企業(yè)債務(wù)總額及資產(chǎn)的流動(dòng)性與該企業(yè)的償債能力大小有關(guān)。因此，企業(yè)可以根據(jù)自身特點(diǎn)，制定合理有效的方案，在保持自身資產(chǎn)流動(dòng)性的情況下，通過合理的方法提高企業(yè)資產(chǎn)流動(dòng)性。

（五）制定適合的籌資方式，并提前計(jì)劃好還款是方案

對企業(yè)所有債務(wù)加以整理，做好合理的還款計(jì)劃和準(zhǔn)備，在確定企業(yè)資金充足，且還清債務(wù)后能正常運(yùn)行的情況下，做到及時(shí)還款。同時(shí)，還需要準(zhǔn)備多余的風(fēng)險(xiǎn)資金，以防意外發(fā)生，對企業(yè)造成巨大的損失。盡量做到及時(shí)還清每筆債務(wù)，以防過期債務(wù)積壓，最終一起還款，導(dǎo)致企業(yè)資金流動(dòng)困難。

（六）創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系

為降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)還需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測體系，及時(shí)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)率進(jìn)行預(yù)測評估，及時(shí)制定合理有效的解決方案。通過財(cái)務(wù)杠桿策略控制負(fù)債比率，降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本，提升企業(yè)發(fā)展效益，以確保擁有足夠的資金進(jìn)行債務(wù)償還。

四、總結(jié)

綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)發(fā)展過程中不可避免會(huì)出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，雖然其無法避免，但可以通過有效控制，降低風(fēng)險(xiǎn)，使其最小化的出現(xiàn)，從而促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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