閆素芹

（西山煤電集團(tuán)有限公司屯蘭選煤廠，太原 030206）

[摘 要]在國(guó)內(nèi)外激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作直接影響著煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)也是煤炭企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵因素。財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中發(fā)揮著重要的作用，合理創(chuàng)新的財(cái)務(wù)管理模式可以使其財(cái)務(wù)的管理和調(diào)配，達(dá)到最大利益化。財(cái)務(wù)管理中的成本控制是煤炭經(jīng)營(yíng)過程中的主要工作之一。當(dāng)前煤炭的價(jià)格偏低，只依靠成本管控已不能維持煤炭企業(yè)的正常運(yùn)作，因此，財(cái)務(wù)管理工作要在效益分析的前提下，提升企業(yè)的成本控制能力，使企業(yè)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用?；诖?，本文分析了財(cái)務(wù)管理如何在煤炭企業(yè)成本控制過程中發(fā)揮作用。

[關(guān)鍵詞]煤炭企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；成本控制

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.10.016

[中圖分類號(hào)]F275 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A [文章編號(hào)]1673-0194（2017）10-00-02

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越來激烈。為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和搶占市場(chǎng)先機(jī)，各個(gè)企業(yè)開始提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理的重視程度。但當(dāng)前，煤炭企業(yè)的盈利水平不斷下降，成本與煤炭的銷售價(jià)格不成比例，使大多數(shù)煤炭企業(yè)都處于虧損的狀態(tài)。因此，煤炭企業(yè)要在企業(yè)成本管控措施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)成本效益分析，重視財(cái)務(wù)管理。

1 煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的意義

財(cái)務(wù)管理在煤炭企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的基本目的是保證企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，雖然大多數(shù)的煤炭企業(yè)都在加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)管理，但總體來說，還存在著很多問題。如管理人員的素質(zhì)、企業(yè)的管理體系及企業(yè)的組織形式等。長(zhǎng)期以來，由于財(cái)務(wù)管理人員的不合理編排和能力的不足等，造成了企業(yè)的管理漏洞越發(fā)明顯。一方面，財(cái)務(wù)工作人員沒有及時(shí)整理和反映財(cái)務(wù)信息，造成了財(cái)務(wù)管理方面的失誤；另一方面，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)監(jiān)督的執(zhí)行力度不夠，員工缺乏積極性，使財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)得到解決，從而使企業(yè)的發(fā)展受到了嚴(yán)重的阻礙。這些問題都是煤炭企業(yè)需要改進(jìn)的地方，否則會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的開展產(chǎn)生不利因素。

財(cái)務(wù)管理，就是對(duì)企業(yè)資金的獲得和使用進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)管理工作的效果直接關(guān)乎著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)對(duì)煤炭企業(yè)的發(fā)展也有著深遠(yuǎn)的意義。第一，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的成本控制，可以促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步融入市場(chǎng)，占據(jù)屬于自己的一席之地。第二，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成本控制，可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。第三，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成本控制，是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)制度的必然選擇?？傊?，不管是為了滿足市場(chǎng)的需求還是促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理成本控制有著重要的意義，同時(shí)也會(huì)給煤炭企業(yè)帶來相應(yīng)的利益。

2 當(dāng)前煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

2.1 資金使用不合理

財(cái)務(wù)管理的重要工作是對(duì)資金進(jìn)行管理，然而現(xiàn)在很多煤炭企業(yè)在企業(yè)資金的利用上存在很多不合理的情況。煤炭企業(yè)下屬公司的企業(yè)資金控制出現(xiàn)了問題，如子公司的盲目投資和決策失誤等，從而導(dǎo)致了一系列的資金周轉(zhuǎn)問題，進(jìn)而出現(xiàn)了財(cái)務(wù)漏洞。

2.2 財(cái)務(wù)管理不規(guī)范

當(dāng)前很多企業(yè)雖然在開展財(cái)務(wù)管理工作，但財(cái)務(wù)方面的問題還時(shí)有發(fā)生。這主要是財(cái)務(wù)管理體系或制度不規(guī)范造成的。缺乏指導(dǎo)性的目標(biāo)和相應(yīng)的工作目標(biāo)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作流于形式，很難為企業(yè)帶來實(shí)際收益。

2.3 財(cái)務(wù)管理人員能力不高

煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)施，離不開優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，管理人員的水平?jīng)Q定著管理工作的質(zhì)量。目前，很多煤炭企業(yè)都面臨著財(cái)務(wù)管理人員水平不高的困境。財(cái)務(wù)管理人員的有限能力水平，使財(cái)務(wù)問題得不到及時(shí)解決，從而造成了財(cái)務(wù)漏洞，給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多不利的因素。同時(shí)企業(yè)員工也是企業(yè)工作面貌和工作質(zhì)量的重要影響因素，只有能力高的員工才能為企業(yè)帶來更高的收益。

3 財(cái)務(wù)管理對(duì)煤炭企業(yè)成本控制的影響

財(cái)務(wù)管理過程中，煤炭企業(yè)的管理體制和企業(yè)的決策間有著一定的聯(lián)系。主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是在企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的規(guī)律中尋找依據(jù)，對(duì)煤炭企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和執(zhí)行進(jìn)行分析；二是從企業(yè)投資管理的角度出發(fā)，使決策更加合理；三是采用創(chuàng)新的經(jīng)營(yíng)管理方法，事先對(duì)本煤炭企業(yè)所涉及的相關(guān)領(lǐng)域進(jìn)行調(diào)查和分析，明確相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，分析討論如何才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大利益化，煤炭企業(yè)在進(jìn)行決策時(shí)，對(duì)各種情況的分析和理解直接決定著企業(yè)盈利成本的多少。而財(cái)務(wù)管理過程中財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)企業(yè)成本控制的影響主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。

（1）對(duì)企業(yè)資金鏈存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。在煤炭企業(yè)的資金動(dòng)態(tài)循環(huán)中，企業(yè)對(duì)資金的要求比較嚴(yán)格。煤炭企業(yè)通過對(duì)固定資金的重置，加大企業(yè)的資金投入，為整個(gè)煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)提供保障。財(cái)務(wù)審計(jì)通過資金預(yù)算、資金的流向進(jìn)行跟蹤調(diào)查和綜合分析，提出有效合理的建議，推動(dòng)利益最大化。

（2）優(yōu)化企業(yè)資金的配置。優(yōu)化企業(yè)資金的配置，關(guān)系著整個(gè)煤炭行業(yè)的市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)銷售模式。在資金動(dòng)態(tài)循環(huán)中，煤炭企業(yè)需要進(jìn)行合理的資金分配和調(diào)動(dòng)，減少相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)成本，對(duì)企業(yè)的盈利渠道加以鞏固。

綜上，財(cái)務(wù)管理作為煤炭企業(yè)管理的一部分，可以約束和規(guī)范企業(yè)的行為，財(cái)務(wù)制度的建立可以有效降低財(cái)務(wù)管理的經(jīng)費(fèi)和使用成本，從而使企業(yè)的成本得到有效控制。

4 成本控制對(duì)財(cái)務(wù)管理的作用

煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)收入與支出之間的差額就是企業(yè)的盈利額，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，減少煤炭企業(yè)開支的主要途徑就是控制成本，目前大部分煤炭企業(yè)都是通過控制成本實(shí)現(xiàn)利益最大化。成本控制能夠使煤炭企業(yè)的整個(gè)管理體制得到提升，管理體制又受到人員的調(diào)配，難免會(huì)出現(xiàn)不好的影響，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行績(jī)效考核，可以激勵(lì)員工，同時(shí)也可達(dá)到強(qiáng)化成本控制意識(shí)的目的，從而有效進(jìn)行成本控制。

5 煤炭企業(yè)強(qiáng)化成本控制的改進(jìn)措施

5.1 健全煤炭企業(yè)成本控制的體制

煤炭企業(yè)實(shí)施全面成本控制的重要保證是擁有一套完善的成本控制體制。因此，煤炭企業(yè)在高層決策者的引導(dǎo)下，可成立一個(gè)專門負(fù)責(zé)成本管理的部門，使煤炭企業(yè)各個(gè)部門的成本控制實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。該部門需代表企業(yè)決策者執(zhí)行成本控制職責(zé)，擁有較高的權(quán)限。同時(shí)，該部門需對(duì)整個(gè)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行充分的了解，并與企業(yè)各個(gè)部門進(jìn)行合作，避免各部門因信息沒有及時(shí)更新而產(chǎn)生不利的影響。

5.2 拓寬管理視野

煤炭企業(yè)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)的一部分，煤炭企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)受到社會(huì)環(huán)境的影響，為了實(shí)現(xiàn)全方位的成本管理，企業(yè)自身必須拓寬管理視野，把握最新的市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，將企業(yè)成本控制放在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的大環(huán)境中，合理安排成本管理的工作，以達(dá)到成本管理和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)相適應(yīng)的目的。

5.3 強(qiáng)化成本控制的事前控制系統(tǒng)

①煤炭企業(yè)的專門成本管理部門需要進(jìn)行充分的調(diào)研活動(dòng)，及時(shí)了解最新的市場(chǎng)環(huán)境，也要充分了解同行其他企業(yè)的成本控制情況和市場(chǎng)價(jià)格，然后制訂一個(gè)科學(xué)合理的成本控制目標(biāo)。②將成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解。根據(jù)成本動(dòng)因?qū)⒛繕?biāo)細(xì)化分解到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)控制中心，最終將目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)全方位的成本控制。

5.4 利用先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)技術(shù)提高企業(yè)成本控制的效益

①煤炭企業(yè)應(yīng)加快技術(shù)革新的速度，淘汰較為落后的開采、挖掘技術(shù)。②煤炭企業(yè)應(yīng)注重提高機(jī)械化程度，從而提高生產(chǎn)效率。③煤炭企業(yè)應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境，在吸引人才同時(shí)也能用好人才，使企業(yè)的各個(gè)人員具有良好的創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)成本控制的效益。

5.5 健全企業(yè)成本控制的獎(jiǎng)懲機(jī)制

加強(qiáng)考核力度，落實(shí)管理責(zé)任。煤炭企業(yè)各個(gè)財(cái)務(wù)行為主體必須對(duì)企業(yè)的真實(shí)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和信息進(jìn)行披露，避免弄虛作假，充分發(fā)揮成本控制中設(shè)立的各種獎(jiǎng)懲制度。對(duì)完成指標(biāo)的進(jìn)行褒獎(jiǎng)，對(duì)未完成指標(biāo)的應(yīng)降低相應(yīng)的獎(jiǎng)金額度，充分貫徹并實(shí)施企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度，從而形成全員成本管理的良好氛圍。

6 結(jié) 語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，要使煤炭企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是必然途徑。分析研究，目前煤炭企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在著諸多的問題，從而阻礙了財(cái)務(wù)工作的開展，進(jìn)而影響了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理中采用有效合理的財(cái)務(wù)審計(jì)和成本控制，能夠使企業(yè)在長(zhǎng)期的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)。在煤炭企業(yè)的生成經(jīng)營(yíng)中，財(cái)務(wù)審計(jì)方法和創(chuàng)新的管理模式是整個(gè)煤炭企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，二者可相互促進(jìn)，為企業(yè)的整個(gè)財(cái)務(wù)管理制度提供保障。

主要參考文獻(xiàn)

[1]張瑞明.煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理和成本控制淺析[J].會(huì)計(jì)師，2014（4）.

[2]侯娟.我國(guó)煤炭企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題與對(duì)策[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2013（27）.

[3]李俊峰.小議煤炭企業(yè)成本管控中財(cái)務(wù)管理重要性作用的發(fā)揮[J].會(huì)計(jì)師，2016（20）.

[4]宋桂欣，梁英.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系探析[J].企業(yè)改革與管理，2016（6）.