劉文雪+高文雅+郭英男

摘 要：隨著國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的企業(yè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，各大類型的企業(yè)都在不斷發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營的主要目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，因而要盡可能的降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本診斷，加強(qiáng)企業(yè)的成本管理對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而言非常重要。因此本篇文章主要分析了現(xiàn)階段企業(yè)在成本管理方面存在的一些問題，通過進(jìn)一步地探究，并提出了加強(qiáng)企業(yè)成本管理的具體對(duì)策。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本診斷；成本管理

企業(yè)成本是多方面因素綜合的結(jié)果，包括企業(yè)的人力成本、租金成本、設(shè)備投入、物資消耗等等各方面，企業(yè)在發(fā)展的過程中涉及到的各方面成本都會(huì)直接影響到企業(yè)的整體成本?，F(xiàn)代企業(yè)之間的競爭非常激烈，企業(yè)在發(fā)展的過程中可能會(huì)采取很多的措施來提升企業(yè)的綜合競爭力，在此過程中需要耗費(fèi)大量的人力、物力、財(cái)力，無形中也增加了企業(yè)的成本。

一、企業(yè)成本診斷的主要內(nèi)容分析

對(duì)企業(yè)的各方面成本進(jìn)行診斷，分析企業(yè)成本的合理性，并從中發(fā)現(xiàn)問題，制定一系列的可行性措施。

1.人力成本投入的診斷

人力成本是企業(yè)成本中一項(xiàng)必不可少的成本投入。人才為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力，并且為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)遇。給人才提供相適應(yīng)的發(fā)展平臺(tái)，并提供合理的薪酬待遇，是實(shí)現(xiàn)公司和諧發(fā)展的必要前提。公司針對(duì)不同的職位，設(shè)定了不同的薪酬體系，工資構(gòu)成也都會(huì)有不同。不同職位的員工對(duì)應(yīng)的崗位職責(zé)也會(huì)千差萬別，在公司扮演的角色也是不同的。公司在考量人力成本的投入時(shí)，必須合理考量到每個(gè)不同崗位員工的工作，為其制定合理的薪酬體系。人力資源的戰(zhàn)略投資，會(huì)影響到公司的發(fā)展?fàn)顩r。公司進(jìn)行人力成本投入的同時(shí)，工作人員也在用自己的努力完成自己的崗位工作。

2.人力成本管理的診斷分析

企業(yè)的發(fā)展離不開后面一個(gè)團(tuán)隊(duì)的支持。而組成團(tuán)隊(duì)的各個(gè)員工的成本管理，對(duì)于推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展非常重要。各個(gè)企業(yè)想獲取由拓展人力成本所付出的原始資本和想要調(diào)換目前員工所付出的重置資本，因此就會(huì)依據(jù)人力成本管理直觀可看出的費(fèi)用統(tǒng)計(jì)記載直接資本，監(jiān)管因?yàn)榻?jīng)營不適導(dǎo)致的資源浪費(fèi)與質(zhì)量損耗等，并且可以通過得當(dāng)?shù)娜肆Y源經(jīng)營計(jì)劃和行為調(diào)制管理有關(guān)的管理經(jīng)費(fèi)使用，達(dá)到對(duì)人力資源可控資本的結(jié)果，同時(shí)也慢慢提高了對(duì)人力成本管理和經(jīng)營的認(rèn)識(shí)，有利于相關(guān)人員對(duì)人員的管理有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，在后期的人力管理中增長了一定的見識(shí)。

二、企業(yè)成本診斷與成本管理二者之間的關(guān)系分析

企業(yè)的發(fā)展，離不開企業(yè)的成本投入。但是企業(yè)在發(fā)展的過程中如果沒有合理地控制企業(yè)成本，對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理地診斷分析，并從中發(fā)現(xiàn)一些存在的問題，便于在后期的成本管理過程中進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)的成本管理最主要的目的是控制企業(yè)成本，降低企業(yè)的成本投入，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。這也是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的必然。在進(jìn)行成本管理之前，必須對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行合理地診斷，了解企業(yè)中存在的問題。沒有企業(yè)的成本診斷，就很難實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本控制。企業(yè)的相關(guān)部門結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，制定相應(yīng)的發(fā)展計(jì)劃，計(jì)劃的實(shí)行需要一定的資金為保障。在實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)本著控制成本的出發(fā)點(diǎn)，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的支出進(jìn)行嚴(yán)格把控，并進(jìn)行必要的財(cái)務(wù)調(diào)控，從而保證企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)的成本診斷可以從企業(yè)的財(cái)務(wù)成本入手，了解企業(yè)在成本方面的具體投入的地方，通過分析相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告，了解成本管理中需要著重解決的問題。開展企業(yè)的成本診斷，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的重要舉措。

三、企業(yè)成本管理中存在的問題分析

實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在某種程度上而言就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的最小化，在保障企業(yè)正常運(yùn)行發(fā)展的前提下，盡可能降低企業(yè)成本。結(jié)合企業(yè)在成本管理中出現(xiàn)的問題分析，主要分為以下幾個(gè)方面。

1.企業(yè)的成成本管理在某些生產(chǎn)領(lǐng)域具有一定的局限性

企業(yè)的成本管理需要考量到很多的具體事項(xiàng)，涉及到生產(chǎn)領(lǐng)域中的各個(gè)環(huán)節(jié)。但是企業(yè)成本在生產(chǎn)領(lǐng)域的局限性主要表現(xiàn)是只能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)生產(chǎn)成本的控制，而在其他方面的成本投入難以控制。一般來說，降低成本的主要方法是減少原材料的購買金額，降低采購原料在總成本中占據(jù)的比重?，F(xiàn)如今的市場競爭越發(fā)激烈，人們?yōu)榱四軌驍U(kuò)大銷量，采取了很多的措施，原來的賣方市場逐漸轉(zhuǎn)變成了買方市場，消費(fèi)者的選擇太多，稍不留神，就有可能導(dǎo)致企業(yè)的市場受阻。擴(kuò)大銷量，提升企業(yè)收入的主要途徑是提升產(chǎn)品的價(jià)值，使其能夠得到越來越多消費(fèi)者的認(rèn)可，才會(huì)逐步提高其知名度，獲得一定的市場占有率。在這擴(kuò)大其市場占有率的同時(shí)，還要建立產(chǎn)品的銷售渠道、促銷、包括商品的廣告、商品裝飾等，這些都要耗費(fèi)較大的人力成本。

2.間接成本存在的問題分析

企業(yè)發(fā)展中除了存在的一些直接成本，還包括一些存在的間接成本。間接成本中所存在的問題主要是間接成本歸集和分配方法中有一些缺陷。運(yùn)用傳統(tǒng)的成本管理方法，對(duì)企業(yè)中涉及到的各類產(chǎn)品的成本進(jìn)行預(yù)算、估計(jì)、分析和比較。并對(duì)其中成本的計(jì)算方法的合理性進(jìn)行評(píng)估，便于對(duì)其進(jìn)行改進(jìn)。間接成本涵蓋的范圍在計(jì)量的時(shí)候往往不是很準(zhǔn)確。

四、強(qiáng)化企業(yè)成本管理的主要措施分析

通過開展相應(yīng)的企業(yè)成本診斷，從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的一些實(shí)質(zhì)性問題，便于采取對(duì)應(yīng)的解決對(duì)策。

1.企業(yè)要去明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)

企業(yè)的發(fā)展并不是一天兩天，而是需要長久的發(fā)展，企業(yè)看中的也是長久的效益。很多成本的投入在短期之內(nèi)并沒有任何的回報(bào)，但是通過長遠(yuǎn)的角度分析，產(chǎn)生的效益還是比較可觀的。因而企業(yè)在制定企業(yè)的成本戰(zhàn)略管理時(shí)，必須要明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，規(guī)定企業(yè)的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，把資本、收入與資本調(diào)配到各類價(jià)值作業(yè)，任務(wù)是本產(chǎn)業(yè)中的公司得以給客戶提供價(jià)值的基礎(chǔ)，在進(jìn)行每項(xiàng)任務(wù)的流程中都會(huì)產(chǎn)生資本，出現(xiàn)收入，使用資本。一些存在的間接性成本的計(jì)算，也需要計(jì)算在總體的成本范圍之內(nèi)。依照外界的市場價(jià)格，進(jìn)行價(jià)格的合理估算。

2.分析企業(yè)的成本來源

企業(yè)的發(fā)展離不開資金的支持，有些企業(yè)的資金來源是來自于股東的支持，有些是企業(yè)本身通過某些活動(dòng)獲得的贊助。以往的財(cái)務(wù)管理總認(rèn)為成本動(dòng)因是單一的業(yè)務(wù)量，而企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略則是從企業(yè)全面的、長久的、微觀的行業(yè)角度進(jìn)行審查和思考成本因素。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，才能在原先的基礎(chǔ)上不斷擴(kuò)大規(guī)模，在市場中獲得更大的市場占有率。企業(yè)的成本管理，需要以企業(yè)的充足成本為基礎(chǔ)，了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)模、發(fā)展空間、未來的發(fā)展方向等等一系列的問題。在明確企業(yè)的成本來源的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化成本管理措施。

3.建立具有競爭性的成本管理模式

企業(yè)的發(fā)展需要明確企業(yè)未來的發(fā)展方向，確立企業(yè)未來的價(jià)值鏈，并合理的分析成本的動(dòng)因，從而創(chuàng)建具有競爭性的成本管理模式。要想在激烈的市場中獲得一席之地，強(qiáng)化企業(yè)的成本控制，企業(yè)必須具有自己的競爭優(yōu)勢，以此來作為提升自身競爭力的籌碼。獲得競爭優(yōu)勢的一個(gè)科學(xué)方法就是與競爭對(duì)手相比擁有更優(yōu)勢的價(jià)值鏈，所以，更需要全面的解析對(duì)各個(gè)任務(wù)的成本、收入和資本，尋求在保證正常收入的原則下減少資源占用的可能性，企業(yè)也需要制定有明顯優(yōu)勢的經(jīng)濟(jì)競爭策略，保證企業(yè)在商品與資本方面的競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢可以體現(xiàn)在企業(yè)的成本管理模式中，并涉及一些具體的管理方法，提高企業(yè)的核心競爭力。

五、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展必須要進(jìn)行適當(dāng)?shù)某杀驹\斷，根據(jù)診斷的結(jié)果分析企業(yè)在發(fā)展中存在的問題，并針對(duì)性的采取相應(yīng)的成本管理的措施。努力提高企業(yè)的核心競爭力，創(chuàng)建具有競爭優(yōu)勢的成本管理模式，掌握正確的控制方法，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益能夠在控制成本的基礎(chǔ)上得到效益的最大化，從而促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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作者簡介：劉文雪（1987.02- ），女，漢族，遼寧大連人，助理會(huì)計(jì)師，學(xué)士，主要研究方向：會(huì)計(jì)學(xué)理論、成本會(huì)計(jì)；高文雅（1985.08- ），女，漢族，遼寧大連人，中級(jí)會(huì)計(jì)師，碩士，主要研究方向：風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、內(nèi)部控制；郭英男（1982.10- ），男，漢族，遼寧大連人，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，碩士，主要研究方向：固定資產(chǎn)管理、電價(jià)管理、工程造價(jià)管理