趙凱卉

摘 要：隨著信息時(shí)代的到來，我國逐漸衍生出了許多以科技發(fā)展為主的新型管理模式，其中最為常見的就是在互聯(lián)網(wǎng)模式下對(duì)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。雖然在過去的時(shí)間內(nèi)，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式取得了一定的成功，但是隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來，我國現(xiàn)代企業(yè)的管理模式必須要進(jìn)行創(chuàng)新，否則就會(huì)在這個(gè)時(shí)代消亡。本文就是在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，對(duì)企業(yè)管理模式進(jìn)行探究。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代；企業(yè)管理；創(chuàng)新；研究

“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代已經(jīng)到來，我國的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)取得了飛躍性的發(fā)展，已經(jīng)覆蓋到了社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。作為現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須要充分的認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。而隨著我國互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，在人們的生活和工作中互聯(lián)網(wǎng)的思維方式已經(jīng)逐漸滲透到其中來。所以在現(xiàn)代化企業(yè)在進(jìn)行管理創(chuàng)新時(shí)必須要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，只有這樣所創(chuàng)建出來的管理模式才能夠符合時(shí)代的發(fā)展需求。

一、傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的弊端

當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入了“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，但是我國大部分企業(yè)還沒有充分認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要影響。所以仍及使用傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式去管理企業(yè)，按照常態(tài)企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的舊思路去管理企業(yè)，拒絕接受創(chuàng)新。但實(shí)際上，一旦企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識(shí)，不根據(jù)時(shí)代變化和市場(chǎng)環(huán)境的變化，而進(jìn)行改革，那么企業(yè)必然會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。具體的來說，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式的弊端體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)仍舊使用舊的總體框架

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)使用的仍舊是舊的總體框架，而企業(yè)所設(shè)定的新的組織框架還沒有被變更，所以其更根本就無法適應(yīng)當(dāng)前“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代。企業(yè)在舊的總體框架下進(jìn)行企業(yè)管理，并不重視框架的改革和更新。而在當(dāng)前時(shí)代，信息技術(shù)發(fā)展的十分迅速，互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)更是讓人們接受的思想更加多元化，在這種情況下，原有的舊的組織框架必須要被變更。針對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)，我國原有的舊的框架缺乏創(chuàng)新性，并沒有增加一定的管理優(yōu)勢(shì)。而我國雖然經(jīng)歷了改革開放，企業(yè)吸收了來自于西方的很多先進(jìn)理論，但是卻沒有真正的結(jié)合本國國情，加以吸收和利用。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，現(xiàn)代化的企業(yè)進(jìn)行管理應(yīng)該讓管理模式更貼近用戶的需求，并以此來拓展市場(chǎng)。

2.企業(yè)制定的管理計(jì)劃并不適宜

在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，我國企業(yè)的管理思路仍舊過于傳統(tǒng)守舊，企業(yè)受到束縛，無法拓展新的管理思路。同時(shí)在這種傳統(tǒng)的管理模式下，設(shè)置了市場(chǎng)營銷的主導(dǎo)策略。而這種營銷策略的設(shè)置，過于淺顯的停留于營銷的表面，只是通過一些相對(duì)比較簡(jiǎn)單的方式去進(jìn)行企業(yè)宣傳，如發(fā)放宣傳單，發(fā)放廣告。各大商家和客戶卻沒有對(duì)等的接收到宣傳信息。而通過互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)用，則可以有效解決這一問題，通過網(wǎng)上發(fā)布廣告宣傳信息，能夠增添信息之間的對(duì)等性。由此可見，如果企業(yè)不再摒除傳統(tǒng)的管理模式的話，企業(yè)很難能夠再繼續(xù)發(fā)展下去。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新的對(duì)策

1.注重互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展

（1）通過線上線下結(jié)合的模式，精準(zhǔn)的獲得客戶信息

隨著我國邁入了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)到時(shí)客戶群體出現(xiàn)擴(kuò)大和分散的情況，進(jìn)而也導(dǎo)致了企業(yè)很難獲得客戶信息。所以企業(yè)必須要根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展情況并結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，通過線上線下相結(jié)合的模式來獲得用戶更為精準(zhǔn)的信息。例如海爾集團(tuán)就使用了線上線下結(jié)合的模式，他們主要是運(yùn)用線下基層員工，并且賦予線下基層員工一定的權(quán)利，讓他們?cè)诿鎸?duì)客戶所提出的需求時(shí)能夠自主的進(jìn)行決定。同樣例如小米企業(yè)，他們?yōu)榱双@得廣大用戶對(duì)于小米手機(jī)使用的反饋信息，不僅創(chuàng)立了小米官方商城，還創(chuàng)立了小米官方論壇，就是為了在第一時(shí)間內(nèi)獲得用戶對(duì)小米手機(jī)的意見。只有了解用戶的真正的需求，才能夠?qū)π∶桩a(chǎn)品做到更新?lián)Q代，并促進(jìn)小米手機(jī)的不斷發(fā)展和進(jìn)步。而通過線上和線下相結(jié)合的方式，也才能夠?qū)⑦@兩種方式的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來，也才能夠挖掘出用戶最深層次的個(gè)性化需求。

（2）積極探索新技術(shù)，提高企業(yè)管理的效率

在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)以及云計(jì)算技術(shù)都取得了一定的進(jìn)步和發(fā)展，并被人們廣泛的應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，在這種情況下，也導(dǎo)致了信息存儲(chǔ)量和數(shù)據(jù)的計(jì)算速度大幅度增加。相應(yīng)的也出現(xiàn)了很多以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為核心的信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。例如云計(jì)算管理平臺(tái)和相應(yīng)的管理信息系統(tǒng)，企業(yè)在管理中應(yīng)用這些管理平臺(tái)和管理系統(tǒng)，能夠大大的提高管理工作的精確性。但是不可避免的這些信息管理平臺(tái)和管理系統(tǒng)在應(yīng)用的過程中容易出現(xiàn)安全問題，他們阻礙了企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)用。所以為了進(jìn)一步使用新的云計(jì)算管理系統(tǒng)和管理平臺(tái)，我們必須要對(duì)新的云計(jì)算管理系統(tǒng)和管理平臺(tái)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，使用更為安全性的管理工具，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平。

（3）加強(qiáng)協(xié)作溝通，實(shí)現(xiàn)信息資源共享

盡管目前我國已經(jīng)進(jìn)入了信息時(shí)代，但是對(duì)于企業(yè)而言，他們所掌握的信息資源還是有限的。尤其是對(duì)于企業(yè)管理者而言，他們要想制定更適合企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)必須要將自身信息與其他企業(yè)之間的信息實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)，促進(jìn)共同發(fā)展。同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的高速發(fā)展，信息資源共享提供了更為有效的平臺(tái)。例如通過線上會(huì)議企業(yè)能夠打破時(shí)間與空間的限制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)跨企業(yè)資源的有效共享，而局域網(wǎng)之間的而溝通和交流也能夠保障企業(yè)內(nèi)部各部門之間進(jìn)行溝通和交流，讓信息能夠得以安全的傳遞。由此可見對(duì)于企業(yè)管理者而言，必須要將互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的作用充分發(fā)揮出來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)本身的可持續(xù)發(fā)展。

2.提高人力資源管理水平，創(chuàng)新人力資源管理理念

（1）尊重員工的主體地位，重視人文關(guān)懷

對(duì)于企業(yè)來講，人的價(jià)值是最為重要的。尤其是企業(yè)的核心員工，在企業(yè)中發(fā)揮了十分重要的作用，創(chuàng)造了很大的價(jià)值。而這一部門員工往往只占全體員工當(dāng)中很少的一部分，因此我們必須尊重員工的主體地位，給予這些核心員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的核心員工掌握著企業(yè)的整個(gè)發(fā)展命脈，企業(yè)必須不斷提高核心員工的歸屬感，提高核心員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感和忠誠度，這樣才能夠保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。目前，為了激勵(lì)企業(yè)的核心員工，企業(yè)會(huì)采取為其制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃、薪酬激勵(lì)制度等措施。另外企業(yè)在注重對(duì)核心員工進(jìn)行管理時(shí)，也必須要注重其心理動(dòng)態(tài)，了解其個(gè)人發(fā)展目標(biāo)是否與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)一致。除此之外，在企業(yè)的管理過程當(dāng)中，要著重對(duì)知識(shí)型員工進(jìn)行管理，他們是與互聯(lián)網(wǎng)精神最契合的人。因此，企業(yè)要注重對(duì)知識(shí)型員工的管理，為其營造良好的工作氛圍。第一，企業(yè)要將創(chuàng)新的人力資源管理理念應(yīng)用到企業(yè)管理當(dāng)中來，尊重員工的主體地位，注重員工的人文關(guān)懷，第二，通過合理運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)和工具促進(jìn)知識(shí)型員工發(fā)揮出更大的價(jià)值，進(jìn)而促進(jìn)知識(shí)型員工自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。

（2）通過互聯(lián)網(wǎng)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息共享

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的影響下，為人才提供了更多的發(fā)展機(jī)遇和就業(yè)的機(jī)會(huì)，所以當(dāng)前員工流動(dòng)率情況明顯。雖然我們能夠?qū)T工流動(dòng)率進(jìn)行一定的控制，但是卻是無法避免的。所以企業(yè)必須要對(duì)員工的流動(dòng)率正常對(duì)待，要給年輕人更多選擇的機(jī)會(huì)。因此可以提高人力資源方面的信息共享，讓人力資源更加具有開放性，滿足各個(gè)不同類型企業(yè)對(duì)于人才的需求。除此之外，企業(yè)還必需要做好企業(yè)公關(guān)工作，在當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)一旦有事情發(fā)生，通過互聯(lián)網(wǎng)就會(huì)及時(shí)的傳播開來，廣大人民群眾可以在第一時(shí)間內(nèi)了解到這些信息。所以企業(yè)要通過互聯(lián)網(wǎng)直接更新企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)和信息，這樣在面對(duì)突發(fā)事件的時(shí)候，企業(yè)可以及時(shí)的發(fā)布事件動(dòng)向，并對(duì)輿論進(jìn)行正確的引導(dǎo)，以免因?yàn)橥话l(fā)事件企業(yè)自身的意圖被誤解，影響到企業(yè)的良好形象。

三、結(jié)論

總而言之，隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展的十分迅速，對(duì)于企業(yè)而言，互聯(lián)網(wǎng)的重要性越發(fā)的凸顯出來。在此情況下，企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就必須要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。這不僅能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還能夠促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

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