傅星

摘 要：現(xiàn)代企業(yè)進行發(fā)展時，需要重視管理方面的問題，人力資源作為建筑企業(yè)發(fā)展的一個核心資源，在企業(yè)的發(fā)展過程中起到了關鍵的作用，企業(yè)在進行人力資源的時候，可以根據(jù)人員的具體特點來制定管理方案，管理工作中的一個重點就是對企業(yè)員工進行激勵，面對當前人力資源流動變化比較頻繁的現(xiàn)狀，企業(yè)的人力管理部門必須革新激勵措施，通過激勵措施，來推動人才培養(yǎng)工作高效進行。

關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；人力資源管理；非經(jīng)濟性激勵；措施

面對當前激烈的市場競爭，無論是哪一種現(xiàn)代企業(yè)想要發(fā)展起來都必須重視對人才的培養(yǎng)，現(xiàn)代的人才隊伍建設越來越完善，高素質(zhì)的人才數(shù)量也越來越多，人才在就職過程中，面臨的選擇也更加多，企業(yè)的管理者如果想要保證企業(yè)的平穩(wěn)運行，必須要為企業(yè)留下人才，因為員工的頻繁流動會使企業(yè)陷入發(fā)展困境，在這種情況下，企業(yè)的管理者必須要做好激勵員工的工作，激勵員工的手段有很多種，一般企業(yè)的管理者會通過經(jīng)濟性激勵手段來影響員工，然而更高層次的激勵方式是非經(jīng)濟性的激勵方式。

一、主要原理

激勵原本是一種心理學概念，在發(fā)展中，逐漸被管理學應用，管理學學者提出這樣一種觀點，激勵是通過一些輔助手段幫助員工獲取發(fā)展的動力，為了實現(xiàn)所在的企業(yè)的發(fā)展付出更高的水平的努力，這些輔助性手段一般都是以滿足員工的某些期望與需求為前提。

企業(yè)對員工進行激勵的形式有多種。按照員工獲得滿足的來源不同，員工的需求可以分為外在性需求和內(nèi)在性需求，以這兩種不同需求為源泉的激勵分別就是外在性激勵與內(nèi)在性激勵。外在性激勵是當事者自身無法控制、由企業(yè)掌握和分配的資源來調(diào)動員工的積極性；內(nèi)在性激勵則通過工作本身所能提供的某些因素來調(diào)動員工的積極性，包括工作活動本身的激勵和工作認為完成的激勵，也可以稱作為工作激勵。外在激勵又分為物質(zhì)性激勵和非物質(zhì)性激勵兩類，后者通常要用榮譽、友誼、信任、認可、表揚、尊重等社會情感性的資源來調(diào)動員工的積極性，與工作激勵可以一同定義為非經(jīng)濟性激勵。

二、管理者進行非經(jīng)濟性激勵具體措施

1.規(guī)范晉升機制

現(xiàn)代企業(yè)招聘的往往是一些年輕的員工，其中很大一部分員工是本年的畢業(yè)生，這些年輕的員工往往有更多的發(fā)展需求，在企業(yè)任職期間，不僅僅需要積累經(jīng)驗，還要獲取更多晉升的機會，而我國的一些現(xiàn)代企業(yè)的晉升機制存在比較明顯的問題，一般企業(yè)在任用員工的額時候，都會有一周到一個月左右的試用期，員工順利度過試用期后，就會進入實習期，合理的實習期一般在一個月到三個月之間，但是一些企業(yè)卻將實習期延長到半年以上，這是一種嚴重打擊員工的工作積極性的方法，因為在實習期，員工的薪酬與福利待遇是相對比較低的，企業(yè)如果想要提升員工對企業(yè)的信心就必須對晉升機制進行改善，保證晉升機制能夠被員工接受。

另外企業(yè)要明確晉升機制的定位，雖然員工能夠通過晉升機制獲取更多的經(jīng)濟收益，但是晉升機制并不是一種物質(zhì)性激勵，員工通過晉升收獲的并不只是經(jīng)濟效益，更多的是發(fā)展的權利，同時，還能滿足員工的成就感，是一種更加穩(wěn)定的激勵方式。

2.重視企業(yè)內(nèi)部的培訓

由于現(xiàn)代企業(yè)接受的大部分都是一些比較年輕的員工，員工進入企業(yè)之后，不僅僅需要獲取名譽與物質(zhì)方面的收益，更多的員工希望在企業(yè)中可以學到更多的技能，而現(xiàn)在社會需要的人才一般都是具有綜合能力的人才，員工需要的企業(yè)是處于發(fā)展過程中的企業(yè)，而不是停滯不前的企業(yè)，企業(yè)想要提升經(jīng)營水平，就要通過培訓活動來實現(xiàn)，例如，在雜質(zhì)出版社類型的企業(yè)中，作為編輯的員工不僅僅要通過日常的工作學會校對與編輯的相關知識，企業(yè)還要將與編輯相關的其他工作也教授給作為編輯的員工，比如：排版、修圖，編輯這種職業(yè)還會接觸到印刷的工作，企業(yè)也要做好這方面的培訓，員工通過培訓可以獨立地完成更多種類的工作，不但能夠提高自己的工作能力，同時，企業(yè)還能提升員工的利用效率。如果員工能在企業(yè)中能夠?qū)W到很多知識，還可以提升員工對企業(yè)的歸屬感，從而企業(yè)也能將員工留下來。

現(xiàn)代企業(yè)的管理人員需要轉(zhuǎn)變自己的思想，將人才培養(yǎng)放在企業(yè)發(fā)展的重點位置上，企業(yè)發(fā)展是企業(yè)的根本需求，人才培養(yǎng)是企業(yè)的首要需求，因為人才獲得了發(fā)展，企業(yè)才能獲得發(fā)展，人才是企業(yè)發(fā)展的重要前提。

3.創(chuàng)建獨特的企業(yè)文化

企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展核心，同時也是現(xiàn)代企業(yè)的靈魂，企業(yè)在進行激勵員工的工作時，往往需要借助企業(yè)的特色文化。很多現(xiàn)代企業(yè)的管理者都對建設企業(yè)文化這項工作感到迷茫，在創(chuàng)建企業(yè)文化時，往往會借鑒其他成功企業(yè)的企業(yè)文化，甚至我國很多企業(yè)的文化出現(xiàn)了雷同現(xiàn)象，這就使企業(yè)文化難以發(fā)揮其價值，更無法對員工起到激勵的作用。

成功的企業(yè)文化可以幫助企業(yè)激勵員工，一些企業(yè)設立了特殊的員工福利項目，給過生日的員工購買生日蛋糕以及生日禮物，在一些重大的節(jié)假日，開展活動或者贈送員工禮品，雖然只是一些細微的關懷，但是卻可以使員工對企業(yè)產(chǎn)生親切感。另外企業(yè)要通過企業(yè)文化來宣傳企業(yè)的品質(zhì)與道德，如鼓勵員工互相幫助，加強合作，使企業(yè)從工作單位轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的另一個“家”，使員工形成共同的發(fā)展理念，減少工作產(chǎn)生的枯燥感，提升工作的趣味性。

4.管理者需要加強與員工的溝通

非經(jīng)濟性激勵的一個重要措施就是加強管理者與員工的溝通，無論采取哪一種激勵方式，管理者都必須熟悉員工的需求，只有明確員工的內(nèi)心需求，才能采取針對性的激勵方法。

溝通不僅能夠幫助企業(yè)的管理者提升激勵的效果，還能幫助管理者建立企業(yè)內(nèi)部和諧的人際關系。

授權是指讓員工在工作中承擔責任，擁有自主權，按照自己的方式完成任務。管理層級的大幅縮減，使得每一層都比以往層級的職責大為增加，具有較強自主性的員工，往往比管理者更加專業(yè)，通過授權可以使他們對工作抱有更大的熱情。作為員工實現(xiàn)自我價值的實體，企業(yè)也有責任為員工的發(fā)展創(chuàng)造機會，幫助其實現(xiàn)事業(yè)追求。這也要求企業(yè)實行充分授權、建立開放式的溝通渠道，讓員工對企業(yè)管理與發(fā)展有實質(zhì)性的參與，加強參與管理。參與管理就是指在不同程度上讓員工和下屬參加企業(yè)的決策過程及各級管理工作，讓下級和員工與企業(yè)的高層管理者處于平等的地位研究和討論企業(yè)中的重大問題，他們可以感到主管的信任，從而體驗出自己的利益與企業(yè)發(fā)展密切相關而產(chǎn)生強烈的責任感。

三、結(jié)語

管理者在激勵員工時，要注重激勵的方式，激勵方案要根據(jù)員工的性格特點來制定，我國的現(xiàn)代經(jīng)濟市場的競爭也越來越復雜，現(xiàn)代企業(yè)的競爭對象不但有其他相關的企業(yè)，還有一些發(fā)展狀況比較好的跨國企業(yè)，我國的現(xiàn)代企業(yè)通過經(jīng)濟性的物質(zhì)激勵來激勵員工時，難以與經(jīng)濟實力雄厚的跨國公司競爭，并且物質(zhì)激勵對于企業(yè)的長期發(fā)展來說，并不占有優(yōu)勢，而更加適合現(xiàn)代企業(yè)的激勵方式往往是本文分析的非經(jīng)濟激勵措施，只有這種人性化的激勵措施才能幫助企業(yè)留下真正優(yōu)秀的人才，使企業(yè)獲取更加穩(wěn)定的發(fā)展。

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