董躍青

【摘要】煤炭企業(yè)組織人事工作質(zhì)量和效率的提高要求能夠從多方面著手，既要保證讓黨委滿意，又要從干部人員的實際需求出發(fā)，提高干部隊伍的綜合素質(zhì)，提高黨建工作水平，推動煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。本文就煤炭企業(yè)組織人事工作的相關(guān)內(nèi)容進行具體的探討。

【關(guān)鍵詞】煤炭企業(yè)；組織人事工作；思考

隨著時代的不斷發(fā)展，如何在煤炭企業(yè)發(fā)展和經(jīng)營過程中做好組織人事工作、創(chuàng)新干部人事管理和改革制度、提高干部隊伍的綜合素質(zhì)是煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須要重視的問題。以下本文就應(yīng)該如何做好煤炭企業(yè)組織人事工作進行簡要的探討。

一、加強黨組織建設(shè)

新時期要做好煤炭企業(yè)組織人事工作必須要從組織、人才干部隊伍建設(shè)等方面著手。從黨組織建設(shè)來看，要加強黨組織建設(shè)必須要做到以下三點：第一，要求能夠完善黨組織的機制和體制建設(shè)，發(fā)揮黨組織的重要作用，并提升黨組織的凝聚保障力、改革創(chuàng)新力、推動發(fā)展力以及政治領(lǐng)導(dǎo)力等。第二，要求能夠重視黨組織領(lǐng)導(dǎo)隊伍建設(shè)，提高黨組織領(lǐng)導(dǎo)和帶頭任務(wù)的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)能力以及政治素質(zhì)，加強對黨組織隊伍結(jié)構(gòu)的重視，完善考核機制，包好任職準入關(guān)口，培訓(xùn)和選拔出優(yōu)秀的黨組織帶頭人。第三，要求實施黨組織帶頭人素質(zhì)提升工程，黨組織帶頭人在職過程中，要盡量幫助帶頭人提高專業(yè)技術(shù)能力，提高學(xué)歷層次，并降低黨組織帶頭人的年齡梯次。黨組織帶頭人的學(xué)歷升高要求應(yīng)該盡量做到：三年內(nèi)初級及以上專業(yè)技術(shù)職稱人數(shù)超過百分之八十，所有人員必須是大?；蛞陨蠈W(xué)歷。當(dāng)然，除此之外，要加強黨組織建設(shè)還要求能夠加強對黨組織規(guī)范的建設(shè)，要保證黨組織成員能夠具有較高的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)素質(zhì)，如要求組織成員要做到愛崗敬業(yè)、克己奉公、顧全大局，這樣才能夠既保證黨組織成員自身的發(fā)展，又有助于推動煤炭企業(yè)的更好發(fā)展。

二、加強干部隊伍建設(shè)

新時期，煤炭企業(yè)組織人事工作的提高還要求能夠加強干部隊伍建設(shè)：

（一）要求重點提高領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)，實現(xiàn)“四好”建設(shè)。“四好”包括作風(fēng)形象好、團結(jié)協(xié)作好、經(jīng)營業(yè)績好以及政治素質(zhì)好，在加強干部隊伍建設(shè)過程中，如何創(chuàng)新建設(shè)內(nèi)容和目標是關(guān)鍵。堅持以“四好”為標準，以提高靈感、干部隊伍的綜合素質(zhì)為主要內(nèi)容進行干部隊伍建設(shè)可以取得較好的效果。而要做到這點就要求：第一，要建立長效的學(xué)習(xí)機制，學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容為政治理論知識，幫助拓展干部隊伍的政治思想和學(xué)習(xí)思路，提高干部隊伍的學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)能力。第二，要求能夠堅持走群眾路線，建立服務(wù)群眾、直接聯(lián)系、深入基層的長效機制，由領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講改進作風(fēng)，且還實現(xiàn)干部隊伍的作風(fēng)變化，推動企業(yè)的更好發(fā)展。

（二）加強人事制度改革。要做好煤炭企業(yè)組織人事工作必須要求能夠在用人和選拔人才方面更加謹慎，要選擇更加有效的用人機制，創(chuàng)新干部人事制度改革，建立完善的干部管理機制。完善的用人選人機制要求能夠從以下方面著手：第一，選人用人的標準為“清正廉潔、敢于擔(dān)當(dāng)、勤政務(wù)實、為民服務(wù)、信念堅定”，保證干部隊伍的綜合素質(zhì)。第二，要求能夠加強對科級干部管理規(guī)定的重視，更加細化管理規(guī)定，并且制定更加嚴明的程序規(guī)定和選拔干部的條件和原則。對于科級干部的選拔方法也要進行相應(yīng)的創(chuàng)新，采用“三推一考”的形式，通過民主測評和民主選舉的方式，對科級干部進行績效和德才的綜合考評。第三，要求能夠改良干部選拔的競爭性手段和方法。改良的競爭選拔方法要去在過去的干部選拔模式基礎(chǔ)上，即在“工作業(yè)績、面試、專業(yè)知識考試以及綜合素質(zhì)測評”相結(jié)合的基礎(chǔ)上增加競爭上崗和公開選拔的方式，提高干部選拔的民主性，同時有利于提高干部人員的實際工作效率和業(yè)務(wù)成績，推動企業(yè)的發(fā)展。第四，加強對年輕干部隊伍的培養(yǎng)。新時期的煤炭企業(yè)組織人事工作要求能夠降低年齡標準，培養(yǎng)更多的年輕干部，選擇更加有擔(dān)當(dāng)、信念堅定以及有才干的年輕干部隊伍，將其用于人才儲備，幫助促進年輕干部隊伍的發(fā)展。

（三）建立健全干部考核評價制度。提高干部隊伍素質(zhì)必須要求能夠完善干部考核評價制度，鼓勵和促進干部隊伍進行自我提高。首先，干部考核應(yīng)該要根據(jù)不同的地區(qū)、不同的類型和不同的地位進行考核，采用分層考核標準，保證各級和各類型干部能夠得到相應(yīng)的發(fā)展。其次，將干部的日?？己思{入干部考核的范圍內(nèi)，對干部日常的業(yè)務(wù)表現(xiàn)和成績進行綜合評比，并將其與年度考核、干部“評優(yōu)評先”相結(jié)合。

三、健全組織人事管理制度

要健全組織人事管理制度需要做到以下幾點：

（一）轉(zhuǎn)變思想和方法，加強對信息技術(shù)的重視。隨著時代的不斷發(fā)展，信息技術(shù)在各行各業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛，這給我國煤炭企業(yè)組織人事工作帶來了一定的啟發(fā)，要求煤炭企業(yè)能夠致力于信息化建設(shè)和部門規(guī)范化建設(shè)，以信息技術(shù)來提高煤炭企業(yè)組織人事工作的質(zhì)量和效率。信息化建設(shè)要求能夠盡量簡化辦事的程序和工作流程，這樣可以幫助提高工作的效率和質(zhì)量，避免出現(xiàn)大量的浪費。此外，信息化建設(shè)還必須要求做好信息化管理工作，要加強信息平臺建設(shè)，并及時更新信息平臺中的各項信息，整理好相關(guān)的信息數(shù)據(jù)。

（二）要求做好前期調(diào)研工作。時代是不斷發(fā)展變化的，每個企業(yè)的發(fā)展情況也是不同的，要保證煤炭企業(yè)的更好發(fā)展就必須要求能夠立足現(xiàn)狀，對當(dāng)前的市場情況進行綜合分析，并分析過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，收集到更多的信息和數(shù)據(jù)，這樣才能夠找到企業(yè)工作中存在的問題，然后采取有效的措施進行應(yīng)對。因此要求在煤炭企業(yè)組織人事工作之前必須要進行必要的前期調(diào)研，了解當(dāng)前的現(xiàn)狀，并分析其中的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，這樣才能夠提高工作的效率和質(zhì)量。

（三）要求能夠從煤炭企業(yè)實際發(fā)展著手，加強對人才隊伍建設(shè)的重視。煤炭企業(yè)組織人事工作效率和質(zhì)量的提高不僅要提高干部帶頭人的隊伍素質(zhì)，還要求加強整體的人才隊伍建設(shè)，為煤炭企業(yè)的發(fā)展提供更多的優(yōu)秀人才。從目前我國煤炭企業(yè)人才隊伍建設(shè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)對于人才隊伍的專業(yè)素質(zhì)重視程度仍然有待提高，這就要求企業(yè)能夠加大對人才隊伍建設(shè)的重視，加大建設(shè)力度。人才是企業(yè)發(fā)展的重要力量之一，企業(yè)在進行發(fā)展規(guī)劃時應(yīng)該將人力資源納入其中，并從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，制定一定的人才選錄標準，采用重點培養(yǎng)和梯次配備的形式，加強人才隊伍建設(shè)，提高人員的工作積極性和效率性，推動企業(yè)的全面發(fā)展。此外，企業(yè)還需要加大人才隊伍培養(yǎng)力度。當(dāng)前不少煤炭企業(yè)在人才隊伍培養(yǎng)方面的重視程度不足，投入的培訓(xùn)力度較小，導(dǎo)致人才的專業(yè)素質(zhì)有待提高。新時期要求企業(yè)能夠創(chuàng)新傳統(tǒng)的思想和觀念，加大人才培訓(xùn)力度，并創(chuàng)新培訓(xùn)方式和方法，健全培訓(xùn)考核機制，切實保證培訓(xùn)的力度和效果，提高煤炭企業(yè)職工的綜合素質(zhì)，做好人才隊伍建設(shè)工作。

四、結(jié)語

綜上所述，組織人事工作對于推動煤炭企業(yè)的發(fā)展以及加強黨組織建設(shè)工作有著重要的作用和意義，從當(dāng)前我國煤炭企業(yè)組織人事工作來看，當(dāng)中還存在不少的問題，這就要求企業(yè)以及黨委能夠加強對煤炭企業(yè)組織人事工作的重視，采用新的工作方式方法組織工作，提高組織人事工作的效率和質(zhì)量，推動企業(yè)的更好更快發(fā)展。

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