俞展輝

廣西建工集團(tuán)第二安裝建設(shè)有限公司

【摘 要】加強(qiáng)對企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)及對策的研究，有利于提高企業(yè)政工與人力資源管理工作管理水平，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。因此，加強(qiáng)對企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)及對策的研究是非常必要的。本文筆者對企業(yè)政工與人力資源管理工作的難點(diǎn)及對策進(jìn)行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)政工；人力資源管理；難點(diǎn)；對策

前言

人力資源管理作為企業(yè)經(jīng)營管理中的有力工具，在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人才開發(fā)及管理等方面都發(fā)揮著不可忽視的作用。伴隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷調(diào)整與完善，企業(yè)必須要高度重視政工工作在人力資源管理中的作用，才能使人力資源管理工作發(fā)揮自身的最佳效用?？梢?，對政工工作在人力資源管理中的作用與運(yùn)用進(jìn)行分析，已是必然。

一、企業(yè)政工與人力資源管理工作的相互關(guān)系

（一）企業(yè)政工概述

每個企業(yè)都會有自己的企業(yè)思想或者企業(yè)信念與理念，這就相當(dāng)于一個企業(yè)的靈魂，讓企業(yè)變得充滿生機(jī)與活力、有生命、有血有肉。而企業(yè)要想讓自己的理念得以傳播則是企業(yè)政工的工作，企業(yè)政工通過加強(qiáng)對內(nèi)部員工的思想政治工作，使員工思想與企業(yè)理念達(dá)到一致，這樣企業(yè)才能有真正屬于自己的靈魂，才能在競爭中處于不敗的地位。

（二）人力資源管理工作概述

人力資源管理充當(dāng)了企業(yè)計劃者、分配者的角色，人力資源的主要工作也是針對企業(yè)內(nèi)部員工，它通過對企業(yè)的內(nèi)部員工進(jìn)行合理的資源配置，讓每位員工都努力發(fā)揮他們應(yīng)用的價值，以期達(dá)到企業(yè)效益的最大化。比如招聘員工、對員工進(jìn)行培訓(xùn)或者考核等都屬于人力資源所從事的工作。

（三）企業(yè)政工與人力資源管理工作的關(guān)系

企業(yè)要想發(fā)展離不開企業(yè)政工與人力資源管理工作的密切配合，企業(yè)政工與人力資源管理工作二者之間不是對立關(guān)系而是相輔相成的關(guān)系，無論兩者之間運(yùn)用什么樣的方式與方法都離不開一個目標(biāo)，那就是促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。同時二者在對于如何管理員工方面都在積極運(yùn)用自己的方式方法去努力讓企業(yè)與員工之間結(jié)為一個有機(jī)體，共同為利潤而努力。

二、企業(yè)政工與人力資源管理工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題

1.在市場經(jīng)濟(jì)不斷改革的今天，企業(yè)要想適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求，在市場競爭中立于不敗之地，就需要企業(yè)對自身結(jié)構(gòu)進(jìn)行及時的改革，方針政策要進(jìn)行及時的更新?lián)Q代，及時跟上經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度。在這一背景下，生硬的規(guī)章制度及快節(jié)奏適應(yīng)了這一發(fā)展要求，使企業(yè)過于重視人力資源管理工作而忽視了企業(yè)政工的工作。這就導(dǎo)致員工出現(xiàn)的不滿情緒得不到很好的重視，企業(yè)會因此出現(xiàn)缺乏生氣、士氣低落的情況，進(jìn)而影響企業(yè)的效益。眾所周知，一個人擁有積極的心態(tài)是很重要的一件事，人們會帶著積極樂觀的心態(tài)去應(yīng)對自己的工作和生活，企業(yè)員工亦是如此。如果一個員工有一個積極的態(tài)度去對待自己的工作，他會認(rèn)真完成企業(yè)的任務(wù)，處處為企業(yè)利益著想，每件事都能高質(zhì)高效的完成。而如果在各種規(guī)章制度的約束下去從事自己的工作，人力資源工作者只是在乎員工是不是處于工作狀態(tài)，這就導(dǎo)致員工的積極心態(tài)受挫，對待工作更是消極，相比之下，企業(yè)政工發(fā)揮著不可替代的作用，因此，關(guān)于企業(yè)對政工不予以重視的情況要提起應(yīng)有的重視。

2.此外，還應(yīng)該注意到，由于企業(yè)政工與人力資源管理分屬不同的部門，使得兩者之間具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這就阻礙了企業(yè)政工與人力資源管理之間的有機(jī)結(jié)合。在實(shí)際的工作當(dāng)中要認(rèn)清現(xiàn)實(shí)，企業(yè)政工與人力資源管理由于具有相對較強(qiáng)的獨(dú)立性，使得在對員工進(jìn)行管理時會出現(xiàn)管理不到位或者工作實(shí)施困難的情況，二者之間會因?yàn)楸舜酥g的相互分割而出現(xiàn)溝通上的矛盾，不利于二者的有機(jī)結(jié)合。而企業(yè)政工與人力資源管理之間員工自身的素質(zhì)也是大不相同，這就使得溝通工作難上加難，影響著企業(yè)的團(tuán)結(jié)力與向心力，不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、解決企業(yè)政工與人力資源管理工作中難點(diǎn)問題的對策分析

面對企業(yè)政工與人力資源管理工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，可以采取以下對策進(jìn)行解決。

1.要做到在具體的工作實(shí)施中加大對企業(yè)政工的重視力度，做到與人力資源管理之間真正的融合。由于企業(yè)過于重視人力資源管理的工作，導(dǎo)致生硬的規(guī)章制度消磨了員工的積極性，這樣導(dǎo)致企業(yè)在對具體問題實(shí)施時受到各種各樣的阻礙，進(jìn)而不利于公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要加大對企業(yè)政工的重視力度，對一些消極工作的員工及時做大量的思想工作，讓他們在輕松愉快的狀態(tài)下工作。比如在進(jìn)行人力資源工作的過程中，要提前把工作實(shí)施之后可能出現(xiàn)的一系列問題充分的考慮到，然后及時對員工進(jìn)行思想政治工作的教育，這樣員工能夠很好的接受公司的安排，這樣減少了工作的阻力，也會促進(jìn)企業(yè)整體的發(fā)展。

2.面對人力資源管理工作中出現(xiàn)的難題要著手進(jìn)行解決，人力資源管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，正是它的復(fù)雜性才導(dǎo)致難點(diǎn)問題的出現(xiàn)。人力資源部門要考慮企業(yè)效益與員工個人情況等多方面的因素制定一些規(guī)章制度。在個人或小部分員工利益與企業(yè)利益發(fā)生沖突時，人力資源部門會優(yōu)先考慮企業(yè)利益，這就或多或少的忽視一些員工的利益，使規(guī)章制度顯得生硬與不近人情，面對這一難題，人力資源部要想盡辦法調(diào)動員工的工作積極性。例如公司可以設(shè)立相關(guān)的獎懲制度，對于工作積極，為企業(yè)創(chuàng)造效益的給以相應(yīng)的獎勵措施，而對于對待工作消極的員工，要有懲罰措施；還可以舉行績效評比，對優(yōu)秀者有相應(yīng)的獎勵，以此來調(diào)動員工的積極性。

3.面對企業(yè)政工與人力資源管理分屬不同的部門，使得兩者之間具有較強(qiáng)的獨(dú)立性，這就阻礙了企業(yè)政工與人力資源管理之間的有機(jī)結(jié)合這一問題，要加強(qiáng)各部門之間的配合與合作。即使企業(yè)政工與人力資源管理分屬不同的部門，但最終二者的目標(biāo)是一致的，都是在為企業(yè)服務(wù)，為企業(yè)的利益著想，所以目標(biāo)一致，這就需要二者之間的精誠合作，只有這樣發(fā)揮的作用才能更強(qiáng)大。因此不僅是企業(yè)政工與人力資源管理這兩個部門，企業(yè)各個部門之間都要加強(qiáng)合作，要避免各自為政的局面，取消彼此的“門戶之見”，真正為企業(yè)利益考慮，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的真正發(fā)展。同時人力資源在實(shí)施自己工作計劃的時候，企業(yè)政工要發(fā)揮其應(yīng)用的作用，對相關(guān)人員進(jìn)行及時地思想政治教育，解決一切可能出現(xiàn)的問題，解決人力資源部門在實(shí)施計劃中的后顧之憂，這樣才能有利于公司決策的順利執(zhí)行，進(jìn)而有利于公司效益的提高。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)的發(fā)展是離不開企業(yè)政工與人力資源管理工作的，二者對于企業(yè)的發(fā)展都十分重要。這就決定了二者要進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，使他們是相輔相成的關(guān)系，企業(yè)政工在工作中得到人力資源管理部門的支持，而人力資源管理部門在工作中得到企業(yè)政工的幫助，如此二者之間的有機(jī)配合才能使企業(yè)的利益最大化。因此，企業(yè)要立足于解決企業(yè)政工與人力資源管理工作中出現(xiàn)的難點(diǎn)問題，來獲得企業(yè)的長遠(yuǎn)健康發(fā)展。

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