從騰訊CEO馬化騰在朋友圈下留言「等微信公眾號付費閱讀」，再到羅輯思維創(chuàng)始人羅振宇關(guān)於內(nèi)容付費行業(yè)的15條最新思考。業(yè)界隱約感到：內(nèi)容付費的「風口」要吹過來了。

業(yè)界把2016年稱作是「知識變現(xiàn)的元年」，這一年，以知乎為代表的線上知識型社區(qū)經(jīng)過多年的運營沉澱推出了知乎的值乎、知乎Live等付費知識產(chǎn)品，分答付費問答平臺爆紅，背後正是抓住了分享經(jīng)濟時代的特點，解決了人們在移動社交體驗中知識和經(jīng)驗不對稱的問題。

比如，分答創(chuàng)始人姬十三就曾提到，分答有大量的免費內(nèi)容，但免費內(nèi)容太糟糕了，或者說免費但有用的內(nèi)容大量被埋藏在比較垃圾的內(nèi)容當中，使得在挑選有價值的內(nèi)容時無法精選，所以整體中文互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容的糞坑化帶來人們有意識的對精品內(nèi)容付費意願的增強。

到了2017年，36氪、微信開始探索起內(nèi)容付費模式，豆瓣推出付費內(nèi)容產(chǎn)品「豆瓣時間」，《羅輯思維》也改版將播出平臺只限於羅輯思維旗下的知識服務(wù)付費應(yīng)用「得到」App，這一應(yīng)用最新的數(shù)據(jù)是日活45萬，訂閱總份數(shù)144萬，專欄週打開率63.1%，日打開率29.3%，總營收近1.6億人民幣。

可以說，知識付費的變數(shù)，既有來自中產(chǎn)階層對於增量知識的不安全感和焦慮，也有人們消費觀念的升級和轉(zhuǎn)變，版權(quán)意識的增強以及移動支付的便捷做支撐。

不過，儘管知識付費可行，但付費沒那麼簡單。此前有報告顯示，74.2%的人為內(nèi)容付費的原因是想「獲得有針對性的專業(yè)知識或見解」，50.8%的人為內(nèi)容付費的原因是想「節(jié)省時間和成本」。

想要讓用戶心甘情願付費，內(nèi)容產(chǎn)品和服務(wù)的品質(zhì)以及用戶體驗才是核心。一方面，需要有足夠的專業(yè)性和壁壘，比如《李翔商業(yè)內(nèi)參》的目標受眾是創(chuàng)業(yè)家和企業(yè)家，李笑來是教人「通往財富自由之路」，馬東的《好好說話》則是提升口才技能的培訓(xùn)；另一方面，則是優(yōu)質(zhì)內(nèi)容是否能夠系統(tǒng)化、持續(xù)地進行輸出。

今天知識付費究竟是一個多大的市場規(guī)模和容量？或許還很難判斷，甚至羅振宇也只說「能看到風口的潛質(zhì)」，但至少，它讓我們多了一條用碎片化時間探知未知世界的新路徑。至於「風口」會不會成了「泡沫」，做了才知道，如果沒人做，它一定是條死路。