毛明文

[摘 要]地勘單位作為我國經(jīng)濟建設(shè)的基礎(chǔ)組成部分，對于我國不同地質(zhì)的勘查起著重要的作用。因此，在我國市場經(jīng)濟背景下的地質(zhì)勘查單位的設(shè)備管理制度便顯得尤為重要。其設(shè)備管理的完善不僅對于地質(zhì)的勘查工作起到積極的作用，還對于我國整體的地下開采等工作提供一定的基礎(chǔ)設(shè)施，提升我國的經(jīng)濟發(fā)展水平。面對我國地勘單位設(shè)備管理制度的不足，文章在了解市場經(jīng)濟背景下我國地勘單位設(shè)備管理現(xiàn)狀與管理模式的基礎(chǔ)上，為地勘單位的設(shè)備管理提出一點建議。

[關(guān)鍵詞]地勘單位；市場經(jīng)濟；設(shè)備管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2017.15.149

1 市場經(jīng)濟背景下地勘單位設(shè)備管理現(xiàn)狀

由于我國地勘單位起步較晚，許多管理措施依然不完善，導(dǎo)致目前我國地勘企業(yè)在設(shè)備管理方面存在很大的不足。因此，許多地勘單位在對設(shè)備進行賬項管理時，很多職責(zé)與權(quán)限劃分得不清楚，導(dǎo)致企業(yè)對于設(shè)備管理的混亂。另外，隨著科技化水平的不斷提高，設(shè)備更新?lián)Q代的速度不斷加快，導(dǎo)致不斷有落后的設(shè)備被淘汰。再加上地勘企業(yè)工作地點的艱苦、企業(yè)管理人員對設(shè)備的不恰當(dāng)操作等，都很容易對其造成損傷以及破壞。企業(yè)對這種設(shè)備管理制度的不恰當(dāng)，會為企業(yè)資源造成巨大的浪費。

由于許多設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)與銷售企業(yè)的興起，使地勘單位在進行設(shè)備選擇時產(chǎn)生一定的盲目、隨意購買設(shè)備，使用調(diào)配的不合理等狀況，導(dǎo)致地勘單位存在很多閑置的設(shè)備，資源沒有得到充分的利用，資源浪費的現(xiàn)象時有發(fā)生。[1]并且，許多設(shè)備的使用者對設(shè)備的使用過程不了解，導(dǎo)致其應(yīng)用的性能沒有被充分地發(fā)揮。這會造成地勘企業(yè)設(shè)備資源的浪費，增加其生產(chǎn)成本。

許多設(shè)備管理人員不會對設(shè)備進行使用后的護理與維修。這就在很大程度上增加企業(yè)設(shè)備的折舊程度，縮短其實際使用壽命；另外，由于地勘設(shè)備管理部門技術(shù)能力水平的不完善，導(dǎo)致其設(shè)備的管理缺少先進的技術(shù)手段，不能夠滿足現(xiàn)代化社會對于設(shè)備管理的需求。

2 市場經(jīng)濟背景下地勘單位設(shè)備管理模式

2.1 設(shè)備終生管理模式

設(shè)備終生管理模式是指在設(shè)備進入企業(yè)之后，企業(yè)便擁有其從存在到報廢的全部所有權(quán)，對于其后期的使用狀況與盈利狀況進行負責(zé)。設(shè)備終生管理模式可以說是一種自主經(jīng)營、自負盈虧的管理模式，對于設(shè)備怎樣進行使用、將會獲取怎樣的盈利或者遭受怎樣的虧損都由企業(yè)自身承擔(dān)。因此，為了使得地勘企業(yè)能夠獲得更大的經(jīng)濟利潤，在對企業(yè)的設(shè)備進行管理時，一定要規(guī)范管理手段，加強監(jiān)督與治理。比如設(shè)置設(shè)備臺賬與卡片、為其進行資產(chǎn)的分類與編號，完善其賬戶管理的能力；其次，要注意對于企業(yè)設(shè)備的維修與管理，提高企業(yè)設(shè)備的使用性能與壽命，充分地為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利潤。

2.2 維修管理模式

在市場經(jīng)濟條件下，地勘企業(yè)怎樣合理對故障設(shè)備進行維修，改善設(shè)備管理的體系，提升設(shè)備的使用效率，合理降低企業(yè)的成本對于地勘企業(yè)的發(fā)展是十分重要的。維修管理模式從三個方面對企業(yè)設(shè)備進行管理。

首先，對維修人員要進行集中管理、分散作業(yè)。企業(yè)在對維修人員進行整體的把握之后，在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置綜合小組、區(qū)域維修小組以及檢查小組等不同的組成部分，根據(jù)不同的需要對企業(yè)的設(shè)備進行管理；其次，要注意對維修人員的工作進行績效考核，使其工作狀態(tài)與工資直接掛鉤，仔細制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高其工作能力，激發(fā)其工作的積極性；最后，我們要根據(jù)設(shè)備的不同性質(zhì)為其制定維修標(biāo)準(zhǔn)，通過普通設(shè)備的維修與重點維修相結(jié)合，盡可能地減少維修的過程與時段，減少維修成本。同時這兩種方式的結(jié)合，也能夠合理地解決不同設(shè)備之間的維修沖突，合理制訂維修計劃。

3 市場經(jīng)濟背景下地勘單位設(shè)備管理建議

3.1 完善現(xiàn)有管理體制

首先，要不斷完善現(xiàn)有的管理制度，履行定機、定人以及定崗三種管理體系，做到每臺機器都配備有專人負責(zé)，對其設(shè)備的監(jiān)督管理活動具體落實到人頭，制定并不斷完善地勘企業(yè)設(shè)備管理的機構(gòu)。企業(yè)要根據(jù)自身不同的發(fā)展形式，對這種規(guī)則制定進行完善。制定不同的準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備專管人員與其他管理人員的責(zé)任進行劃分，合理明確雙方責(zé)任與義務(wù)，通過一定的競爭機制與績效管理標(biāo)準(zhǔn)，增強管理人員的工作積極性，提升設(shè)備的使用效率與強度，綜合提升生產(chǎn)勞動率與完工率。聘請具備專業(yè)素質(zhì)的人員進行設(shè)備的監(jiān)督與保管，并且要有能夠?qū)Σ煌O(shè)備出現(xiàn)的故障進行維修的專業(yè)型人才。同時對其進行定期的培訓(xùn)與不定期的考核，不斷提升其服務(wù)能力與水平，提升地勘單位設(shè)備管理的專業(yè)性。

其次，對于設(shè)備的采購、招標(biāo)以及施工等工作制定規(guī)范的制度措施。在進行物資采購時，一定要貨比三家，綜合性能、價格等多種要素選擇購買商。另外對于施工過程中的中標(biāo)企業(yè)，要與其制定完整的合同，合理保證施工設(shè)備運作的安全性。這樣，不僅能夠保證企業(yè)的設(shè)備發(fā)揮出最大的經(jīng)濟價值，還能夠減少企業(yè)在設(shè)備管理方面的成本。

最后，要完善企業(yè)的設(shè)備維護能力，制定定期的檢查與維修工作，對其工作性能、零件的配置、設(shè)備的運轉(zhuǎn)等具體狀態(tài)進行一定的掌握，防止設(shè)備的老化，并對其中發(fā)現(xiàn)的問題進行及時的修復(fù)。[2]相關(guān)監(jiān)督部門還可以制定相應(yīng)的設(shè)備評優(yōu)活動，將企業(yè)的設(shè)備管理水平與相關(guān)的獎罰制度相結(jié)合，避免資源浪費現(xiàn)象的產(chǎn)生?？梢詫芾碇贫葍?yōu)良的企業(yè)進行相應(yīng)的評優(yōu)工作，使其他企業(yè)能夠向優(yōu)秀的企業(yè)學(xué)習(xí)管理模式與手段。

3.2 實現(xiàn)設(shè)備的信息化管理

地勘企業(yè)要根據(jù)企業(yè)設(shè)備的不同組成形式，制定相關(guān)的信息化管理平臺，對其進行嚴(yán)格的分類與管理，增強設(shè)備的使用程度。一般來說，企業(yè)的設(shè)備類型劃分，通常根據(jù)其工作的性能與服務(wù)的對象劃分。根據(jù)地勘單位工作的特點，綜合利用電子技術(shù)，對其從采購環(huán)節(jié)開始到使用維護環(huán)節(jié)結(jié)束的各項使用狀態(tài)進行記錄與保存。這就使得企業(yè)對于設(shè)備管理的采購商、介紹商與維修商等產(chǎn)業(yè)鏈進行自動化的控制，降低了企業(yè)的采購與控制風(fēng)險，在合理管理企業(yè)設(shè)備形態(tài)的同時，也減少了企業(yè)在設(shè)備管理方面投入的人力物力，減少企業(yè)的運營成本。而且，這種信息化的管理手段，可對設(shè)備的實時使用形態(tài)與使用地點等內(nèi)容，進行數(shù)據(jù)化處理，并且及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備在使用過程中出現(xiàn)的故障與問題，對其更加精確地監(jiān)督與管理，提升設(shè)備維修的速度與效率，不斷提升其使用程度與強度。

另外，由于現(xiàn)代化技術(shù)手段的不斷提升，目前的技術(shù)維護手段以及管理模式已經(jīng)不能滿足于企業(yè)現(xiàn)代化設(shè)備的管理與控制。特別是對一些成本較高的技術(shù)型設(shè)備，為了防止在檢查與維修過程中對機器設(shè)備造成破壞，就一定要通過專業(yè)人員以及現(xiàn)代化的技術(shù)手段對其檢修。[3]掌握設(shè)備的構(gòu)造原理、工作狀態(tài)、故障方位以及損壞狀況等因素，根據(jù)不同的狀況對其進行檢修。在保證其檢修過程的順暢的基礎(chǔ)上，解決其出現(xiàn)的問題，恢復(fù)其工作性能。

3.3 大力提升職業(yè)道德水平

大力提升工作人員的職業(yè)道德水平也是提升設(shè)備管理非常有效的手段。面對地勘單位設(shè)備管理的工作人員在進行設(shè)備的使用與維護時，不愛惜設(shè)備、不及時保養(yǎng)以及破壞浪費等現(xiàn)象的發(fā)生。企業(yè)一定要不斷地進行思想文化建設(shè)與道德知識的灌輸，在企業(yè)之中培養(yǎng)優(yōu)良的工作作風(fēng)，提升其職業(yè)道德水平，維護企業(yè)的設(shè)備，是企業(yè)的設(shè)備能夠最大限度地為企業(yè)提供服務(wù)。

4 結(jié) 論

地勘企業(yè)作為我國資源開采、地質(zhì)開發(fā)的專業(yè)性企業(yè)，對于我國經(jīng)濟的發(fā)展與競爭力的提高有著重要的作用。但是，由于我國地勘單位起步晚、發(fā)展慢，其設(shè)備管理相對于其他發(fā)達國家的水平依然有很大的差距。針對這種現(xiàn)象，地勘企業(yè)要不斷完善其設(shè)備管理的體系，加強工作人員的思想道德建設(shè)、制訂相應(yīng)的維修保護計劃，并結(jié)合信息化的管理手段，不斷提升我國地勘企業(yè)設(shè)備的綜合管理能力。

參考文獻：

[1]郭玲.市場經(jīng)濟條件下地勘單位設(shè)備管理模式的探討[J].湖北地礦，2001（4）：141-143.

[2]劉存生.新形勢下設(shè)備物資管理模式的探究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2016（3）：46.

[3]周剛.地勘單位設(shè)備資產(chǎn)管理機制和建議[J].吉林地質(zhì)，2011（4）：126-127，130.