楊瑗

摘要：會(huì)計(jì)信息化是指企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理結(jié)構(gòu)逐步完善，融合現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)，建立起系統(tǒng)的、綜合性信息管理途徑，會(huì)計(jì)信息化使傳統(tǒng)的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)受到較大沖擊，針對(duì)這一問題，提出有效的優(yōu)化措施，實(shí)現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化新發(fā)展的綜合應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)信息化；企業(yè)內(nèi)部控制審計(jì)影響；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）009-0-01

引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平逐步提升，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與完善。一方面，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)逐步優(yōu)化，為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力帶來了更加有力的發(fā)展保障；另一方面，現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化管理，實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)資源逐步完善，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化，合理實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)在資源的綜合探索，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理體系拓展與創(chuàng)新。

一、會(huì)計(jì)信息化概述

會(huì)計(jì)信息化是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)管理下與計(jì)算機(jī)自動(dòng)化掛系統(tǒng)相結(jié)合[1]，一方面，企業(yè)會(huì)計(jì)借助系統(tǒng)平臺(tái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理綜合分析，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行綜合分配，降低企業(yè)財(cái)政赤字等情況的發(fā)生；另一方面，會(huì)計(jì)信息化可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理資源分配適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息與市場(chǎng)需求相適應(yīng)，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)資源的全面分析管理，滿足現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展需求。

二、會(huì)計(jì)信息化對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的影響

會(huì)計(jì)信息化是綜合性內(nèi)部審計(jì)管理形式，新型企業(yè)管理對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)具有較大的沖擊性[2]。其一，會(huì)計(jì)信息化內(nèi)部審計(jì)信息綜合化管理，信息資源結(jié)構(gòu)完善，傳統(tǒng)的內(nèi)部審計(jì)管理信息內(nèi)部設(shè)計(jì)包括多方面，是企業(yè)整體財(cái)務(wù)運(yùn)行各個(gè)部門的綜合對(duì)接，兩者在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理理念和管理結(jié)構(gòu)上都存在著較大的區(qū)別，如果企業(yè)實(shí)施內(nèi)部審計(jì)信息化直接對(duì)接，對(duì)出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)信息資源不完善，會(huì)計(jì)信息化管理的開展整體缺乏的開展思想做引導(dǎo)，無法保障企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理合理運(yùn)行；其二，會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)行需要有完善的內(nèi)部審計(jì)管理制度作保障，信息化管理需要有綜合性會(huì)計(jì)人才作保障，但傳統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)管理制度與人才都是單方面的管理，缺乏企業(yè)內(nèi)部審計(jì)綜合性管理，新舊企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理結(jié)構(gòu)的不同嗎，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施會(huì)計(jì)信息化的推行上較困難，非但沒有達(dá)到提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)效率的作用，反而制約了現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

三、充分應(yīng)用會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)部審計(jì)管理對(duì)策

（一）增強(qiáng)新會(huì)計(jì)管理意識(shí)

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理結(jié)構(gòu)逐步完善，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理理念，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的開展具有正確的思想引導(dǎo)，例如：企業(yè)組織內(nèi)部設(shè)計(jì)人員對(duì)新型會(huì)計(jì)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理、報(bào)表管理等方面的內(nèi)部審計(jì)知識(shí)進(jìn)行綜合學(xué)習(xí)，為企業(yè)實(shí)施信息化管理的進(jìn)一步開展帶來新指導(dǎo)理念；另一方面，會(huì)計(jì)信息化指導(dǎo)理念的變化，也應(yīng)該實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)開展理念與我國(guó)會(huì)計(jì)管理新準(zhǔn)則相適應(yīng)，例如：企業(yè)組織內(nèi)部審計(jì)人員對(duì)我國(guó)新會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則中報(bào)表管理中的負(fù)債表、損益表的分析，信息核算標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施理論知識(shí)的綜合學(xué)習(xí)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理中存在的不足，做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)經(jīng)濟(jì)分配結(jié)構(gòu)的綜合規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)信息化工作開展順利進(jìn)行。

（二）現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的應(yīng)用

現(xiàn)代新型會(huì)計(jì)信息化管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)資源管理技術(shù)升級(jí)，一方面，現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息審核采用系統(tǒng)自動(dòng)化審計(jì)為主，人工輔助為主的審計(jì)格局，例如：現(xiàn)代企業(yè)采用SAP系統(tǒng)作為企業(yè)規(guī)劃管理的主要處理系統(tǒng)[3]，依據(jù)系統(tǒng)整體規(guī)劃要求，將企業(yè)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行進(jìn)行多方面綜合運(yùn)算，同時(shí)新內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)可以保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)經(jīng)濟(jì)衡量結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、收益等多方面因素的綜合審計(jì)，完善的系統(tǒng)數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)能夠提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力，發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部涉審計(jì)應(yīng)用做用；另一方面，會(huì)計(jì)信息化，是現(xiàn)代企業(yè)資源綜合拓展的直接體現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行與市場(chǎng)行情的統(tǒng)一分析，企業(yè)可以在數(shù)字化系統(tǒng)中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源綜合分析，及時(shí)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)中存在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行警報(bào)，會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展，引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)型與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)。

（三）完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度

會(huì)計(jì)信息化，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，為了保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在新時(shí)期發(fā)揮經(jīng)濟(jì)控制管理的作用，完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管制度。打破傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)單一部門管理制度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息的審核標(biāo)準(zhǔn)一體化控制。例如：現(xiàn)代企業(yè)資源內(nèi)部設(shè)計(jì)管理制度[4]，不僅要制定企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)也要做好企業(yè)審計(jì)系統(tǒng)信息處理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照我國(guó)新會(huì)計(jì)管理規(guī)則進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)系統(tǒng)信息處理控制，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息管理的基本需求，推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在會(huì)計(jì)信息化發(fā)展趨勢(shì)下，發(fā)揮良好的信息控制管理新標(biāo)準(zhǔn)。

（四）提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員能力

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展，發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用，提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的能力，一方面，做好現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)專業(yè)能力提升，進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)人員新型內(nèi)部審計(jì)管理技術(shù)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)資源管理與企業(yè)內(nèi)部審計(jì)新系統(tǒng)的合理對(duì)接；另一方面，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，保障企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)，發(fā)揮會(huì)計(jì)信息化環(huán)境下內(nèi)部審計(jì)管理人員的經(jīng)濟(jì)管理作用。

此外，加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督力度，也是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息化在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中發(fā)揮作用下的有效措施[5]，信息化系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部分信息公開，為國(guó)家審計(jì)和大眾監(jiān)督提供了更加直接的數(shù)據(jù)，會(huì)計(jì)信息充分應(yīng)用主義優(yōu)勢(shì)，引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮其作用。

四、結(jié)語

會(huì)計(jì)信息化，是現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然性選擇，基于對(duì)會(huì)計(jì)信息化的基本概念的論述，對(duì)會(huì)計(jì)信息化對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)影響進(jìn)行分析，并從企業(yè)內(nèi)部審計(jì)管理的信息應(yīng)用角度提出應(yīng)對(duì)策略，為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展探索新發(fā)展道路。

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