申海軍

摘要：本文以趙固一礦為實力進行分析，闡述了趙固一礦構建以“2+1”為核心的煤礦企業(yè)薪酬分配模式，有效地發(fā)揮最佳的薪酬激勵效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：煤礦企業(yè)；薪酬分配；激勵基金

中圖分類號：F272.92 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）009-00-01

一、立項背景

薪酬分配是煤礦企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，特別是在目前經(jīng)濟形勢下，企業(yè)的薪酬制度科學與否，對企業(yè)的發(fā)展影響是巨大的，甚至是致命的。怎樣建立科學合理的薪酬激勵機制，如何發(fā)揮最佳的薪酬激勵效果，以求企業(yè)能吸引和留住人才，造就一支高效、穩(wěn)定的員工隊伍，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)基礎管理的一項非常重要的工作。在這種情況下，趙固一礦實施了以“2+1”為核心的市場化薪酬分配模式，是進一步推進市場化管理的有益嘗試。

二、“2+1”薪酬分配模式是趙固一礦內(nèi)部市場化分配的進一步深化

在崗位效益工資的基礎上將員工收入與勞動成果、勞動質(zhì)量及超值貢獻掛鉤的綜合體現(xiàn)，具體包括勞動數(shù)量工資、勞動質(zhì)量工資和超值貢獻績效獎勵三個層次。

（一）勞動數(shù)量工資

勞動數(shù)量工資也稱內(nèi)部市場化結算工資或單位承包工資，是預分配給各單位的初次結算工資，考核重點為“勞動成果”，其中：采掘系統(tǒng)實行產(chǎn)品市場化工資收購制，輔助系統(tǒng)實行固定崗位工資收購、市場勞務工資鏈式結算，以及單項工程發(fā)（承）包制；地面單位及機關按照定員標準及對應崗效工資標準，實行單位工資承包制。

1.采掘單位

礦對采掘生產(chǎn)區(qū)隊的市場化工資結算，實行采掘“工程承包制”大包干管理。

（1）實行采掘單位崗效工資連同下井津貼、夜班津貼全部納入采掘產(chǎn)品（勞務）價格，進行產(chǎn)品內(nèi)部市場化工資結算。

（2）采掘產(chǎn)品市場收購工資總額

采掘產(chǎn)品收購工資總額=產(chǎn)品綜合單價工資+單項工程承包工資+其他工資

2.井下輔助單位

輔助單位市場化工資實行內(nèi)部市場化運作，工資結算采取鏈式結算和直接結算兩種形式。結算方法主要有：單項工程、勞務輸出服務結算、固定崗位收購結算三種。其中，礦對無量可計、不便考核的固定崗位人員，實行固定崗位勞務工資收購工資結算，增人不增資，減人不減資；對有量可計、便于考核的單項工程或崗位（工種）人員，按照《趙固一礦2014年內(nèi)部市場勞務價格體系》中的價格，實行內(nèi)部市場化勞務工資結算，形成產(chǎn)品服務市場。下井津貼、夜班津貼按照崗位標準納入勞務價格一并考核，進入月度市場化工資結算總額。

3.地面其他單位及機關按照定員標準及對應崗效工資標準，結合歷史工資水平核定固定崗位工資承包總額，實行“增人不增資、減人不減資”。因礦結構性調(diào)整造成人員增減的不在此列。

4.實行內(nèi)部市場化運作的單位，勞動量工資（即內(nèi)部市場化結算工資）的具體結算辦法，按照《趙固一礦2014年內(nèi)部市場化人工費核算辦法》執(zhí)行。

（二）勞動質(zhì)量工資

勞動質(zhì)量工資是將初次分配的勞動數(shù)量工資再次進行切塊考核和專項考核，考核重點為勞動質(zhì)量。

1.切塊考核：將勞動數(shù)量工資切塊為績效結構工資、安全結構工資、培訓結構工資，切塊比例分別為60%、30%、10%。

2.專項考核：根據(jù)生產(chǎn)過程中的安全管理、工程質(zhì)量管理、機電運輸管理、煤質(zhì)管理、材料管理、一通三防管理、生產(chǎn)影響時間等方面進行專項考核獎罰，獎罰結果直接應用到單位月度工資總額。具體考核辦法由各專業(yè)科室制定并予以考核落實。

（三）超值貢獻績效工資激勵

1.激勵基金：礦每月從效益工資中提取30萬元作為重點工程項目激勵基金，用以獎勵在重點工程項目方面做出超常業(yè)績的人員。

2. 激勵基金使用范圍：

（1）在礦井生產(chǎn)接替方面做出突出貢獻的；

（2）在搶險救災方面做出突出貢獻的；

（3）在安全生產(chǎn)和經(jīng)營管理中做出突出貢獻，與同期相比或計劃相比實現(xiàn)飛躍升級的；

（4）在制約趙固一礦發(fā)展的關鍵技術取得突破，有重大推廣價值，對趙固一礦經(jīng)濟發(fā)展有重大促進作用的科技成果進行獎勵；

（5）在艱苦環(huán)境中克服困難和面臨復雜矛盾開拓性工作，取得快速進展，迅速打開局面，業(yè)績突出的；

（6）其他對趙固一礦安全發(fā)展有重大促進作用的工作。

3.超值貢獻項目的審批

（1）每月初，由各專業(yè)分管領導根據(jù)本系統(tǒng)工作輕重緩急，難易程度提出超值貢獻項目立項建議計劃；

（2）各專業(yè)立項建議計劃由企管部門匯總后，報礦長審核，并確定月度超值貢獻項目（包括項目內(nèi)容、工作標準、完成時間節(jié)點、激勵金額等內(nèi)容）；

（3）超值貢獻項目的管理、施工、驗收、考核可參照單項工程管理（特殊情況除外）。

三、實施效果

趙固一礦實行“2+1”薪酬分配模式以來，運作平穩(wěn)，效果顯著?！?+1”薪酬分配的實施，促進了各生產(chǎn)單位經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，對趙固一礦整體機制的變革也產(chǎn)生了積極的影響，為趙固一礦持續(xù)安全高效發(fā)展起到了重要作用。實施的效果主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）通過市場化結算方式，將薪酬與勞動成果掛鉤，使薪酬完全與勞動數(shù)量掛鉤，進一步貫徹了“按勞分配、效益優(yōu)先”的原則，改變了分配政策中勞酬不符的現(xiàn)象

（二）通過各專業(yè)專項考核方式，將薪酬與勞動質(zhì)量掛鉤，激發(fā)了各單位提質(zhì)增效、增產(chǎn)增收的內(nèi)在動力，各單位紛紛在提高工作質(zhì)量、降低成本、減人提效、挖掘潛力上下功夫，達到了局部與全局利益的統(tǒng)一

（三）通過實施超值貢獻激勵，充分調(diào)動了各級工作人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效激勵了員工圍繞趙固一礦整體發(fā)展目標，想辦法、盡職責。

四、推廣價值

（一）本項目結構淺顯易懂，便于員工理解設計目的，有利于引導員工規(guī)范自己的行為，達成更好的工作效果。制度流程操作性強，有利于迅速推廣，同時也便于管理。

（二）本項目實現(xiàn)了員工收入“全額”、“全員”考核浮動，符合內(nèi)部市場精細化管理的要求。

（三）“勞動數(shù)量工資”是內(nèi)部市場化初次結算結果，通過實施本項目，可促進實施單位建立和完善定額體系，為市場化結算提供支撐。

（四）“勞動質(zhì)量工資”是依據(jù)各項作業(yè)（或管理）標準，將“勞動數(shù)量工資”進行再次切塊考核，正確處理了標準化與崗位職責、施工措施、管理制度的關系，有利于實施單位完善和優(yōu)化標準化體系，為內(nèi)部市場化的深入推進創(chuàng)造了良好的條件，為企業(yè)的快速發(fā)展奠定了堅實基礎。

（五）超值貢獻績效激勵將員工利益與企業(yè)發(fā)展目標有機的結合在一起，體現(xiàn)了人企合一，共發(fā)展共受益的發(fā)展理念。