陳向陽

[摘要]隨著社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，我國企業(yè)發(fā)展較快，互聯(lián)網(wǎng)的介入加快了企業(yè)全球化進程。在企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀中發(fā)現(xiàn)諸多問題，企業(yè)經(jīng)濟管理觀念落后、經(jīng)濟管理制度不完善、經(jīng)濟組織結(jié)構(gòu)不合理等問題制約著企業(yè)發(fā)展，使企業(yè)在激烈的市場競爭中，失去了競爭力，最終導(dǎo)致企業(yè)虧損甚至倒閉。因此，企業(yè)創(chuàng)新是生存的唯一途徑。文章通過對新形勢下企業(yè)管理中存在的問題進行分析，并提出有效的策略，為新形勢下企業(yè)的發(fā)展開辟一條光明之路。

[關(guān)鍵詞]新形勢；企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)時代影響著世界經(jīng)濟的變革，企業(yè)面臨的不再是國內(nèi)經(jīng)濟的市場競爭，同時還要走出國門，與國際市場競爭。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)搶占市場先機的有力武器。沒有創(chuàng)新精神的企業(yè)就失去了市場競爭實力，在激烈的市場競爭中，企業(yè)若想占領(lǐng)市場，需要在企業(yè)經(jīng)濟管理上優(yōu)先進行創(chuàng)新，累計訣竅，不斷追求卓越。在新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新之路還很長，創(chuàng)新過程中出現(xiàn)了很多問題，如何在創(chuàng)新路上尋求發(fā)展之道是企業(yè)研究的重要方向。

1企業(yè)進行經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性

（1）全球化經(jīng)濟發(fā)展趨勢日漸明顯?；ヂ?lián)網(wǎng)時代影響著世界經(jīng)濟的變革，企業(yè)面臨的不再是國內(nèi)經(jīng)濟的市場競爭，同時還要走出國門，與國際市場競爭。知識對企業(yè)經(jīng)濟的影響越來越大，全球化經(jīng)濟發(fā)展的核心是知識的創(chuàng)新，無論是互聯(lián)網(wǎng)時代還是支付寶的發(fā)展，都無疑突出經(jīng)濟全球化發(fā)展趨勢。[1]企業(yè)不創(chuàng)新，勢必會被國際市場所淘汰。我國企業(yè)要在全球市場中占領(lǐng)一席之地，需要改變舊有的市場經(jīng)濟管理體制，與國外先進管理理念相融合，建設(shè)有中國特色社會主義企業(yè)經(jīng)濟管理制度。

（2）企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理存在諸多不足。近幾年，由于國家政策影響，中小企業(yè)如雨后春筍般不斷壯大。在市場經(jīng)濟全球化的今天，中小企業(yè)的未來何去何從，中小企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理如何創(chuàng)新是企業(yè)面臨的重要考驗。中小企業(yè)沒有科學(xué)的經(jīng)濟管理理念和先進的經(jīng)濟管理手段，難以實現(xiàn)創(chuàng)新的目標。而有些企業(yè)雖然認識到經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要性，但如何創(chuàng)新、怎樣發(fā)展、具體如何改變企業(yè)現(xiàn)狀卻毫無頭緒。也有些企業(yè)雖然提出了改革策略，但卻不適合企業(yè)的現(xiàn)狀，無法應(yīng)用到實際工作中去，改革只能成為空談。

（3）經(jīng)濟管理創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是一個綜合的立體化的系統(tǒng)工程，其中包括采購環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)等貫穿整個生產(chǎn)活動的方方面面。良好的經(jīng)濟管理體制可以有效合理分配企業(yè)資源，降低企業(yè)成本，無形中提高企業(yè)利潤，對企業(yè)資源進行效益最大化分配。[2]在市場經(jīng)濟不斷發(fā)展創(chuàng)新的趨勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新是市場發(fā)展的歷史必然，是推動企業(yè)發(fā)展的動力。企業(yè)經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新核心是員工的積極性，提高員工積極性，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，是降低企業(yè)成本，提高企業(yè)利潤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持可持續(xù)發(fā)展道路。

2新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新存在的問題

（1）企業(yè)經(jīng)濟管理觀念滯后。目前，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者普遍對企業(yè)經(jīng)濟管理體制改革意識薄弱，中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多片面追求擴大生產(chǎn)，以提高銷售量為目標。但對于如何提高銷售目標，拓寬銷售渠道，做全球經(jīng)濟，與陌生企業(yè)合作，尋找目標客戶等方面沒有明確認知和有針對性的決策。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者大多是白手起家，依靠關(guān)系和勤奮一點一滴地積累到現(xiàn)在的規(guī)模，在新形勢下犯了經(jīng)驗主義錯誤。因此，“優(yōu)秀的人難以卓越”也就是這個道理。領(lǐng)導(dǎo)者們?nèi)狈κ澜缃?jīng)濟環(huán)境的判斷，缺少對未來發(fā)展趨勢的敏感度，對創(chuàng)新型人才的引進不夠重視，導(dǎo)致企業(yè)未來發(fā)展目標不明確。

（2）缺乏完善的經(jīng)濟管理制度。大多數(shù)企業(yè)并不缺少經(jīng)濟管理制度，但現(xiàn)有制度并不符合企業(yè)在新形勢下的發(fā)展，經(jīng)濟管理制度成了擺設(shè)，不能指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展。中小企業(yè)大多數(shù)屬于家族式管理模式，這種管理模式的缺點是管理當中摻雜了個人情感，其主要表現(xiàn)是管理混亂、分工不明確、員工工作缺乏積極性，難以公平處事。[3]這樣的企業(yè)早已不適合新形勢下的經(jīng)濟發(fā)展，企業(yè)只注重短期利益，沒有關(guān)注企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略目標。企業(yè)只是領(lǐng)導(dǎo)者一個人的，沒有體現(xiàn)員工的共同目標和夙愿。導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)聽不到不同的心聲，不能從不同角度看待企業(yè)發(fā)展的積極建議，制度不完善。

（3）經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)松散，創(chuàng)新忽略實際。企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)的核心是人的管理。一方面，現(xiàn)有企業(yè)管理成員知識水平和管理能力普遍偏低，對經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力有限；另一方面，落后的管理制度使領(lǐng)導(dǎo)者忽略了對企業(yè)人才的培養(yǎng)。企業(yè)員工普遍管理水平偏低。企業(yè)的管理核心最終是人的管理，再先進的管理理念也要通過人來完成，員工的管理水平也制約著體制創(chuàng)新的發(fā)展。企業(yè)在不同的發(fā)展過程中，會出現(xiàn)不同的發(fā)展難題，經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新也應(yīng)隨時根據(jù)實際情況進行變化和調(diào)整，有些企業(yè)經(jīng)濟管理制度過于超前，不符合當時企業(yè)的發(fā)展，沒有充分考慮現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的實際問題，導(dǎo)致資源分配不合理，過度浪費等現(xiàn)象，制約了企業(yè)的發(fā)展。

3新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的有效策略

（1）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)發(fā)展的先驅(qū)，是決定企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)路人。領(lǐng)導(dǎo)者自身經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新意識增強，保持與時俱進的危機意識，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者要有意識地提高員工的積極性與創(chuàng)新精神，這個前提是員工熱愛自己的企業(yè)，甚至于崇拜領(lǐng)導(dǎo)者。要做到這點的領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)鍵是要把“我的目標”轉(zhuǎn)為“我們的目標”，要把自己的企業(yè)變成全體員工的企業(yè)，讓員工感受到歸屬感，員工自然會在工作崗位中體現(xiàn)存在感。創(chuàng)新意識是在工作量積累到一定程度的質(zhì)的轉(zhuǎn)變，沒有壓力和動力的員工，談不上創(chuàng)新意識。只有群策群力才能綜合考慮大局。

（2）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理制度。制度是一個企業(yè)走向規(guī)?；l(fā)展的必經(jīng)之路。有了制度作為準繩，才能保證企業(yè)快速發(fā)展。創(chuàng)新管理制度一方面要“以人為本”，考慮員工的薪資架構(gòu)是否合理，考慮員工福利待遇是否公平，獎罰是否分明，人員晉升、人員發(fā)展機會是否透明公平等，這些方面似乎看起來與創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟體制關(guān)系不密切，但卻是管理制度創(chuàng)新的關(guān)鍵；另一方面，企業(yè)要重視監(jiān)督管理體制，加強對企業(yè)各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，提倡員工參與企業(yè)監(jiān)督管理工作，員工是最能體會企業(yè)制度改革利弊的人群，可以針對企業(yè)管理制度改革提出寶貴的意見。讓員工參與到管理制度改革中，有利于提高員工的歸屬感和責任心。除此之外，還應(yīng)對企業(yè)生產(chǎn)營銷活動的制度加以改革完善。

（3）創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理組織。傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理組織已不適合新形勢的發(fā)展需要，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)，是提高企業(yè)效率、降低企業(yè)運營成本的直接手段。首先，企業(yè)需要重組企業(yè)管理組織架構(gòu)，簡化工作流程，提高管理深度和廣度，提高信息的傳遞和反饋效率；其次，建立多樣化、靈活性的企業(yè)經(jīng)濟管理組織，方便不同活動時的組織需求，滿足不同市場需求時，都能找到最適合的經(jīng)濟管理組織結(jié)構(gòu)。最后，建立企業(yè)虛擬化的組織結(jié)構(gòu)，利用網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟技術(shù)對信息進行分析、優(yōu)化重組，再將信息分配給企業(yè)各部門共享，為實現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新的經(jīng)濟管理組織架構(gòu)發(fā)揮巨大的作用。

4結(jié)論

在全球化經(jīng)濟發(fā)展趨勢日漸明顯下，改革創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理不足之處對于企業(yè)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)應(yīng)認識到自身的問題，結(jié)合實際情況，在新形勢下，對企業(yè)創(chuàng)新作出科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，是企業(yè)搶占市場先機的有力武器。在理念、制度、戰(zhàn)略、組織、監(jiān)督管理等方面進行創(chuàng)新，累計訣竅，不斷追求卓越。提高企業(yè)全球化競爭實力，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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[2]邵曉樂關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].財經(jīng)界：學(xué)術(shù)版，2016，3（15）：46

[3]張敏關(guān)于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的思考[J].改革與開放，2015，12（2）：70，128