王洪全

摘 要：經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，要求國有企業(yè)將工會的建設(shè)放在企業(yè)發(fā)展的首要環(huán)節(jié)，在加強(qiáng)員工素質(zhì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化改革發(fā)展。為此，本文從當(dāng)前階段國有企業(yè)工會的發(fā)展現(xiàn)狀與主要面臨的問題出發(fā)，對企業(yè)加強(qiáng)工會建設(shè)的具體措施做出簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：監(jiān)督管理；產(chǎn)業(yè)優(yōu)化；職工需求

一、工會建設(shè)在國有企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促進(jìn)了國有企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程不斷加快，這在一方面為企業(yè)單位的全面發(fā)展提供了重要保障；在另一方面，也對國有企業(yè)的管理運(yùn)行制度提出了新的發(fā)展要求。為保持國有企業(yè)市場競爭力，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力與向心力，切實(shí)在國企內(nèi)部開展工會工作，推行企業(yè)文化建設(shè)是當(dāng)前階段國有企業(yè)管理的重中之重。然而，部分企業(yè)片面的追求工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)利益，忽視政工工作的推廣，沒有正確認(rèn)識到工會建設(shè)的重要性，使得工會組織成為虛設(shè)。由于在購其中沒有足夠的重視度，工會成員時(shí)常由企業(yè)員工兼任，沒有準(zhǔn)確的職能劃分，無法有效組織工會活動。與此同時(shí)，優(yōu)秀的工會成員得不到重視，在企業(yè)內(nèi)部的發(fā)展空間被壓縮，導(dǎo)致了人才的分流。職能劃分不清，升職空間的壓縮，工會工作的繁雜，使得成員必須花費(fèi)大量精力處理工作任務(wù)，導(dǎo)致工會成員工作效率低下，對工會建設(shè)的創(chuàng)新更是力不從心，對于國有企業(yè)職工思想建設(shè)的職能被大幅度削弱。

二、工會建設(shè)面臨的主要問題

（一）企業(yè)利益與職工利益的矛盾

當(dāng)前階段，處于市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展時(shí)期的國有企業(yè)更多的將目光著眼于對經(jīng)濟(jì)效益提升上，會在一定程度上忽視個(gè)體的發(fā)展空間與根本利益。這種情況加劇了企業(yè)與員工的矛盾，對于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，公司的管理與穩(wěn)定運(yùn)行都有著較為不利的影響。部分企業(yè)增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，削弱了員工的合法權(quán)益，縮減了職工的晉升渠道，將企業(yè)利益與員工利益對立起來。甚至有一些管理人員為了謀求自身的發(fā)展，忽視了基層員工的實(shí)際需求，使得企業(yè)凝聚力不強(qiáng)，延緩了企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。

（二）國企內(nèi)部的員工管理情況較為復(fù)雜

部分企業(yè)片面的強(qiáng)調(diào)制度上的改革而忽視了員工思想政治方面的建設(shè)，不重視工會的建設(shè)發(fā)展，其結(jié)果導(dǎo)致了管理制度的改革缺少了必要的思想指導(dǎo)，沒有從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的合理配置，對職工的管理缺乏實(shí)踐基礎(chǔ)。只進(jìn)行產(chǎn)業(yè)管理制度的改革而忽視基層員工的內(nèi)在需求，使得這種管理模式成為了脫離實(shí)際的“空中樓閣”，不僅沒實(shí)現(xiàn)預(yù)期的改革目標(biāo)，有時(shí)還會出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象。為此，注重工會工作對員工思想的引導(dǎo)，對企業(yè)內(nèi)部的管理技術(shù)改革要緊密結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際情況，是國有企業(yè)深化體制改革與發(fā)展的首要前提。

三、國有企業(yè)的工會改革措施

（一）建立健全的監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)

對國有企業(yè)的工會進(jìn)行有效的管理建設(shè)，要將建立健全的監(jiān)督機(jī)構(gòu)放在首要環(huán)節(jié)。工會代表著企業(yè)員工的整體利益，與此同時(shí)，也肩負(fù)著為員工的需求向企業(yè)管理層發(fā)聲的責(zé)任，因此，工會具有一定的權(quán)威性。為保證工會建設(shè)發(fā)展符合員工的根本利益要求工會工作的開展必須秉持公正。為確保這種權(quán)威性與公正性不受影響，建立健全的監(jiān)督管理機(jī)制是十分必要的。在工會組織活動時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)有效監(jiān)督，分層次的進(jìn)行責(zé)任的落實(shí)，保證工作效率。同時(shí)，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定對工會組織的人員任免、組織職責(zé)等進(jìn)行管理，從根本上保證員工的合法權(quán)益不受侵害。與此相對應(yīng)的，國有公司要保證賦予工會行使權(quán)力的自由，將職工的利益與公司整體的發(fā)展效益相結(jié)合，促進(jìn)公司的全面發(fā)展。

（二）關(guān)注群眾訴求，創(chuàng)新工作方式

對于實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，國企工會領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該積極創(chuàng)新工作思路，綜合考慮國企實(shí)際的發(fā)展情況。與此同時(shí)，國企工會內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)還需要深人到基層員工內(nèi)部，明確員工的實(shí)際需求，定期組織職工團(tuán)體活動，提高國企內(nèi)部基層員工的工作積極性，促進(jìn)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高國企工會干部綜合素養(yǎng)

國企的發(fā)展應(yīng)該積極適應(yīng)新時(shí)期的發(fā)展形式，積極發(fā)揮工會的基本職能，維護(hù)員工的合法權(quán)益，工會領(lǐng)導(dǎo)人員也應(yīng)該積極學(xué)習(xí)專業(yè)知識，并且在實(shí)踐工作中不斷積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)專業(yè)素質(zhì)的提高。對于國企而言，應(yīng)該定期組織培訓(xùn)、講座等活動，提高國企工會領(lǐng)導(dǎo)和職員的綜合素質(zhì)，塑造領(lǐng)導(dǎo)人員的權(quán)威，使員工能夠充分信任國企領(lǐng)導(dǎo)。

四、結(jié)語

企業(yè)單位要將工會建設(shè)放在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化改革的關(guān)鍵位置上，針對現(xiàn)階段工會發(fā)展面臨的問題，采取有效的手段，如，明確工會與員工之間的關(guān)系，重視員工的內(nèi)部需求，提高工會干部的綜合能力，實(shí)力高效的工會運(yùn)行模式，加強(qiáng)有效的監(jiān)督管理機(jī)制等，從而加強(qiáng)工會建設(shè)，保證企業(yè)的發(fā)展緊跟時(shí)代的步伐。

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