王慧明+辛麗

[摘要]目前，遼寧省體育裝備制造企業(yè)普遍存在資金來源單一、產(chǎn)業(yè)鏈不完善、創(chuàng)新能力低、缺乏專業(yè)人才及核心競(jìng)爭(zhēng)力等困境。作為一種新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型經(jīng)濟(jì)對(duì)遼寧經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用日益突出；隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為遼寧經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大推進(jìn)力；因而，遼寧體育裝備制造業(yè)的快速發(fā)展需要依賴于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的利益協(xié)同作用。文章論述了遼寧體育裝備制造業(yè)現(xiàn)狀及問題，分析了“互聯(lián)網(wǎng)+”及驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，進(jìn)一步提出遼寧體育裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。

[關(guān)鍵詞]“互聯(lián)網(wǎng)+”；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)；轉(zhuǎn)型升級(jí)；路徑

[DOI]1013939/jcnkizgsc201714070

中國(guó)工信部在2015年發(fā)布了《貫徹落實(shí)的行動(dòng)計(jì)劃（2015—2018年）》，[1]該計(jì)劃中提出通過互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)的深入融合，進(jìn)一步提高制造業(yè)網(wǎng)絡(luò)化、智能化、數(shù)字化的水平，提高競(jìng)爭(zhēng)力。遼寧是我國(guó)老工業(yè)生產(chǎn)基地，具有雄厚的工業(yè)基礎(chǔ)，完善的裝備制造體系，在規(guī)模、產(chǎn)值以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面均取得一定的成績(jī)。[2]作為裝備制造業(yè)的分支，遼寧體育裝備制造業(yè)有著得天獨(dú)厚的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。因此，遼寧體育裝備制造業(yè)應(yīng)盡快適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展模式，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，加快體育裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將“制造”變成“智造”，從而提升遼寧體育裝備制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1遼寧省體育裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及問題

遼寧作為體育大省，培養(yǎng)了大批的體育人才，在競(jìng)技體育中表現(xiàn)出超強(qiáng)的體育實(shí)力；群眾體育基礎(chǔ)較好，體育消費(fèi)需求較高。然而，遼寧體育裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，與競(jìng)技體育、群眾體育以及體育消費(fèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，存在著較大的差距。

11遼寧省體育裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

2010年遼寧省體育產(chǎn)業(yè)報(bào)告中明確指出，遼寧省體育裝備制造業(yè)是體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主體。[3]遼寧體育裝備制造企業(yè)接近一半以生產(chǎn)漁具及健身器材為主[4]，其余為服裝類、民族體育器材、防護(hù)器材等；遼寧體育裝備制造企業(yè)地域分布較集中，地區(qū)差異明顯，主要分布于大連、沈陽兩座城市，其余城市占比20%。體育裝備制造企業(yè)以私營(yíng)企業(yè)為主，企業(yè)注冊(cè)資本較少，年銷售額較低，多數(shù)是家庭作坊式小企業(yè)。

12遼寧省體育裝備制造業(yè)發(fā)展存在問題

目前遼寧省體育裝備制造企業(yè)在數(shù)量上與其他沿海發(fā)達(dá)城市相比存在較大的差距，而且在品牌效力上也缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。在產(chǎn)品種類上多為低端產(chǎn)品，高端產(chǎn)品、自主原創(chuàng)產(chǎn)品較少?，F(xiàn)將遼寧省體育裝備制造業(yè)存在問題進(jìn)行相應(yīng)的分析。

121企業(yè)資金來源單一

遼寧體育裝備制造企業(yè)的投資主體多為私營(yíng)企業(yè)，部分私營(yíng)企業(yè)者更加注重短期利益，因而企業(yè)的發(fā)展也停留在追求短期盈利的水平之上，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)及規(guī)劃；同時(shí)，很多企業(yè)主缺乏轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)，當(dāng)遇到困難時(shí)不能很好地帶領(lǐng)企業(yè)走出困境。即使部分企業(yè)主有轉(zhuǎn)型升級(jí)意識(shí)，但是由于資本積累速度較慢，生產(chǎn)額和銷售額均得不到提高，導(dǎo)致規(guī)模無法快速擴(kuò)大，成為制約企業(yè)發(fā)展以及轉(zhuǎn)型升級(jí)的資金瓶頸。另外，遼寧體育裝備制造企業(yè)有很多是家族式經(jīng)營(yíng)模式，管理人員多是裙帶關(guān)系人員，而企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)必然要改變現(xiàn)有管理人員，這也導(dǎo)致很多管理人員對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)進(jìn)行阻礙。

122未形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈

遼寧體育裝備制造業(yè)并未形成完善的產(chǎn)業(yè)鏈，鏈條之間缺乏協(xié)調(diào)性。大部分體育裝備制造企業(yè)不具備規(guī)?；蛯I(yè)化優(yōu)勢(shì)，難以發(fā)揮體育裝備制造企業(yè)集群的集聚效應(yīng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)長(zhǎng)期處于低水平階段，相同性質(zhì)企業(yè)存在嚴(yán)重的無序競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重；因而，遼寧體育裝備制造業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的低度化嚴(yán)重制約其發(fā)展壯大。[5]

123科技創(chuàng)新資源缺乏，創(chuàng)新動(dòng)力不足

遼寧省體育裝備制造業(yè)整體表現(xiàn)為創(chuàng)新機(jī)制不完善、企業(yè)創(chuàng)新能力低。首先，企業(yè)對(duì)政府政策的了解不夠深入，政府和科研院為企業(yè)提供技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)不到位，直接導(dǎo)致企業(yè)科技創(chuàng)新資源缺乏。其次，由于自主創(chuàng)新研發(fā)資金投入大、效益周期較長(zhǎng)，以至于大多數(shù)遼寧體育裝備制造企業(yè)不愿進(jìn)行技術(shù)研發(fā)投入，缺乏擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品；即使少數(shù)企業(yè)有自主技術(shù)，但成果轉(zhuǎn)化能力和資源整合能力較差；因此，遼寧體育裝備制造業(yè)整體表現(xiàn)為創(chuàng)新動(dòng)力不足。

124企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，品牌效應(yīng)差

遼寧省體育用品企業(yè)尚沒有知名品牌，大部分企業(yè)往往單純依靠資源成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行代加工生產(chǎn)來賺取利潤(rùn)，利潤(rùn)微薄。有些企業(yè)雖有自主品牌，但由于技術(shù)仍為常規(guī)技術(shù)，科技含量低，產(chǎn)品創(chuàng)新性差，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力。

125企業(yè)創(chuàng)新人才匱乏

體育裝備制造與研發(fā)人才，既需要了解體育知識(shí)，又需要了解工程知識(shí)，學(xué)科交叉的特點(diǎn)導(dǎo)致專業(yè)從事體育裝備研究人員較少。體育裝備制造企業(yè)多是勞動(dòng)密集型的企業(yè)，也從根本上制約著企業(yè)自身培養(yǎng)創(chuàng)新人才。因此，遼寧省體育裝備制造企業(yè)人才匱乏，人才因素制約了企業(yè)的創(chuàng)新能力及發(fā)展動(dòng)力，進(jìn)一步影響了遼寧省體育裝備制造業(yè)發(fā)展壯大。

2“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下的創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展

“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念提出后，各界學(xué)者不斷探索這一概念，并與相關(guān)行業(yè)進(jìn)行聯(lián)系?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+制造業(yè)”是依托互聯(lián)網(wǎng)在社會(huì)資源配置中的優(yōu)化和集成優(yōu)勢(shì)，提升制造業(yè)的生產(chǎn)力和創(chuàng)新力，建立以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和工具的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形態(tài)。[6]而體育裝備制造業(yè)作為制造業(yè)的分支，也應(yīng)積極應(yīng)對(duì)“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的產(chǎn)業(yè)變革。

在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生改變，遼寧體育裝備制造企業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局，要改變傳統(tǒng)思維方式，以“互聯(lián)網(wǎng)+”思維來驅(qū)動(dòng)遼寧體育裝備制造業(yè)的發(fā)展。應(yīng)積極借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，建立起能夠跨越時(shí)空限制和區(qū)域限制的交互平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享及服務(wù)對(duì)象化。在此基礎(chǔ)上，體育裝備制造企業(yè)應(yīng)積極適應(yīng)并滿足客戶的需要，可以根據(jù)客戶的需求創(chuàng)造出客戶認(rèn)同的產(chǎn)品和服務(wù)，進(jìn)而形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，用戶可以通過網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)搜索到更具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，促進(jìn)具有優(yōu)勢(shì)地位的產(chǎn)品和企業(yè)達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，建立寡頭壟斷的有利地位。

遼寧體育裝備制造企業(yè)要擺脫現(xiàn)有困境，必須依賴于創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，以及互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)的利益協(xié)同作用提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”改變了市場(chǎng)交易機(jī)制，激發(fā)大眾創(chuàng)新熱情，引入了創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，形成了以市場(chǎng)需求為根本導(dǎo)向，以模式創(chuàng)新、應(yīng)用創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等相互融合的新型“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)。因此，遼寧體育裝備制造業(yè)應(yīng)充分利用“互聯(lián)網(wǎng)+”所帶來的變革，以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的驅(qū)動(dòng)力，企業(yè)進(jìn)行的創(chuàng)新越有效，可能實(shí)現(xiàn)的銷售量就越大，就會(huì)獲得更多的利潤(rùn)，進(jìn)而促進(jìn)新一輪的創(chuàng)新，形成更加良好的社會(huì)效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模化發(fā)展。

3遼寧省體育裝備制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑研究

31利用“互聯(lián)網(wǎng)+”提供的信息服務(wù)，降低交易成本

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使信息成為公共產(chǎn)品，可以解決體育裝備制造企業(yè)與消費(fèi)者信息之間的信息不對(duì)稱現(xiàn)象。由于互聯(lián)網(wǎng)是消費(fèi)者查詢消費(fèi)信息的工具和互動(dòng)交流平臺(tái)，因此遼寧體育裝備制造企業(yè)可以利用互聯(lián)網(wǎng)建立企業(yè)與客戶交流的橋梁，加快企業(yè)對(duì)客戶信息的反應(yīng)速度，增加客戶黏性，將客戶看成企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)的一部分。與此同時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)匯集了數(shù)以萬計(jì)的消費(fèi)者信息，形成了大量的數(shù)據(jù)，而對(duì)大量數(shù)據(jù)的分析，有助于推動(dòng)體育裝備制造企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

32順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，構(gòu)建企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，遼寧體育裝備制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式要適應(yīng)新環(huán)境和新技術(shù)的需求。傳統(tǒng)工業(yè)化的經(jīng)營(yíng)模式下，企業(yè)重視產(chǎn)品的技術(shù)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)，而在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，體育裝備制造企業(yè)需要優(yōu)先考慮如何更便利地將客戶接入價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，激發(fā)顧客積極參與體育裝備的設(shè)計(jì)和制造，為客戶提供更加新奇的體驗(yàn)，進(jìn)而構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

33加大創(chuàng)新支持力度

首先，政府應(yīng)大力推進(jìn)科研院校與企業(yè)間的“產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟”，建立起科研院校與企業(yè)間的橋梁，構(gòu)建多方協(xié)同的創(chuàng)新平臺(tái)體系；其次，建立、健全技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，激勵(lì)企業(yè)自主進(jìn)行研究與技術(shù)創(chuàng)新，推動(dòng)遼寧體育裝備制造業(yè)領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化；最后，由于技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新具有投入高、風(fēng)險(xiǎn)大、不確定性強(qiáng)等特點(diǎn)，因此需要構(gòu)建糾錯(cuò)機(jī)制，在技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新過程中積極發(fā)揮作用，及時(shí)修正創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)而降低企業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)，激發(fā)企業(yè)技術(shù)開發(fā)主體的自主性與能動(dòng)性。

34加快創(chuàng)新人才隊(duì)伍建設(shè)

遼寧省體育裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，必須突破人才瓶頸，企業(yè)應(yīng)通過多種渠道吸納大批對(duì)體育裝備制造業(yè)有深度了解、能夠隨時(shí)迎接突破性創(chuàng)新挑戰(zhàn)的人才。該類人才應(yīng)著眼于“新的視野”“新的角度”“學(xué)會(huì)提問”等創(chuàng)新所需素質(zhì)的培養(yǎng)，建立一個(gè)真正具有互聯(lián)網(wǎng)思維和突破性創(chuàng)新的技術(shù)創(chuàng)新人才及管理創(chuàng)新人才，以達(dá)到能多次啟動(dòng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)引擎的目的。

4結(jié)論

總之，遼寧體育裝備制造業(yè)存在著發(fā)展滯后、技術(shù)創(chuàng)新水平不高、無核心競(jìng)爭(zhēng)力等諸多問題，但作為裝備制造業(yè)的組成部分，體育裝備制造業(yè)與遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展存在著密切關(guān)系。因此，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的背景下，應(yīng)充分利用互聯(lián)網(wǎng)提供的大量信息，以創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力，服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)新的突破，進(jìn)而促進(jìn)遼寧體育裝備制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。

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[基金項(xiàng)目]遼寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展課題（項(xiàng)目編號(hào)：2017lslktqn-092）。